基于大數(shù)據(jù)下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的策略分析

王麗　談蓉

摘要：在當(dāng)今社會已進入大數(shù)據(jù)時代的背景下，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型升級成為了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵所在。為此，文章首先分析了財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型升級的必要性，其次重點探討了轉(zhuǎn)型升級過程中面臨的一些瓶頸因素，并此為契機，從轉(zhuǎn)變財務(wù)會計觀念、健全完善管理會計制度、加大管理會計信息化建設(shè)力度、提升財務(wù)會計人員專業(yè)素質(zhì)幾方面提出了具體的應(yīng)對措施，旨在為相關(guān)研究提供參考，促進企業(yè)長效發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)視角;財務(wù)會計;管理會計;轉(zhuǎn)型升級

隨著社會科技發(fā)展，現(xiàn)代的企業(yè)發(fā)生翻天覆地的變化，這就要求企業(yè)的財務(wù)會計職能與之相適應(yīng)，完成由傳統(tǒng)手工核算入賬向人工智能轉(zhuǎn)變。同時，會計職能及會計活動內(nèi)容都在不斷擴大，致使財務(wù)會計逐漸向管理型會計過渡。此外，傳統(tǒng)財務(wù)會計的活動和內(nèi)容不斷擴充，使得會計職能也不斷變化，要求企業(yè)的財務(wù)會計人員的工作內(nèi)容不再局限于簡單的核算與監(jiān)督，而是掌握多種技能以適應(yīng)企業(yè)會計的轉(zhuǎn)型。在從財務(wù)會計向管理會計過渡的過程中，產(chǎn)生例如成本目標(biāo)不明確等問題，其會限制現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，如何從根本上解決這些問題，就成了我們刻不容緩的任務(wù)。

1.財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型升級的必要性

1.1有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展管理

會計的主要作用就是企業(yè)在宏觀層面對未來戰(zhàn)略和發(fā)展方向進行引導(dǎo)，并根據(jù)企業(yè)原投資計劃和成本控制方式，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的科學(xué)分析，為企業(yè)投資、生產(chǎn)、運輸?shù)冉?jīng)營活動提供更加合理的決策依據(jù)，對企業(yè)的后續(xù)發(fā)展進行評估。與此同時，財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型升級，能夠為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險提供指導(dǎo)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)保障。

1.2有助于推動企業(yè)財務(wù)管理信息化進程

在大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷發(fā)展的時代背景下，資源整合和數(shù)據(jù)收集能力更加多元化和集成化，致使企業(yè)財務(wù)會計活動對大數(shù)據(jù)技術(shù)的依賴程度與日俱增，加之管理會計在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)主導(dǎo)地位，因此，通過信息化技術(shù)對財務(wù)信息和數(shù)據(jù)進行分析、處理，進而全面提供管理的工作效率，有效取締傳統(tǒng)的核算方式。所以，財務(wù)會計轉(zhuǎn)變到管理會計轉(zhuǎn)型升級勢在必行，其是提升企業(yè)的核心競爭力、切實解決機制不健全及思想固化問題奠定堅實的基礎(chǔ)。在具體實踐過程中，應(yīng)積極合并財務(wù)會計的職能部門，整合優(yōu)勢資源，加大信息化技術(shù)的資金投入力度，全面推動企業(yè)財務(wù)管理信息化進程。

1.3財務(wù)會計與管理會計轉(zhuǎn)型的融合是加速企業(yè)發(fā)展的助推器

在日新月異的市場環(huán)境與激烈的市場競爭下，尤其是信息化時代的到來，企業(yè)必須保持自身擁有快速發(fā)展及適應(yīng)新事物的能力，這對加強企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)用信息技術(shù)、提高財務(wù)人員專業(yè)技能以及加速企業(yè)會計轉(zhuǎn)型起到推進作用。在企業(yè)的快速發(fā)展中，財務(wù)部門是企業(yè)里尤為重要的一個分支，企業(yè)要想在信息化時代中持續(xù)快速發(fā)展，就必須適應(yīng)會計職能的變化，實現(xiàn)企業(yè)會計的轉(zhuǎn)型。因此，財務(wù)會計轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃嬍瞧髽I(yè)發(fā)展的一條必由之路。

