以“黨建+成本”模式提升企業(yè)發(fā)展核心競爭力

摘要：在當(dāng)前企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的競爭過程中，特別是結(jié)合中國進(jìn)入新發(fā)展格局、新發(fā)展階段的時代方位下，各大國有企業(yè)紛紛通過轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)業(yè)升級、項目建設(shè)及強(qiáng)化內(nèi)部控制等途徑，著力提升企業(yè)的市場競爭力和發(fā)展力。成本管控作為企業(yè)發(fā)展的一項重要考核內(nèi)容，成本管理的質(zhì)量水平如何，是直觀反映企業(yè)管理質(zhì)量和管理水平及適應(yīng)市場競爭力的重要考核指標(biāo)。結(jié)合國有企業(yè)的發(fā)展特征，要始終把黨的領(lǐng)導(dǎo)納入企業(yè)發(fā)展的全方位和各領(lǐng)域，本文將立足以黨建管理促進(jìn)成本管理的角度，進(jìn)一步闡述黨建統(tǒng)領(lǐng)成本管理的優(yōu)勢和特征，以及加強(qiáng)黨建工作對成本管理的重要作用。

關(guān)鍵詞：黨建;成本;提升;競爭力

加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)是全方位的，全面從嚴(yán)治黨轉(zhuǎn)換到企業(yè)中，就是要以全面從嚴(yán)治黨的決心和手段推進(jìn)全面從嚴(yán)治企。要立足企業(yè)發(fā)展各階段的發(fā)展特征，有的放矢地采取相應(yīng)的措施，切實將黨建引領(lǐng)優(yōu)勢深度融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展全過程，切實做到發(fā)展延伸到哪里，黨建引領(lǐng)就跟進(jìn)到哪里。成本管理作為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的致勝法寶，要充分用好黨建統(tǒng)領(lǐng)這個強(qiáng)大的思想武器和制度形式，降全員成本管理的思想認(rèn)識、管理能力和操作本領(lǐng)全部融入到黨建的大格局下，形成以黨建引領(lǐng)降低成本管控的發(fā)展模式。

一、深刻認(rèn)識成本管理對企業(yè)發(fā)展的重大意義

成本作為考量企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)成為各大企業(yè)爭相競爭的比拼對象，誰的成本更低，誰就能獲取更大的利潤效益空間，誰就能更加充分第占領(lǐng)市場;誰的成本較高，誰就是被行業(yè)和市場淘汰消滅的對象。成本競爭歸根到底是企業(yè)發(fā)展實力的比拼和企業(yè)文化積淀、人員素質(zhì)、管理水平、發(fā)展實力和生存空間的比拼。在當(dāng)前，慢進(jìn)則退、不進(jìn)則亡的激烈競爭時代，我們必須要緊緊扭住成本管理這個關(guān)鍵，用恒心和恒力不斷將成本中的水分?jǐn)D干，切實以低成本引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

二、找準(zhǔn)黨建引領(lǐng)成本的重要突破口

一是構(gòu)建黨建統(tǒng)領(lǐng)的成本管控體系。要全面構(gòu)建成本管控體系、指標(biāo)體系和考核體系，構(gòu)建“公司-礦廠-區(qū)隊-班組-個人”的成本管控模型，將指標(biāo)層層分解到礦廠、區(qū)隊、班組和個人，做到層層有任務(wù)，人人有指標(biāo)。要有針對性地設(shè)立成本管理的三個臺階，按照“一負(fù)二平三獎”的激勵考核機(jī)制，分三個臺階進(jìn)行考核，低于第一個臺階的，各單位主要負(fù)責(zé)人和分管負(fù)責(zé)人就主動提交辭職申請，處于第一個臺階的，對單位負(fù)責(zé)人及班子成員績效進(jìn)行負(fù)考核;實現(xiàn)第二個臺階的，原則上不獎不罰;完成第三個臺階目標(biāo)的，要正向激勵，大力表彰獎勵，讓全體干部職工明白跳起來摘到的桃子的更好吃。

