企業(yè)工商管理對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用分析

摘 要：在市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)無論是結(jié)構(gòu)調(diào)整還是規(guī)范經(jīng)營都依賴工商管理引導(dǎo)。在把握企業(yè)工商管理特性的基礎(chǔ)上，從企業(yè)轉(zhuǎn)型、運(yùn)營等方面探究了其對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用。結(jié)合企業(yè)工商管理存在的理念薄弱、體制機(jī)制不全等問題，從推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度研究企業(yè)工商管理策略，能夠充分發(fā)揮工商管理作用，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

關(guān)鍵詞：企業(yè)工商管理;經(jīng)濟(jì)發(fā)展;促進(jìn)作用

引言：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸加劇的背景下，企業(yè)需要時(shí)刻把握發(fā)展機(jī)遇，改善自身經(jīng)營水平，始終跟上時(shí)代步伐，確保企業(yè)能夠取得可持續(xù)發(fā)展。而實(shí)施工商管理，能夠輔助企業(yè)制定科學(xué)管理決策，幫助企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面獲得優(yōu)勢(shì)。因此應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)工商管理對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用分析，準(zhǔn)確把握工作開展方向，引導(dǎo)企業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)取得長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、企業(yè)工商管理特性

1.綜合性

企業(yè)工商管理具有綜合性，涉及經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)管理、資源管理、項(xiàng)目管理等各方面的內(nèi)容，要求掌握相關(guān)領(lǐng)域理論知識(shí)，為企業(yè)各種實(shí)踐活動(dòng)開展提供科學(xué)指導(dǎo)。對(duì)與企業(yè)實(shí)踐相關(guān)的管理內(nèi)容和管理方式展開分析，判斷企業(yè)管理是否合理，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)所在市場(chǎng)并非局限于國內(nèi)，而是涉及其他國家和地區(qū)，將在廣泛市場(chǎng)平臺(tái)上開展交易。貼近市場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行判斷，要求企業(yè)各項(xiàng)管理工作能夠與不同市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)元素結(jié)合在一起，在整體大框架符合標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，對(duì)各項(xiàng)管理細(xì)節(jié)進(jìn)行完善，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系完備、有效。在企業(yè)的不同發(fā)展階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也將發(fā)生變化，需要通過工商管理對(duì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)營水平進(jìn)行綜合評(píng)估，才能通過持續(xù)調(diào)整確保企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化。

2.程序性

開展工商管理工作，需要對(duì)影響企業(yè)經(jīng)營的各種因素進(jìn)行查找，通過對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)開展綜合對(duì)比確定企業(yè)發(fā)展問題，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定提供可靠支持。因此從企業(yè)開展的工商管理基礎(chǔ)工作來看，帶有明顯程序性，需要遵照國家行政法規(guī)展開分析，參照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件管理企業(yè)的利益追求行為，防止企業(yè)出現(xiàn)違法違規(guī)行為，確保企業(yè)能夠維持穩(wěn)定發(fā)展。從國家經(jīng)濟(jì)調(diào)控的宏觀層面上來看，工商管理為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要按照標(biāo)準(zhǔn)管理程序開展工作，設(shè)定的條款不能脫離行事準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)程序，以免擾亂原有秩序。在實(shí)踐工作中，需要開展調(diào)查工作，按照標(biāo)準(zhǔn)程序獲得管理信息，確保結(jié)論客觀、有效，然后據(jù)此提出科學(xué)管理決策。執(zhí)行管理工作，同樣需要體現(xiàn)程序化特征，確保企業(yè)取得健康發(fā)展。

3.關(guān)聯(lián)性

企業(yè)工商管理直接對(duì)象為企業(yè)，但并非是通過經(jīng)濟(jì)調(diào)控幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，而是通過約束企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為保證企業(yè)發(fā)展合規(guī)，能夠始終堅(jiān)持正確發(fā)展道路。因此在公司管理和經(jīng)濟(jì)發(fā)展間存在緊密關(guān)聯(lián)，但同時(shí)也存在一定差異。工商管理需要參與企業(yè)各項(xiàng)商業(yè)活動(dòng)中，但只有發(fā)現(xiàn)企業(yè)不合規(guī)問題時(shí)才會(huì)干預(yù)，為企業(yè)發(fā)展提出正確建議。在遵循規(guī)范的基礎(chǔ)上提出發(fā)展建議，確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營行為不超規(guī)范，同時(shí)也避免對(duì)企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新行為產(chǎn)生過多干擾，因此可以獲得企業(yè)經(jīng)營者的認(rèn)可。由于工商管理與企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)營行為密切相關(guān)，需要滲透到企業(yè)運(yùn)營各個(gè)方面，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控能力，通過提高企業(yè)管理水平為企業(yè)獲取利益提供保障，確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中充分發(fā)揮主體作用。

