新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新研究

崔守偉

摘要：企業(yè)不僅是生產(chǎn)力要素的載體，更是創(chuàng)新發(fā)展的生力軍。企業(yè)創(chuàng)新對于企業(yè)管理十分重要，它可以決定公司發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模以及發(fā)展速度。黨的十九大報告中明確提出加快建設創(chuàng)新型國家，政府通過出臺相關措施支持企業(yè)進行創(chuàng)新活動，確保創(chuàng)新戰(zhàn)略的落實，以鼓勵企業(yè)進行創(chuàng)新。本文通過企業(yè)如何通過進行創(chuàng)新活動來提高自身投資效率提供了新的視角，同時拓展了企業(yè)創(chuàng)新的經(jīng)濟后果以及投資效率影響因素的探析。

關鍵詞：新形勢;企業(yè)經(jīng)濟管理;創(chuàng)新

改革開放以來，我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，人均國內(nèi)生產(chǎn)總值不斷提高，財政實力顯著增強，城鎮(zhèn)化穩(wěn)步推進，經(jīng)濟規(guī)模已經(jīng)成為僅次于美國的全球第二大經(jīng)濟體?？墒请S著經(jīng)濟的快速發(fā)展，問題也逐步顯露出來。發(fā)展的過程中帶來的環(huán)境污染以及資源約束問題，人口紅利逐步消失的拐點已經(jīng)來臨，而人口紅利的逆轉將會嚴重影響中國未來的潛在經(jīng)濟增長，如果不對初級要素驅動經(jīng)濟發(fā)展的模式進行升級，發(fā)展道路將難以延續(xù)。與此同時，經(jīng)濟發(fā)展的結構性矛盾得不到解決，投資對經(jīng)濟增長的邊際效應就會遞減，投資對經(jīng)濟的發(fā)展難以再實現(xiàn)大幅度的推動作用。因此必須轉變發(fā)展道路，走高質量發(fā)展之路， “創(chuàng)新驅動發(fā)展”是新時代中國發(fā)展的需要。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的意義和作用

就目前的社會經(jīng)濟發(fā)展狀況來說，持續(xù)化發(fā)展是未來一段時間經(jīng)濟發(fā)展的趨向，對于廣大企業(yè)，要不斷去察判斷市場經(jīng)濟形勢的變化，并對于對自身生產(chǎn)經(jīng)營模式進行持續(xù)調(diào)整改進，這樣一個企業(yè)才能去適應經(jīng)濟市場不斷變化的環(huán)境。企業(yè)若是想要持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，必須要對管理模式進行創(chuàng)新。在產(chǎn)業(yè)結構轉型的關鍵時期，許多落后產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能逐漸新型、新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能淘汰。就目前市場環(huán)境來看，互聯(lián)網(wǎng)技術和互聯(lián)網(wǎng)相關技術產(chǎn)業(yè)以及產(chǎn)品或將成為未來我國企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的決定性因素，各個企業(yè)都需要抓緊時間推進企業(yè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能的轉型，積極與轉型發(fā)展有一定程度經(jīng)驗的企業(yè)合作，融入到全新的“互聯(lián)網(wǎng)”產(chǎn)業(yè)網(wǎng)之中。

隨著全球化的進程不斷加快，企業(yè)和政府之間的聯(lián)系日益緊密，這在一定程度上使得企業(yè)所面臨的社會競爭壓力不斷增加。在這個過程中需要企業(yè)完善信息傳輸?shù)乃俣群托剩哟笮畔⒓夹g的研發(fā)投入，從根本上保證企業(yè)的經(jīng)濟管理效益不斷提高，此外，對于經(jīng)濟管理的創(chuàng)新可以使企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，將可能產(chǎn)生的風險問題降到最低限度，最大化提升企業(yè)發(fā)展的效率和速率，使得企業(yè)在不斷變化的市場環(huán)境中可以不斷進步和發(fā)展，不斷適應經(jīng)濟環(huán)境的變化。管理是企業(yè)發(fā)展過程中可量化并表現(xiàn)出的生產(chǎn)力的一種，同時管理方式和體制已經(jīng)成為了企業(yè)在發(fā)展的過程中優(yōu)化自身資本配置的重要手段。現(xiàn)階段隨著科學技術的完善和發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)在社會生產(chǎn)的過程中發(fā)揮著日益明顯的功能和作用，在這種背景之下企業(yè)想創(chuàng)建自身的競爭優(yōu)勢就要積極運用科學技術，提高企業(yè)經(jīng)濟管理的效率和質量，從而更好應對知識經(jīng)濟時代的挑戰(zhàn)。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

