新階段國(guó)企黨建工作面臨的挑戰(zhàn)與解決措施

王宏杰

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，國(guó)有企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的支柱性力量，其在社會(huì)發(fā)展和國(guó)家進(jìn)步中扮演的角色更加關(guān)鍵和重要。黨建工作是保證國(guó)企競(jìng)爭(zhēng)活力的根本源泉，但是隨著時(shí)代的發(fā)展，黨建工作也迎來(lái)了諸多挑戰(zhàn)，而如何在國(guó)企中發(fā)揮黨建的“魂”、“根”作用，則是現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)面臨的關(guān)鍵課題。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);黨建工作;挑戰(zhàn);解決措施;分析

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)下，居民生活質(zhì)量獲得顯著改善，國(guó)有企業(yè)作為帶動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心力量，在維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提升居民幸福指數(shù)等方面均發(fā)揮了關(guān)鍵作用。國(guó)有企業(yè)的性質(zhì)與私營(yíng)企業(yè)存在本質(zhì)區(qū)別，黨建工作是引導(dǎo)國(guó)企可持續(xù)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，尤其隨著外部市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，國(guó)有企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)危機(jī)不斷增加，而想要規(guī)避可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，則要發(fā)揮黨建工作的價(jià)值和作用。

1.國(guó)企黨建工作面臨的幾點(diǎn)挑戰(zhàn)

1.1缺少組織活動(dòng)

在改革開放之前，黨組織在國(guó)企日常管理經(jīng)營(yíng)中占據(jù)關(guān)鍵地位，結(jié)合員工的精神以及物質(zhì)需求，積極開展各項(xiàng)黨組織活動(dòng)，起到了凝聚人心、團(tuán)結(jié)員工的作用。但是隨著改革開放政策的深入，國(guó)有企業(yè)面臨的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力增加，在壓力之下領(lǐng)導(dǎo)層將重心置于經(jīng)營(yíng)管理中，黨組織活動(dòng)較少，員工的精神訴求和文化訴求難以滿足，不僅對(duì)黨組織的向心力和凝聚力帶來(lái)負(fù)面影響，還抑制了黨組織的活力。

1.2決策參與不足

國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中流砥柱，是保障社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的強(qiáng)有力機(jī)構(gòu)，每一項(xiàng)重要決策都關(guān)系到國(guó)企的未來(lái)，在制定各項(xiàng)決策中，黨組織要全面、積極的參與其中，不能將企業(yè)投資和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與黨組織剝離開。但是當(dāng)前，一些企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到黨組織在重大決策中的重要性，黨建工作沒(méi)有參與到企業(yè)決策中，黨建的重要性和作用性不斷降低，嚴(yán)重削弱了黨組織功能，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)阻礙。

1.3文化根基不深

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)健康發(fā)展的根本，企業(yè)之間的比拼不僅僅是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效能以及售后服務(wù)，更是文化之間的比拼，擁有深厚且優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中走的更遠(yuǎn)。黨建是國(guó)有企業(yè)鮮明的文化烙印，企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展和生產(chǎn)中，黨建工作發(fā)揮了關(guān)鍵作用，但是當(dāng)前，一些企業(yè)沒(méi)有將黨建工作融入到企業(yè)文化中，企業(yè)文化和黨建工作沒(méi)有實(shí)現(xiàn)有效融合和銜接，黨建宣傳教育與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)矛盾，則不能發(fā)揮黨建工作的指導(dǎo)價(jià)值和指航作用。

1.4工作形式單一

受到以往固化模式和思維的影響，黨建工作形式較為單一，而現(xiàn)代企業(yè)員工的思維意識(shí)更加活躍，并且在信息時(shí)代下，其接受信息的途徑和方式也呈現(xiàn)多元化，以往的固化工作形式已經(jīng)難以滿足時(shí)代發(fā)展和員工需求。但是當(dāng)前在一些國(guó)有企業(yè)中，黨建工作的地位和職能不斷弱化，現(xiàn)有的黨建人員缺乏思想創(chuàng)新，工作形式固化陳舊，沒(méi)有以當(dāng)代員工喜聞樂(lè)見的方式開展工作，對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)缺乏有效利用。

