中化商務(wù)“化云數(shù)智”數(shù)字化服務(wù)平臺(tái)

[摘 要]數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已是大勢(shì)所趨。中化商務(wù)有限公司順應(yīng)全球采購(gòu)數(shù)字化發(fā)展趨勢(shì)，以推動(dòng)傳統(tǒng)招標(biāo)采購(gòu)向投資全過(guò)程與供應(yīng)鏈全面服務(wù)轉(zhuǎn)型為重點(diǎn)，運(yùn)用數(shù)字化、智能化技術(shù)，對(duì)自身經(jīng)營(yíng)流程、組織架構(gòu)、產(chǎn)品與服務(wù)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)與再造，搭建起“化云數(shù)智”數(shù)字化服務(wù)平臺(tái)，在實(shí)現(xiàn)向客戶提供實(shí)時(shí)、按需和全在線招采業(yè)務(wù)全流程數(shù)字化交互交付的同時(shí)，為我國(guó)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用貢獻(xiàn)了智慧。

[關(guān)鍵詞]招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)；數(shù)字化服務(wù)平臺(tái)；數(shù)字化轉(zhuǎn)型

一、公司簡(jiǎn)介

中化商務(wù)有限公司（簡(jiǎn)稱“中化商務(wù)”）成立于1997年，前身為中化國(guó)際招標(biāo)有限責(zé)任公司，是中國(guó)中化控股有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱“中國(guó)中化”）旗下成員企業(yè)。公司總部設(shè)在北京，在國(guó)內(nèi)設(shè)有22家分公司并管理華夏漢華、藍(lán)星招標(biāo)中化內(nèi)部企業(yè)，參股大數(shù)據(jù)科技公司。

多年來(lái)，作為專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商，中化商務(wù)聚焦國(guó)民經(jīng)濟(jì)核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展，圍繞客戶投資鏈及供應(yīng)鏈服務(wù)需求，為各級(jí)政府及企業(yè)提供招標(biāo)服務(wù)、供應(yīng)鏈服務(wù)、工程服務(wù)、產(chǎn)業(yè)咨詢等綜合商務(wù)服務(wù)，服務(wù)中央企業(yè)客戶60 余家，年均服務(wù)規(guī)模超千億，為國(guó)家及中國(guó)中化重大戰(zhàn)略實(shí)施提供了有力的服務(wù)保障，為產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)貢獻(xiàn)了卓絕的商務(wù)智慧。

近年來(lái)，中化商務(wù)以數(shù)字化和金融作為賦能客戶手段，全面提升綜合商務(wù)咨詢服務(wù)能力，驅(qū)動(dòng)客戶價(jià)值新增長(zhǎng)。

一方面，公司作為中化資本供應(yīng)鏈金融的重要入口，以采購(gòu)平臺(tái)的數(shù)據(jù)為支撐，協(xié)同中化資本已有金融科技力量，挖掘產(chǎn)業(yè)發(fā)展真實(shí)需求，為履約情況良好、產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬的企業(yè)提供訂單融資、履約擔(dān)保、保證金貸等金融服務(wù)。

另一方面，公司憑借在各專業(yè)領(lǐng)域的多年積淀，著力打造數(shù)字化服務(wù)平臺(tái)，為客戶提供咨詢服務(wù)全流程線上交付，并推出數(shù)字化采購(gòu)、智慧工地、裝備維保等領(lǐng)域的智慧化解決方案產(chǎn)品，為客戶充分釋放數(shù)字價(jià)值。

面向未來(lái)，依托中國(guó)中化多元產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)及豐富客戶資源，中化商務(wù)將繼續(xù)堅(jiān)定踐行新發(fā)展理念，以“賦能雙鏈、四化驅(qū)動(dòng)、多核發(fā)展”為核心戰(zhàn)略，以“服務(wù)國(guó)家重大戰(zhàn)略、保障中化核心主業(yè)、創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)服務(wù)價(jià)值”為使命，引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，向著“成為最具影響力的知識(shí)密集的創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)服務(wù)商”的愿景目標(biāo)邁進(jìn)，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)貢獻(xiàn)更多商業(yè)智慧。

