“數(shù)字經(jīng)濟”下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究

摘要：隨著數(shù)字經(jīng)濟時代的日新月異，以往滯后、分散、低效率的財務(wù)管理方式已經(jīng)不能滿足時代發(fā)展的需求，現(xiàn)階段的財務(wù)管理方式更多的是需要運用互聯(lián)網(wǎng)、科技數(shù)字化和智能化等技術(shù)實施管理?，F(xiàn)代化的企業(yè)財務(wù)管理模式取代以往傳統(tǒng)的財務(wù)會計工作是一種必然趨勢。本文研究了傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理中存在的一些問題，并探討了在互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化經(jīng)濟下發(fā)展企業(yè)財務(wù)管理的方向和思路。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;數(shù)字經(jīng)濟;財務(wù)轉(zhuǎn)型

一、數(shù)字經(jīng)濟時代下的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的意義

數(shù)字經(jīng)濟通常指利用大量的經(jīng)濟數(shù)據(jù)進行資源應(yīng)用，促進或者引導(dǎo)經(jīng)濟資源綜合發(fā)揮作用，推動我國經(jīng)濟、生產(chǎn)力快速增長的各種社會經(jīng)濟活動形式。數(shù)字經(jīng)濟是基于互聯(lián)網(wǎng)和信息通信技術(shù)的進步與商業(yè)模式革命性創(chuàng)新的前提下形成并發(fā)展成長。數(shù)字經(jīng)濟在經(jīng)濟理論上應(yīng)用內(nèi)涵較為寬泛的經(jīng)濟觀點，其根本就是實現(xiàn)信息化。數(shù)字經(jīng)濟的特點可以概括為快捷性、高滲透性、自我增長性、可持續(xù)性、直接性等特點。

（一） 數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性

數(shù)字經(jīng)濟時代的到來，數(shù)據(jù)管控的核心載體逐步變成了信息化網(wǎng)絡(luò)，這一改變給財務(wù)管理工作帶來了很大的沖擊。企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前階段企業(yè)的發(fā)展要求，需要使用數(shù)字經(jīng)濟技術(shù)使財務(wù)管理實現(xiàn)信息化。通過數(shù)字化、信息化的財務(wù)管理，加強企業(yè)對于自身經(jīng)營狀況的認知，以達到規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的效果。因此，企業(yè)財務(wù)管理模式的變革是具有必然性和必要性的。

（二）數(shù)字經(jīng)濟與企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)聯(lián)關(guān)系

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷迭代，優(yōu)秀的信息技術(shù)支撐可幫助企業(yè)實現(xiàn)對所需的信息進行全面的搜集、整理、分析，能及時覺察市場變化，進行快速的經(jīng)營決策，及時防范市場風(fēng)險，增強了企業(yè)的核心競爭力，有效地促進了企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級。網(wǎng)絡(luò)化、信息化的不斷發(fā)展，財務(wù)管理的角色會發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變，將財務(wù)管理從傳統(tǒng)的資金、財物管理，逐步拓展為財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合管理。極大地促進了企業(yè)管理理念、管理文化、職業(yè)素養(yǎng)的提升。企業(yè)財務(wù)管理技術(shù)與水平，也隨著數(shù)字經(jīng)濟時代的進步而不斷提升和完善。

（三）數(shù)字經(jīng)濟時代給財務(wù)管理轉(zhuǎn)型帶來的機遇

數(shù)字經(jīng)濟時代，擴寬了財務(wù)管理的信息來源渠道，提高了財務(wù)管理的準(zhǔn)確性和時效性。企業(yè)能夠更快地獲取企業(yè)、市場和客戶的有效數(shù)據(jù)，提高了工作效率，節(jié)省經(jīng)濟成本。財務(wù)管理的數(shù)字化和信息化，使企業(yè)獲取信息更加多元化，能夠更準(zhǔn)確和迅速地作出符合發(fā)展方向的決策。數(shù)字經(jīng)濟時代，獲取信息、加工信息的便利性，促使企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級，這是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的必經(jīng)之路。

