企業(yè)管理中的制度建構(gòu)與制度管理創(chuàng)新思考

摘要：在經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)之下，我國經(jīng)濟正由高速增長向高質(zhì)量發(fā)展方向轉(zhuǎn)變，公司也會面臨轉(zhuǎn)型升級帶來的新發(fā)展挑戰(zhàn)。本篇文章就重點論述了企業(yè)經(jīng)營管理中制度建設(shè)和制度創(chuàng)新的必要性，同時立足于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和現(xiàn)狀，在經(jīng)營管理的制度，構(gòu)建思路和創(chuàng)新路徑做出了分析，以此來持續(xù)的改善企業(yè)的發(fā)展環(huán)境。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;制度建設(shè);制度管理創(chuàng)新

引言：

在企業(yè)經(jīng)營管理中，制度建設(shè)、制度創(chuàng)新是決定公司未來發(fā)展?jié)摿推髽I(yè)經(jīng)營有序管理基礎(chǔ)。面對日益復(fù)雜國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境和國內(nèi)外的經(jīng)濟發(fā)展形勢，企業(yè)要深入分析目前新發(fā)展科技和制度實施狀況，及制度管理工作覆蓋的范圍，積極轉(zhuǎn)變管理理念，實現(xiàn)管理工作創(chuàng)新和制度建設(shè)工作的落實，保障企業(yè)能夠長期運營發(fā)展。

一、企業(yè)管理中的制度建構(gòu)思路

（一）切合實際

公司運營工作是當前企業(yè)長期發(fā)展基礎(chǔ)，企業(yè)管理中制度建設(shè)要服務(wù)公司的運營實際，要立足于當前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和工作氛圍，有效調(diào)整制度建設(shè)思路和制度建設(shè)方向，有效保證企業(yè)經(jīng)管理中制度建設(shè)合理性和實操性。企業(yè)在制度建設(shè)中，要采取相關(guān)信息化措施和調(diào)查工具手段，對企業(yè)發(fā)展環(huán)境和內(nèi)部空間作出合理調(diào)查及深入研究。目前，企業(yè)對制度建設(shè)的需求和重點，能夠進一步提升企業(yè)制度建設(shè)的合理性。企業(yè)制度的建設(shè)人員和決策者都需要積極分析經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)員工的工作態(tài)度狀態(tài)，采用匿名問卷調(diào)查方式，以員工為對象，設(shè)定調(diào)研問卷實現(xiàn)，對企業(yè)員工制度建設(shè)需求深度分析，可掌控好企業(yè)文化發(fā)展方向，使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來建立技術(shù)信息平臺，對調(diào)研問卷進行作業(yè)整合，細化處理[1]。

（二）問題導(dǎo)向

企業(yè)管理中的制度建設(shè)需要立足企業(yè)發(fā)展環(huán)境，可解決企業(yè)經(jīng)營中問題，保持企業(yè)能夠長效穩(wěn)健發(fā)展，堅持在企業(yè)制度建設(shè)中，還要堅持問題導(dǎo)向，深度分析企業(yè)監(jiān)管中存在問題和企業(yè)原有制度中存在不完善之處。針對于制度缺陷，從而能夠有針對性強化經(jīng)營管理制度的建設(shè)效果，企業(yè)經(jīng)營人員和決策人員，國內(nèi)人要精細化分析企業(yè)內(nèi)部的部分環(huán)節(jié)，通過切實有效掌握好企業(yè)在某一段時間內(nèi)管理問題，明確企業(yè)當前制度建設(shè)的不合理之處，以制度建設(shè)作為主體，明確分析問題作為切入點，來確定制度建設(shè)的方向[2]。

