五大舉措內(nèi)江農(nóng)商銀行推進(jìn)黨建業(yè)務(wù)融合發(fā)展

王勇

聚力組織保障抓好黨建業(yè)務(wù)融合的立足點(diǎn)

以提升組織力為出發(fā)點(diǎn)，緊緊圍繞基本制度、基本教育、基本建設(shè)、基本隊(duì)伍、基本保障持續(xù)發(fā)力。一是嚴(yán)格履行組織生活制度。認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)、談心談話、民主評(píng)議黨員等基本制度，領(lǐng)導(dǎo)班子履行“一崗雙責(zé)”和抓黨建情況報(bào)告制度。二是打造黨建特色品牌建設(shè)。樹(shù)立系統(tǒng)思維，全面探索“黨建+”與業(yè)務(wù)融合發(fā)展新模式，構(gòu)建以黨建為引領(lǐng)、統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作的新機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)黨建工作實(shí)效。持續(xù)開(kāi)展黨建品牌創(chuàng)建、“一支部一特色”、“亮身份、守承諾、作表率”主題活動(dòng)等，以黨的建設(shè)激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。三是推進(jìn)基層組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。深入開(kāi)展基層組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，圍繞黨建規(guī)范化建設(shè)內(nèi)容明確“行標(biāo)”和“路線圖”，把基層黨建工作量化為管根本、可考量的指標(biāo)體系，不斷推進(jìn)基層黨組織建設(shè)全面進(jìn)步全面過(guò)硬。四是壓實(shí)黨建工作責(zé)任。通過(guò)黨建工作抓責(zé)任、抓基礎(chǔ)、抓保障、抓功能，健全“書(shū)記抓”的責(zé)任清單、問(wèn)題清單和整改清單，把每一個(gè)黨支部打造成提升組織力的承接點(diǎn)、集合點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)面結(jié)合、縱橫交錯(cuò)，織密織牢基層戰(zhàn)斗堡壘之網(wǎng)。

聚力隊(duì)伍保障發(fā)力黨建業(yè)務(wù)融合的著力點(diǎn)

大力推進(jìn)人才興企戰(zhàn)略，著力推進(jìn)隊(duì)伍素質(zhì)提升，為黨建業(yè)務(wù)融合提供人才保障。一是持續(xù)推進(jìn)薪酬與人事制度改革。健全按業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)決定薪酬的考核評(píng)價(jià)和收入分配機(jī)制，堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的用人導(dǎo)向，推進(jìn)管理序列與專(zhuān)業(yè)等級(jí)序列雙向晉升通道，讓德才兼?zhèn)?、?zhuān)業(yè)精干的人才有盼頭、有奔頭、有想頭。二是強(qiáng)力推進(jìn)隊(duì)伍素質(zhì)提升工程。圍繞全行人才短板，建立人才培養(yǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃，建立員工學(xué)習(xí)制度，依托省聯(lián)社培訓(xùn)平臺(tái)和外部?jī)?yōu)質(zhì)教育培訓(xùn)培養(yǎng)資源，堅(jiān)持長(zhǎng)期與短期相結(jié)合、外部委托與內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合、基礎(chǔ)專(zhuān)業(yè)技能與綜合管理和高素質(zhì)能力相結(jié)合，分層次、分領(lǐng)域、分專(zhuān)業(yè)抓好按需培養(yǎng)和梯隊(duì)培養(yǎng)，持續(xù)推進(jìn)隊(duì)伍素質(zhì)提升工程。三是強(qiáng)力推進(jìn)干部管理。一方面，對(duì)任職干部建立動(dòng)態(tài)考核管理辦法，建立起按季常態(tài)化考核，推進(jìn)“能者上、平者讓、庸者下”的用人考核導(dǎo)向，為有為者搭建事業(yè)發(fā)展的平臺(tái)。另一方面，建立中層干部退出激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)任職年限和層級(jí)，建立差異化的薪酬激勵(lì)政策，推進(jìn)干部的優(yōu)化整合。此外，搭建干部梯隊(duì)建設(shè)，增加干部副職職數(shù)，夯實(shí)中層副職管理梯隊(duì)建設(shè);分層級(jí)建立中層干部和網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人后備人才庫(kù)，建立后備人才管理辦法，將后備干部納入隊(duì)伍素質(zhì)提升工程進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，加快干部培養(yǎng)進(jìn)程。

聚力機(jī)制保障找準(zhǔn)黨建業(yè)務(wù)融合的契合點(diǎn)

