電力工程施工安全管理及質(zhì)量控制管理策略

摘要：在電力工程施工中，開展有效的質(zhì)量控制和安全管理工作，對于保障電力工程質(zhì)量具有十分重要的影響。為了促使電力工程施工得以良好進(jìn)行，本文提出幾點安全管理及質(zhì)量控制管理策略，其中包括建立健全安全管理制度、建立健全工程監(jiān)督制度、開展現(xiàn)場管理監(jiān)督工作，促使電力工程施工管理工作的有效性得到切實的保障，同時安全事故也得以相應(yīng)的減少，電力企業(yè)的效益極大提升。

關(guān)鍵詞：電力工程施工;安全管理;質(zhì)量控制

引言

基于電力工程施工實際，采取良好的安全管理及質(zhì)量控制管理策略，對施工順利推進(jìn)具有很積極的影響。結(jié)合電力工程施工的特點，在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砉ぷ骰A(chǔ)上，不但能夠保障施工人員的生命安全，同時也維護(hù)了施工單位的施工效益。因此，不斷完善安全管理及質(zhì)量控制管理策略，是電力工程施工的重要選擇?；诖?，在電力工程施工中，應(yīng)加強(qiáng)對管理工作的分析，為電力企業(yè)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1建立健全安全管理制度

在實際開展電力工程施工之前，施工單位應(yīng)該從前期的現(xiàn)場檢查入手，結(jié)合工程施工要求，建立健全相應(yīng)的安全管理制度。在明確的制度規(guī)范下，對現(xiàn)場施工進(jìn)行提出了嚴(yán)格的工作要求，由此工作人員能夠?qū)ψ陨淼穆氊?zé)具有更為清晰的認(rèn)識，從而推動施工作業(yè)得以有序進(jìn)行。在安全管理制度當(dāng)中，對于管理人員的管理權(quán)限和管理內(nèi)容進(jìn)行清晰地說明，對于一些細(xì)節(jié)部分也要進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)定，其中包括現(xiàn)場安全設(shè)置，比如佩戴安全帽等。高空施工作業(yè)具有一定的危險性，管理人員需要對其施工進(jìn)行更為嚴(yán)格的管理，由此，在安全管理制度中，對于高空作業(yè)的流程、人員設(shè)置和安全防護(hù)等都要進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)定，讓施工人員謹(jǐn)遵制度開展作業(yè)，從而切實保障施工人員的生命安全。除此之外，對于一些經(jīng)常用到的規(guī)則制度，應(yīng)該將其寫在宣傳欄，設(shè)置在施工現(xiàn)場比較顯眼的位置，為施工人員灌輸安全施工的意識，讓其將相應(yīng)的安全管理規(guī)則良好的落實到實際施工作業(yè)當(dāng)中。結(jié)合良好的監(jiān)督工作，促使現(xiàn)場安全管理和質(zhì)量控制目標(biāo)得以切實落實。

2建立健全工程監(jiān)督制度

安全管理和質(zhì)量控制管理是保障電力工程施工有效的兩個重要方面，想要切實維護(hù)工程質(zhì)量，需要開展強(qiáng)有力的監(jiān)督工作，而監(jiān)督工作的良好落實建立在完善的工程監(jiān)督制度上，因此，施工單位應(yīng)該建立健全相應(yīng)的工程監(jiān)督制度。首先，監(jiān)督制度在人員、材料以及設(shè)備上應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)地明確。工作人員、設(shè)備和材料是推動工程施工良好進(jìn)行的關(guān)鍵要素。由此，在監(jiān)督制度中應(yīng)該對工作人員的資質(zhì)和工作開展情況，按照施工制度進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，確保其工作開展切實符合規(guī)范性要求。材料和設(shè)備需要切實符合施工質(zhì)量要求，通過對其進(jìn)行全面性的檢驗，再將其良好落實到實際施工當(dāng)中。其次，完善的工程監(jiān)督制度應(yīng)該全面覆蓋施工現(xiàn)場工作。現(xiàn)場開展施工作業(yè)時，監(jiān)督人員需要對施工進(jìn)程和施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查，并在一些地方拍照取證，留下監(jiān)督證據(jù)，為后續(xù)追蹤提供保障。同時，監(jiān)督人員對于現(xiàn)場施工方案也應(yīng)該具有相應(yīng)的了解，從而才能針對施工問題與施工人員進(jìn)行良好的溝通。對于其中存在的違規(guī)操作問題，監(jiān)督人員需要嚴(yán)格按照監(jiān)督制度對其進(jìn)行處理。

3開展現(xiàn)場管理監(jiān)督工作

電力工程施工過程中，施工人員根據(jù)前期現(xiàn)場勘查所得，結(jié)合施工實際情況，對其中存在的危險點進(jìn)行相應(yīng)的分析，同時提出有效的安全管理以及質(zhì)量控制措施，有效避免安全事故。與此同時，施工單位應(yīng)該重視電力工程的現(xiàn)場管理工作，在管理人才和管理資金上給予充分的支持，有效運(yùn)用一些先進(jìn)的管理技術(shù)，確保施工得以良好進(jìn)行。從現(xiàn)階段電力工程施工開展情況來看，現(xiàn)場管理仍存在很多的問題，管理和監(jiān)督工作都具有落實不善的情況存在。針對這一點，施工單位應(yīng)該加強(qiáng)與監(jiān)管部門的聯(lián)絡(luò)，積極吸取現(xiàn)場管理的先進(jìn)經(jīng)驗，了解施工管理和質(zhì)量控制的重點，避免安全事故的頻發(fā)。在數(shù)據(jù)化技術(shù)優(yōu)勢突出的當(dāng)下，管理人員通過加強(qiáng)對數(shù)據(jù)化技術(shù)的使用，能夠有效避免一些監(jiān)管不力、管理有漏洞的情況，比如運(yùn)用監(jiān)控設(shè)備對施工現(xiàn)場進(jìn)行實時了解，在數(shù)據(jù)庫上搜索更多的施工信息等。由此，工程管理問題得到了良好的解決，工程管理的效率和質(zhì)量也得到了相應(yīng)地保障。

結(jié)語

通過對電力工程施工的了解，在施工過程中，采取有效的安全管理及質(zhì)量控制管理策略，對維護(hù)工程項目質(zhì)量具有重要意義。結(jié)合當(dāng)前電力工程施工實際，在施工時，落實科學(xué)的安全管理及質(zhì)量控制管理工作，對強(qiáng)化生產(chǎn)工作規(guī)范性具有直接影響。因此，應(yīng)立足于電力工程施工實際，有效探討安全管理及質(zhì)量控制管理策略，促使安全生產(chǎn)目標(biāo)得以實現(xiàn)，施工人員和電力工程的利益都得到了切實的維護(hù)。

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作者簡介：張西童（1982.01-），男，漢，安徽鳳陽人，本科，工程師。研究方向：電力工程管理、輸變電運(yùn)維管理、電力安全管理等