大變局時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略

文｜謝祖墀

在今天的“百年未有的大變局”之中，企業(yè)的生存以及未來(lái)都具有很大的不確定性，企業(yè)家們必須具備怎樣的戰(zhàn)略思考？

從過去幾年中國(guó)企業(yè)的遭遇來(lái)看，國(guó)家安全的問題是懸在企業(yè)頭上的“達(dá)摩克利斯之劍”。TikTok（抖音的海外版）在美國(guó)事件的出現(xiàn)代表數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)主權(quán)的問題對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)已經(jīng)是不可避免。同時(shí)，也讓很多中國(guó)企業(yè)意識(shí)到當(dāng)他們“走出去”的時(shí)候，他們除了需要對(duì)當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)合規(guī)之外，他們還需要對(duì)地緣政治擁有更深刻的理解。

三大因素驅(qū)動(dòng)發(fā)展

從企業(yè)戰(zhàn)略層面來(lái)看，驅(qū)動(dòng)中國(guó)發(fā)展的主要力量是什么？可以歸納為三個(gè)主要的因素：政府的政策、科技的發(fā)展、需求端的變化。

從政策來(lái)講，“十四五”規(guī)劃將科技創(chuàng)新以及雙循環(huán)這兩個(gè)戰(zhàn)略作為發(fā)展重點(diǎn)，“中國(guó)制造2025”從高科技制造方面不斷提高中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力，2060 年要達(dá)到碳中和以及要致力達(dá)到“共同富?！?。

從科技來(lái)講，在過去十幾年間，不少中國(guó)企業(yè)家通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，在電子商務(wù)、社交媒體、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域做了大量的工作，而且也造就了不少創(chuàng)新企業(yè)。今天，我們正在進(jìn)入一個(gè)新的科技時(shí)代，主要顛覆性的科技包括IoT（物聯(lián)網(wǎng)）、5G、大數(shù)據(jù)、人工智慧（AI）、區(qū)塊鏈等。這亦代表一個(gè)新的創(chuàng)新階段正在來(lái)臨。

從需求端來(lái)講，因疫情關(guān)系，在大健康、遠(yuǎn)端工作和娛樂、自動(dòng)化、智慧出行等領(lǐng)域涌現(xiàn)不少新的商業(yè)模式。隨著智慧城市的發(fā)展，特別是與公共議程相關(guān)的問題都會(huì)逐漸透過智慧城市的方式來(lái)處理。這亦將會(huì)創(chuàng)造不少新的創(chuàng)新，公私合營(yíng)合作（public-private partnership）將更會(huì)普遍。

全球化2.0 時(shí)代來(lái)臨

因國(guó)際形勢(shì)的轉(zhuǎn)變，地緣政治對(duì)企業(yè)的影響正在變得愈來(lái)愈大。在地緣政治問題突顯的今天，世界將會(huì)進(jìn)入一個(gè)新的全球化2.0 的時(shí)代，中國(guó)的角色日益重要。

在全球化1.0 時(shí)代里，通過全球分工，中國(guó)主要是作為一個(gè)供應(yīng)端，西方發(fā)達(dá)國(guó)家作為需求端。經(jīng)過30 年的發(fā)展，全球化將會(huì)進(jìn)入2.0 的時(shí)代，中國(guó)除了仍然作為主要的供應(yīng)端之外，同時(shí)也將是重要的需求端。全球化2.0 的發(fā)展跟“雙循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略”不謀而合，RCEP 簽署后，中國(guó)與亞太地區(qū)國(guó)家以及澳大利亞、紐西蘭將逐漸成為單一的貿(mào)易區(qū)，在全球化2.0 的發(fā)展中，亦將成為主要的組成部分。當(dāng)然，在全球化2.0 的時(shí)代，一部分區(qū)域化和本土化亦將會(huì)出現(xiàn)。在這樣的場(chǎng)景下，每個(gè)行業(yè)所面對(duì)的挑戰(zhàn)、機(jī)遇都不一樣，格局的發(fā)展亦將有所不同。例如半導(dǎo)體是一個(gè)高投資、高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，所以它特別適應(yīng)全球化1.0，全球分工這樣的做法。當(dāng)時(shí)，中國(guó)在晶片設(shè)計(jì)、制造方面并沒有花很多精力去做，反而臺(tái)灣積體電路制造股份有限公司的代工，歐洲的光刻機(jī)，德國(guó)、日韓的高端零部件都做得特別好。不過，以前純粹的分工現(xiàn)在被地緣政治逐漸打破了。為了不被“卡脖子”，中國(guó)正在努力發(fā)展高端晶元行業(yè)，但同時(shí)中國(guó)的制造業(yè)會(huì)繼續(xù)發(fā)展下去，一般制造和先進(jìn)制造會(huì)共同存在。