二、實(shí)施背景

（一）落實(shí)國(guó)家發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)實(shí)需要

習(xí)近平總書(shū)記指出，“我們要站在統(tǒng)籌中華民族偉大復(fù)興戰(zhàn)略全局和世界百年未有之大變局的高度，統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)大局、發(fā)展安全兩件大事，充分發(fā)揮海量數(shù)據(jù)和豐富應(yīng)用場(chǎng)景優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)數(shù)字技術(shù)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，催生新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新模式，不斷做強(qiáng)做優(yōu)做大我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)”。

2021年10月18日，習(xí)近平總書(shū)記在十九屆中央政治局第三十四次集體學(xué)習(xí)時(shí)強(qiáng)調(diào)，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展必須推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展，要把握數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化方向，推動(dòng)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，利用互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行全方位、全鏈條的改造，提高全要素生產(chǎn)率，發(fā)揮數(shù)字技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的放大、疊加、倍增作用。

黨的二十大報(bào)告強(qiáng)調(diào)，“加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群”。

習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一系列重要論述，為企業(yè)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了理論指導(dǎo)和行動(dòng)指南。

（二）企業(yè)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型已是大勢(shì)所趨

當(dāng)前，數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化已成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新動(dòng)能，以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等為代表的新一代數(shù)字技術(shù)，正加速與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)數(shù)智化進(jìn)程，數(shù)智經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大幕已全面開(kāi)啟。

在這一背景下，企業(yè)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型已大勢(shì)所趨。具體而言就是通過(guò)運(yùn)用數(shù)字科技與創(chuàng)新方法，對(duì)自身經(jīng)營(yíng)流程、組織架構(gòu)、產(chǎn)品與服務(wù)進(jìn)行再設(shè)計(jì)與再造，以提升效率，創(chuàng)造價(jià)值。它是企業(yè)由傳統(tǒng)的管理模式向數(shù)字化、智能化的管理模式轉(zhuǎn)變，以迎接數(shù)字時(shí)代帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)的過(guò)程。

在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐不斷加快的同時(shí)，我國(guó)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用工作也進(jìn)入到全面的示范創(chuàng)建階段。

（三）中化商務(wù)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然選擇

中化商務(wù)公司深耕招采行業(yè)26年，得到了行業(yè)各界廣泛認(rèn)可。

2017年，公司提出“一園一鏈、一能兩化、化成產(chǎn)融”發(fā)展戰(zhàn)略，以數(shù)字化持續(xù)賦能業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。

2023年，公司又確定了以“賦能雙鏈、四化驅(qū)動(dòng)、多核發(fā)展”為核心的發(fā)展戰(zhàn)略迭代升級(jí)路徑，將數(shù)智化、平臺(tái)化發(fā)展納入核心發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行全面部署和深入推進(jìn)。

數(shù)字化現(xiàn)已成為中化商務(wù)由傳統(tǒng)招標(biāo)采購(gòu)向投資全過(guò)程與供應(yīng)鏈全面服務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要賦能手段。特別是公司緊貼國(guó)家政策，緊跟中化戰(zhàn)略，適應(yīng)行業(yè)變革，快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化，搭建中化商務(wù)數(shù)字化服務(wù)平臺(tái)“化云數(shù)智”，全面推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐不斷加快。

三、主要做法

（一）上線“化云數(shù)智”平臺(tái)

中化商務(wù)具有招采領(lǐng)域26年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，注冊(cè)企業(yè)數(shù)量12萬(wàn)多家，年招采金額800多億元。其中，長(zhǎng)期服務(wù)6000多家有招采需求的企業(yè)，包括60多家中央企業(yè)。

“化云數(shù)智”數(shù)字化服務(wù)平臺(tái)以客戶需求和合作共贏為目標(biāo)，旨在達(dá)成共生、共建、共贏的良性互促。平臺(tái)主要服務(wù)于全國(guó)的招采人和供應(yīng)商，上線后有力推動(dòng)了傳統(tǒng)招標(biāo)采購(gòu)代理服務(wù)向投資與供應(yīng)鏈全面服務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。特別是以“SaaS+數(shù)據(jù)+智能”服務(wù)企業(yè)客戶，標(biāo)志著中化商務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)入一個(gè)新的階段。

