自我領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)管理中的應(yīng)用

摘 要：領(lǐng)導(dǎo)力主要就是特殊人群中具備一定的特殊影響力，起到影響他人、引導(dǎo)他人工作的作用，并且每個(gè)人都存在不同程度的領(lǐng)導(dǎo)力，發(fā)揮自我領(lǐng)導(dǎo)力的作用對(duì)企業(yè)管理工作的執(zhí)行與全面開(kāi)展會(huì)產(chǎn)生積極的影響。基于此，新時(shí)代下應(yīng)嚴(yán)格分析企業(yè)管理中的自我領(lǐng)導(dǎo)力作用，合理運(yùn)用自我領(lǐng)導(dǎo)力增強(qiáng)企業(yè)管理工作水平，為其后續(xù)的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：自我領(lǐng)導(dǎo)力;企業(yè)管理;應(yīng)用

企業(yè)管理工作中應(yīng)用自我領(lǐng)導(dǎo)力，有助于改善工作環(huán)境與內(nèi)部關(guān)系、提升資源配置效果，增強(qiáng)管理水平，因此企業(yè)在新時(shí)期發(fā)展的環(huán)境中應(yīng)重視自我領(lǐng)導(dǎo)力在日常管理方面的應(yīng)用，為提升各項(xiàng)管理工作質(zhì)量夯實(shí)基礎(chǔ)。

一、自我領(lǐng)導(dǎo)能力分析

目前不同專家學(xué)者在領(lǐng)導(dǎo)力方面提出了不同見(jiàn)解，從總體層面而言，領(lǐng)導(dǎo)力主要就是特殊人群具備特殊影響力，能夠形成對(duì)他人的影響，或是在他人工作方面有著引導(dǎo)作用。每個(gè)人在自身發(fā)展方面都有潛在的不同程度的領(lǐng)導(dǎo)力，如何將其作用發(fā)揮出來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展屬于首要面臨的問(wèn)題，在全面發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力作用的情況下能夠促使執(zhí)行力的增強(qiáng)，使得各項(xiàng)工作充滿活力，形成工作效率較高的組織機(jī)制與企業(yè)工作體系。自我領(lǐng)導(dǎo)力就是人員在工作中具備自主領(lǐng)導(dǎo)的能力，是增強(qiáng)企業(yè)管理效果、管理水平的重要保障。

二、自我領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)管理中的作用

1.有助于改善工作環(huán)境

一般情況下自我領(lǐng)導(dǎo)力具備一定的影響力，能夠幫助企業(yè)形成積極向上、良好的工作環(huán)境氛圍，改善企業(yè)文化的現(xiàn)狀，將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)融入整體環(huán)境，增強(qiáng)凝聚力，使得領(lǐng)導(dǎo)人員、職工群體都能有著統(tǒng)一性的發(fā)展目標(biāo)并為之做出奮斗。全面發(fā)揮自我領(lǐng)導(dǎo)力，有助于幫助企業(yè)形成較為良好的環(huán)境，增強(qiáng)每位人員的工作效果，使得企業(yè)的各位人員端正自身的態(tài)度，高效化利用與配置資源的同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)的快速進(jìn)步、穩(wěn)定發(fā)展。與此同時(shí)，還能使得企業(yè)優(yōu)化、準(zhǔn)確配置各類領(lǐng)導(dǎo)力資源，打造較為完善的環(huán)境，增強(qiáng)管理人員的經(jīng)濟(jì)管理效果、資源管理效果，尋找資源利用與企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的平衡性方式，掌握最佳的資源優(yōu)化配置時(shí)機(jī)。

