淺析新形勢下強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的舉措

胡敏

摘要：建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是建筑企業(yè)管理體系的重要構(gòu)成部分，也是提升企業(yè)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，良好的經(jīng)濟(jì)成本控制舉措能夠有效管理企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的成本情況，保證達(dá)成成本管理目標(biāo)，提升企業(yè)的健康發(fā)展?jié)摿?。本文簡要分析了新形勢下建筑?jīng)濟(jì)成本管理影響因素，對新形勢下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理強(qiáng)化舉措進(jìn)行深入探究。

關(guān)鍵詞：建筑建設(shè);經(jīng)濟(jì)成本;成本管理

經(jīng)濟(jì)成本管理具有一定的綜合性與復(fù)雜性，單一的建筑工程成本管理并不能夠滿足建筑企業(yè)的管理需求。因此，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理需要覆蓋企業(yè)經(jīng)營全過程，既要立足不同項目角度，加強(qiáng)項目建設(shè)的成本控制，保證項目順利進(jìn)行;也要科學(xué)預(yù)測與分析成本，貫徹落實全過程控制理念，有效控制企業(yè)經(jīng)營過程中的各項費用，提升企業(yè)的盈利能力，促使企業(yè)獲取最大經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

一、新形勢下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理影響因素

隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)的變化，建筑企業(yè)需要積極主動適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，要在保證承接項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)自身的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，降低不必要的資源浪費、資金浪費情況，提高企業(yè)資源利用率，從而獲取更多的經(jīng)濟(jì)收益，滿足企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展需求[1]。在建筑企業(yè)經(jīng)營管理過程中，能夠影響建筑經(jīng)濟(jì)成本的因素包括：（1）建筑工程施工計劃的影響。施工計劃是建筑企業(yè)對所承接項目的整體規(guī)劃與建設(shè)構(gòu)思，也是保證工程順利進(jìn)行的重要依據(jù);科學(xué)的施工計劃能夠有效提升工程建設(shè)效率、建設(shè)質(zhì)量，更精準(zhǔn)的實現(xiàn)工程造價控制目標(biāo)，輔助實現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)成本控制。（2）工程技術(shù)、材料、設(shè)備等因素的影響。在建筑行業(yè)市場環(huán)境快速變化之下，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)對工程材料、設(shè)備、施工技術(shù)、勞務(wù)人員的費用監(jiān)控，時刻關(guān)注各項資源的費用波動，通過預(yù)測費用變化趨勢加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本控制，減少“隨意支出”的情況，保證每一分支出均在規(guī)劃之內(nèi)。（3）工程質(zhì)量因素的影響。對于建筑企業(yè)而言，要想全面實現(xiàn)全過程成本管理，就需要保證所承接項目的工程質(zhì)量，避免由于工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而出現(xiàn)返工的情況，有效減少資源浪費，從而減少不必要的費用支出，實現(xiàn)建筑企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)[2]。

二、新形勢下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理強(qiáng)化舉措

（一）科學(xué)預(yù)測與分析成本，加強(qiáng)成本核算監(jiān)管

新形勢之下強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，建議要認(rèn)識到成本預(yù)測、成本分析的重要性，既要科學(xué)開展成本預(yù)測與分析，又要以此為依據(jù)加強(qiáng)成本核算監(jiān)管。從根本上解決成本管理的落實問題，強(qiáng)化成本管理成效[3]。一方面，在建筑企業(yè)日常經(jīng)營的過程中，需要通過兩種方法展開成本預(yù)測：（1）圍繞自身經(jīng)營范圍全面監(jiān)測市場內(nèi)的各項資源費用變動情況，實時更新費用變動，構(gòu)建企業(yè)成本控制資料庫，為制定經(jīng)濟(jì)成本控制規(guī)劃提供真實依據(jù);（2）在承接項目開始之前，需要積極聯(lián)系有關(guān)部門、單位，主動了解這一時期的建筑行業(yè)政策，包括稅收政策、新型材料采用補(bǔ)助政策等，預(yù)測本項目的總體成本，將其作為建筑經(jīng)濟(jì)成本控制的重要依據(jù)。在項目竣工之后，需要系統(tǒng)分析整個項目的成本差異，深入剖析其中原因，為企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)成本控制提供經(jīng)驗。另一方面，需要加強(qiáng)建筑企業(yè)經(jīng)營過程中的成本核算，明確各部門的成本核算履行責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任，加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，設(shè)置核算監(jiān)管獎懲制度，進(jìn)一步激發(fā)員工積極性，促使其積極履行自身監(jiān)管責(zé)任，進(jìn)一步落實監(jiān)管目標(biāo)，充分發(fā)揮核算監(jiān)管價值。