通過(guò)上線“化云數(shù)智”數(shù)字化服務(wù)平臺(tái)，中化商務(wù)的招采服務(wù)、供應(yīng)鏈服務(wù)、產(chǎn)業(yè)咨詢、工程管理等各業(yè)務(wù)版塊，都能夠向客戶提供實(shí)時(shí)、按需和全在線的數(shù)字化交互和交付。

（二）構(gòu)建招采增值服務(wù)模塊

“化云數(shù)智”數(shù)字化服務(wù)平臺(tái)以招采服務(wù)版塊為主，構(gòu)建了招采交付、合同管理/履約、供應(yīng)商風(fēng)控、標(biāo)訊服務(wù)、供應(yīng)鏈金融等多個(gè)增值服務(wù)模塊，涵蓋招采全鏈條服務(wù)，每個(gè)節(jié)點(diǎn)都有匹配產(chǎn)品能解決客戶需求。（如圖1所示）

同時(shí)，從客戶特殊需求出發(fā)，在“化云數(shù)智”平臺(tái)的基礎(chǔ)上，又?jǐn)U展研發(fā)了化易采系列產(chǎn)品。圍繞采購(gòu)全鏈條各環(huán)節(jié)單獨(dú)設(shè)計(jì)部署系統(tǒng)，解決客戶在不同環(huán)節(jié)的痛點(diǎn)問(wèn)題，包括電子招投標(biāo)、采購(gòu)風(fēng)控、采購(gòu)管理、采購(gòu)業(yè)財(cái)一體化、離線評(píng)審等多個(gè)系統(tǒng)。這些系統(tǒng)既可以獨(dú)立作戰(zhàn)，亦可以模塊化協(xié)同作戰(zhàn)、聯(lián)合作戰(zhàn)，滿足了不同類型客戶的多種需求。（如圖2、圖3所示）

1.招采增值服務(wù)——招采交付

招標(biāo)人可以實(shí)時(shí)了解并跟進(jìn)中化商務(wù)代理項(xiàng)目執(zhí)行情況、在線進(jìn)行代理項(xiàng)目信息交互確認(rèn)、查詢歷史項(xiàng)目歸檔信息、統(tǒng)計(jì)分析項(xiàng)目執(zhí)行情況。可與代理機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)環(huán)節(jié)的文件遠(yuǎn)程修改、在線確認(rèn)，各類型采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)展情況實(shí)時(shí)共享，關(guān)鍵信息及時(shí)掌握；平臺(tái)支持多用戶模式，可根據(jù)用戶需求進(jìn)行流程定制和數(shù)據(jù)鏈接，為招標(biāo)人/采購(gòu)人快速構(gòu)建專屬的招采線上管理端口。

2.招采增值服務(wù)——合同管理/履約

企業(yè)專屬合同管理系統(tǒng)和合同履約系統(tǒng)，形成數(shù)字化合同資產(chǎn)，建立審批流，消除線下合同管理斷點(diǎn)，一鍵歸檔，隨時(shí)回查。

履約過(guò)程中，企業(yè)可以對(duì)供應(yīng)商執(zhí)行情況全程把控，并根據(jù)自身場(chǎng)景選擇委托管理、自主管理。（如圖4所示）

3.招采增值服務(wù)——供應(yīng)商風(fēng)控

通過(guò)建立可信數(shù)據(jù)資源體系、采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)圖譜和供應(yīng)商履約風(fēng)險(xiǎn)能力評(píng)估模型，深入采購(gòu)全流程、合同全環(huán)節(jié)，為各類客戶提供高可信、高價(jià)值采購(gòu)的供應(yīng)商管理及合同風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)一站式解決方案（包括圍串標(biāo)分析、重大違法記錄查詢、資質(zhì)真實(shí)性核查、履約能力評(píng)估等），為招采企業(yè)客戶提供風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，防范化解風(fēng)險(xiǎn)。（如圖5所示）

4.招采增值服務(wù)——標(biāo)訊服務(wù)

化云標(biāo)訊服務(wù)是中化商務(wù)在26年深耕招采領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，研發(fā)的新一代智能招投標(biāo)信息服務(wù)平臺(tái)。通過(guò)構(gòu)建清晰有效的全網(wǎng)招投標(biāo)信息庫(kù)，提供精準(zhǔn)的招標(biāo)搜索，實(shí)時(shí)的標(biāo)訊訂閱，超前的招標(biāo)預(yù)測(cè)，助力客戶精準(zhǔn)找尋到業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配的招投標(biāo)信息、關(guān)鍵聯(lián)系人、渠道及供應(yīng)商等重要商業(yè)信息。（如圖6所示）