2.有助于改善內(nèi)部關(guān)系

新時(shí)期環(huán)境背景下企業(yè)的相關(guān)管理人員除了要執(zhí)行人員管理、物品管理工作，還需演化成為科學(xué)性、復(fù)雜性的管理工作模式，而自我領(lǐng)導(dǎo)力的形成就能夠幫助企業(yè)有效發(fā)揮先進(jìn)管理方法、管理模式的作用，從而提升整體管理工作的品質(zhì)。并且自我領(lǐng)導(dǎo)力的應(yīng)用，還能使得管理人員更加具備影響力和組織力，在企業(yè)的領(lǐng)域中迅速形成一定的影響，調(diào)動(dòng)人員工作的積極性、自主性，使得工作人員被管理人員所影響、所感染，有一定的增強(qiáng)自我領(lǐng)導(dǎo)力意愿，由此形成企業(yè)和諧、穩(wěn)定的內(nèi)部關(guān)系，在整合關(guān)系的同時(shí)建設(shè)較為和諧的內(nèi)部風(fēng)氣，使得組織內(nèi)部的各類關(guān)系都能向著健康性的方向進(jìn)步?？偠灾?，企業(yè)管理的工作中采用自我領(lǐng)導(dǎo)力，能夠形成正面的內(nèi)部關(guān)系改善作用，潛移默化影響每位組織成員，保障工作的高質(zhì)量執(zhí)行。

3.能夠提升資源配置效果

企業(yè)資源的合理全面配置，直接影響未來(lái)的發(fā)展水平，科學(xué)化并且優(yōu)化性配置各類資源，不僅能夠幫助企業(yè)提升工作效率和發(fā)展效果，還能推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，傳統(tǒng)的管理工作領(lǐng)域中所使用的方式過(guò)于落后，很難按照企業(yè)的實(shí)際情況創(chuàng)建完善的資源配置計(jì)劃方案，而新時(shí)期的環(huán)境下在管理工作中采用自我領(lǐng)導(dǎo)力，能夠幫助企業(yè)優(yōu)化穩(wěn)定配置各類資源，在一定程度上還可以提升領(lǐng)導(dǎo)力資源的配置效果，創(chuàng)建較為良好的環(huán)境氛圍，挖掘資源潛能的同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)造力，甚至還能帶動(dòng)員工形成自主能力和創(chuàng)新能力，增強(qiáng)日常工作的積極度。主要因?yàn)樵谧晕翌I(lǐng)導(dǎo)力的過(guò)程中，企業(yè)有關(guān)管理部門可以準(zhǔn)確掌握資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置和經(jīng)濟(jì)管理的平衡，形成管理工作的藝術(shù)形式。

4.能夠確保管理工作水平

現(xiàn)代化的企業(yè)管理工作并非單純執(zhí)行，人力方面與物理方面的管理任務(wù)，更為重要的是，積極運(yùn)用先進(jìn)現(xiàn)代化的方式，增強(qiáng)管理工作水平，而采用自我領(lǐng)導(dǎo)力，一方面能夠營(yíng)造較為良好的文化環(huán)境，在領(lǐng)導(dǎo)力的影響下，使得員工受到潛移默化影響，形成正確的理念，積極學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)精神，為增強(qiáng)管理工作效果提供幫助，另一方面，自我領(lǐng)導(dǎo)力的應(yīng)用還能幫助管理人員提升自身的素質(zhì)和修養(yǎng)，借助有效的工作措施，引導(dǎo)組織員工在自由性、自然性的情況下，被自我領(lǐng)導(dǎo)力所影響，不斷按照自身情況增強(qiáng)自我領(lǐng)導(dǎo)力，改善內(nèi)部環(huán)境的同時(shí)增強(qiáng)管理工作執(zhí)行的順利性，不會(huì)受到一些因素的影響面臨難題。

