EPC總承包進(jìn)度管理及應(yīng)用價(jià)值

楊金平 陳銀輝 劉文 陳宏宇

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，建筑業(yè)也得到了高速發(fā)展，由于EPC總承包模式具有節(jié)約工期、有效控制資金投入、減少業(yè)主多頭管理的負(fù)擔(dān)等優(yōu)勢(shì)，為了提升工程建設(shè)質(zhì)量和效益，EPC總承包模式已成為未來(lái)建筑業(yè)及建筑企業(yè)的發(fā)展方向。而在EPC總承包管理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)度管理能有效的縮短工期和節(jié)約成本，因此做好進(jìn)度管理相關(guān)工作對(duì)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)具有重要意義。本文簡(jiǎn)述了項(xiàng)目實(shí)施階段EPC總承包各參與方的進(jìn)度計(jì)劃分類(lèi)及進(jìn)度計(jì)劃管理的應(yīng)用價(jià)值，希望能對(duì)相關(guān)的工作開(kāi)展提供幫助。

關(guān)鍵詞：EPC總承包;進(jìn)度管理;應(yīng)用價(jià)值

1、EPC總承包進(jìn)度管理的重要性

EPC總承包進(jìn)度管理是指項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中針對(duì)各個(gè)階段的工作進(jìn)展情況所進(jìn)行的管理，包括信息資料調(diào)查與收集、進(jìn)度計(jì)劃編制、進(jìn)度跟蹤與檢查、產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因分析與總結(jié)、進(jìn)度目標(biāo)調(diào)整等，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。EPC總承包進(jìn)度管理是建設(shè)工程各項(xiàng)目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)的重要保障，因此它對(duì)建設(shè)工程各參建方都有著非常重要的意義。

對(duì)業(yè)主方而言，有效的進(jìn)度管理不僅能大大縮短項(xiàng)目的建設(shè)周期，還能降低業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的資金投入，減少銀行貸款的計(jì)息時(shí)間，加快業(yè)主資金的回收速率。

對(duì)EPC總承包方而言，項(xiàng)目施工進(jìn)度的快慢不僅會(huì)影響項(xiàng)目的工期和成本，項(xiàng)目的資金投入與回收的時(shí)間價(jià)值也會(huì)跟著改變。由于EPC總承包單位的進(jìn)度目標(biāo)需要依據(jù)業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)為基礎(chǔ)逐層分解，所以EPC總承包單位的進(jìn)度也直接關(guān)系到業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)能否順利完成。

因此，在EPC總承包模式中，進(jìn)度管理的效果直接關(guān)系的業(yè)主和EPC總承包單位的利益，對(duì)工程建設(shè)的增值不容小覷。

2、EPC總承包進(jìn)度計(jì)劃類(lèi)型

EPC總承包進(jìn)度計(jì)劃類(lèi)型主要包括設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃和采購(gòu)與供貨進(jìn)度計(jì)劃。而設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是出圖計(jì)劃，施工計(jì)劃主要是表達(dá)是項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和方向，而采購(gòu)與供貨計(jì)劃主要表述各階段資源需求與供應(yīng)情況，三者關(guān)系互相聯(lián)系、相輔相成，是項(xiàng)目進(jìn)度管理的依據(jù)。

2.1、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃

設(shè)計(jì)方的進(jìn)度計(jì)劃主要是各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙的出圖計(jì)劃，應(yīng)按照業(yè)主設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同要求進(jìn)行編制，在進(jìn)度管理中，設(shè)計(jì)方和業(yè)主方均以設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃為依據(jù)開(kāi)展進(jìn)度管理工作。

2.2、施工進(jìn)度計(jì)劃

2.2.1施工總進(jìn)度計(jì)劃

施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制對(duì)象是整個(gè)EPC總承包項(xiàng)目，涉及的內(nèi)容較多，所以總進(jìn)度計(jì)劃是一個(gè)綜合性較強(qiáng)的進(jìn)度文件，其關(guān)注的主要是項(xiàng)目整體的進(jìn)度情況，編制的項(xiàng)目比較粗略，表達(dá)的是項(xiàng)目整體的進(jìn)度目標(biāo)和方向，是后續(xù)子進(jìn)度計(jì)劃編制的重要依據(jù)。因其涉及的施工內(nèi)容較多，覆蓋的施工周期較長(zhǎng)，所以一般由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制，單位總工程師審核。

2.2.2單位工程進(jìn)度計(jì)劃

單位工程進(jìn)度計(jì)劃的編制對(duì)象是整個(gè)EPC總承包項(xiàng)目中的其中一個(gè)單位工程，編制的單位工程進(jìn)度計(jì)劃要以項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃為基準(zhǔn)，不能超出該單位工程在總進(jìn)度計(jì)劃中的進(jìn)度目標(biāo)，施工過(guò)程中進(jìn)度控制以單位工程進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo)性文件。相對(duì)項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃而言，其內(nèi)容更加詳細(xì)、明確，施工工期相對(duì)較短，通常由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行編制，項(xiàng)目經(jīng)理審核。