5.招采增值服務(wù)——供應(yīng)鏈金融

可為企業(yè)提供供應(yīng)鏈交易過(guò)程中的金融服務(wù)。企業(yè)在各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)遇到資金困境時(shí)，都可獲得中化資本內(nèi)外部的資金注入，實(shí)現(xiàn)核心企業(yè)和眾多供應(yīng)商的資金流轉(zhuǎn)，增強(qiáng)核心企業(yè)和供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作關(guān)系。（如圖7所示）

（三）拓展工程管理增值服務(wù)

中化商務(wù)堅(jiān)持以精品工程服務(wù)筑牢產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展根基，緊抓全過(guò)程工程咨詢發(fā)展契機(jī)，現(xiàn)已建立起一支80余人的專業(yè)化工程服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為客戶提供涵蓋投資決策、造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)控等綜合性、跨階段、一體化的全過(guò)程工程咨詢服務(wù)，助力客戶加強(qiáng)管控能力，提升項(xiàng)目投資效能。截至目前，公司累計(jì)工程服務(wù)規(guī)模已達(dá)500億元。（如圖8所示）

自主研發(fā)工程管理能力評(píng)估系統(tǒng)，通過(guò)確立項(xiàng)目綜合管理能力、項(xiàng)目前期工作管理能力、采購(gòu)與合同管理能力、造價(jià)控制管理能力、進(jìn)度管理能力、質(zhì)量管理能力、HSE管理能力、風(fēng)險(xiǎn)管理能力、驗(yàn)收管理能力、溝通管理能力等10個(gè)一級(jí)評(píng)估指標(biāo)、43個(gè)二級(jí)評(píng)估指標(biāo)、84個(gè)三級(jí)評(píng)估指標(biāo)，精準(zhǔn)定位工程管理痛點(diǎn)，幫助客戶快速發(fā)現(xiàn)管理漏洞，有效提升工程管理能力，推動(dòng)工程安全、合規(guī)、平穩(wěn)、可控建設(shè)。（如圖9、圖10所示）

（四）延伸智慧招采系列產(chǎn)品“化易采”

“化易采”是圍繞采購(gòu)全鏈條各環(huán)節(jié)單獨(dú)設(shè)計(jì)部署的產(chǎn)品系列，解決客戶在不同環(huán)節(jié)的痛點(diǎn)問(wèn)題，為企業(yè)量身訂制部署，包括電子招投標(biāo)系統(tǒng)、采購(gòu)風(fēng)控系統(tǒng)、采購(gòu)管理系統(tǒng)、采購(gòu)業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)、離線評(píng)審系統(tǒng)等多個(gè)系統(tǒng)。

1.“化易采”系列產(chǎn)品——離線評(píng)審系統(tǒng)

針對(duì)非公開(kāi)項(xiàng)目和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)個(gè)性化強(qiáng)、評(píng)標(biāo)專家數(shù)量多、評(píng)標(biāo)因素條款細(xì)的項(xiàng)目，離線評(píng)標(biāo)系統(tǒng)提供了在局域網(wǎng)內(nèi)的階段打分表配置、專家打分、打分表監(jiān)控和修正、打分匯總、綜合排序等功能。（如圖11所示）

2.“化易采”系列產(chǎn)品——電子招投標(biāo)系統(tǒng)

通過(guò)電子招投標(biāo)系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建項(xiàng)、發(fā)布公告或邀請(qǐng)函、標(biāo)書(shū)發(fā)售和購(gòu)買、報(bào)名、投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)的招標(biāo)過(guò)程全流程線上化、電子化。（如圖12所示）

3.“化易采”系列產(chǎn)品——采購(gòu)風(fēng)控系統(tǒng)

通過(guò)采購(gòu)風(fēng)控系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商關(guān)聯(lián)關(guān)系分析、陪標(biāo)專業(yè)戶分析、投標(biāo)文件查重、供應(yīng)商資質(zhì)真實(shí)性查詢、供應(yīng)商黑名單查詢、供應(yīng)商空殼公司分析、供應(yīng)商履約能力分析等。（如圖13所示）

