強(qiáng)化油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理的措施

王旭東

摘 要：對(duì)于油田工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，地面工程建設(shè)是其重要組成部分，油田地面工程建設(shè)質(zhì)量往往會(huì)直接關(guān)系到油田企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)也會(huì)影響到石油企業(yè)社會(huì)聲譽(yù)，這就需要石油企業(yè)方面充分重視油田地面工程建設(shè)質(zhì)量控制工作，對(duì)質(zhì)量控制方案進(jìn)行合理設(shè)定，保證其可以貫穿油田工程施工全過程?；诖?，本文也嘗試對(duì)強(qiáng)化油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理路徑進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);油田地面工程;項(xiàng)目建設(shè);質(zhì)量管理

目前來(lái)看，我國(guó)油田項(xiàng)目眾多，并且在實(shí)際開展油田地面建設(shè)施工工作時(shí)所涉及到的環(huán)節(jié)較多，工程自身所運(yùn)用的技術(shù)種類也較為復(fù)雜，這也使得地面工程施工難度較大，在實(shí)際施工過程中可能會(huì)受到多種環(huán)境因素以及人為因素的影響，如果不對(duì)這些影響因素進(jìn)行有效控制，勢(shì)必會(huì)影響到最終工程施工整體質(zhì)量。因此，石油企業(yè)方面必須將油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理作為重要工作內(nèi)容，結(jié)合當(dāng)前油田項(xiàng)目開發(fā)實(shí)際需求以及企業(yè)自身技術(shù)水平確定完善的地面工程建設(shè)質(zhì)量管理體系。

一、油田地面工程建設(shè)特點(diǎn)分析

對(duì)于油田地面建設(shè)工程來(lái)說(shuō)，通常情況下其規(guī)模較大，并且具有連續(xù)性強(qiáng)及施工時(shí)間長(zhǎng)的特征。最近幾年來(lái)看，我國(guó)石油開采行業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，其開采領(lǐng)域已經(jīng)包括荒漠、高原、沼澤以及山地等復(fù)雜地形區(qū)域，這些區(qū)域往往環(huán)境條件較為惡劣，在實(shí)際展開石油開采工作的時(shí)候，很難保持連續(xù)性，并且很多大型機(jī)械設(shè)備很難發(fā)揮出理想效果。在當(dāng)前情況下，油田地面工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理難度也在不斷提升，尤其在實(shí)際展開工程項(xiàng)目建設(shè)過程中需要對(duì)多種細(xì)節(jié)進(jìn)行有效把握，這也使得影響工程建設(shè)質(zhì)量的因素更為多元化。對(duì)于油田地面工程項(xiàng)目建設(shè)來(lái)說(shuō)，在實(shí)際展開建設(shè)施工過程中，一般會(huì)分為施工前準(zhǔn)備階段、施工過程中技術(shù)控制以及施工后期質(zhì)量檢驗(yàn)三個(gè)主要環(huán)節(jié)，要注意從這三個(gè)環(huán)節(jié)入手，對(duì)油田地面工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際需求情況進(jìn)行確定。

二、當(dāng)前油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理存在的問題

（一）管理理念較為滯后

目前，一部分石油企業(yè)在展開油田地面工程建設(shè)時(shí)，往往所運(yùn)用的質(zhì)量管理理念較為落后，依然是以粗放式的管理方式為主，這也使得其在實(shí)際開展施工質(zhì)量管理工作時(shí)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)忽略細(xì)節(jié)的現(xiàn)象，進(jìn)而影響到了最終石油工程整體質(zhì)量。同時(shí)，由于在石油工程項(xiàng)目施工過程中會(huì)受到多方面因素的影響，進(jìn)而迫使建設(shè)方權(quán)衡利弊來(lái)保證施工進(jìn)度，通常情況下建設(shè)方會(huì)將施工進(jìn)度壓力與工程成本進(jìn)行結(jié)合考慮，通常會(huì)做出輕質(zhì)量而重進(jìn)度的決策，這也使得油田地面工程建設(shè)出現(xiàn)質(zhì)量問題的可能性大大增加。