一是健全公司治理機(jī)制。明確了黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，將黨組織研究討論作為董事會(huì)、高級(jí)管理層決策重大問(wèn)題的前置程序，充分發(fā)揮黨組織在領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)商行改革發(fā)展中的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、制度優(yōu)勢(shì)，確保黨組織在管戰(zhàn)略、謀大局、議大事、把方向等方面發(fā)揮重要作用;建立完善內(nèi)部控制架構(gòu)，形成股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高級(jí)管理層有效運(yùn)行機(jī)制;規(guī)范股東股權(quán)管理，建立健全股東股權(quán)管理制度，強(qiáng)化股東承諾，規(guī)范股東的行為。二是強(qiáng)化內(nèi)部控制機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)條線內(nèi)控制度重新梳理修訂，切實(shí)加強(qiáng)前、中、后臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)管理“三道防線”作用發(fā)揮，建立好分工明確、相互監(jiān)督、相互銜接、相互制約的“三道防線”工作運(yùn)行機(jī)制，堵塞層層失守風(fēng)險(xiǎn)案件發(fā)生。三是建立支農(nóng)支小長(zhǎng)效機(jī)制。始終堅(jiān)持支農(nóng)支小服務(wù)定位，自上而下做實(shí)頂層設(shè)計(jì)，強(qiáng)力推進(jìn)信貸結(jié)構(gòu)向支農(nóng)支小調(diào)整的中長(zhǎng)期規(guī)劃，加大涉農(nóng)小微產(chǎn)品創(chuàng)新力度，厚植深耕“三農(nóng)”和小微市場(chǎng)，持續(xù)擴(kuò)大支農(nóng)支小建檔面、授信面和用信率，扛牢扛實(shí)主力軍銀行的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

聚力文化保障營(yíng)造黨建業(yè)務(wù)融合的切入點(diǎn)

速度制勝、文化修遠(yuǎn)。內(nèi)江農(nóng)商銀行將始終堅(jiān)持以省聯(lián)社企業(yè)核心價(jià)值理念為引領(lǐng)，唱響“在農(nóng)信、愛(ài)農(nóng)信、干農(nóng)信”主旋律，將企業(yè)文化融入黨建業(yè)務(wù)融合發(fā)展的全過(guò)程。一是打造標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的形象文化。以省聯(lián)社統(tǒng)一的基礎(chǔ)系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)、公共關(guān)系、廣告宣傳、指示系統(tǒng)、服裝系統(tǒng)和語(yǔ)境系統(tǒng)為標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一使用、統(tǒng)一推廣，打造標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的形象文化，形成四川農(nóng)信品牌合力。二是打造賓至如歸的服務(wù)文化。始終以客戶的需求為中心，聚焦服務(wù)的產(chǎn)品、價(jià)格、流程和質(zhì)效等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)化服務(wù)行為、提高服務(wù)質(zhì)效、增進(jìn)客戶體驗(yàn)，推進(jìn)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化與個(gè)性化提升。三是打造奮勇?tīng)?zhēng)先的營(yíng)銷(xiāo)文化。圍繞省聯(lián)社“多找客戶、找好客戶”的總體思路和“五大營(yíng)銷(xiāo)”舉措，始終堅(jiān)持“服務(wù)三農(nóng)、服務(wù)小微和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展”的戰(zhàn)略定力和戰(zhàn)略方向，進(jìn)一步搭建營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)、建立完善營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)機(jī)制、考核機(jī)制，大力倡導(dǎo)“共創(chuàng)共享共贏”的全局觀，充分激發(fā)全員營(yíng)銷(xiāo)活力。四是打造知行合一的合規(guī)文化。始終堅(jiān)持以“做合規(guī)員工、辦合規(guī)業(yè)務(wù)、建合規(guī)銀行”為標(biāo)尺，圍繞合規(guī)理念教育、合規(guī)制度完善、合規(guī)制度執(zhí)行為內(nèi)容，以合規(guī)文化建設(shè)為落腳點(diǎn)，營(yíng)造氛圍濃厚、知行合一的合規(guī)發(fā)展氛圍。五是搭建內(nèi)涵豐富的載體平臺(tái)。豐富企業(yè)文化載體建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)文化的宣貫，通過(guò)以樓道企業(yè)文化建設(shè)、宣傳片、宣傳冊(cè)、官微平臺(tái)等，充分展示良好的企業(yè)形象和員工風(fēng)貌。

聚力作風(fēng)保障營(yíng)造黨建業(yè)務(wù)融合的落腳點(diǎn)

持續(xù)一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐的體制機(jī)制，細(xì)化黨內(nèi)監(jiān)督，嚴(yán)明黨的紀(jì)律，守牢風(fēng)險(xiǎn)底線。一是壓實(shí)責(zé)任。以層層簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》為抓手，層層壓實(shí)廉政責(zé)任，明確黨委主體責(zé)任清單、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任清單、各條線“一崗雙責(zé)”責(zé)任清單，全面壓實(shí)各條線、各崗位工作責(zé)任。二是完善懲防體系。落實(shí)建章立制，持續(xù)梳理廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制度空白、風(fēng)險(xiǎn)漏洞領(lǐng)域，強(qiáng)化制度建設(shè);持續(xù)開(kāi)展黨課、黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育、預(yù)防職務(wù)犯罪教育、警示教育“四種形式”，強(qiáng)化廉潔從業(yè)教育;繼續(xù)加大日常監(jiān)督力度，落實(shí)教育排查，加大對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)人員的監(jiān)督，堅(jiān)持無(wú)禁區(qū)、全覆蓋、零容忍，狠剎不正之風(fēng)。三是加大執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)。落實(shí)好“自查從輕、被查從嚴(yán)”和“首犯從輕、屢犯從嚴(yán)”的執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)原則，加大問(wèn)責(zé)懲處力度和問(wèn)題整改力度，掛圖作戰(zhàn)、對(duì)賬銷(xiāo)號(hào)。通過(guò)一系列舉措，持續(xù)凈化政治生態(tài)，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。