論管理會計(jì)在我國現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用及對策

孫儷

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，企業(yè)也隨之迅速發(fā)展。然而，在企業(yè)發(fā)展的過程中也存在一些管理問題。比較明顯的問題是企業(yè)經(jīng)營管理中的財(cái)務(wù)管理，在財(cái)務(wù)管理方面沒有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的財(cái)務(wù)管理體系。雖然企業(yè)都有財(cái)務(wù)管理，但沒有在企業(yè)中發(fā)揮其效用，所以企業(yè)只重視短期的利潤，而忽視長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷革新，財(cái)務(wù)管理也從最開始的傳統(tǒng)會計(jì)延伸到企業(yè)全面管理之中，從而使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理與經(jīng)營方面起著決策性的作用。管理會計(jì)是財(cái)務(wù)管理的升級版，管理會計(jì)可以更好地提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，在企業(yè)成本管理與經(jīng)濟(jì)決策中有著重要的地位。

關(guān)鍵詞：管理會計(jì);應(yīng)用;對策

一、管理會計(jì)的概念

從會計(jì)層面上看，管理會計(jì)是會計(jì)分支出來的高級職業(yè)，它涉及會計(jì)職業(yè)的知識，也涉及管理職業(yè)的能力，管理會計(jì)在企業(yè)應(yīng)用是全方面的，不但能體現(xiàn)出企業(yè)的日常經(jīng)營業(yè)務(wù)，還有效地促使企業(yè)管理，讓企業(yè)更好地發(fā)展。主要職能如下：

（一）預(yù)測經(jīng)營前景職能

依據(jù)企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略方針，管理會計(jì)根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)條件約束和市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，選擇合理的預(yù)測方向和未來推測的銷售計(jì)劃，從而在市場變化趨勢中有目的發(fā)展，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供一定決策信息。

（二）參與經(jīng)營決策職能

決策是科學(xué)和綜合判斷方向，未來實(shí)際應(yīng)用的原理和方法，根據(jù)客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律和具體程序獲得信息，從業(yè)務(wù)預(yù)測和考慮可能的前提下，在幾個方案中選擇最好的方案。決策是企業(yè)管理的核心，是各級管理者工作的重點(diǎn)。

（三）規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)職能

規(guī)劃是通過對企業(yè)以往數(shù)據(jù)的分析和企業(yè)未來戰(zhàn)略方向的預(yù)判，制定企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略方案，使企業(yè)更好發(fā)展。規(guī)劃是在預(yù)測數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，具有一定的可行性。

（四）控制經(jīng)營活動職能

控制是指對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行輔導(dǎo)、調(diào)整和參加，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能夠有效地按方案施行，促進(jìn)企業(yè)達(dá)到預(yù)期方針。通常在計(jì)劃開始之前控制就開始實(shí)施了，因此，企業(yè)計(jì)劃的實(shí)施過程也是企業(yè)管理控制的過程。

（五）考核評價經(jīng)營業(yè)績職能

管理會計(jì)的職能是評估一個企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績的實(shí)現(xiàn)。前提是所有部門、單位人員清楚各自的職責(zé)，以評估指標(biāo)的方式來實(shí)施其責(zé)任。并找出不足之處和優(yōu)勢，以此數(shù)據(jù)為依據(jù)，為往后的工作業(yè)績的獎罰制度實(shí)施和改進(jìn)提供參考。

二、天宇公司管理會計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）公司簡介

天宇公司位于貴州省安華市，公司的經(jīng)營內(nèi)容包括機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)，以及機(jī)械設(shè)備的售后維修維護(hù)服務(wù)。公司也生產(chǎn)皮帶輸送機(jī)、提升機(jī)等相關(guān)機(jī)械。公司起步資金為600萬元，到2017年公司的營業(yè)額達(dá)到2000萬元以上，凈利潤為200萬元。員工總數(shù)86人，公司具有開發(fā)、制造、銷售、售后的一體化能力。