三、自我領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)管理的應(yīng)用

1.形成正確觀念認(rèn)知

企業(yè)在管理工作中，要想更好地應(yīng)用自我領(lǐng)導(dǎo)力，就應(yīng)形成正確的觀念認(rèn)知。（1）以愿景的形式替代傳統(tǒng)的管控方式，通過(guò)設(shè)置愿景、描繪長(zhǎng)遠(yuǎn)與最終的發(fā)展目標(biāo)，以其為標(biāo)準(zhǔn)形成指明燈的作用，使得基層的工作人員能夠和企業(yè)管理人員形成共同的愿景，統(tǒng)一未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)，為企業(yè)的進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。（2）以信念的模式代替?zhèn)鹘y(tǒng)的指標(biāo)形式，形成正確的價(jià)值觀念，將信念作為主要的管理保障，在自我領(lǐng)導(dǎo)力的影響下，引導(dǎo)所有的組織成員形成正確的信念，不再以數(shù)字為衡量標(biāo)準(zhǔn)，而是在信念的影響下使得所有員工自主性、積極性為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。（3）以建設(shè)人才隊(duì)伍的形式代替?zhèn)鹘y(tǒng)制定戰(zhàn)略方案的模式，將人才作為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展與進(jìn)步的前提條件，遵循人本性的工作原則，在應(yīng)用自我領(lǐng)導(dǎo)力的過(guò)程中不斷吸引與培養(yǎng)人才隊(duì)伍，為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力夯實(shí)基礎(chǔ)。（4）應(yīng)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)利益，重點(diǎn)關(guān)注團(tuán)隊(duì)集體方面的利益，在自我領(lǐng)導(dǎo)力的影響下使得每位成員都能形成正確的集體利益觀念意識(shí)，在企業(yè)中彰顯聚集效應(yīng)。（5）以手段的形式代替?zhèn)鹘y(tǒng)命令模式，引導(dǎo)員工在授權(quán)模式的作用下挖掘自身潛能，形成自我領(lǐng)導(dǎo)力、同時(shí)，以平等性的形式代替?zhèn)鹘y(tǒng)權(quán)威的模式，營(yíng)造公平性的環(huán)境氛圍，使得所有員工齊心協(xié)力工作，在領(lǐng)導(dǎo)層使用自我領(lǐng)導(dǎo)力技能的同時(shí)，潛移默化影響每位員工自主增強(qiáng)自我領(lǐng)導(dǎo)力，形成優(yōu)化性的發(fā)展模式。（6）以理智的形式轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)激情的形式，準(zhǔn)確分析、客觀判斷管理問(wèn)題，針對(duì)性借助自我領(lǐng)導(dǎo)力篩選最佳的應(yīng)對(duì)策略，使得企業(yè)能夠向著健康、正確的方向進(jìn)步。

2.提升員工管理水平

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)形成正確的自我領(lǐng)導(dǎo)力觀念，具有日常管理真實(shí)性特點(diǎn)、高效化特點(diǎn)、誠(chéng)實(shí)性特點(diǎn)，可以將自我領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值發(fā)揮出來(lái)。為增強(qiáng)員工管理水平，領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)有著一定的誠(chéng)信，可以獲得員工的信任、信賴，自身有著客觀的認(rèn)知、高效化工作的能力，準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)自我，掌握自身工作優(yōu)勢(shì)的情況下將優(yōu)勢(shì)發(fā)揮在企業(yè)管理領(lǐng)域，形成一定領(lǐng)導(dǎo)力，對(duì)員工起到帶動(dòng)作用、影響作用。與此同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人員還需具備自我潛力的正確認(rèn)知，制定完善、科學(xué)化的評(píng)判方案，衡量自身潛力的情況下運(yùn)用到日常的管理工作中，以此為基礎(chǔ)運(yùn)用自我領(lǐng)導(dǎo)力不斷增強(qiáng)員工的幸福感、員工對(duì)管理工作的滿意度，形成一系列的影響，真正意義上將成功、員工的成長(zhǎng)相互整合，甚至能夠在管理員工的過(guò)程中運(yùn)用自我領(lǐng)導(dǎo)力形成共同發(fā)展目標(biāo)、共同努力的方向，使得員工不再對(duì)管理工作有抵觸情緒，甚至能夠認(rèn)真配合。