1.5人員能力不強(qiáng)

黨建工作是國(guó)有企業(yè)日常管理運(yùn)行的核心內(nèi)容，需要完善和充足的人才隊(duì)伍作為支撐，但是當(dāng)前，部分國(guó)有企業(yè)忽視了黨建工作的價(jià)值和重要性，在人才隊(duì)伍建設(shè)方面也較為滯后，一些黨建人員年齡較大，缺乏創(chuàng)新力，導(dǎo)致黨建工作模式陳舊，不符合時(shí)代的發(fā)展和員工的訴求。

2.新階段國(guó)企黨建工作的優(yōu)化措施分析

2.1積極開展黨組織活動(dòng)

黨建工作的作用體現(xiàn)和職能發(fā)揮離不開有效的黨組織活動(dòng)，尤其在社會(huì)發(fā)展新形勢(shì)下，面對(duì)不斷變化的外部環(huán)境，國(guó)企黨組織都要發(fā)揮自身作用，通過(guò)各種活動(dòng)落實(shí)和開展黨建工作，剔除員工群體中留下的刻板印象，真正實(shí)現(xiàn)黨建互動(dòng)。首先，建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織是現(xiàn)階段黨建工作的核心以及要點(diǎn)，國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)和黨建人員要認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性，開展各種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，定期集中黨員干部開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)黨員學(xué)習(xí)常態(tài)化、系統(tǒng)性以及組織化;其次，理論與實(shí)踐結(jié)合是馬克思主義最為重要的特征，在開展黨組織活動(dòng)中，要把握這一特點(diǎn)積極開展各種實(shí)踐活動(dòng)，將理論學(xué)習(xí)和崗位實(shí)踐充分融合，促使黨員干部在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中獲得理論水平的提升;最后，積極宣傳和傳遞黨的新部署、新方略、新論斷以及新思想，組織各種論壇、參觀等活動(dòng)，黨建人員要承擔(dān)時(shí)代使命，做好基層黨員宣傳和組織工作，打造富有時(shí)代特征的黨組織系列活動(dòng)。

2.2全面參與到企業(yè)決策中

現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)面臨的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力持續(xù)增加，而想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下獲取優(yōu)勢(shì)，則要注重發(fā)揮黨建工作的價(jià)值和作用，黨建工作要全面參與到企業(yè)決策中，堅(jiān)持黨建工作是固本強(qiáng)基的前提以及核心。首先，制定黨建工作參與國(guó)企決策的流程，調(diào)整黨建工作在企業(yè)發(fā)展中的定位，將利潤(rùn)最大化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為企業(yè)重心的同時(shí)，加強(qiáng)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè);其次，黨組織也要發(fā)揮引導(dǎo)作用，針對(duì)國(guó)企的重要決策要主動(dòng)參與其中，調(diào)整黨組織定位，進(jìn)而更好的適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展環(huán)境;最后，企業(yè)在制定各項(xiàng)重大決策中，要體現(xiàn)黨組織的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，形成黨建協(xié)助企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的全新管理模式。

2.3夯實(shí)國(guó)企黨建文化根基

文化是國(guó)有企業(yè)的軟實(shí)力，尤其是激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，發(fā)展企業(yè)文化是國(guó)有企業(yè)建設(shè)的重中之重，在建設(shè)企業(yè)文化中，要注重融入黨建文化，夯實(shí)企業(yè)黨建文化根基，發(fā)揮文化教育人、感染人以及引領(lǐng)人的作用，進(jìn)而提升國(guó)有企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。首先，國(guó)有企業(yè)要把握時(shí)代脈搏、緊跟時(shí)代潮流，將先進(jìn)的文化思想融入到企業(yè)中，為員工提供實(shí)現(xiàn)自我理想和個(gè)人價(jià)值的空間，對(duì)用人機(jī)制、合作機(jī)制、管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，尊重人才、吸引人才、留住人才;其次，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)的管理中心，黨組織要積極圍繞這一中心加強(qiáng)文化建設(shè)，將企業(yè)生產(chǎn)文化和黨建文化有機(jī)融合，發(fā)揮黨建工作指導(dǎo)生產(chǎn)和引領(lǐng)生產(chǎn)的作用;最后，隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，社會(huì)文化呈現(xiàn)多元化，國(guó)有企業(yè)要堅(jiān)守黨建文化這一立足之本，積極引進(jìn)先進(jìn)的文化，充實(shí)以及完善企業(yè)文化體系，并且鼓勵(lì)廣大員工和黨員干部參與到企業(yè)文化建設(shè)中，提升所有員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感。