天宇公司2017～2019年的財(cái)務(wù)狀況如下：2017年?duì)I業(yè)總收入2217.36萬元，營業(yè)總利潤279.17萬元，凈現(xiàn)金余額51.28萬元，負(fù)債總額1723.59萬元，流動負(fù)債81.79萬元，流動資產(chǎn)70.33萬元;2018年?duì)I業(yè)總收入2186.58萬元，營業(yè)總利潤260.31萬元，凈現(xiàn)金余額106.75萬元，負(fù)債總額1216.27萬元，流動負(fù)債117.36萬元，流動資產(chǎn)101.98萬元;2019年?duì)I業(yè)總收入2119.82萬元，營業(yè)總利潤267.25萬元，凈現(xiàn)金余額39.56萬元，負(fù)債總額1108.68萬元，流動負(fù)債56.02萬元，流動資產(chǎn)43.15萬元。

從上述數(shù)據(jù)可以看出：第一，2017年公司營業(yè)盈利為279.17萬元，2018年下降至260.31萬元，2019年上升至267.25萬元，說明通過本錢管理后，公司效益有所提高;第二，2017年，公司現(xiàn)金凈余額51.28萬元;到2018年，大幅度增加106.75萬元，但在2019年，公司的凈現(xiàn)金余額降低到39.56萬元。由此可以看出，天宇公司的總負(fù)債額在2018年到2019年出現(xiàn)下降的情況，流動資產(chǎn)與流動負(fù)債是先增長，后降低，并且負(fù)債額比流動資產(chǎn)大，因此，公司有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)。

（二）管理會計(jì)主要職責(zé)

天宇公司在財(cái)務(wù)管理方面建立了管理會計(jì)部門，該部門總共有三個崗位，分別是成本管理、費(fèi)用管理與會計(jì)報(bào)表管理。公司的成本管理崗位主要工作是對公司的經(jīng)營內(nèi)容進(jìn)行成本核算，把核算內(nèi)容整合與分配。費(fèi)用管理崗位的主要工作是將成本進(jìn)行提前預(yù)算、評估，并且對成本進(jìn)行控制，以保證企業(yè)的利潤。會計(jì)報(bào)表管理崗位的工作是將所有數(shù)據(jù)進(jìn)行對比研究，幫組管理層在決策方面提供參考。

天宇公司的組織結(jié)構(gòu)：總經(jīng)理下設(shè)兩個副經(jīng)理，行政管理部門單獨(dú)一個部門直接歸總經(jīng)理直接管理，一個副經(jīng)理下設(shè)市場部，另一個副經(jīng)理下設(shè)財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)管理部門、售后服務(wù)部門、成本管理部門。從上述可以知道，行政部門的主要職責(zé)是協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)營內(nèi)容的決策，部門崗位都直接劃到總經(jīng)理管理范圍內(nèi)，其他部門由副總經(jīng)理直接管理。與之比較，財(cái)務(wù)部門處在較低的層面上。

三、管理會計(jì)在天宇公司應(yīng)用中存在的問題

（一）管理會計(jì)專業(yè)素質(zhì)不高

在對天宇公司的調(diào)查中，發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象就是企業(yè)管理會計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)普遍不高。到目前為止，管理會計(jì)沒有固定的模式和規(guī)則可循。對于天宇公司來說，自公司成立之初，管理層就更加重視財(cái)務(wù)管理工作，專門組織人員建立財(cái)務(wù)管理制度，并專門設(shè)立了會計(jì)部門。天宇公司為了讓財(cái)務(wù)管理更合理，特別雇傭了兩個管理會計(jì)師。這兩個管理會計(jì)師人員不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，但天宇公司會計(jì)崗位上的老員工缺乏豐富的財(cái)務(wù)管理知識，能力不足，繁瑣的工作量讓兩位專業(yè)管理會計(jì)人員無法應(yīng)對。

（二）管理會計(jì)體系不規(guī)范

規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度可以促進(jìn)管理會計(jì)的發(fā)展。然而，天宇公司在這方面也有所欠缺。在使用管理會計(jì)的過程中，公司更加注重一些精細(xì)化的會計(jì)信息資源和成本控制方法，而忽視了作為企業(yè)管理核心內(nèi)容的全面預(yù)算管理、績效管理和成本管理的正常使用。因此，天宇公司沒有抓住重點(diǎn)，不分主次。使企業(yè)管理會計(jì)制度沒有明確標(biāo)準(zhǔn)，也表現(xiàn)出管理者沒有想到存在的問題，缺乏與管理會計(jì)制度相匹配的管理會計(jì)制度。