二、企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理在數(shù)字經(jīng)濟時代面臨的問題

（一）財務(wù)管理機制不適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟時代的發(fā)展要求

在過去傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作中，往往注重本部門、本崗位的財務(wù)管理任務(wù)，多從部門角度出發(fā)處理問題，各個部門之間缺乏溝通和交流，缺少企業(yè)整體業(yè)務(wù)的銜接性，不利于企業(yè)對生產(chǎn)管理和財務(wù)管理的整體把控。

此外，很多企業(yè)雖然建立了財務(wù)管理機制，但沒有考慮數(shù)字經(jīng)濟的時代需求，或者沒有真正的落到實處，從而降低了企業(yè)生產(chǎn)管理和財務(wù)管理效率，削弱了財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營決策中的重要職能。

（二）企業(yè)財務(wù)管理信息不及時、數(shù)據(jù)失真、集成度不高

企業(yè)及時掌握真實準(zhǔn)確的信息，是實施財務(wù)管理的前提。但是，當(dāng)前很多企業(yè)的信息不透明、不真實和不集成，數(shù)據(jù)的采集、處理口徑不一，也未經(jīng)過充分挖掘和利用;企業(yè)部門間出于各自的利益不愿及時提供相關(guān)信息，而且應(yīng)用的軟件和信息編碼標(biāo)準(zhǔn)不夠統(tǒng)一，造成信息的集成程度不高，企業(yè)的各類業(yè)務(wù)信息不能實現(xiàn)及時共享和傳遞，不僅直接影響了財務(wù)管理的質(zhì)量，也影響了企業(yè)的科學(xué)決策水平，也難以防范企業(yè)運行過程中的經(jīng)營風(fēng)險。

（三）適應(yīng)數(shù)字時代需求的復(fù)合型人才匱乏

數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)財務(wù)管理逐步實現(xiàn)信息化，這就需要既懂企業(yè)財務(wù)又對軟件應(yīng)用和開發(fā)比較精通的復(fù)合型人才。現(xiàn)在的企業(yè)擁有各種類型的技術(shù)人員，有生產(chǎn)經(jīng)營方面的專家和研發(fā)人員，也有自動化控制方面的技術(shù)人員等等。但是，同時具備財務(wù)與信息技術(shù)的復(fù)合型人才非常缺乏，這使得企業(yè)必須花大量的時間、精力和財力去請軟件公司，與其進行溝通交流來開發(fā)適合企業(yè)的管理軟件。由于復(fù)合型人才的缺失，也使得軟件的后續(xù)升級與維護不及時。另外，目前很多企業(yè)的財務(wù)管理人員年齡偏大，對新技術(shù)、新知識的接受程度有一定的挑戰(zhàn)性。

（四）企業(yè)財務(wù)信息管理軟硬件基礎(chǔ)薄弱

當(dāng)前大部分企業(yè)的財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，主要表現(xiàn)為財務(wù)管理體制過于分散，多數(shù)企業(yè)難實現(xiàn)資金預(yù)算管理制度;一些中小型企業(yè)由于規(guī)模較小，資金較少，所以在一些硬件的應(yīng)用和設(shè)備上采集不夠完善;部分企業(yè)生產(chǎn)裝備自動化、信息化水平低，不能準(zhǔn)確提供完整的實物信息，另外，企業(yè)的信息監(jiān)控制度不夠完善，有些人為因素，難免出現(xiàn)錯賬、假賬，致使會計信息失真，企業(yè)對信息的監(jiān)控體系不盡完善。

三、數(shù)字經(jīng)濟時代財務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略建議

數(shù)字經(jīng)濟時代，以業(yè)財融合的管理思路，建立業(yè)務(wù)流程管控和財務(wù)風(fēng)險控制信息系統(tǒng)，重視人員管理與人才培養(yǎng)，通過業(yè)務(wù)信息促進財務(wù)管理，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)核算的網(wǎng)絡(luò)化、自動化。達到財務(wù)與業(yè)務(wù)相互支撐、相互融合、資源共享、風(fēng)險共防的管理體系，從而實現(xiàn)傳統(tǒng)財務(wù)管理模式向現(xiàn)代數(shù)字化財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型。