二是開展成本管理形勢任務(wù)教育。成本就是企業(yè)發(fā)展的生命線。各級黨組織要深刻認(rèn)識到成本管理的重要性，有針對性地通過主題黨日、三會一課和黨小組會議、班前會、早調(diào)會等形式，向全體職工講清楚成本管理的重要性，號召全體職工牢固樹立降成本就是促發(fā)展的正確理念，引導(dǎo)全體職工在日常的安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)中主動養(yǎng)成勤儉節(jié)約的工作意識，凝聚起全員齊心協(xié)力降成本的強(qiáng)大思想合力和行動合力。

三是開展形式多樣創(chuàng)新創(chuàng)效活動。要全面樹立“改善漏洞，減少浪費(fèi)”的經(jīng)營理念，全面推行精益化管理思維理念，通過修舊利廢、回收復(fù)用、小創(chuàng)造小發(fā)明、小改進(jìn)，引導(dǎo)全員在自主改善中不斷降低企業(yè)管理成本，提高運(yùn)行效率和效益。要同步建立建全考核激勵機(jī)制，將全員自主節(jié)約或者通過創(chuàng)新改進(jìn)而節(jié)約下來的，要通過一定比例返還給員工，讓他們明白省下的就是賺下的，真正在降成本中得到實惠，進(jìn)一步激發(fā)全員的行動主觀能動性。

四是建立完善信息化管理手段。要通過信息化的管理手段，進(jìn)一步健全完善資金計劃安排、物資采購、財務(wù)審批、用料計劃管理、材料出入庫、物流運(yùn)輸、客戶服務(wù)等信息化管理制度，搭建科學(xué)高效的信息化管控平臺，變線下審批為線上審批、線下服務(wù)為線上受理，進(jìn)一步壓縮管理上的實效，減少人為摻雜的管理因素，讓信息流程多跑路，做到管理高效便捷、需求變化一目了然、成本管理用數(shù)據(jù)說話。

三、健全黨建引領(lǐng)降本的保障機(jī)制

一是開展多種途徑的降本。要以各黨支部為陣地，將抓好安全生產(chǎn)、提高工作效率與壓控成本有機(jī)統(tǒng)一起來，進(jìn)行系統(tǒng)安排部署，對成本壓降突出的黨組織要授予紅旗黨組織，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟?。同時要健全黨員包成本的管理機(jī)制，將成本指標(biāo)細(xì)化分解到每一名黨員和職工的頭上，堅持從生產(chǎn)一線挖掘成本空間，從設(shè)計、布局、銜接、支護(hù)、安拆等各環(huán)節(jié)優(yōu)化投入、減少浪費(fèi)，全面提升管理水平，保障連續(xù)穩(wěn)定作業(yè)，提高生產(chǎn)效能，降低單位成本。

二是針對性開展專項巡視巡察。要將成本管理作為企業(yè)發(fā)展的高壓線和生命線來管理，針對各單位在成本管理中的先進(jìn)典型經(jīng)驗要進(jìn)行全面推廣學(xué)習(xí)，對部分單位在成本管理中存在的漏洞和缺陷甚至造假的行為，要通過日常監(jiān)督、專項審計等方式，進(jìn)行蹲點(diǎn)式剖析，找出問題產(chǎn)生的病灶，有針對性地制定改進(jìn)措施;對因管理本領(lǐng)不強(qiáng)或人為干預(yù)等因素造成的高成本的問題，要加大問責(zé)追責(zé)力度，樹立誰不重視成本管控，黨組織就不重視誰的職務(wù)的鮮明導(dǎo)向。

三是強(qiáng)化各級管理人員的責(zé)任意識。各級管理干部要全面樹立“管業(yè)務(wù)必須管成本、管生產(chǎn)必須管成本、管安全必須管成本”的理念，對標(biāo)同行業(yè)先進(jìn)單位，多問幾個為什么，為什么同樣的地質(zhì)條件、同樣的人員結(jié)構(gòu)、同樣的產(chǎn)能規(guī)模，而成本管控卻不如人家。究其原因，是不是我們的管理水平的問題，是不是抓大放小的問題，是不是責(zé)任心的問題，一定要有系統(tǒng)性觀念，不要再拘泥于自己的那一畝三分地，切實培育比采煤更加優(yōu)秀的管理的能力，真正為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更加高效的價值。

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作者簡介：毋哲強(qiáng)（1991.12—），男，漢，本科，山西靜樂人，助理政工師，研究方向：組織、黨建。