（二）缺乏完善的責(zé)任制度

由于在展開油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理工作過程中會(huì)涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)，其工作人員密度也相對(duì)較大，如果沒有完善的責(zé)任制度對(duì)其進(jìn)行約束勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量管理工作的開展規(guī)范化程度較低[1]。但是目前，一部分油田項(xiàng)目的地面工程建設(shè)質(zhì)量管理工作在實(shí)際落實(shí)的過程中往往沒有完善的制度對(duì)其進(jìn)行支持，并且相關(guān)質(zhì)量管理人員自身責(zé)任意識(shí)較差，這也直接導(dǎo)致了油田地面工程建設(shè)管理工作的開展往往很難發(fā)揮出預(yù)想作用，再加上在實(shí)際推行質(zhì)量管理制度時(shí)存在缺乏監(jiān)管的現(xiàn)象，這也導(dǎo)致最終工程質(zhì)量受到了一定影響。此外還有一些建設(shè)單位對(duì)施工企業(yè)的資質(zhì)檢查不夠徹底，沒有對(duì)施工方的技術(shù)水平、設(shè)備是否先進(jìn)齊全、施工人員資質(zhì)是否達(dá)標(biāo)等諸多情況進(jìn)行有效確認(rèn)，這也會(huì)對(duì)最終工程質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。

三、強(qiáng)化油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理的路徑

（一）強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的布局與安排

在正式開展油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理工作之前，應(yīng)該注意先做好施工現(xiàn)場(chǎng)的布局與安排，施工現(xiàn)場(chǎng)是施工建設(shè)人員工作的主要陣地，對(duì)油田地面工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理安排以及布局可以在很大程度上降低施工過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況以及安全事故的可能性，從而為施工工作人員營(yíng)造了一個(gè)更為安全、規(guī)范化的施工環(huán)境。具體來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行施工前現(xiàn)場(chǎng)安排與布局時(shí)，應(yīng)該注意從以下兩個(gè)方面入手：首先，提升對(duì)周邊治安管理重視程度，嚴(yán)禁建筑材料丟失或者非工作人員隨意進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的情況出現(xiàn)[2];其次，要注意定期委派安全值班人員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周圍地區(qū)臨時(shí)建筑物搭建情況進(jìn)行確認(rèn)，嚴(yán)禁不規(guī)范用電、用氣等情況出現(xiàn)。

（二）做好工程監(jiān)督以及進(jìn)度控制工作

由于油田地面工程建設(shè)具有工程量巨大以及工期較長(zhǎng)的特點(diǎn)，因此在正式展開建設(shè)施工之前，應(yīng)該制定詳盡的計(jì)劃，對(duì)每天的工程進(jìn)度情況進(jìn)行監(jiān)督，并且明確可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況，這就要求企業(yè)方面組織專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)制定出科學(xué)合理的預(yù)設(shè)方案，這樣才能保證施工進(jìn)度始終達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，從而在規(guī)定期限內(nèi)完成施工。此外，還應(yīng)該注意做好數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)工作，對(duì)施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行及時(shí)收集以及整合，從而為接下來(lái)的施工環(huán)節(jié)開展提供依據(jù)[3]。

（三）提高竣工驗(yàn)收質(zhì)量

對(duì)于竣工質(zhì)量驗(yàn)收工作來(lái)說(shuō)，其是保障油田地面工程建設(shè)最終質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)該注意從以下幾個(gè)方面入手：首先，聘請(qǐng)專業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)人員參與竣工驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收工作是整個(gè)工程質(zhì)量管控的最后一道防線，馬虎不得，企業(yè)應(yīng)該加大投資力度，聘請(qǐng)一些行業(yè)內(nèi)部權(quán)威人士對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面驗(yàn)收，從而站好最后一班崗;其次，嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)開展驗(yàn)收工作。當(dāng)油田地面工程竣工后，應(yīng)該保證驗(yàn)收工作開展的各個(gè)環(huán)節(jié)都與當(dāng)前國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定相符合，要對(duì)其中存在的安全隱患問題進(jìn)行深入分析，要結(jié)合企業(yè)多個(gè)部門的力量，制定出完備的解決方案。

結(jié)束語(yǔ)

總之，在展開油田地面工程建設(shè)過程中，想要實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量的有效控制，應(yīng)該注意規(guī)范從前期準(zhǔn)備工作一直到后期竣工驗(yàn)收工作中所涉及到的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并且調(diào)節(jié)好企業(yè)各部門之間的利益關(guān)系以及責(zé)權(quán)關(guān)系，這樣才能使最終地面工程建設(shè)質(zhì)量得到保證。

參考文獻(xiàn)：

[1] 梅宏林. 強(qiáng)化油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理的措施[J]. 化工管理，2015，14（29）：54.

[2] 范永剛. 強(qiáng)化油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理的措施分析[J]. 文淵（高中版），2019，5（2）：134.

[3] 吳海云. 大慶油田第五采油廠精細(xì)管理模式研究[D]. 黑龍江：哈爾濱工程大學(xué)，2018.