二、企業(yè)工商管理經(jīng)濟(jì)促進(jìn)作用

1.推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

在世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，中國進(jìn)入到“十四五”時(shí)期，需要向高收入國家行列邁進(jìn)，充分發(fā)展中國特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)。對(duì)于企業(yè)來講，面對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢(shì)，需要制定相應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展計(jì)劃，通過轉(zhuǎn)型升級(jí)適應(yīng)總體發(fā)展態(tài)勢(shì)。而為幫助企業(yè)完成轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)，構(gòu)架出臺(tái)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策文件等系列規(guī)范，推動(dòng)了企業(yè)工商管理制度的完善，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展指明方向。依照國際法規(guī)加強(qiáng)市場(chǎng)管理，建立合理的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，可以引導(dǎo)企業(yè)在注冊(cè)登記等環(huán)節(jié)努力達(dá)到資質(zhì)條件，保證自身素質(zhì)水平可以順利通過審查。通過構(gòu)建科學(xué)運(yùn)營制度，企業(yè)能夠完成制度轉(zhuǎn)型，并在制度指導(dǎo)下規(guī)范開展市場(chǎng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營手段升級(jí)，高效開展各項(xiàng)工作。發(fā)揮工商管理服務(wù)作用，也能幫助企業(yè)通過深入調(diào)查確認(rèn)自身問題，在科學(xué)、系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上提出有效解決方案。根據(jù)自身發(fā)展需求，制定科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略，可以增加企業(yè)市場(chǎng)活力，使企業(yè)沖破轉(zhuǎn)型階段的層層阻礙，緊跟市場(chǎng)趨勢(shì)取得快速發(fā)展。工商管理將經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)成是前提，能夠通過全面分析企業(yè)規(guī)模構(gòu)建內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，通過有效監(jiān)督企業(yè)日常運(yùn)營建立穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)秩序。憑借強(qiáng)自律能力，企業(yè)能夠向著高層次方向發(fā)展，在市場(chǎng)范圍不斷擴(kuò)大的情況下優(yōu)化自身生產(chǎn)關(guān)系與社會(huì)共同

進(jìn)步。

2.提高企業(yè)運(yùn)營水平

在企業(yè)經(jīng)營方面，利用工商管理手段對(duì)資金流通情況開展審查，系統(tǒng)分析企業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)，能夠完成企業(yè)不同市場(chǎng)發(fā)展方向監(jiān)督，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題展開積極討論，幫助企業(yè)建立科學(xué)管理體系。在科學(xué)數(shù)據(jù)指導(dǎo)下，能夠完成各層面工作合理化處理，幫助企業(yè)盡快改善不足之處，通過有效管理提升發(fā)展質(zhì)量和速度。面對(duì)生存環(huán)境變化，開展工商管理能夠幫助企業(yè)通過市場(chǎng)分析合理定位，重新進(jìn)行自身經(jīng)營模式調(diào)整，明確未來發(fā)展目標(biāo)，尋求有效途徑提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在財(cái)務(wù)管理方面，可以通過分析各種資金使用情況指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)分配，并通過分析資金使用存在的風(fēng)險(xiǎn)督促企業(yè)做好防范工作。不斷提升自身財(cái)務(wù)管理水平，確保企業(yè)擁有穩(wěn)定資金基礎(chǔ)，能夠幫助企業(yè)成功應(yīng)對(duì)各種發(fā)展挑戰(zhàn)。在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源為企業(yè)重要資源，通過加強(qiáng)工商管理實(shí)現(xiàn)人力合理分配，也能為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供保障?；诠ど坦芾硭悸罚髽I(yè)需要加強(qiáng)制度文化建設(shè)，通過建立有效獎(jiǎng)懲機(jī)制充分調(diào)動(dòng)人員工作積極性，增加員工對(duì)企業(yè)的滿意度和歸屬感。在市場(chǎng)發(fā)展不同時(shí)期，企業(yè)對(duì)各種資源將產(chǎn)生不同需求，需要認(rèn)識(shí)到現(xiàn)有配置存在的不足，制定最佳資源配置方案滿足企業(yè)發(fā)展需求。不斷提升企業(yè)管理水平，意味著企業(yè)可以擁有充足資源、資金支撐，始終保持前進(jìn)動(dòng)力。