2.4加強(qiáng)黨建工作形式創(chuàng)新

以往的黨建工作方式較為陳舊，難以吸引廣大黨員干部的參與，無(wú)法體現(xiàn)黨建工作的教育作用和引領(lǐng)價(jià)值，因此，國(guó)有企業(yè)要結(jié)合時(shí)代發(fā)展潮流，結(jié)合當(dāng)代員工的生活以及工作習(xí)慣，對(duì)黨建工作形式進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，為黨員干部開展自主學(xué)習(xí)和自我提升創(chuàng)設(shè)優(yōu)質(zhì)環(huán)境。首先，摒棄以往以會(huì)議為主的工作模式，黨建人員要定期深入到一線生產(chǎn)中，積極聽取廣大員工的建議和意見，以員工喜聞樂(lè)見的方式開展黨建工作，注重與基層員工打成一片，在互動(dòng)中贏得廣大員工的信任和支持，為黨建該工作的開展夯實(shí)群眾基礎(chǔ);其次，充分利用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，構(gòu)建信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，支持廣大黨員干部開展網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，突破以往黨建工作時(shí)間和空間的制約，將網(wǎng)絡(luò)打造為落實(shí)黨建工作的前沿陣地;最后，當(dāng)代員工更加習(xí)慣利用新媒體接受信息和知識(shí)，黨建人員要充分利用員工隊(duì)伍的這一特點(diǎn)，將新媒體作為開展黨建工作的重要渠道，例如利用抖音、微信公眾號(hào)以及微博等新媒體進(jìn)行政策宣傳和黨員教育，提升黨建工作的實(shí)效性、時(shí)代性和鮮活性。

2.5建設(shè)現(xiàn)代化黨建工作隊(duì)伍

一支能力強(qiáng)、素質(zhì)高、懂業(yè)務(wù)的黨建隊(duì)伍是開展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和前提，國(guó)有企業(yè)要注重加強(qiáng)內(nèi)部人才資源優(yōu)化，將更多具有能力的人才充實(shí)到黨建隊(duì)伍中。首先，鼓勵(lì)年輕人員加入到黨建隊(duì)伍中，疏通其晉升渠道、提升其工薪待遇，讓企業(yè)的年輕人認(rèn)識(shí)到黨建工作的重要性;其次，定期組織黨建工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)黨的新方針、新政策、新理論以及新思想，豐富黨建人員的專業(yè)知識(shí)和政治素養(yǎng);最后，對(duì)黨建人員的工作態(tài)度、工作績(jī)效進(jìn)行考核，細(xì)化考核指標(biāo)、制定獎(jiǎng)懲措施，調(diào)動(dòng)黨建人員對(duì)待工作的熱情和積極性。

結(jié)束語(yǔ)：

總而言之，隨著我國(guó)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)的生存環(huán)境出現(xiàn)了巨大變化，而想要實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)定發(fā)展，則要注重發(fā)揮黨建工作的價(jià)值和作用。國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識(shí)到黨建工作在企業(yè)中的地位，針對(duì)現(xiàn)代黨建工作存在的問(wèn)題和面臨的挑戰(zhàn)，采取科學(xué)措施應(yīng)對(duì)和優(yōu)化，體現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，起到團(tuán)結(jié)員工、凝聚員工的作用。

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