（二）嚴(yán)格控制合同管理，保證落實任務(wù)清單

新形勢之下強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，建議要加強(qiáng)建筑項目合同管理力度，保證具有詳細(xì)的項目建設(shè)任務(wù)清單，按照任務(wù)清單落實各項材料的采購、人員配置、施工技術(shù)采用，達(dá)成建筑經(jīng)濟(jì)成本控制目標(biāo)。合同是建筑經(jīng)濟(jì)成本控制的主要因素之一，建筑企業(yè)需要同時加強(qiáng)與業(yè)主單位、施工承接單位、分包單位、材料供應(yīng)商的合同管理力度，及時簽訂經(jīng)濟(jì)合同，反復(fù)閱讀與修改合同，保證合同文字規(guī)范、內(nèi)容符合行業(yè)要求，具備法律效力。在合同簽訂之后，對所承接項目進(jìn)行整體的系統(tǒng)性預(yù)算處理，規(guī)劃成本計劃書，編撰完善、詳細(xì)、全面的任務(wù)清單，通過落實清單內(nèi)容實現(xiàn)成本控制目標(biāo)，進(jìn)一步提高建筑經(jīng)濟(jì)成本控制有效性。此外，建議積極引入全過程控制理念，不僅要關(guān)注合同管理環(huán)節(jié)的成本控制，還需要將成本管理覆蓋項目籌備、招標(biāo)、施工、驗收、運營、維護(hù)全過程，將整體建筑經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)分解到各個環(huán)節(jié)，形成分解目標(biāo)，調(diào)動項目管理人員、設(shè)計人員、施工人員、后勤保障人員等多方力量，實現(xiàn)全員、全過程、全方位的經(jīng)濟(jì)成本管理[4]。

（三）加強(qiáng)建筑工程材料管理，提高資源利用率

新形勢之下強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，建議要加強(qiáng)建筑工程的材料管理力度，通過控制材料費用、材料使用提升資源利用率，壓縮建設(shè)成本，強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理。材料支出在建筑企業(yè)承接項目的成本控制中占有了50%的比例，工作人員要嚴(yán)格監(jiān)督材料的采用，加強(qiáng)工程材料的審批，保證材料價格符合市場價格、材料質(zhì)量滿足工程建設(shè)需求。工作人員還需要控制工程施工時的材料使用情況，設(shè)置嚴(yán)格、明確的材料保存與審批使用流程，做好材料使用狀況的記錄，保證所有材料合理利用，杜絕浪費，控制材料成本。通過良好的工程材料成本控制，能夠有效壓縮建筑企業(yè)每次承接項目的費用，進(jìn)一步輔助強(qiáng)化企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理[5]。

結(jié)語：

綜上所述，建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展根源在于企業(yè)的經(jīng)營利潤，這就要求工作人員積極追求企業(yè)經(jīng)營成本，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理，通過提升經(jīng)濟(jì)成本管理質(zhì)量實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成本控制，確保企業(yè)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)效益。在今后的企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中，建議企業(yè)要同時把握成本預(yù)測與分析、合同管理、項目材料管理、全過程控制等不同環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，保證實現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)成本控制目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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