4.“化易采”系列產(chǎn)品——采購(gòu)管理系統(tǒng)

根據(jù)需求，為企業(yè)部署項(xiàng)目專屬采購(gòu)系統(tǒng)（包括采購(gòu)需求管理、采購(gòu)計(jì)劃管理、采購(gòu)方案執(zhí)行等全過(guò)程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的審批確認(rèn)和監(jiān)督把控功能），全面保障管理企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)合規(guī)性，提高采購(gòu)審批效率。（如圖14所示）

四、實(shí)施效果

（一）以數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

在傳統(tǒng)商業(yè)模式中，招投標(biāo)和供應(yīng)鏈服務(wù)通常涉及繁瑣的紙質(zhì)文件和復(fù)雜的線下交流。通過(guò)“化云數(shù)智”平臺(tái)，成功實(shí)現(xiàn)了招投標(biāo)線上數(shù)字化升級(jí)。平臺(tái)上的功能使得招標(biāo)信息可以在線發(fā)布，投標(biāo)文件可以在線提交，評(píng)審可以在線進(jìn)行，合同可以在線簽署，大大提高了流程的效率和可控性。這不僅節(jié)約了人力成本和時(shí)間成本，更重要的是提高了流程的透明度，促進(jìn)了業(yè)務(wù)的快速推進(jìn)。

項(xiàng)目實(shí)施后，傳統(tǒng)的招投標(biāo)業(yè)務(wù)完成了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，同時(shí)給招采企業(yè)提供了招采全鏈條服務(wù)，相對(duì)于其他招標(biāo)企業(yè)，此項(xiàng)目覆蓋了采購(gòu)全流程，提供了全數(shù)字化線上化服務(wù)。

（二）以經(jīng)驗(yàn)和資源積累優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

“化云數(shù)智”平臺(tái)不僅是將線下業(yè)務(wù)遷移到線上，更是通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程的重新優(yōu)化，提升了服務(wù)質(zhì)量。

憑借多年積累的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和資源，中化商務(wù)在平臺(tái)上重新設(shè)計(jì)了招采交付、合同管理、供應(yīng)商風(fēng)控、標(biāo)訊服務(wù)等增值服務(wù)模塊，為每個(gè)環(huán)節(jié)提供了量身定制的解決方案。這使得客戶在使用平臺(tái)的過(guò)程中能夠更高效地完成招投標(biāo)流程，推動(dòng)了項(xiàng)目的順利推進(jìn)。

例如，某國(guó)有特大型高科技企業(yè)合同數(shù)量較大，采購(gòu)金額較高。在經(jīng)過(guò)溝通調(diào)研后，該企業(yè)選擇中化商務(wù)的采購(gòu)管理系統(tǒng)對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行獨(dú)立部署。通過(guò)中化商務(wù)的采購(gòu)業(yè)務(wù)賦能和合同管理平臺(tái)工具應(yīng)用相結(jié)合，該企業(yè)實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)計(jì)劃清晰、采購(gòu)過(guò)程規(guī)范、采購(gòu)成本降低、供應(yīng)商管理強(qiáng)化和采購(gòu)質(zhì)量提升。該企業(yè)年度采購(gòu)金額約11.6億元，提高節(jié)支率約5%，直接節(jié)約資金近6000萬(wàn)元。

例如，某能源央企子公司全年采購(gòu)項(xiàng)目數(shù)量超過(guò)2千個(gè)，供應(yīng)商3000余家。由于風(fēng)險(xiǎn)管控方法缺乏，制度基礎(chǔ)和工具能力不足，使得部分不良供應(yīng)商有機(jī)可乘，以欺詐手段中標(biāo)，進(jìn)而導(dǎo)致各采購(gòu)單位面臨項(xiàng)目延期或交付質(zhì)量不高等潛在的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)過(guò)“化云數(shù)智”的供應(yīng)商履約風(fēng)險(xiǎn)管理工具，有效識(shí)別和防范了供應(yīng)商的各類履約風(fēng)險(xiǎn)。4年來(lái)，該公司從未發(fā)生過(guò)重大合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)和履約風(fēng)險(xiǎn)，并幫助采購(gòu)工作整體效率提高70%以上，保障60余個(gè)建設(shè)項(xiàng)目供應(yīng)商的能力風(fēng)險(xiǎn)可控在控，全部供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)均處于受控狀態(tài)；剔除200多家風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商，以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別為前置程序引入300多家新的供應(yīng)商，化解了供應(yīng)商固化難題。