二、企業(yè)管理中制度管理的創(chuàng)新路徑

（一）觀念創(chuàng)新

企業(yè)制度的執(zhí)行狀況和企業(yè)制度制定合理性，決定了企業(yè)內(nèi)部工作風氣和未來發(fā)展?jié)摿Γ髽I(yè)制度創(chuàng)新要進行觀念方面的創(chuàng)新。觀念創(chuàng)新是制度建設(shè)的前提，企業(yè)要想能夠保持穩(wěn)健的發(fā)展，維持企業(yè)正常經(jīng)營。公司內(nèi)部運營制度，就要保持著優(yōu)良創(chuàng)新文化氛圍，企業(yè)制度、觀念的創(chuàng)新可以有效強化企業(yè)的制度創(chuàng)新活力。近些年，國內(nèi)企業(yè)在管理工作上高度關(guān)注，有關(guān)高校業(yè)設(shè)置企業(yè)管理專業(yè)，充分展示出了企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中關(guān)鍵性作用，企業(yè)在制度創(chuàng)新方面，可以派遣制度編制人員深入到其他優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習新型的管理理念，拓寬視野，才能夠?qū)?yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營管理經(jīng)驗和機制，與目前企業(yè)經(jīng)營發(fā)展狀況相結(jié)合[3]。

（二）戰(zhàn)略創(chuàng)新

創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的動力支持，通過對企業(yè)經(jīng)營管理機制的創(chuàng)新，來帶動企業(yè)長效發(fā)展，戰(zhàn)略創(chuàng)新是制度創(chuàng)新的首要任務(wù)，制度創(chuàng)新也能夠保證戰(zhàn)略的落實，戰(zhàn)略創(chuàng)新需要跟隨當前企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和外部發(fā)展環(huán)境。研究企業(yè)未來的發(fā)展方向，整合現(xiàn)代化管理基礎(chǔ)理念，以企業(yè)內(nèi)部人力資源管理作為主體，戰(zhàn)略人力資源管理是新型的管理手段，采用人性化、靈活化的發(fā)展手段，能夠按照企業(yè)人事相關(guān)需求進行管理方面的創(chuàng)新調(diào)整，有效保證了企業(yè)監(jiān)管工作有效實施。戰(zhàn)略人力資源管理工作推動，還要根據(jù)企業(yè)的人才的應(yīng)用需求，做好人才引進，明確引進目標考核標準，提高高質(zhì)量人才引進效率，可按照企業(yè)人力資源發(fā)展需求，對引入人才進行針對性培訓(xùn)。

（三）結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

在企業(yè)經(jīng)營管理中，制度創(chuàng)新是當前企業(yè)跟社會不適當發(fā)展的新趨勢。結(jié)構(gòu)創(chuàng)新是企業(yè)運營管理制度創(chuàng)新的關(guān)鍵性內(nèi)容，先要根據(jù)未來發(fā)展規(guī)劃和當前內(nèi)部發(fā)展環(huán)境，對企業(yè)人員結(jié)構(gòu)性的做以有效改變。因為，將縱向管理方式能夠變成水平多樣化管理模式，形成完整的現(xiàn)代化企業(yè)管理體系，而且采用多元化管理渠道，強化企業(yè)行政命令的執(zhí)行。在結(jié)構(gòu)創(chuàng)新實施上，企業(yè)制度執(zhí)行狀況，也得到很好的監(jiān)控，進而保障企業(yè)正常運營發(fā)展和企業(yè)制度的實施。

三、結(jié)束語

我國企業(yè)正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，實現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營轉(zhuǎn)型時，還有目的，分析公司經(jīng)營的現(xiàn)狀，以公司經(jīng)營實際作為主體。以公司運營問題作為導(dǎo)向，來實現(xiàn)制度的重構(gòu)，以未來公司發(fā)展戰(zhàn)略作為指引，推動人員觀念創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新與企業(yè)的思路創(chuàng)新，完善企業(yè)制度框架和制度細則。

參考文獻：

[1]葉蔚萍.企業(yè)管理中的制度建構(gòu)與制度管理創(chuàng)新[J].智庫時代，2020，000（002）：P.59-60.

[2]馬昀，曹暉.企業(yè)管理中的制度建構(gòu)與制度管理創(chuàng)新思考[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2020（05）：101-102.

[3]白晶.信息化視角下企業(yè)資產(chǎn)管理制度構(gòu)建[J].中外企業(yè)家，2019.

作者簡介：張凱（1978-），性別：男，民族：漢族，籍貫：山東沂南，學(xué)歷：本科，職稱：中級經(jīng)濟師，研究方向：企業(yè)管理。