3.培養(yǎng)員工自我管理能力

員工的自我管理能力是增強(qiáng)日常工作水平、規(guī)范性的基礎(chǔ)保障，企業(yè)管理過(guò)程中使用自我領(lǐng)導(dǎo)力，應(yīng)重視員工自我管理能力的培養(yǎng)，使員工真正意義上成為企業(yè)環(huán)境中的主人，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的建設(shè)，積極努力、奮斗。一方面，應(yīng)帶領(lǐng)員工對(duì)企業(yè)的狀況形成深入了解，強(qiáng)化日常培訓(xùn)力度，領(lǐng)導(dǎo)工作人員為員工講解知識(shí)、技能，在培訓(xùn)的過(guò)程中利用自我領(lǐng)導(dǎo)力感染每一位員工，潛移默化影響下增強(qiáng)組織成員的自我管理能力。與此同時(shí)，創(chuàng)建財(cái)務(wù)共享的工作系統(tǒng)，使得員工形成正確、系統(tǒng)化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)觀念認(rèn)知，明確自身在企業(yè)發(fā)展期間所產(chǎn)生的價(jià)值，承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)隱患，與企業(yè)之間成為利益共同體。另一方面，還需創(chuàng)建獎(jiǎng)勵(lì)體系，對(duì)于具備一定自我管理能力的人員應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)合理分配權(quán)力，引導(dǎo)員工形成正確的責(zé)任分擔(dān)觀念，在承擔(dān)責(zé)任、擁有權(quán)力的情況下自覺(jué)為企業(yè)的進(jìn)步做出努力、作出貢獻(xiàn)。另外，還需重視消極因素的清除，創(chuàng)建能夠自由性、自主性反饋的環(huán)境氛圍，保護(hù)每位員工的自尊，挖掘潛能的同時(shí)最大程度上發(fā)揮才智。

4.合理制定發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)管理工作中應(yīng)用自我領(lǐng)導(dǎo)力制定發(fā)展目標(biāo)的過(guò)程中，首先，明確自我領(lǐng)導(dǎo)力展現(xiàn)的目標(biāo)，綜合分析全局情況，按照企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)與需求為員工擬定愿景、核心綱領(lǐng)，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)人員自身的行為、領(lǐng)導(dǎo)力等影響員工，使其按照共同的目標(biāo)努力。其次，應(yīng)用自我領(lǐng)導(dǎo)力的過(guò)程中還需健全、完善有關(guān)的制度，創(chuàng)建全面性并有效性的機(jī)制體系，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)人員在基層員工群體中的榜樣作用，將制度外化于行、內(nèi)化于心。最后，明確和諧內(nèi)部、外部關(guān)系的創(chuàng)建目標(biāo)，要求在應(yīng)用自我領(lǐng)導(dǎo)力的過(guò)程中，準(zhǔn)確處理、平衡同事平級(jí)、上下級(jí)之間的關(guān)系，相互之間高效化合作，在自我領(lǐng)導(dǎo)力的影響下自覺(jué)性的營(yíng)造良性循環(huán)的人員關(guān)系網(wǎng)。另外，明確人員之間互動(dòng)、溝通、交流的目標(biāo)，在應(yīng)用自我領(lǐng)導(dǎo)力的同時(shí)，借助寬容性管理措施、妥協(xié)性管理措施，創(chuàng)建變通性的溝通模式、交流模式，有效預(yù)防出現(xiàn)沖突問(wèn)題，保證管理工作的順利執(zhí)行、順暢開(kāi)展，從而增強(qiáng)管理工作的水平。

5.完善企業(yè)文化結(jié)構(gòu)