例如，某央企在集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)監(jiān)管中，受困于主體復(fù)雜、數(shù)據(jù)匯集難度大、標(biāo)準(zhǔn)和工具不統(tǒng)一，決定引入“化云數(shù)智”供應(yīng)商履約風(fēng)險(xiǎn)模型和可信數(shù)據(jù)體系，對(duì)集團(tuán)數(shù)萬(wàn)家供應(yīng)商、客戶和下屬單位開(kāi)展重大風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制、全面風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、預(yù)警及風(fēng)險(xiǎn)干預(yù)阻斷等。通過(guò)在合同審批環(huán)節(jié)對(duì)合同相關(guān)方開(kāi)展資格風(fēng)險(xiǎn)前置審查，在合同付款階段對(duì)相對(duì)方的重大履約能力風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估并及時(shí)風(fēng)險(xiǎn)阻斷，在合同全過(guò)程開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)并及時(shí)預(yù)警等方式，阻斷了400多個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)合同，為集團(tuán)有效規(guī)避、化解了多個(gè)重大風(fēng)險(xiǎn)。

（三）以技術(shù)手段規(guī)避一系列供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)

供應(yīng)鏈的運(yùn)作往往伴隨著信息不對(duì)稱、交付延遲、合同履約問(wèn)題等一系列風(fēng)險(xiǎn)。中化商務(wù)通過(guò)“化云數(shù)智”平臺(tái)的供應(yīng)鏈服務(wù)，建立了供應(yīng)商風(fēng)控模塊，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估手段，幫助企業(yè)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)并采取相應(yīng)預(yù)防措施。這為企業(yè)降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)提供了有力支持，同時(shí)也促進(jìn)了整個(gè)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運(yùn)行。

（四）以數(shù)據(jù)分析和智能匹配強(qiáng)化供應(yīng)鏈資源配置

“化云數(shù)智”平臺(tái)不僅在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制方面取得了重要成果，還在供應(yīng)鏈資源配置方面發(fā)揮了積極作用。通過(guò)平臺(tái)上的數(shù)據(jù)分析和智能匹配，中化商務(wù)能夠更準(zhǔn)確地將供應(yīng)商和采購(gòu)企業(yè)進(jìn)行匹配，貸款需求企業(yè)和金融產(chǎn)品匹配，實(shí)現(xiàn)資源的高效配置。這不僅提高了供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率，也為企業(yè)創(chuàng)造了更多的商業(yè)機(jī)會(huì)和合作可能性。

五、探討交流

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)世界一流企業(yè)的必由之路。

我國(guó)“十四五”規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要明確指出，迎接數(shù)字時(shí)代，激活數(shù)據(jù)要素潛能，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式變革，打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)新優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)關(guān)鍵數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用，加快推動(dòng)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，中化商務(wù)不僅實(shí)現(xiàn)了招投標(biāo)和供應(yīng)鏈服務(wù)的線上化，還通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、規(guī)避供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)和強(qiáng)化資源配置等方式，助力客戶企業(yè)降本增效，提升競(jìng)爭(zhēng)力。目前，平臺(tái)已成為中化商務(wù)推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、提升服務(wù)質(zhì)量的戰(zhàn)略利器。

在今后招采業(yè)務(wù)中，中化商務(wù)將以供應(yīng)鏈運(yùn)行效率為出發(fā)點(diǎn)，以平臺(tái)為載體，增加上下游企業(yè)的協(xié)同作業(yè)，加強(qiáng)供應(yīng)鏈鏈條上的資源配置，進(jìn)一步強(qiáng)化供應(yīng)鏈的安全和穩(wěn)定。

隨著技術(shù)的不斷創(chuàng)新和平臺(tái)的持續(xù)完善，中化商務(wù)將繼續(xù)引領(lǐng)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮，為客戶企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，共同開(kāi)創(chuàng)數(shù)字化更加美好的未來(lái)。

編輯/車玉龍 統(tǒng)籌/李蘇