國(guó)企人力資源管理的問(wèn)題及對(duì)策

胡松松 劉蕓

摘要：伴隨經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)，國(guó)有企業(yè)進(jìn)入到一個(gè)全新的歷史階段。在當(dāng)前形勢(shì)下，如何提高國(guó)企核心競(jìng)爭(zhēng)力成為重要的課題。人力資源作為國(guó)企的人才命脈，直接影響到企業(yè)科技創(chuàng)新力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，只有建立科學(xué)完善的人力資源管理機(jī)制，才能保證企業(yè)良性可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國(guó)企;人力資源管理;問(wèn)題;對(duì)策

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)加速融合，國(guó)有企業(yè)正經(jīng)歷著經(jīng)營(yíng)方式和管理模式的革新。目前，國(guó)有企業(yè)收入分配機(jī)制較以往變得更加靈活，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也逐漸增強(qiáng)。但在轉(zhuǎn)型浪潮的背景下，國(guó)有企業(yè)依然存在著一些問(wèn)題制約著自身發(fā)展。相對(duì)于一些先進(jìn)的外資企業(yè)而言，我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源管理問(wèn)題受傳統(tǒng)落后思想制約，人力資源管理變革刻不容緩。人力資源管理變革將成為影響國(guó)有企業(yè)整體效益水平的重要因素。為了更好的發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)、防止國(guó)有企業(yè)人才流失，國(guó)有企業(yè)人力資源管理需要在定位和思路上進(jìn)行整體轉(zhuǎn)變。國(guó)有企業(yè)需要增強(qiáng)大局觀、系統(tǒng)觀，建立規(guī)范、科學(xué)的人力資源管理體系，加快人力資源管理改革進(jìn)程，提高國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

1國(guó)有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題

1.1缺少戰(zhàn)略規(guī)劃，未健全人才管理體制

人力資源管理工作影響著國(guó)有企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃以及經(jīng)濟(jì)效益，只有全面規(guī)劃國(guó)有企業(yè)今后管理發(fā)展，構(gòu)建獎(jiǎng)賞制度和規(guī)范制度，才能夠使人力資源有堅(jiān)實(shí)性和牢固性基礎(chǔ)。有些國(guó)企管理部門(mén)所制定的規(guī)章制度還存在著表面化，朝令夕改，無(wú)法保證規(guī)章制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，致使員工對(duì)規(guī)章制度不夠重視，對(duì)人力資源工作輕視，員工的工作積極性不高。要健全人力管理制度必須經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)，在改進(jìn)時(shí)規(guī)章制度經(jīng)常出現(xiàn)變動(dòng)，導(dǎo)致員工難以遵守，使人力管理的工作效率也受到影響。社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展快，在國(guó)企制定的綜合戰(zhàn)略目標(biāo)中，人力資源管理是重要組成，影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和發(fā)展方向。一些國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)忽略了企業(yè)發(fā)展，未認(rèn)識(shí)到人力管理工作的重要性，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到影響。

1.2績(jī)效考核制度完善性有待提升

目前國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，雖然能夠已經(jīng)在深化改革的背景之下對(duì)自身進(jìn)行全方位優(yōu)化，然而在構(gòu)建過(guò)程中仍然無(wú)法對(duì)績(jī)效考核的剛性需求進(jìn)行保證，部分國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考核的過(guò)程中，仍然采用總結(jié)式的發(fā)展模式，將人力資源考核予以總結(jié)性的使用，并且無(wú)法將人力資源績(jī)效考核的控制調(diào)整作用予以重視，使績(jī)效考核的合理性嚴(yán)重缺乏，使考核評(píng)優(yōu)過(guò)程中仍然應(yīng)用論資排位的模式，使其自身考核的明確性無(wú)法提升，評(píng)優(yōu)制度在構(gòu)建過(guò)程中又受到諸多角度的限制，使整體評(píng)優(yōu)過(guò)程無(wú)法對(duì)激勵(lì)作用予以發(fā)揮。

1.3國(guó)企改革人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制缺失

通過(guò)分析可發(fā)現(xiàn)，國(guó)企改革人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制缺失。國(guó)企改革下，不少國(guó)企的分配自主權(quán)擴(kuò)大。但是，仍有部分國(guó)企因傳統(tǒng)觀念影響嚴(yán)重，未在國(guó)企內(nèi)部形成科學(xué)的薪酬體系與激勵(lì)機(jī)制。此種現(xiàn)象，使得國(guó)有企業(yè)的薪酬以固定比例發(fā)放，無(wú)論任務(wù)是否完成、付出多少，都將獲取相同的薪酬，無(wú)法激發(fā)員工的工作積極性。此外，國(guó)企并未根據(jù)員工的需求，形成住房激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)等，也會(huì)導(dǎo)致人才流失。