從本質(zhì)層面而言，企業(yè)管理工作領(lǐng)域中，企業(yè)文化所形成的作用比領(lǐng)導(dǎo)者作用更為強(qiáng)大，主要原因就是企業(yè)文化屬于企業(yè)，所有工作人員組織結(jié)構(gòu)和核心價(jià)值觀，涉及到未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)與使命，對(duì)組織人員產(chǎn)生一定的影響作用和引導(dǎo)作用，只有企業(yè)形成獨(dú)特性，良好性的企業(yè)文化，才能在應(yīng)用自我領(lǐng)導(dǎo)力的過(guò)程中，使得各部門之間相互整合，更好地指導(dǎo)員工形成正確價(jià)值觀，感染每位員工增強(qiáng)工作積極度和責(zé)任感，因此，企業(yè)在應(yīng)用自我領(lǐng)導(dǎo)力期間，應(yīng)建設(shè)良好的文化氛圍，尤其是建設(shè)自我領(lǐng)導(dǎo)力文化、自我管理文化、團(tuán)隊(duì)文化等，轉(zhuǎn)變員工的價(jià)值觀念，使其積極接受領(lǐng)導(dǎo)，形成自我管理的習(xí)慣，為企業(yè)的不斷進(jìn)步、不斷發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

6.增強(qiáng)決策效果

制定科學(xué)化的決策方案，并具備一定的決策能力，屬于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，在管理工作中的基礎(chǔ)要求，只有確保決策能力全面增強(qiáng)，才能更好地發(fā)揮自我領(lǐng)導(dǎo)力作用，因此，企業(yè)管理部門應(yīng)形成正確的決策制定與完善觀念，在決策中明確未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)與行動(dòng)計(jì)劃工作措施，增強(qiáng)決策內(nèi)容的準(zhǔn)確性和完善性，尤其是面臨復(fù)雜的工作內(nèi)容，應(yīng)該借助自我領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行全面的決策，明確決策工作的順序、程序、要求，掌握相關(guān)的內(nèi)容和措施，通過(guò)準(zhǔn)確的決策方式引導(dǎo)每位員工明確自身和團(tuán)隊(duì)集體的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，在自身工作中準(zhǔn)確完成各類任務(wù)，形成企業(yè)管理工作的支持度，幫助增強(qiáng)各項(xiàng)管理的效果。另外，在制定決策的過(guò)程中還需明確發(fā)展目標(biāo)，提出發(fā)揮自我領(lǐng)導(dǎo)力作用、彰顯領(lǐng)導(dǎo)表率作用的要求，在科學(xué)決策的同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)管理方面的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，對(duì)員工做出更為正確的引導(dǎo)。

四、企業(yè)管理中自我領(lǐng)導(dǎo)力的提升策略

1.強(qiáng)化自我學(xué)習(xí)和自我研究

自我領(lǐng)導(dǎo)力的提升與領(lǐng)導(dǎo)人員的自我學(xué)習(xí)和自我管理存在直接的關(guān)系，只有領(lǐng)導(dǎo)人員能充分認(rèn)識(shí)到不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的重要性，能結(jié)合先進(jìn)的企業(yè)管理理念，對(duì)企業(yè)管理方案的優(yōu)化創(chuàng)新進(jìn)行研究，積極借鑒成功企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，將他人的領(lǐng)導(dǎo)智慧轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱念I(lǐng)導(dǎo)智慧，才能優(yōu)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升效果，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)能力的進(jìn)一步增強(qiáng)。在實(shí)際工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員可以有意識(shí)的學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景對(duì)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新進(jìn)行系統(tǒng)的分析，從而探索完善管理模式的構(gòu)建，保障企業(yè)管理工作的開(kāi)展能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，能為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作的高質(zhì)量運(yùn)行服務(wù)，逐步增強(qiáng)綜合管理效果，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.強(qiáng)化戰(zhàn)略思維能力

