國企轉(zhuǎn)型發(fā)展環(huán)境下的應(yīng)收賬款管控對(duì)策

李虹漫

摘 要：當(dāng)前，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷前進(jìn)發(fā)展，各行各業(yè)之間的競爭是愈演愈烈，已經(jīng)形成了供大于求的市場現(xiàn)象。所以國有企業(yè)這樣的競爭環(huán)境當(dāng)中，其自身的優(yōu)勢已經(jīng)逐漸減少，此時(shí)就需要不段的增加自身的銷售渠道，來保障自身在市場中的份額。但是在產(chǎn)業(yè)利潤下降、產(chǎn)能過剩的環(huán)境下，國有企業(yè)即將面臨著轉(zhuǎn)型。至此，文章通過響應(yīng)國家供給側(cè)改革，在轉(zhuǎn)型發(fā)展的背景下，對(duì)應(yīng)收賬款的清理管控過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，并對(duì)其不良資產(chǎn)的形成，提出相應(yīng)的解決方法與措施。進(jìn)一步推動(dòng)我國國有企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的精準(zhǔn)管控。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)轉(zhuǎn)型;應(yīng)收賬款;轉(zhuǎn)型發(fā)展;管控對(duì)策;內(nèi)部控制

隨著國有企業(yè)的改革發(fā)展，怎樣提高企業(yè)自身向高質(zhì)量方向發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)自身資產(chǎn)管理水平及效益提升，進(jìn)而有效的保障國有企業(yè)的良性發(fā)展，已經(jīng)成為當(dāng)前需要解決的問題。說到底，想要保障國有企業(yè)的前進(jìn)發(fā)展，就需要從企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)收賬款管控做起。在國有企業(yè)當(dāng)中，應(yīng)收賬款管理不僅是對(duì)企業(yè)自身的資金管理，同時(shí)其管理水平的高低還與企業(yè)整體產(chǎn)量及資金的運(yùn)作有著密不分割影響。所以本文，將從國有企業(yè)應(yīng)收賬款管控的特點(diǎn)、重要性及管控過程中存在的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的有效對(duì)策。進(jìn)而促進(jìn)國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型及良性發(fā)展。

一、國有企業(yè)應(yīng)收賬款管控的特點(diǎn)

（一）高風(fēng)險(xiǎn)性

應(yīng)收賬款是國企對(duì)信任客戶的一種債權(quán)，所以客戶的債權(quán)憑證即雙方在交易過程中的單據(jù)，比如說發(fā)票、運(yùn)收貨單等等。不過，當(dāng)在進(jìn)行回收賬款的同時(shí)，國企就會(huì)處于被動(dòng)的一方，此外客戶自身的信用值遇財(cái)務(wù)狀況，會(huì)直接影響到國有企業(yè)應(yīng)收賬款回收的可能性。當(dāng)國有企業(yè)進(jìn)行應(yīng)收賬款回收時(shí)，客戶信用及財(cái)務(wù)情況處于良好狀態(tài)，那么企業(yè)可以很輕松的收回賬款。但是，在對(duì)應(yīng)收賬款回收時(shí)，客戶財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)問題，無法拿出相應(yīng)的賬款，那么這時(shí)該份應(yīng)收賬款就會(huì)變成壞賬。所以從這里可以看得出，國企在進(jìn)行應(yīng)收賬款的同時(shí)往往伴隨著無法回籠的高風(fēng)險(xiǎn)。

（二）低流動(dòng)性

當(dāng)前，受現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)金融市場的影響，國有企業(yè)在進(jìn)行應(yīng)收賬款回籠時(shí)，開始逐漸接受利用固定資產(chǎn)抵押出售等方式來換取相應(yīng)的資金。然而在進(jìn)行實(shí)際操作時(shí)，因付款方式的問題，最后導(dǎo)致應(yīng)收賬款回籠的可能性變得極低。所以，面對(duì)還未到期的賬款或已經(jīng)到期還未及時(shí)支付的賬款，以及拖欠交付的賬款。國有企業(yè)往往會(huì)派遣相應(yīng)的人員進(jìn)行催繳，使得應(yīng)收賬款得以回籠。

