企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的創(chuàng)新分析

任辰洋

摘要：隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各個(gè)領(lǐng)域在發(fā)展過(guò)程中都十分重視信息化技術(shù)的運(yùn)用。伴隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的形成，它給各行各業(yè)在帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)，也形成了挑戰(zhàn)，這對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展和完善都具有十分重要的意義。本文主要闡述了現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式的創(chuàng)新發(fā)展的幾點(diǎn)策略。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理模式;創(chuàng)新策略

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，以往的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中產(chǎn)生很強(qiáng)烈的不適感，這不但造成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的形成，還使企業(yè)的生存和發(fā)展變得越來(lái)越困難。在這樣的局勢(shì)的影響下，企業(yè)務(wù)必須將現(xiàn)階段會(huì)計(jì)管理模式中存在的各種問(wèn)題進(jìn)行解決，實(shí)現(xiàn)多方面發(fā)展的思路，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式不斷的進(jìn)行創(chuàng)新和改革，本文就管理模式的創(chuàng)新進(jìn)行了深刻的闡述。

一、形成大數(shù)據(jù)時(shí)代會(huì)計(jì)管理模式的觀念

處在大數(shù)據(jù)的時(shí)代環(huán)境下，這樣的背景給企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的數(shù)據(jù)處理提供了優(yōu)秀的技術(shù)支撐，還有助于將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行集中全面的管理，鍛煉他們形成合格的管理意識(shí)，使企業(yè)可以適應(yīng)大數(shù)據(jù)的時(shí)代要求。所以，企業(yè)需要把大數(shù)據(jù)管理的觀念貫徹到企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的方式上，對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新和改革。企業(yè)需要對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行完全的認(rèn)可，了解到其在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的重要作用，主動(dòng)的引進(jìn)相關(guān)的技術(shù)和方法，促進(jìn)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的整體水平提升。因?yàn)楝F(xiàn)階段國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)都產(chǎn)生了很大程度上的改變，企業(yè)也會(huì)面對(duì)很多沒(méi)有遇到過(guò)的問(wèn)題，所以企業(yè)必須做到跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步，提升自己的前進(jìn)速度，明確在大數(shù)據(jù)背景下進(jìn)行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的觀念，這才可以真正的促進(jìn)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的處理水平，積極的抓住發(fā)展機(jī)會(huì)，敢于面對(duì)每一個(gè)難題。

二、強(qiáng)調(diào)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)

隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的方法也產(chǎn)生了很大的改變，因此企業(yè)需要強(qiáng)調(diào)對(duì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。企業(yè)需要提升對(duì)高素質(zhì)人才的重視，可以與各大高校進(jìn)行合作，培養(yǎng)相關(guān)的專業(yè)性人才，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作注入新鮮的血液。很多高校中都會(huì)按照社會(huì)和企業(yè)的工作實(shí)際需要，主動(dòng)的培養(yǎng)和鍛煉出一批具有專業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)水平的綜合性的人才，這就滿足了企業(yè)發(fā)展的人才需求。企業(yè)需要對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行不斷的改善，企業(yè)想要提升相關(guān)工作人員的素質(zhì)水平，就必須將每個(gè)工作人員的工作職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)的劃分，這樣可以讓財(cái)務(wù)管理工作者對(duì)自己的崗位職責(zé)產(chǎn)生深入的理解，從而更好的履行自己的職責(zé)。企業(yè)還需要重視對(duì)工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)教育工作。因?yàn)槠髽I(yè)一直處在不斷的發(fā)展過(guò)程中，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作人員需要適應(yīng)社會(huì)、企業(yè)以及互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展需要，主動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，從而可以方便財(cái)務(wù)管理工作者按照社會(huì)的需求以及企業(yè)的實(shí)際需要，積極的加強(qiáng)自身的專業(yè)水平，這才能夠在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的環(huán)境下保障財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

三、創(chuàng)建風(fēng)控系統(tǒng)

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方式的創(chuàng)新方面需要著重進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，只有有效的避免了發(fā)生財(cái)務(wù)問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)，才可以保證企業(yè)的財(cái)務(wù)安全和工作水平。現(xiàn)階段，很多企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的時(shí)候面臨的最大的不足就是還沒(méi)有形成完整的風(fēng)控系統(tǒng)，這在很大程度上造成企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)水平的下降。從這個(gè)方面來(lái)講，企業(yè)繼續(xù)將風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)進(jìn)行改善，將風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)中的不足進(jìn)行完善，提升財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)抵抗的水平。例如，企業(yè)能夠建立專門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)控制崗位，也能夠與專們的風(fēng)控公司進(jìn)行合作，共同處理財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，加強(qiáng)企業(yè)的成本預(yù)算，從多個(gè)角度進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的降低，徹底提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)的不斷優(yōu)化升級(jí)，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的升級(jí)[1]。

四、將預(yù)算管理制度進(jìn)行改善

企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行實(shí)施時(shí)，出現(xiàn)的很多問(wèn)題都主要是預(yù)算環(huán)節(jié)上，因此需要將財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度進(jìn)行不斷的改善，保障企業(yè)的預(yù)算管理可以不斷的完善和升級(jí)。所以，能夠在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中創(chuàng)建完整的預(yù)算制度，為了保障預(yù)算的科學(xué)合理進(jìn)行，還能夠吸收一些專業(yè)的預(yù)算人員進(jìn)行管理，保證企業(yè)預(yù)算的正確率，促進(jìn)企業(yè)的預(yù)算系統(tǒng)的發(fā)展。同時(shí)，在進(jìn)行企業(yè)的管理工作時(shí)，能夠創(chuàng)建完整的預(yù)算系統(tǒng)，對(duì)預(yù)算制度進(jìn)行逐漸的完善，這也能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)利益，充分的減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的一些損失。

五、增加財(cái)務(wù)管理的層次性

現(xiàn)階段，很多企業(yè)都運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展進(jìn)行了改善和創(chuàng)新，但是還是有一部分企業(yè)存在著比較落后的財(cái)務(wù)管理方式，這就對(duì)財(cái)務(wù)管理的正常運(yùn)行產(chǎn)生了消極的影響。所以，為了可以將我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行徹底的改善，每個(gè)企業(yè)都必須在進(jìn)行基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)上，增加企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，在企業(yè)進(jìn)行資金的運(yùn)作時(shí)形成高度的關(guān)注，充分提升企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的水平，幫助企業(yè)形成綜合性的多層次的財(cái)務(wù)管理體制。近幾年，我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作還在不斷的向著多樣化的角度發(fā)展，因此企業(yè)還可以對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和改革，主動(dòng)給予關(guān)注，積極為企業(yè)培養(yǎng)綜合性的創(chuàng)新型人才[2]。

六、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和改革，不但能夠提高企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的能力，還能夠讓企業(yè)的發(fā)展順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求。在這個(gè)基礎(chǔ)上，企業(yè)需要堅(jiān)持不斷的進(jìn)行創(chuàng)新和改革，緊跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，深刻的思考在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中存在的各種問(wèn)題，運(yùn)用有效的解決辦法對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決，從而形成新型的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，幫助企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式進(jìn)行正常的運(yùn)行和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王鈞仟.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的創(chuàng)新與思考[J].財(cái)經(jīng)界，2021（11）：70-71.

[2]王燕.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的創(chuàng)新與思考[J].上海商業(yè)，2021（01）：139-141.