2創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)人力資源管理的有效途徑

2.1優(yōu)化人力資源配置，建立現(xiàn)代選人用人機(jī)制

國(guó)企要想在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做大做強(qiáng)，優(yōu)化人力資源配置是關(guān)鍵。國(guó)企金字塔式的管理結(jié)構(gòu)，層次多、分工細(xì)、職能交叉，不利于提高管理效能、降低管理費(fèi)用，也難以適應(yīng)現(xiàn)代信息技術(shù)的進(jìn)步和管理水平的提高。在選人環(huán)節(jié)，任人唯賢、唯才，廣開(kāi)渠道，真正選擇適合企業(yè)崗位的人才。在人員配置上，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌兼顧，結(jié)合各個(gè)崗位的自身特點(diǎn)進(jìn)行均衡配置，從領(lǐng)導(dǎo)到技術(shù)人員再到普通員工，都要以效率作為唯一的尺度，充分激發(fā)人才的創(chuàng)造性和積極性，合理優(yōu)化人才配置，最大限度地發(fā)揮人力資源價(jià)值，從而帶動(dòng)企業(yè)整體效益的提升。

2.2正確的建立員工績(jī)效考評(píng)體系

國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要充分的對(duì)其績(jī)效管理效果進(jìn)行優(yōu)化，必須要對(duì)整體員工的綜合績(jī)效考評(píng)體系進(jìn)行構(gòu)建，將考評(píng)體系在構(gòu)建中成為企業(yè)行政管理的重要管理模式之一，需要進(jìn)一步地對(duì)各類考核方法進(jìn)行確定。在進(jìn)行績(jī)效考核的綜合評(píng)價(jià)體系構(gòu)建中，其與國(guó)有企業(yè)所擁有的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，并且需要充分的對(duì)當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，以及行業(yè)內(nèi)部員工所擁有的個(gè)人價(jià)值進(jìn)行詳細(xì)的分析，由此確保各項(xiàng)指標(biāo)在構(gòu)建過(guò)程中所擁有的權(quán)重級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的合理性。在企業(yè)發(fā)展以及員工自身優(yōu)化的綜合背景之下，對(duì)相應(yīng)的績(jī)效體系進(jìn)行構(gòu)建，需要對(duì)各部門(mén)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行綜合性的探究，同時(shí)又需要對(duì)各個(gè)部門(mén)所擁有的業(yè)績(jī)情況進(jìn)行體現(xiàn)，需要進(jìn)一步的結(jié)合各個(gè)部門(mén)的重點(diǎn)對(duì)相應(yīng)的考核權(quán)重比例進(jìn)行設(shè)置，同時(shí)需要對(duì)員工的業(yè)務(wù)能力，以及其自身所擁有構(gòu)建程度，崗位素養(yǎng)進(jìn)行綜合性的分析，并且需要進(jìn)一步地對(duì)考核周期進(jìn)行合理化的設(shè)置，將企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)作為其發(fā)展的依據(jù)，分階段對(duì)各類績(jī)效考核工作進(jìn)行有效的開(kāi)展，并且需要以月度與季度單位相結(jié)合進(jìn)行整體考核方案的有的績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行使用，并且對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行完善，但仍然存在一定程度的局限性問(wèn)題，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要對(duì)當(dāng)前深化改革的背景進(jìn)行綜合性的考量

2.3建立完善的薪酬體系與激勵(lì)機(jī)制

在人力資源管理中，激勵(lì)機(jī)制對(duì)于人才具有較大的吸引力。薪酬體系與激勵(lì)機(jī)制的合理性，可在激發(fā)員工工作積極性與主動(dòng)性的基礎(chǔ)上，提高員工凝聚力與忠誠(chéng)度，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。因而，國(guó)企改革人力資源的管理，需要建立完善的薪酬體系與激勵(lì)機(jī)制。國(guó)企改革人力資源管理中，可將首要任務(wù)設(shè)置為創(chuàng)新薪酬體系、激勵(lì)機(jī)制。國(guó)企在改革時(shí)，要大膽嘗試新的體系與機(jī)制，主動(dòng)學(xué)習(xí)優(yōu)秀外資企業(yè)的相關(guān)薪酬激勵(lì)內(nèi)容。與此同時(shí)，結(jié)合國(guó)企的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，形成與企業(yè)比較符合的薪酬體系與激勵(lì)機(jī)制。可適當(dāng)增加員工的底薪工資，日常加班雙薪待遇、節(jié)假日加班三薪待遇;制定年薪制和虛擬股權(quán)制等，創(chuàng)新分配機(jī)制的多樣化。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，國(guó)企改革是當(dāng)下時(shí)代發(fā)展的需要。作為變革中的重要一環(huán)，人力資源管理在國(guó)企改革中具有重要意義。面對(duì)當(dāng)下人力資源管理出現(xiàn)的問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷完善薪酬激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建行之有效的用人機(jī)制，加強(qiáng)員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，創(chuàng)新人力資源管理理念，以保證人力資源管理符合企業(yè)發(fā)展的需要，人員具備高水平素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

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