3.保護(hù)企業(yè)基本權(quán)益

經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)，但在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中部分企業(yè)為謀求個(gè)體利益將做出不正當(dāng)行為，不僅侵害了消費(fèi)者利益，也容易引發(fā)市場(chǎng)秩序紊亂問題，給企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展帶來負(fù)面影響。因?yàn)樵诓涣际袌?chǎng)環(huán)境中，消費(fèi)者在付出利益后卻容易遭遇無回報(bào)的情況，久而久之將造成消費(fèi)者不關(guān)注乃至抵觸市場(chǎng)，造成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速衰退。而在信息時(shí)代，消費(fèi)者群體輿論效應(yīng)顯著，可能造成市場(chǎng)蒙受巨大損失。加強(qiáng)企業(yè)工商管理，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，可以通過保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益維持良好市場(chǎng)秩序，最終達(dá)到保護(hù)企業(yè)權(quán)益的目標(biāo)。依法約束企業(yè)商業(yè)活動(dòng)，確保企業(yè)始終做到規(guī)范經(jīng)營，能夠解決行業(yè)內(nèi)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)問題，通過創(chuàng)造良好環(huán)境保護(hù)每個(gè)正當(dāng)經(jīng)營者的基本權(quán)益。使企業(yè)與消費(fèi)者間保持良好消費(fèi)關(guān)系，也可以加速市場(chǎng)資源流轉(zhuǎn)，激發(fā)市場(chǎng)發(fā)展活力。工商管理涉及企業(yè)經(jīng)營方方面面，能夠消除發(fā)展中的不利因素，為企業(yè)提供良好發(fā)展渠道。如通過打擊假冒商標(biāo)和加強(qiáng)市場(chǎng)流入產(chǎn)品質(zhì)量控制，能夠保護(hù)企業(yè)正當(dāng)權(quán)益，使有限資源流向需要的企業(yè)。伴隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日新月異，大量新興市場(chǎng)也隨之誕生。但在發(fā)展初期容易出現(xiàn)“野蠻生長”問題，造成虛假信息廣泛傳播，容易引發(fā)泡沫經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。通過實(shí)施工商管理，引導(dǎo)企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域開展科學(xué)實(shí)踐探索活動(dòng)，通過整治市場(chǎng)中虛假消息維持市場(chǎng)健康發(fā)展，能夠減少不良信息傳播，維持市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。

三、企業(yè)工商管理存在的問題分析

1.管理理念薄弱

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)工商管理理念依然薄弱，管理工作依然停留在“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的水平，未能從全局角度思考制定發(fā)展戰(zhàn)略。隨著國際性企業(yè)的陸續(xù)進(jìn)駐，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，但部分企業(yè)未能遵循市場(chǎng)規(guī)律探索發(fā)展路徑，而是簡(jiǎn)單通過模仿其他企業(yè)經(jīng)營模式或產(chǎn)品與之競(jìng)爭(zhēng)，形成不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的同時(shí)，造成經(jīng)濟(jì)發(fā)展陷入不良循環(huán)狀態(tài)。追根究底，與經(jīng)營管理者觀念落后有關(guān)，造成其無法深刻理解工商管理的重要性，未能結(jié)合時(shí)代發(fā)展需求更新管理手段，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中定位不準(zhǔn)，造成企業(yè)缺乏足夠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，容易被市場(chǎng)所淘汰?，F(xiàn)階段，大中小型企業(yè)都需要從可持續(xù)發(fā)展角度制定發(fā)展目標(biāo)，充分發(fā)揮工商管理指導(dǎo)作用。但長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維影響，多數(shù)企業(yè)依然將管理重心放在擴(kuò)大規(guī)模上，對(duì)國內(nèi)外市場(chǎng)需求缺乏深入考量，采取的管理措施無法有效控制企業(yè)生產(chǎn)成本，難以全面提升企業(yè)管理效率。管理認(rèn)識(shí)受到局限，難以幫助企業(yè)適應(yīng)國際化競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，承擔(dān)了較多經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