2.大數(shù)據(jù)視角下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型升級策略

2.1積極轉(zhuǎn)變以往的財務(wù)會計觀念

當(dāng)前社會已進入大數(shù)據(jù)時代，為達成財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型升級的目的，必須對現(xiàn)行的財務(wù)會計制度和工作方式進行優(yōu)化創(chuàng)新，確保財務(wù)從業(yè)人員能夠進一步增強大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用意識。首先，企業(yè)管理層要加強頂層設(shè)計，定期組織企業(yè)財務(wù)會計相關(guān)人員對于大數(shù)據(jù)技術(shù)的運用能力，全面提升其專業(yè)素質(zhì);此外，以思想觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橹c，使其能夠從本質(zhì)上意識到財務(wù)會計工作已無法滿足企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，必須進行財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型升級，在此基礎(chǔ)上，要確保會計人員能夠全面掌握相關(guān)大數(shù)據(jù)技術(shù)和專業(yè)知識;同時，從源頭進行掌控，在招聘財務(wù)會計人員時，應(yīng)重點招聘能夠掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)的專業(yè)人才;企業(yè)管理者也必須提高管理意識，大力支持企業(yè)財務(wù)管理職能的快速轉(zhuǎn)變，依托大數(shù)據(jù)技術(shù)，有效推動企業(yè)管理會計模式落地生根。

2.2流程層面融合

企業(yè)財務(wù)部門管理工作開展時，財務(wù)會計與管理工作相輔相成，共同發(fā)揮出財會管理的工作效能。兩者工作進行融合時，可嘗試基于工作流程層面進行結(jié)合，進而實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的工作融合目標(biāo)。在企業(yè)管理會計工作開展時，主要進行戰(zhàn)略制定、目標(biāo)分解、計劃執(zhí)行、分析考核等工作，而財務(wù)會計工作開展時，主要開展確認(rèn)、計量、記錄、報告等工作。由此可見，兩者在數(shù)據(jù)層面存在一定關(guān)聯(lián)。

2.3提高會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

首先，提高企業(yè)會計內(nèi)部人員對專業(yè)知識的掌握以及業(yè)務(wù)熟練程度，讓員工積極端正態(tài)度，努力學(xué)習(xí)規(guī)章制度，高效完成企業(yè)會計相關(guān)工作，提高自身的業(yè)務(wù)水平以及管理能力。其次，建立管理會計人才培養(yǎng)機制，根據(jù)企業(yè)的實際情況，讓管理會計人員參加社會培訓(xùn)，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，以適應(yīng)現(xiàn)代管理會計的職業(yè)崗位能力的變化培養(yǎng)公司的員工，打造業(yè)務(wù)水平高的團隊。再其次，管理會計人員需要加強自身學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)管理會計職業(yè)崗位涉及的相關(guān)知識，比如信息技術(shù)等，讓自己成為一名合格的管理會計工作者。

2.4 不斷完善會計報告體系

在財務(wù)會計與管理會計進行工作融合路徑創(chuàng)新探索時，應(yīng)當(dāng)不斷完善企業(yè)會計報告體系，為兩者的工作融合提供現(xiàn)實基石。因為，在實際財務(wù)會計與管理會計工作開展時，都將涉及報表相關(guān)業(yè)務(wù)，由于兩者工作開展的服務(wù)對象不同，使得會計報告體系受到一定約束。通過對組織單位的會計報告體系進行合理完善，以保證兩者工作融合的綜合效果。

3.結(jié)束語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的沖擊下，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和歷史機遇，而管理會計體系作為企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型升級必將成為企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢。鑒于此，針對轉(zhuǎn)型升級過程中面臨的瓶頸因素，須及時對現(xiàn)行的財務(wù)會計體系進行創(chuàng)新改革和轉(zhuǎn)型升級，切實提升提升企業(yè)管理的效率，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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