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    淺析新會計(jì)制度背景下的財(cái)務(wù)管理模式

    2021-10-21 01:37:11許可
    科技信息·學(xué)術(shù)版 2021年15期
    關(guān)鍵詞:新會計(jì)制度模式創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理

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    摘要:財(cái)務(wù)會計(jì)工作需要依據(jù)會計(jì)制度推進(jìn),新會計(jì)制度頒布與實(shí)施對財(cái)務(wù)管理提出新要求,只有做好管理模式創(chuàng)新,才能增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作成效。文章從新會計(jì)制度視域下,分析了財(cái)務(wù)管理目標(biāo),同時(shí)針對模式創(chuàng)新指明路徑。

    關(guān)鍵詞:新會計(jì)制度;財(cái)務(wù)管理;目標(biāo);模式創(chuàng)新

    引言:經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷變化情況下,經(jīng)濟(jì)體制要隨之調(diào)整,以確保更好促進(jìn)發(fā)展。新會計(jì)制度制定具有重要意義,可更好引導(dǎo)和規(guī)范財(cái)務(wù)會計(jì)工作,促進(jìn)適應(yīng)性增強(qiáng)。這樣既能縮小與國際會計(jì)制度差距,有助于貿(mào)易發(fā)展,還能更好呈現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)情況,有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和增強(qiáng)投資決策正確性。

    一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

    (一)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控

    新會計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理變革,應(yīng)當(dāng)做好風(fēng)險(xiǎn)控制,這是一個(gè)主要目標(biāo)。新會計(jì)制度執(zhí)行中,財(cái)務(wù)制度與國際財(cái)務(wù)制度進(jìn)一步靠攏,尤其是在債務(wù)重組和投資等方面。這個(gè)時(shí)候財(cái)務(wù)管理必須要與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來,根據(jù)各項(xiàng)決策和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),做好調(diào)整工作,以確保能夠真正掌握企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展情況。財(cái)務(wù)管理中要針對企業(yè)經(jīng)營和運(yùn)轉(zhuǎn)存在的,亦或者是可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)行客觀和準(zhǔn)確評估。此外財(cái)務(wù)管理還要就非人為原因和人為原因可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn),做好評估和管控。財(cái)務(wù)管理在新會計(jì)制度引領(lǐng)下,風(fēng)險(xiǎn)防控效果將更為突出,企業(yè)將更快更好發(fā)展。

    (二)知識與創(chuàng)新價(jià)值最大化

    新會計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理推進(jìn)中,應(yīng)當(dāng)確保知識與創(chuàng)新利益最大化,這也是管理最為核心目標(biāo)。隨著市場不斷變化和經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜化,財(cái)務(wù)管理要明確目標(biāo),不斷改進(jìn)不足,促進(jìn)利益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),企業(yè)也就能更好發(fā)展。新會計(jì)制度有較大變化,只要是為了更好適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制變化,這種情況下財(cái)務(wù)管理要改變過去單純追求利益最大化,而是要通過知識和創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)價(jià)值最優(yōu)化,最終達(dá)成價(jià)值最大化目標(biāo)。

    二、財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新路徑

    (一)完善信息管理系統(tǒng)

    新會計(jì)準(zhǔn)則頒布和執(zhí)行,使會計(jì)工作更加標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,有助于會計(jì)信息準(zhǔn)確與完整。新會計(jì)制度對財(cái)務(wù)管理影響大,突出表現(xiàn)在兩個(gè)方面,一個(gè)是財(cái)務(wù)報(bào)告,另外一個(gè)是會計(jì)報(bào)表,要求與以往不同,有比較大的變化。信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理結(jié)合,促進(jìn)管理自動化發(fā)展,這項(xiàng)工作效率和質(zhì)量都得到提升。面對新會計(jì)準(zhǔn)則支持公允價(jià)值應(yīng)用,需對財(cái)務(wù)報(bào)告結(jié)構(gòu)和會計(jì)報(bào)表進(jìn)行調(diào)整。財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)要隨之進(jìn)行升級和調(diào)整,確保具有良好的信息支持能力,特別是公允價(jià)值計(jì)量信息,還有公允價(jià)值減值信息[1]。

    財(cái)務(wù)管理要增強(qiáng)信息技術(shù)綜合應(yīng)用能力,利用相關(guān)軟件進(jìn)行管理,并要朝著標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化發(fā)展,以提高管理成效,同時(shí)還能動態(tài)化掌握資金情況,推動財(cái)務(wù)會計(jì)信息透明化,使投資者充分掌握企業(yè)財(cái)務(wù)情況,進(jìn)而使其做出正確投資決定。財(cái)務(wù)管理信息化水平不斷提升,還能通過搜集到相關(guān)數(shù)據(jù)信息,分析企業(yè)經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等,及時(shí)應(yīng)對和調(diào)整,最終在有效控制風(fēng)險(xiǎn)以外,實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的新會計(jì)制度執(zhí)行目標(biāo)。