2.體制機(jī)制不全

在企業(yè)工商管理方面，仍然面對(duì)部門間難溝通、發(fā)展與管理目標(biāo)不一致等種種問題。分析原因可知，與企業(yè)工商管理體制機(jī)制不全有關(guān)，造成企業(yè)未能從制度層面開展科學(xué)管理工作。相較于發(fā)達(dá)國家的企業(yè)更注重管理，國內(nèi)中小企業(yè)多看重人際關(guān)系，造成工商管理工作容易受到內(nèi)部利益關(guān)系影響，難以建立完善管理體系。在內(nèi)部管理方面，員工和部門對(duì)企業(yè)缺少正確情感心態(tài)，只希望通過獲取更多“績(jī)效”獲得更多利益。在企業(yè)以客戶為導(dǎo)向的情況下，采取該種管理制度造成員工難以信服企業(yè)管理制度，容易出現(xiàn)違規(guī)操作行為。受利益驅(qū)使，員工只關(guān)注自身利益，缺乏對(duì)企業(yè)集體利益的關(guān)注，造成部門間競(jìng)爭(zhēng)激烈，容易造成企業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重內(nèi)耗，喪失規(guī)模優(yōu)勢(shì)。在“人治”環(huán)境中，為提交良好成績(jī)單和獲得老板重視，員工或部門也會(huì)選擇偽造經(jīng)營數(shù)據(jù)，造成企業(yè)管理有失公平。在內(nèi)部信息失真情況下，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)發(fā)展情況缺乏正確認(rèn)知，員工對(duì)自身職能存在片面理解，最終造成工商管理工作難以有效推行。

3.管理模式落后

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展過程中，國內(nèi)工商管理工作取得了一定成績(jī)，但相較于發(fā)達(dá)國家依然存在一定差距，造成不少企業(yè)依然憑借經(jīng)驗(yàn)開展日常經(jīng)營管理工作，難以達(dá)到預(yù)期發(fā)展目標(biāo)。如近年來隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩，企業(yè)提高效益面臨投資減少、產(chǎn)品過剩等諸多問題，部分企業(yè)選擇降低產(chǎn)品價(jià)格周轉(zhuǎn)資金，卻擾亂了試產(chǎn)秩序，造成企業(yè)收益進(jìn)一步下降。而在資本驅(qū)動(dòng)下，大量新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)抓住對(duì)應(yīng)工商管理體制機(jī)制尚未健全的漏洞盲目追求利潤，如共享單車、打車軟件等，僅看重眼前利益，頻繁出現(xiàn)“割韭菜”行為，最終造成市場(chǎng)秩序紊亂，企業(yè)發(fā)展難以為繼。在轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，發(fā)揮工商管理促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用需要認(rèn)識(shí)到管理內(nèi)容涉及企業(yè)運(yùn)營各個(gè)方面。而管理模式滯后，造成企業(yè)各項(xiàng)管理工作各自為政，平時(shí)缺乏相互配合，遇到問題容易相互推諉，難以共同幫助企業(yè)解決發(fā)展問題。此外，忽視企業(yè)發(fā)展需求盲目改變管理模式，也造成管理工作缺乏有效性，無法為企業(yè)發(fā)展注入更多動(dòng)力。

4.缺乏管理人才

開展企業(yè)工商管理工作對(duì)人員提出了較高要求，需要人員結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境和目標(biāo)人群科學(xué)設(shè)定運(yùn)營規(guī)則，并通過嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)則維持企業(yè)科學(xué)發(fā)展。但就目前來看，國內(nèi)企業(yè)大多缺乏專業(yè)管理人才，難以充分理解和掌握工商管理制度和方法，日常難以做到科學(xué)執(zhí)行各項(xiàng)管理工作。長久以來，工商管理并未得到企業(yè)經(jīng)營者的足夠重視，造成企業(yè)相關(guān)培訓(xùn)工作滯后，未能打造專門的管理隊(duì)伍，造成平時(shí)管理容易出現(xiàn)不合規(guī)的情況。而隨著社會(huì)快速發(fā)展，市場(chǎng)運(yùn)營對(duì)企業(yè)提出了更高管理要求，企業(yè)日常經(jīng)營需要達(dá)到更高人才標(biāo)準(zhǔn)。但缺少同時(shí)掌握工商管理理論、現(xiàn)代信息技術(shù)手段等專業(yè)技能的復(fù)合型人才，給企業(yè)開展管理工作帶來了較大困難，也造成企業(yè)軟實(shí)力始終不高，難以與國際企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