另外一案例是農(nóng)業(yè)和食品，這個(gè)行業(yè)將會(huì)繼續(xù)全球化。中國(guó)的中產(chǎn)階級(jí)不斷壯大，他們對(duì)于食物的營(yíng)養(yǎng)、蛋白質(zhì)的要求愈來(lái)愈多。一方面國(guó)內(nèi)可以提供一部分，但國(guó)外也有很優(yōu)質(zhì)資源，未來(lái)可以通過適當(dāng)?shù)墓艿纴?lái)獲取相關(guān)產(chǎn)品?？鐕?guó)公司在中國(guó)發(fā)展的范式也在改變，以前跨國(guó)公司把西方的產(chǎn)品和商業(yè)模型簡(jiǎn)單地從西方移植到中國(guó)來(lái)，但是他們逐漸發(fā)現(xiàn)中國(guó)不只是一個(gè)龐大的市場(chǎng)，它更是許多創(chuàng)新的來(lái)源。中國(guó)的很多創(chuàng)新可以影響到西方產(chǎn)品和商業(yè)模型的設(shè)計(jì)?！耙灾袊?guó)為核心”變成了很多跨國(guó)企業(yè)新的發(fā)展方式。

盡管世界正在處于一個(gè)巨大變局之中，在某些方向中國(guó)正在面臨更大的挑戰(zhàn)，但總體來(lái)說(shuō)，中國(guó)在全球發(fā)展的角色應(yīng)該將是愈來(lái)愈重要。從某些角度來(lái)看，外資、內(nèi)資的邊界將會(huì)愈來(lái)愈模糊，企業(yè)需要擁有全球視野，甚至將自己作為全球的企業(yè)來(lái)看待。

企業(yè)戰(zhàn)略第三條路

長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，西方的主流咨詢公司和管理學(xué)術(shù)界認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略只有兩種，一種是多元化，什么都做越大越好，先做大再做強(qiáng)。第二種就是以企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力為出發(fā)點(diǎn)，以企業(yè)能力為主的戰(zhàn)略。能力是企業(yè)內(nèi)生發(fā)展出來(lái)的結(jié)果，在過去十多、20 年間，在中國(guó)不少人亦提出了很多新的概念，如互聯(lián)網(wǎng)思維、平臺(tái)戰(zhàn)略等。

在百年未有之大變局的情況下，很多戰(zhàn)略的問題靠這些簡(jiǎn)單的思考方式還是不能完全解決的。很多問題是非連續(xù)性的形式出現(xiàn)，包括疫情的發(fā)生、政策的變化。企業(yè)過去不需要考慮的一些問題，在今天往往不得不考慮。大格局正在變化，企業(yè)戰(zhàn)略的思考需要更為復(fù)雜。

戰(zhàn)略第三條路為“適時(shí)的連續(xù)跳躍”。中國(guó)不少企業(yè)，包括西方比較成功的企業(yè)亞馬遜、谷歌等，他們并沒有按照上述的理論去做，而是走上了戰(zhàn)略的第三條路，即在機(jī)會(huì)出現(xiàn)與自己能力之間做一個(gè)比較與博弈。一開始的時(shí)候進(jìn)入某個(gè)行業(yè)建設(shè)了某一些能力，當(dāng)新的機(jī)會(huì)出現(xiàn)，可能沒有足夠能力進(jìn)入新的行業(yè)，但會(huì)判斷這個(gè)機(jī)會(huì)值不值得跳過去，盡管沒有足夠的能力。

在快速發(fā)展的不確定環(huán)境中，企業(yè)業(yè)務(wù)的邊界是機(jī)會(huì)和能力的比較與博弈的結(jié)果。假如在原有的業(yè)務(wù)里，有新機(jī)會(huì)出現(xiàn)可以決定不跳，維持著原有的狀態(tài)；或者決定跳過去，邊界就會(huì)擴(kuò)張或調(diào)整。適時(shí)、連續(xù)跳躍并不代表企業(yè)不需要把業(yè)務(wù)做到極致，在今天競(jìng)爭(zhēng)激烈的狀態(tài)下，不做到極致是很難成功的。

變局中須練好基本功

在百年未有之大變局里，企業(yè)應(yīng)該怎么生存下去？一些基本的工作是必須要做的，無(wú)論是建立能力、競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新與相關(guān)的轉(zhuǎn)型，把組織架構(gòu)做好或者重組機(jī)構(gòu)，從而更好地激勵(lì)與吸引人才。但就算做了這些基本的工作，在面對(duì)新的挑戰(zhàn)時(shí)，往往還是不夠的。

在大變局中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的視野、胸襟和領(lǐng)導(dǎo)力非常重要。領(lǐng)導(dǎo)人的能力往往是影響企業(yè)能否“活下去”的最關(guān)鍵因素?？梢钥偨Y(jié)為以下幾點(diǎn)：

第一，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該要有很強(qiáng)大的憂患意識(shí)，同時(shí)又有很強(qiáng)的奮斗意識(shí)。

第二，同時(shí)，要避免整個(gè)企業(yè)陷入“負(fù)面的集體潛意識(shí)”。

第三，企業(yè)家需要擁有通過積累知識(shí)對(duì)未來(lái)判斷的能力，包括對(duì)全球的發(fā)展、地緣政治、政策方面等方面的知識(shí)。

第四，所有企業(yè)都需要有全球的視野。企業(yè)必須要有宏觀的眼光，同時(shí)也要有微觀的手段。