    (二)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理

    新會計(jì)準(zhǔn)則在很多方面做出調(diào)整,旨在增強(qiáng)對市場經(jīng)濟(jì)適應(yīng)性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理受新會計(jì)準(zhǔn)則影響,主要有兩種管理模式,一種是集權(quán)式管理,另外一種是分權(quán)式管理。新會計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理集權(quán),集中體現(xiàn)在財(cái)務(wù)決策方面。財(cái)務(wù)管理企業(yè)管理核心與重點(diǎn),無論有多少分公司,決策權(quán)掌控在總公司手中,具有集中化的特點(diǎn)。分公司在財(cái)務(wù)決策上權(quán)利非常小,而且始終在總公司管理范圍內(nèi)。經(jīng)營中凡是與經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)活動相關(guān)的,必須要在總公司管理和指導(dǎo)下進(jìn)行,不能夠脫離[2]。

    集權(quán)式財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢在于無論是分公司還是總公司,執(zhí)行的是一樣的財(cái)務(wù)政策,可省去重復(fù)的資源投入,有助于財(cái)務(wù)管理成本和整體運(yùn)營成本減少。集權(quán)式財(cái)務(wù)管理還具有調(diào)控的功能,根據(jù)企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況有針對性調(diào)整,使總公司和分公司目標(biāo)一致,有利于財(cái)務(wù)目標(biāo)達(dá)成。財(cái)務(wù)管理成效提高,企業(yè)發(fā)展將會更好??偣緦?shí)力更強(qiáng),在資源方面占據(jù)優(yōu)勢,財(cái)務(wù)管理能力相較于分公司更強(qiáng)。財(cái)務(wù)決策權(quán)集中在分公司,由財(cái)務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行整體把控和引領(lǐng),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會得到有效控制。此外財(cái)務(wù)管理采取集權(quán)的方式還有一個(gè)好處,就是可實(shí)現(xiàn)對資金統(tǒng)一和集中管理。這樣既能促進(jìn)優(yōu)化利用,還能減少資金無謂消耗。

    (三)分權(quán)式管理模式

    分權(quán)式財(cái)務(wù)管理與集權(quán)式正好相反,分公司享有比較大的自主權(quán),集中體現(xiàn)在支配和管理兩個(gè)部分。分公司經(jīng)營管理過程中,可自主決定如何使用資金和分配資金,確定經(jīng)營模式等,總公司對其約束和管控非常小??偣九c分公司財(cái)務(wù)管理是分開的,對于收支自行管理,根據(jù)需要進(jìn)行支出,相互之間不會干擾和影響。分公司享有自主權(quán)比較大,可依照實(shí)際需求自行招聘財(cái)務(wù)人員和調(diào)整財(cái)務(wù)管理。

    分權(quán)財(cái)務(wù)管理下分公司經(jīng)營靈活性更強(qiáng),擁有非常大的自主空間,能夠結(jié)合實(shí)際情況科學(xué)合理進(jìn)行財(cái)務(wù)決策。采取這種財(cái)務(wù)管理模式可最大化調(diào)動分公司主動性,同時(shí)能夠增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理實(shí)用性和針對性,管理效果提升,最終幫助分公司獲得最大價(jià)值,促進(jìn)其更好發(fā)展。分公司對于資金流向有絕對的把控權(quán),對資金支出與收入有絕對管理權(quán),同時(shí)結(jié)合需求合理使用,可防止總公司對分公司情況不了解,在管理中做出錯(cuò)誤決策問題出現(xiàn)。

    (四)建立健全管理機(jī)制

    新會計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理要加強(qiáng)內(nèi)控,完善相關(guān)機(jī)制建設(shè)。財(cái)務(wù)管理要結(jié)合新會計(jì)準(zhǔn)則,做好調(diào)整,除了要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)外,還要做好風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)。依據(jù)新會計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理需求,完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度,落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任,增強(qiáng)管理人員自覺性和責(zé)任心。

    財(cái)務(wù)管理要積極展開風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測,通過分析和評價(jià),確定影響管理因素和潛在風(fēng)險(xiǎn)等級,利用信息技術(shù)建立預(yù)警模型,在相關(guān)部門快要越過安全范圍,及時(shí)進(jìn)行預(yù)警,做到提前應(yīng)對和管理[3]。財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)事中風(fēng)險(xiǎn)管控與調(diào)整,實(shí)行全面預(yù)算管理,動態(tài)監(jiān)督與調(diào)控,以提高管理成果。

    三、結(jié)束語

    總之,新會計(jì)制度對財(cái)務(wù)管理影響大,當(dāng)前要結(jié)合其科學(xué)合理進(jìn)行財(cái)務(wù)模式創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理要通過完善信息管理系統(tǒng)、集權(quán)式管理、分權(quán)式管理、建立健全管理機(jī)制等,有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化目標(biāo),促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。

    參考文獻(xiàn)

    [1]高燕.基于新會計(jì)制度背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式研究[J].企業(yè)改革與管理,2019,000(015):98-98.

    [2]謝云峰.關(guān)于新會計(jì)制度背景下財(cái)務(wù)管理模式的思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2020(14):227+230.

    [3]湯湘寧.淺談新會計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式[J].現(xiàn)代營銷,2019,000(004):61-62.

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