四、基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)工商管理策略

1.引入國際發(fā)展理念

面對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，企業(yè)應(yīng)做好發(fā)展戰(zhàn)略部署，通過引入國際發(fā)展理念強(qiáng)化企業(yè)工商管理，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，順利適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)。摒棄傳統(tǒng)思維方式，企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到工商管理工作的重要性，通過開展相關(guān)工作為各管理層制定管理決策提供指導(dǎo)，確保企業(yè)發(fā)展可以迎合市場(chǎng)環(huán)境變化。結(jié)合這一目標(biāo)，需要從戰(zhàn)略發(fā)展高度深入研究?jī)?nèi)外經(jīng)營環(huán)境變化，并根據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行經(jīng)營和發(fā)展方向調(diào)整，制定有效指導(dǎo)策略?？紤]到企業(yè)需要參與到市場(chǎng)秩序建立中，應(yīng)打造信用體系，形成穩(wěn)定貿(mào)易往來，構(gòu)成良性經(jīng)濟(jì)秩序。身處于良好經(jīng)貿(mào)氛圍中，企業(yè)能夠拓展國內(nèi)外市場(chǎng)，通過體現(xiàn)自身經(jīng)營優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造更大價(jià)值，走向國際化發(fā)展道路。為此，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持將市場(chǎng)當(dāng)成是依托創(chuàng)新工商管理工作，能夠結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境變化提出發(fā)展和管理目標(biāo)。與此同時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持體現(xiàn)工商管理工作規(guī)范性，參照相關(guān)法規(guī)規(guī)范日常經(jīng)營行為，最大限度發(fā)揮工商管理效能。在國際化大背景下，需要認(rèn)清自身發(fā)展階段，合理引入西方優(yōu)秀理念調(diào)整工商管理策略，從產(chǎn)品質(zhì)量提升、品牌打造等角度提高競(jìng)爭(zhēng)力，與國際市場(chǎng)接軌，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障。

2.健全企業(yè)管理體系

想要做到科學(xué)開展企業(yè)工商管理工作，需要將健全的制度體系當(dāng)成是支撐，通過強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控管理維持企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。反思企業(yè)現(xiàn)有管理體制，應(yīng)從優(yōu)化運(yùn)營和獲取利潤兩方面建立科學(xué)工商管理體制，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范。結(jié)合這一目標(biāo)，需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度展開分析，從制度完善和運(yùn)營規(guī)范兩方面尋求發(fā)揮工商管理引導(dǎo)作用的途徑，健全相關(guān)管理制度，確保企業(yè)上下可以貫徹誠信意識(shí)，堅(jiān)持維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益。在產(chǎn)品質(zhì)量管控等方面，應(yīng)體現(xiàn)嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，樹立企業(yè)良好形象，把握企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展工作重點(diǎn)。在工商管理機(jī)制優(yōu)化上，應(yīng)提高各部門重視程度，建立相應(yīng)責(zé)任制度體系。在各部門間，應(yīng)建立合理資源分配機(jī)制，引導(dǎo)各部門在管理工作中相互配合，承擔(dān)各自職責(zé)，能夠理清各部門職能關(guān)系，有效推動(dòng)工商管理工作開展。將工商管理當(dāng)成是企業(yè)各項(xiàng)工作開展的基礎(chǔ)，可以推行重崗重責(zé)等制度，在完善現(xiàn)有崗位職能的同時(shí)，對(duì)人員崗位工作進(jìn)行科學(xué)劃分，充分發(fā)揮人員個(gè)人價(jià)值的同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)組織架構(gòu)完善。遵循以人為本原則，應(yīng)從物質(zhì)和精神激勵(lì)兩方面合理調(diào)動(dòng)人員工作積極性，增強(qiáng)員工責(zé)任感。