（一） 以風(fēng)險管理為主線，強化財務(wù)管控力度

數(shù)字經(jīng)濟時代背景下，財務(wù)風(fēng)險管理模式更加注重系統(tǒng)化、信息化的發(fā)展。將數(shù)據(jù)化作為建立風(fēng)險管理體系階段的重要支撐，再與新興技術(shù)以及數(shù)據(jù)進行融合，充分發(fā)揮風(fēng)險預(yù)警的效用。強化數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實性，強化業(yè)務(wù)、財務(wù)和風(fēng)險管控流程，數(shù)據(jù)信息能夠客觀完整地反映經(jīng)營狀況與預(yù)期目標(biāo)，有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險和運營風(fēng)險。

（二） 創(chuàng)新資金管理模式，盤活產(chǎn)業(yè)鏈資金

在數(shù)字經(jīng)濟時代背景下，財務(wù)數(shù)據(jù)具有流動和可共享等特征。企業(yè)要切實做好產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)化管控，借助于大數(shù)據(jù)技術(shù)、數(shù)字經(jīng)濟技術(shù)等，對產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部資金流動狀況做好動態(tài)管理。建立資金池、票據(jù)池，確保內(nèi)部結(jié)算工作到位，科學(xué)化使用內(nèi)部資源，并貫徹精細化的管理理念，將更多的注意力放在采購活動、銷售活動當(dāng)中。利用債權(quán)債務(wù)管理的形式，合理利用沉淀資金。

（三） 利用信息技術(shù)，加強財務(wù)全面預(yù)算管理工作

充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，全面加強企業(yè)預(yù)算管理。建立科學(xué)的符合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)預(yù)算管理體系，建立全員參與的財務(wù)管理觀念，以業(yè)財融合的管理思維，加強企業(yè)財務(wù)部門與其他部門的溝通與交流。建立和完善財務(wù)信息共享平臺，實現(xiàn)業(yè)務(wù)項目的全面預(yù)算管理，從而實現(xiàn)全面且高效的監(jiān)控。

（四） 建設(shè)數(shù)字化業(yè)財融合管理平臺

數(shù)字經(jīng)濟時代，業(yè)財融合一體化能夠加快數(shù)字經(jīng)濟下財務(wù)管理轉(zhuǎn)型建設(shè)的腳步，凸顯財務(wù)管理的實際價值。業(yè)財融合一體化平臺能實現(xiàn)對財務(wù)和業(yè)務(wù)活動的有效統(tǒng)一把控。通過財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)之間的共享，財務(wù)部門可以直接從業(yè)務(wù)活動當(dāng)中獲取更多的信息和數(shù)據(jù)，有效地將企業(yè)的財務(wù)活動和業(yè)務(wù)活動融合到一起，杜絕信息孤島的現(xiàn)象。財務(wù)部門借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，不斷優(yōu)化資源，動態(tài)管控財務(wù)風(fēng)險，規(guī)避企業(yè)運營風(fēng)險。

（五）構(gòu)建激勵考核機制，優(yōu)化財務(wù)管理團隊

數(shù)字經(jīng)濟時代人才是企業(yè)最重要的資源。企業(yè)要樹立以人為本的管理理念，尊重人才、尊重知識，建立考核與激勵機制，建立完備的晉升機制，讓人才能夠時刻保持工作積極性，同時挖掘每個人的能力和潛能，主動參與企業(yè)建設(shè)。讓優(yōu)秀人才走入財務(wù)管理工作，應(yīng)對各種風(fēng)險問題，實現(xiàn)財務(wù)管理價值最大化，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：尹麗（1974—），女，漢族，吉林省長春市人，職務(wù)：吉林建筑大學(xué)教師，職稱：副教授，學(xué)歷：碩士研究生，研究方向為工商管理。