現(xiàn)代企業(yè)制度下薪酬管理與績效考核有機(jī)整合的路徑探究

■何池捷

近年來，市場環(huán)境越來越復(fù)雜，企業(yè)的健康發(fā)展受到空前未有的挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)來自不同方面，要想有效的應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，必須要重視高素質(zhì)人才的培養(yǎng)。現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)面臨的人才競爭更加激烈，如何吸引人才和留住人才成為企業(yè)急需探討和解決的問題。在企業(yè)內(nèi)部管理中，薪酬管理和績效考核是非常重要的內(nèi)容，但是薪酬管理和績效考核是相互獨立的，存在一定的不足。所以，要創(chuàng)新路徑將薪酬管理與績效考核進(jìn)行有機(jī)整合起來。

一、現(xiàn)代企業(yè)制度下薪酬管理與績效考核的關(guān)系

企業(yè)制度主要針對企業(yè)的主營業(yè)務(wù)、人力資源等方面制度的集合，能夠有效的維持企業(yè)順利運轉(zhuǎn)?？茖W(xué)的企業(yè)制度，不僅能夠提高企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，而且能夠提高企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。薪酬管理是根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)情況和崗位設(shè)置情況，在組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上實施的薪酬福利。它涉及的內(nèi)容比較多，有薪酬標(biāo)準(zhǔn)、獎懲機(jī)制等，直接關(guān)系到員工的個人利益以及企業(yè)的人才管理成本?？冃Э己耸歉鶕?jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，針對不同的崗位提出相對應(yīng)的目標(biāo)，結(jié)合各個部門以及人員的目標(biāo)完成情況而制定的考核機(jī)制。也就是在統(tǒng)一的評價標(biāo)準(zhǔn)下，對員工的工作表現(xiàn)和成果進(jìn)行客觀評價，根據(jù)既定的考核機(jī)制進(jìn)行合理的獎勵或懲罰。該獎懲與員工的薪酬息息相關(guān)，影響員工的薪酬成長。由此可見，現(xiàn)代企業(yè)制度下，薪酬管理與績效考核有重要關(guān)系，薪酬管理是進(jìn)行績效考核的基礎(chǔ)，績效考核結(jié)果又影響薪酬管理效果，二者的關(guān)系包括以下幾個方面：

首先，從員工角度來說，績效考核能夠客觀的反映出員工的工作狀況，使得員工明確自身的優(yōu)點和不足，在后續(xù)工作中能夠繼續(xù)保持優(yōu)勢，并且糾正不足，不斷提高自身的績效。從企業(yè)角度來說，績效考核為企業(yè)調(diào)整工作崗位和人員晉升提供可靠參考，也是發(fā)放薪酬和獎懲的重要依據(jù)。企業(yè)在進(jìn)行薪酬管理時可以為優(yōu)秀員工提供物質(zhì)獎勵和精神獎勵等。其次，績效管理能夠使得薪酬管理結(jié)構(gòu)更加合理，企業(yè)可以根據(jù)績效考核結(jié)果來調(diào)整薪酬，使得薪酬管理更加具有說服力，大大提高薪酬管理水平，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度下薪酬管理與績效考核中存在的問題

1.評判過于主觀，缺乏合理管理機(jī)制。一些企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，評判模式過于主觀化，沒有形成科學(xué)合理的評判機(jī)制。企業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)是憑借相關(guān)管理人員的個人經(jīng)驗制定的，存在一定的主觀性，導(dǎo)致薪酬管理存在不公平等問題，沒有達(dá)到預(yù)期的管理效果。同時企業(yè)的薪酬發(fā)展機(jī)制缺乏公平，對員工的發(fā)展也是不利的。此外，績效考核受到項目負(fù)責(zé)人以及相關(guān)管理人員的意見影響，量化不足，非常容易出現(xiàn)不公平現(xiàn)象，在企業(yè)內(nèi)部形成不良氛圍。如果在進(jìn)行薪酬管理和績效考核時對主觀評價的依賴過大，不夠客觀，就會使得考評結(jié)果失去公平，對企業(yè)發(fā)展造成不良影響。

2.企業(yè)制度建設(shè)水平比較低，缺乏科學(xué)的循環(huán)周期。一些企業(yè)的制度處于低水平建設(shè)階段，薪酬管理機(jī)制存在一定的不確定性，績效考核也缺乏合理的循環(huán)周期，不僅會影響到企業(yè)各項業(yè)務(wù)的運行秩序，還會影響員工的工作模式和情緒，導(dǎo)致員工過于重視績效考核，背離績效考核原本的目的。此外，循環(huán)周期缺乏科學(xué)性，企業(yè)的績效考核就沒有合理的標(biāo)準(zhǔn)，很有可能影響員工的合理利益，對于薪酬管理體系的構(gòu)建是不利的。