3.建設(shè)現(xiàn)代管理模式

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來講，需要從產(chǎn)業(yè)視角尋求適合自身工商管理的模式，在做好自身精準(zhǔn)定位的基礎(chǔ)上創(chuàng)新企業(yè)管理工作。對(duì)于技術(shù)水平較低、產(chǎn)品品質(zhì)不高的企業(yè)來講，應(yīng)從技術(shù)和附加值角度著手提出科學(xué)管理模式，通過加強(qiáng)內(nèi)部組織協(xié)調(diào)和制度執(zhí)行管控提高產(chǎn)品質(zhì)量，在技術(shù)層面逐步趕超對(duì)手。對(duì)于在行業(yè)擁有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的企業(yè)來講，應(yīng)持續(xù)增加人才、研發(fā)等方面投入，選擇聯(lián)合科研單位、行業(yè)企業(yè)聯(lián)合進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，通過突破技術(shù)瓶頸尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。對(duì)于正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展階段的企業(yè)來講，應(yīng)將產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向當(dāng)成是導(dǎo)向充分利用資源，把握經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵點(diǎn)，通過因勢(shì)利導(dǎo)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，維持企業(yè)的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。把握管理重點(diǎn)，制定相應(yīng)財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，能夠?qū)崿F(xiàn)各種經(jīng)營要素合理調(diào)配，通過搭建完善信息管理系統(tǒng)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和控制。在企業(yè)拓展經(jīng)營范圍的過程中，保證資金、資源穩(wěn)定供應(yīng)，制定科學(xué)投資管理決策，能夠確保工商管理在企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中落實(shí)，為企業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律發(fā)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。從技術(shù)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)角度建立現(xiàn)代工商管理模式，能夠?qū)⑹袌?chǎng)當(dāng)成是主導(dǎo)引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)升級(jí)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展指明方向。

4.組建專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新企業(yè)工商管理模式依賴大量?jī)?yōu)秀人才，需要由政府出臺(tái)保障政策引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)人才，由企業(yè)實(shí)施科學(xué)人力資源管理吸引和留住人才。為此，企業(yè)應(yīng)在人力資源積蓄方面源源不斷增加投入，致力于打造高素質(zhì)工商管理團(tuán)隊(duì)。適當(dāng)增加對(duì)工商管理人才的投入，通過外聘方式充實(shí)隊(duì)伍，全面提升企業(yè)人員管理水平。除了從物質(zhì)層面給予人才較好待遇，應(yīng)打造良好文化氛圍，使員工受到文化熏陶，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。為給予人才精神激勵(lì)，采取講座、線上教學(xué)多種培訓(xùn)方式為員工提供更多選擇空間，確保人員能夠利用碎片化時(shí)間不斷進(jìn)行自我提升，將自我發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合在一起。打造師資隊(duì)伍，編制不同培訓(xùn)方案，由員工自由選擇定期和不定期參加各種培訓(xùn)活動(dòng)，能夠提高員工自我管理意識(shí)，主動(dòng)參與到各種學(xué)習(xí)活動(dòng)中，促進(jìn)人才和企業(yè)的全面發(fā)展。從責(zé)任感、理論水平、實(shí)踐技能等多個(gè)層面加強(qiáng)人員考核，能夠掌握人員發(fā)展情況，調(diào)整人才培養(yǎng)計(jì)劃，通過高效開展人才管理工作為企業(yè)工商管理創(chuàng)新提供動(dòng)力，確保人員主動(dòng)承擔(dān)推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重任，全身心投入到企業(yè)建設(shè)發(fā)展工作中。

五、結(jié)論

面對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展任務(wù)，企業(yè)需要盡快更新管理理念，通過引入國際化工商管理理念幫助企業(yè)塑造國際品牌。通過工商管理創(chuàng)新，可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控制度體系建設(shè)，形成現(xiàn)代化管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)工藝、管理手段的改進(jìn)升級(jí)。打造專業(yè)工商管理團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮企業(yè)工商管理促經(jīng)濟(jì)發(fā)展作用，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展帶來更多有利因素，提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。

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作者簡(jiǎn)介：王璇，女，漢族，河北省石家莊市人，管理學(xué)學(xué)士，會(huì)計(jì)師