2.2.3分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃

分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃的編制對(duì)象為分部分項(xiàng)工程，是一個(gè)實(shí)操性的、專(zhuān)業(yè)性的施工進(jìn)度控制計(jì)劃，通常是由專(zhuān)業(yè)工程師或責(zé)任工程師負(fù)責(zé)編制，為了使該分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度進(jìn)一步細(xì)化分解，提升進(jìn)度控制的可操作性。

2.3、采購(gòu)與供貨進(jìn)度計(jì)劃

2.3.1采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃

采購(gòu)計(jì)劃是指項(xiàng)目物資部門(mén)對(duì)一定時(shí)間段內(nèi)物資采購(gòu)管理活動(dòng)所做的安排和部署，采購(gòu)計(jì)劃需以施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)來(lái)編制，目的是為了避免采購(gòu)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，防止供應(yīng)中斷，避免物資儲(chǔ)存過(guò)多，增加庫(kù)存成本。采購(gòu)計(jì)劃分為主要物資（設(shè)備）采購(gòu)計(jì)劃和月度物資（設(shè)備）采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下由商務(wù)部門(mén)編制。

2.3.2供貨進(jìn)度計(jì)劃

供貨進(jìn)度計(jì)劃是物資供應(yīng)商根據(jù)EPC總承包方制定的采購(gòu)計(jì)劃為依據(jù)編制，目的是為了保障項(xiàng)目正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物資供應(yīng)需求，供貨進(jìn)度計(jì)劃由物資供應(yīng)商負(fù)責(zé)編制。

3、EPC總承包進(jìn)度管理的應(yīng)用價(jià)值

3.1 EPC總承包進(jìn)度管理的時(shí)間價(jià)值

在EPC總承包項(xiàng)目管理的過(guò)程中，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度管理要求很高，為了滿(mǎn)足業(yè)主進(jìn)度要求，EPC總承包單位必須采取有效措施以保障進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。而通過(guò)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃和采購(gòu)與供貨季度計(jì)劃之間密切協(xié)作，是最有效的節(jié)約工期方法之一。

首先在編制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目后續(xù)的施工部署相關(guān)內(nèi)容來(lái)確定出圖順序，考慮到部分材料和設(shè)備采購(gòu)周期較長(zhǎng)，在已經(jīng)具有部分圖紙的情況下提前插入部分工序的施工工作和材料的采購(gòu)工作，縮短材料的采購(gòu)周期，以達(dá)到節(jié)約工期的目的。其次在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)材料和設(shè)備的采購(gòu)周期確定其采購(gòu)開(kāi)始時(shí)間，避免因材料和設(shè)備的采購(gòu)周期過(guò)長(zhǎng)而拖延項(xiàng)目的施工進(jìn)度。最后應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制合理的采購(gòu)和供貨計(jì)劃，同時(shí)應(yīng)考慮在設(shè)計(jì)中盡量避免一些采購(gòu)周期較長(zhǎng)的材料和設(shè)備，通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化縮短材料和設(shè)備的采購(gòu)周期。綜上所述，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃和采購(gòu)于供貨計(jì)劃之間密切配合，相輔相成，能有效的節(jié)約項(xiàng)目工期，更好的為項(xiàng)目建設(shè)增值。

3.2 EPC總承包進(jìn)度管理的費(fèi)用價(jià)值

EPC總承包項(xiàng)目進(jìn)度管理的費(fèi)用價(jià)值主要講的是資金在時(shí)間上的價(jià)值體現(xiàn)，首先通過(guò)進(jìn)度管理使項(xiàng)目的工期縮短后，由于項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間減少了，項(xiàng)目的各項(xiàng)日常管理開(kāi)支也隨之減少了。其次項(xiàng)目通過(guò)進(jìn)度管理的手段，以設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃和采購(gòu)與供貨進(jìn)度計(jì)劃為主線(xiàn)，不斷分析與總結(jié)，在不影響總體進(jìn)度的情況下，調(diào)整部分計(jì)劃的實(shí)施時(shí)間，盡量減少資金投入和回收所占用的時(shí)間總和，由于資金的的價(jià)值主要通過(guò)時(shí)間來(lái)體現(xiàn)，時(shí)間越長(zhǎng)資金的價(jià)值就越高。因此在進(jìn)度管理過(guò)程中，應(yīng)使資金投入的時(shí)間延遲，資金回收的時(shí)間提前，使項(xiàng)目投入的每一筆資金價(jià)值最大化，以達(dá)到節(jié)約成本的目的。

4 結(jié)束語(yǔ)

總而言之EPC總承包進(jìn)度管理直接關(guān)系到各參與方的利益，有效的進(jìn)度管理不僅能節(jié)約工期和節(jié)約成本，還能減少資金的投入，加快資金的回收速率。雖然影響EPC總承包進(jìn)度管理的因素也很多，在人、材、機(jī)、料、法、環(huán)等因素中任何一個(gè)因素環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都將導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤。但是只要各參與方之間緊密配合，及時(shí)溝通，在進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)分析、總結(jié)和調(diào)整。有效的進(jìn)度管理一定能為項(xiàng)目的建設(shè)創(chuàng)造更大的財(cái)富。