二、國有企業(yè)中應(yīng)收賬款管理的重要性

（一）應(yīng)收賬款對(duì)國企轉(zhuǎn)型發(fā)展的影響

應(yīng)收賬款的存在，不僅直接降低了國有企業(yè)資金流動(dòng)的使用效率，還增加了國有企業(yè)自身的信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及融資風(fēng)險(xiǎn)。此外，更加夸大了當(dāng)前國有企業(yè)的經(jīng)營成果，現(xiàn)如今，國企內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理幾乎全部進(jìn)行了債權(quán)發(fā)生制記賬方式，所以當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)生利潤增長時(shí)，這并不是說明了國企內(nèi)部流動(dòng)資金得到了增加，有可能是企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中應(yīng)收賬款上存在一定的虛假。從而使得國有企業(yè)進(jìn)行應(yīng)收賬款時(shí)，造成企業(yè)經(jīng)營成果被過分夸大。其次，盡管國有企業(yè)在進(jìn)行應(yīng)收賬款是，會(huì)開具相應(yīng)的銷售發(fā)票，然而實(shí)際的銷售資金并沒有流入到企業(yè)當(dāng)值，時(shí)間一長導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的流動(dòng)資金越來越少，最后影響到企業(yè)內(nèi)部的資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使得企業(yè)中經(jīng)濟(jì)效益不斷下滑。還有部分的國有企業(yè)，因自身資金儲(chǔ)備不能夠滿足企業(yè)自身的健康發(fā)展，就會(huì)逐步放棄企業(yè)內(nèi)部的部門項(xiàng)目或者業(yè)務(wù)，最后導(dǎo)致企業(yè)無法行成巨大的規(guī)模效應(yīng)。進(jìn)而使得企業(yè)的經(jīng)營成本受到影響，及企業(yè)核心競爭力降低，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)信譽(yù)及正常經(jīng)營。

（二）促進(jìn)國有企業(yè)應(yīng)收賬款管理工作的必要性

當(dāng)前，我國國有企業(yè)中的應(yīng)收賬款一般占據(jù)了企業(yè)當(dāng)中流動(dòng)資金的一半以上，然而國企之間經(jīng)常出現(xiàn)拖欠貨款的現(xiàn)象，甚至該現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，使得國企預(yù)期的應(yīng)收賬款無法及時(shí)的清理回籠，使得國有企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)受到嚴(yán)重的影響。所以有效加強(qiáng)國有企業(yè)自身的應(yīng)收賬款管控工作，不僅促進(jìn)企業(yè)資金回籠效率的提升，還能進(jìn)一步增加企業(yè)內(nèi)部對(duì)資金的使用效率，進(jìn)而降低了國企在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的幾率，為國企良性健康可持續(xù)發(fā)展提供了保障。同時(shí)還能夠促進(jìn)國有企業(yè)之間的核心競爭力得到提升，帶動(dòng)我國整體經(jīng)濟(jì)水平的增長。

三、基于轉(zhuǎn)型背景下的國有企業(yè)應(yīng)收賬款管理過程中存在的問題

（一）管控體系不完善

近幾年，大部分國有企業(yè)開始對(duì)應(yīng)收賬款的越來越注重，但是目前尚未形成一套較為完善的管理體系。而企業(yè)的應(yīng)收賬款回籠幾乎都交于財(cái)政部門績效內(nèi)能夠完成，不過由于真實(shí)的客戶是由銷售部門進(jìn)行直接接觸和銷售，財(cái)務(wù)部門無法接觸到客戶，所以在進(jìn)行應(yīng)收賬款時(shí)，只掌握了解賬面金額，卻不了解客戶的實(shí)際狀況及應(yīng)收賬款的形成原因。在后期進(jìn)行催賬款回籠時(shí)，經(jīng)常形成不必要的誤會(huì)，造成應(yīng)收賬款回款效率低下。其主要原因是，因?yàn)椴糠种g為正確劃分好自身的責(zé)任及相應(yīng)的合作，所以會(huì)使得進(jìn)行應(yīng)收賬款的同時(shí)，出現(xiàn)大量的死賬。同時(shí)，由于利益的影響，國企中銷售部門要業(yè)績與銷量，那么財(cái)務(wù)部門要考核與應(yīng)收賬款，并且其財(cái)務(wù)費(fèi)用的高低取決于應(yīng)收賬款的回籠程度而定，這時(shí)就會(huì)使得各部門之間產(chǎn)生矛盾，導(dǎo)致國有企業(yè)應(yīng)收賬款無法及時(shí)有效的回籠。

（二）國企應(yīng)收賬款風(fēng)控意識(shí)較弱，制度無法有效落實(shí)

在經(jīng)濟(jì)市場不斷的發(fā)展的過程當(dāng)中，國企想要在轉(zhuǎn)型發(fā)展的環(huán)境下，將自身的效益收入最大化與綜合利益最大化。就需要隨著企業(yè)中產(chǎn)品的需求而逐步增加，另一方面，就是國企與客戶之間沒有信用危機(jī)。但是若企業(yè)對(duì)于信用經(jīng)濟(jì)沒有過渡的注重，使其在銷售過程中未有效的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)問題，那么會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營的過程中出現(xiàn)拖欠資金的現(xiàn)象。同時(shí)，隨著企業(yè)手中不斷增加的應(yīng)收賬款，并未進(jìn)行及時(shí)的核對(duì)與風(fēng)險(xiǎn)管控，做出相應(yīng)的評(píng)價(jià)。最后，國有企內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門及銷售部門對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款的管理，也僅僅限于對(duì)其應(yīng)收賬款的催收及核算，并不能及時(shí)的認(rèn)識(shí)到應(yīng)收賬款回收時(shí)存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，進(jìn)而缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