（一） 缺乏正確的管理理念

由于我國大部分企業(yè)的發(fā)展時間短，大多數(shù)中小企業(yè)的領導層缺乏先進的經(jīng)濟管理理念，從而忽視了企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性。即使在發(fā)展過程中，企業(yè)察覺到需要采取經(jīng)濟管理措施，但是由于缺乏相關理論依據(jù)和專業(yè)的指導，導致經(jīng)濟管理活動具有盲目性和隨意性。由于企業(yè)的特殊性，部分企業(yè)管理者更注重生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來的效益，如引入新型的高性能設備、擴大生產(chǎn)線等。但企業(yè)經(jīng)濟管理不僅僅是生產(chǎn)上的管理，企業(yè)的人力資源狀況、組織架構形式、辦公系統(tǒng)實際使用效率等都影響著企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。

（二）創(chuàng)新理念認識不到位，阻礙企業(yè)發(fā)展

現(xiàn)階段，我國的市場經(jīng)濟體制日趨成熟，而面對激烈的競爭環(huán)境中小企業(yè)若想實現(xiàn)自身的全面發(fā)展更需要在經(jīng)濟管理工作方面加大力度，通過強化自身創(chuàng)新使企業(yè)能與當下的經(jīng)濟形勢保持統(tǒng)一。對于中小企業(yè)而言，特別是內(nèi)部管理層關注最多的是自身的經(jīng)濟效益，而對于一些最新的管理手段與創(chuàng)新意識，則是較為欠缺的。我國的部分中小企業(yè)在經(jīng)濟管理的觀念上還秉持一種保守的態(tài)度，無法適應新理念、新方法在企業(yè)管理中的應用。再加上企業(yè)引入的一些新的經(jīng)濟管理制度在與內(nèi)部管理工作融合的過程中出現(xiàn)了許多的不足與問題，相關人員并未有針對性好進行調(diào)整或修改，導致其真正的作用無法發(fā)揮出來。

（三） 經(jīng)濟管理措施欠妥

與欠缺管理理念不同的是，部分企業(yè)有屬于自身的經(jīng)濟管理措施，但是其管理措施具有極強的負面效應。如某些企業(yè)過度強調(diào)控制生產(chǎn)成本，克扣員工應享有的福利待遇等。企業(yè)的確采取了相應的經(jīng)濟管理措施，但是由于過度控制生產(chǎn)成本，導致產(chǎn)品偷工減料質量達不到標準，甚至部分企業(yè)不惜違法使用低價劣質原材料，走上經(jīng)濟管理的“不歸路”。另一些企地影響了員工的積極性，給企業(yè)發(fā)展帶來了極大隱患。

（四） 信息不對稱的解決機制問題

信息不對稱性是企業(yè)融資遇到的普遍問題。相對于普通項目來說，創(chuàng)新項目更具有專業(yè)性和新穎性，信息不對稱問題更為嚴重。合理解決融資中的信息不對稱問題是創(chuàng)新融資成功的關鍵要素之一。股東為保護自己的投資，會根據(jù)自己的意志建立董事會，監(jiān)督企業(yè)的戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略執(zhí)行。這既有助于解決創(chuàng)新投資中因信息不對稱產(chǎn)生的逆向選擇和道德風險問題，也有助于保護各方的創(chuàng)新投資收益? 。相對而言，債務融資缺乏相應的信息不對稱解決機制，使得債權機構不愿意為創(chuàng)新項目提供資金支持。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略

（一） 企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新形式

企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新不是從根本上對企業(yè)進行改變，而是一種系統(tǒng)性的優(yōu)化。在新形勢下，企業(yè)要從自身的經(jīng)濟管理理念出發(fā)，反思自身企業(yè)文化和管理措施等方面的不足，從而進行創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，是一個由點到面的過程，它可以是引入新的設備，也可以是優(yōu)化員工配置，還可以是部署適合企業(yè)內(nèi)部使用的信息系統(tǒng)。因此，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新必須要從最根本的企業(yè)問題出發(fā)，從而找到解決措施。

（二） 強化創(chuàng)新理念，實現(xiàn)內(nèi)部改革

我國的企業(yè)獲得了較為廣闊的發(fā)展空間，除了鞏固國內(nèi)市場份額之外，也在積極嘗試與國際市場接軌，通過不斷提升自身的核心競爭力來謀求更大的發(fā)展。對于企業(yè)管理人員來說，應先從自身做起改變陳舊的管理理念，實現(xiàn)從思想到行為的過度。思想觀念作為一種人們看待事物、認識事物的思維理念，可作為支配個體展開行動的指導理念。企業(yè)在開展經(jīng)濟管理創(chuàng)新的過程中，先要從創(chuàng)新理念的構建做出改變，在分析外部市場環(huán)境的過程中可以看到，中小企業(yè)在市場中的發(fā)展和競爭還未能實現(xiàn)完全市場化，管理層對于先進理念的接受程度還較為有限，一旦遇到突發(fā)情況或是某種危機，就很容易遭受打擊。