自我領(lǐng)導(dǎo)力的提升與領(lǐng)導(dǎo)人員的戰(zhàn)略思維能力存在緊密的聯(lián)系，領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該主動(dòng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光著手對(duì)企業(yè)管理工作中遇到的各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行分析，并從全局入手對(duì)管理模式進(jìn)行強(qiáng)化，以戰(zhàn)略性的思維對(duì)管理工作進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，從而提高企業(yè)戰(zhàn)略管理效果。在實(shí)際開(kāi)展管理工作的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)人員要注意做好企業(yè)管理形式分析工作，對(duì)企業(yè)發(fā)展方面的相關(guān)運(yùn)行狀態(tài)做出初步的判斷，從而結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境的變化不斷對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理思維進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)高效化管理方案的落實(shí)。如此就能通過(guò)戰(zhàn)略思維的強(qiáng)化，逐步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員的戰(zhàn)略管理思維和管理意識(shí)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員綜合管理水平得到進(jìn)一步優(yōu)化，為領(lǐng)導(dǎo)人員高質(zhì)量、高效化地開(kāi)展各項(xiàng)工作提供堅(jiān)實(shí)保障。

3.不斷強(qiáng)化自身人文素養(yǎng)

領(lǐng)導(dǎo)人員領(lǐng)導(dǎo)力的提升還與自身修養(yǎng)存在緊密的聯(lián)系，只有能保持良好的修養(yǎng)，形成對(duì)企業(yè)職工的示范作用，才能產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)人格魅力，從而促進(jìn)企業(yè)自我領(lǐng)導(dǎo)力的進(jìn)一步優(yōu)化提升。因此在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參與企業(yè)管理工作的過(guò)程中，要不斷加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)技術(shù)、文學(xué)藝術(shù)的學(xué)習(xí)，對(duì)個(gè)人藝術(shù)修養(yǎng)進(jìn)行強(qiáng)化，秉承平等待人、謙和禮貌、大度寬容的態(tài)度參與到企業(yè)管理工作中，對(duì)企業(yè)職工做出積極的引導(dǎo)，從而確保領(lǐng)導(dǎo)工作的開(kāi)展能得到企業(yè)職工的支持和配合。此外值得一提的是，在強(qiáng)化自身修養(yǎng)的過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要秉承公正廉潔的理念開(kāi)展各項(xiàng)工作，秉承公平、公正的思想促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)工作的優(yōu)化開(kāi)展，從而提升領(lǐng)導(dǎo)力水平，為企業(yè)管理工作的全面創(chuàng)新創(chuàng)造良好條件。

4.逐步增強(qiáng)自身溝通能力

領(lǐng)導(dǎo)力的增強(qiáng)需要自我溝通作為支撐，因此在新時(shí)代背景下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參與企業(yè)管理工作的過(guò)程中，要善于與中層管理人員、與企業(yè)職工進(jìn)行有效的溝通，換位思考，用對(duì)方樂(lè)意接受的方式傳遞管理理念和管理辦法，對(duì)職工群體做出積極的引導(dǎo)，使他們能主動(dòng)配合領(lǐng)導(dǎo)工作的開(kāi)展。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)管理的過(guò)程中采用自我領(lǐng)導(dǎo)力不僅能夠提升員工管理水平，還能改善員工自我管理能力、凝聚力，以共同的目標(biāo)維護(hù)企業(yè)的利益，為推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)水平的提升做出貢獻(xiàn)。因此，新時(shí)代的環(huán)境下企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注管理方面自我領(lǐng)導(dǎo)力的應(yīng)用，營(yíng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境，創(chuàng)建完善的管理機(jī)制，促使自我領(lǐng)導(dǎo)力作用的發(fā)揮。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：薛少青（1955.05- ），男，漢族，河北南宮人，中南大學(xué)地球物理探礦專業(yè)畢業(yè)，美國(guó)管理技術(shù)大學(xué)工商管理博士，美國(guó)斯坦福大學(xué)工商管理博士后，中南大學(xué)高級(jí)工程師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師;湖南大學(xué)兼職教授、碩士研究生導(dǎo)師，主要研究方向：高等教育、企業(yè)管理