（三）國企部門之間協(xié)同監(jiān)管權(quán)限不明確

國有企業(yè)在進(jìn)行應(yīng)收賬款回籠時(shí)，出現(xiàn)逾期無法收回的主要原因，在各國企中都普遍存在，該現(xiàn)象就是企業(yè)各部門之間對(duì)應(yīng)收賬款收回缺乏相應(yīng)的協(xié)同監(jiān)管意識(shí)與權(quán)限。向?qū)蛻粜畔⒌木S護(hù)、應(yīng)收賬款的對(duì)賬及催收工作，并不是緊靠一個(gè)部門能夠順利完成的，由此看來國企中各部門之間缺少必要的溝通。其次，企業(yè)當(dāng)中還存在權(quán)責(zé)不清及員工責(zé)任心不強(qiáng)的狀況，比如說，國有企業(yè)中業(yè)務(wù)部門只負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)品銷售、催繳及回款，但對(duì)其匯款的質(zhì)量并無相應(yīng)的約束，同時(shí)對(duì)其無法收回的應(yīng)收賬款并不承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。此外，若是企業(yè)員工進(jìn)行辦理離職手續(xù)是，相關(guān)部門只注重個(gè)人是否欠繳企業(yè)的備用金，并不注重離職人員是否與相對(duì)的應(yīng)收賬款工作有關(guān)聯(lián)，掌握的信息資源是否全部交接等等。該現(xiàn)象的出現(xiàn)，長期的人員變更，會(huì)導(dǎo)致國有企業(yè)丟失大量的客戶及企業(yè)信息，最后導(dǎo)致應(yīng)收賬款失控，無法回收形成死賬。

四、基于轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下加強(qiáng)完善國有企業(yè)應(yīng)收賬款管控的有效對(duì)策

（一）加強(qiáng)提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)及有效防范能力

國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步增加，對(duì)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，并做出相應(yīng)的防范措施，進(jìn)而較少在催收應(yīng)收賬款的同時(shí)，出現(xiàn)各種不必要的問題，進(jìn)而減少壞賬、死賬狀況的發(fā)生，對(duì)國有企業(yè)造成效益損失。因此，不僅需要促進(jìn)國有企業(yè)提升自身因應(yīng)收賬款回收的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，同時(shí)還要做好事前防范工作與有效監(jiān)督，從而保障國有企業(yè)自身利益不受損害，進(jìn)而提高企業(yè)良性的發(fā)展。其次，需要加強(qiáng)企業(yè)與客戶之間的合同簽訂程序規(guī)范，使得國企在開展自身業(yè)務(wù)的同時(shí)，能夠有效避免對(duì)方無法及時(shí)有效的履行合同義務(wù)，而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任發(fā)生。

（二）完善相應(yīng)的信用政策，促進(jìn)應(yīng)收賬款的回收工作

要想保障國有企業(yè)資產(chǎn)不流失，使得企業(yè)內(nèi)部資金鏈能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，需要合理的把控應(yīng)收賬款的管控政策，將其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)降到最低，進(jìn)而促進(jìn)國有企業(yè)的良性發(fā)展。還需要國有企業(yè)做到與時(shí)俱進(jìn)，借鑒國外發(fā)達(dá)國家對(duì)應(yīng)收賬款的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)，制定適合自身發(fā)展的信用評(píng)估政策及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估政策，來促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品的銷售。同時(shí)，還能夠有效保障企業(yè)部門在進(jìn)行應(yīng)收賬款回收時(shí)，壞賬、死賬現(xiàn)象的減少，進(jìn)而保障了企業(yè)自身利益損失降到最低。

（三）注重企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，健全完善企業(yè)績效管理

提出國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求，并進(jìn)一步增強(qiáng)了國有企業(yè)之間的核心競爭力。所以為了防止國有資產(chǎn)的流失與良性的發(fā)展，注重長遠(yuǎn)的發(fā)展，需要企業(yè)不斷健全內(nèi)部績效管理，加大對(duì)應(yīng)收賬款的回收考核權(quán)重，保障國有企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性增加，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低。并樹立相應(yīng)的應(yīng)收賬款回籠清理工作，將企業(yè)各種指標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行相互制約牽制，達(dá)到減少應(yīng)收賬款比例的目的。同時(shí)，在完善相應(yīng)制度時(shí)，還需要將企業(yè)的應(yīng)收賬款與其業(yè)務(wù)人員的考核指標(biāo)相互聯(lián)系在一起，促進(jìn)業(yè)務(wù)人員對(duì)該項(xiàng)工作的高度重視。

五、結(jié)語

綜上所述，國有企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展的環(huán)境之下，應(yīng)當(dāng)重視應(yīng)收賬款在管理過程中的重要作用。同時(shí)，應(yīng)收賬款的有效管控不僅是國有企業(yè)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障，還是促進(jìn)國有企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展前進(jìn)的重要前提。這時(shí)就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視起來應(yīng)收賬款管控，結(jié)合財(cái)務(wù)部門、銷售及信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等部門合作，使得每一名員工都參與其中，加強(qiáng)監(jiān)督應(yīng)收賬款的管控，履行自身相應(yīng)的職責(zé)，從而加速企業(yè)資金的回籠，促進(jìn)國有企業(yè)向高質(zhì)量方向發(fā)展前進(jìn)。

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