針對這一問題，中小企業(yè)應向內(nèi)部各層級人員積極宣導經(jīng)濟管理工作的重要價值，在全面掌握內(nèi)部管理情況的基礎上，及時匯總同行業(yè)其他企業(yè)的成功經(jīng)驗并為己所用，發(fā)揮創(chuàng)新觀念的作用與價值，為企業(yè)的發(fā)展提供不竭的動力。

（三） 引入先進制度理念，直面各種挑戰(zhàn)

企業(yè)經(jīng)濟管理制度的先進性與科學性會對后續(xù)管理工作的實施效果產(chǎn)生重要影響，管理人員在實施此項工作之前，首先應確保管理理念具有一定的先進性，再結合現(xiàn)階段的實際管理情況摒除與自身發(fā)展不相符的一些陳舊管理模式，才能更好地順應市場環(huán)境的變化。新的形勢下，企業(yè)的管理思路應具備相應的前瞻性與戰(zhàn)略性，可嘗試多探索一些國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，不斷更新管理理念全面拓展業(yè)務范圍。創(chuàng)新是企業(yè)成長與發(fā)展的催動劑，新理念與新思路不僅不會阻礙企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，反而可以在很大程度上推動企業(yè)管理模式與技術手段的更新，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。在新的經(jīng)濟形勢下，中小企業(yè)管理者更應及時聚焦市場發(fā)展動態(tài)，通過制定創(chuàng)新性的經(jīng)濟管理制度，及時調(diào)整管理策略方面的不足，使企業(yè)可以朝著健康的發(fā)展軌跡不斷行進。

（四） 創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理方式

隨著大數(shù)據(jù)、人工智能等互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，企業(yè)要積極構建內(nèi)部信息平臺，實現(xiàn)網(wǎng)絡辦公、信息共享等高效率工作方式。信息平臺可以給企業(yè)的內(nèi)部協(xié)同提供分割時空的便利性，減少了企業(yè)的時間成本和管理成本。針對于傳統(tǒng)的當面匯報式審批機制，企業(yè)使用信息平臺能夠更加高效和直觀地處理審批申請。針對中小企業(yè)可以利用企業(yè)微信、釘釘?shù)确绞綄崿F(xiàn)線上管理，從打卡管理、外勤管理、報賬審批等多個方面降低企業(yè)管理成本。對于企業(yè)客戶，企業(yè)更要建立好客戶數(shù)據(jù)庫，科學管理用戶信息。對于具體的客戶，企業(yè)要對其建立用戶畫像，挖掘用戶消費習慣，為商業(yè)活動的擴展提供更多的可能性，在特殊日期，企業(yè)可以通過短信、電銷等形式喚醒沉睡用戶，增強用戶粘性，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)還可以利用相關消費數(shù)據(jù)，對市場動向進行分析，針對不同產(chǎn)品的銷售量調(diào)整生產(chǎn)方向，針對不同的銷售地區(qū)制定準確的銷售目標，為企業(yè)發(fā)展提供數(shù)據(jù)支撐。

（五）優(yōu)化企業(yè)原本的經(jīng)濟管理制度

優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理制度，關鍵在于強化企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新和完善。在這個過程中需要企業(yè)管理層秉承人性化管理的理念，在此基礎上開展管理工作，從而強化企業(yè)員工的認同感和歸屬感，使得企業(yè)員工能積極參與到經(jīng)濟管理的工作中，增強企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力。同時需要建立健全相應的激勵體系和激勵制度，保證企業(yè)各項保障制度的完善，同時要強化對其的監(jiān)督和管理，保證企業(yè)保障制度落到實處，以此來提高企業(yè)員工參與工作的積極性。企業(yè)在進行經(jīng)濟管理體制創(chuàng)新的過程中需要注重突出現(xiàn)代化企業(yè)自身的柔性化管理特點，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理方式和體制的改進和創(chuàng)新，更加適應經(jīng)濟管理工作的目標，提高企業(yè)開展經(jīng)濟管理工作的效率和質量。

四、結語

企業(yè)經(jīng)濟管理水平作為衡量企業(yè)能否健康發(fā)展的重要指標，企業(yè)一定要對市場進行審視。市場化經(jīng)濟是一個優(yōu)勝劣汰的大環(huán)境，企業(yè)要想贏得市場的青睞，就必須要兼顧經(jīng)濟和發(fā)展的原則。新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，是企業(yè)整體發(fā)展邁上新臺階的客觀需要，必須要具有科學性和合理性。

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