3.薪酬管理與績效考核結(jié)果聯(lián)系不夠緊密。一些企業(yè)沒有及時更新管理觀念，仍然采用落后的薪酬管理制度，沒有將人本理念融入其中，也不能匹配績效考核結(jié)果，導(dǎo)致績效考核成為形式，沒有實際效果。此外，部分企業(yè)在制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)時，主張平均主義，使得薪酬管理難以發(fā)揮激勵作用，員工的積極性不高，在日常工作中的態(tài)度比較敷衍，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度下薪酬管理與績效考核有機(jī)整合的路徑

1.創(chuàng)新管理方式，使二者真正融合。

企業(yè)要想將薪酬管理與績效考核的作用充分發(fā)揮出來，需要創(chuàng)新管理方式，并不斷的完善管理方法，使二者實現(xiàn)真正的融合，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。首先，企業(yè)要明確發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合員工的實際情況，合理的分析員工薪酬并做出及時調(diào)整。通過這種方式，將員工的積極性充分調(diào)動起來，有效提高薪酬管理水平。其次，企業(yè)相關(guān)管理人員要充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺等與員工交流和溝通，及時發(fā)現(xiàn)管理過程中的問題和矛盾并解決，在企業(yè)內(nèi)部營造和諧的勞動關(guān)系。最后，企業(yè)要不斷研究同行業(yè)企業(yè)的薪酬和績效制度，吸取其他企業(yè)管理的精華，合理的應(yīng)用到自身管理中來，不斷完善自身的管理體系。通過這種方式，使得企業(yè)的薪酬和績效制度與當(dāng)前企業(yè)的管理相適應(yīng)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型做準(zhǔn)備，推動企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

2.制定并完善薪酬管理與績效考核制度。

企業(yè)要高度重視薪酬管理與績效考核制度建設(shè)，根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定科學(xué)合理的考核制度。在制度建設(shè)過程中，企業(yè)要充分認(rèn)識到業(yè)務(wù)的周期及影響因素，明確管理責(zé)任，并將相應(yīng)的責(zé)任落實到具體責(zé)任人身上。同時，要制定實用性強(qiáng)的績效考核制度并不斷優(yōu)化，加強(qiáng)對員工的專業(yè)培訓(xùn)，提高員工的職業(yè)素質(zhì)，使其嚴(yán)格遵守企業(yè)的規(guī)章制度，規(guī)范自身的工作行為，從而高質(zhì)量的完成工作任務(wù)。

3.優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)管理體系，提高量化水平。

企業(yè)薪酬管理與績效考核的整合，離不開科學(xué)完善的標(biāo)準(zhǔn)體系。因此，企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況與員工的工作特點，量化工作內(nèi)容和工作目標(biāo)，在不斷的優(yōu)化和完善中，得到一個穩(wěn)定的量化考核標(biāo)準(zhǔn)。比如，進(jìn)行人力資源管理時，要將考核標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化，從招聘、培訓(xùn)、意見反饋等方面進(jìn)行考核。除了要建立科學(xué)、穩(wěn)定的薪酬管理與績效考核標(biāo)準(zhǔn)體系之外，還要追蹤該標(biāo)準(zhǔn)體系的具體執(zhí)行情況，重視員工的意見和建議，不斷優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)管理體系，提高量化水平。

4.建立反饋制度，為員工提供申訴渠道。

將薪酬管理與績效考核整合起來，會影響到員工的個人利益，如果相關(guān)制度僅僅是通過管理層制定，容易局限一些細(xì)致環(huán)節(jié)，難免有一定的不足。為了使制度更加合理，需要建立相應(yīng)的反饋制度，員工可以對制度進(jìn)行有效反饋。如果員工受到不公平待遇時，可以進(jìn)行申訴。比如，企業(yè)要辭退員工時，需要提前與員工進(jìn)行有效的溝通和交流，將實際情況詳細(xì)的告知員工，并告知員工辭退后的待遇，有效的安撫員工的情緒。通常情況下，這些工作做完之后，會得到員工的理解。但是也會出現(xiàn)員工不理解的情況，對于辭退原因、辭退后的待遇等有疑問。這種時候，員工就會進(jìn)行申訴，如果滿足企業(yè)相關(guān)制度的申訴條件，員工要根據(jù)相應(yīng)的申訴流程進(jìn)行申訴，企業(yè)相關(guān)管理人員要接受和處理員工的申訴。在實際工作中，企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況不斷調(diào)整反饋機(jī)制，使得薪酬管理與績效考核的結(jié)合更加緊密。

5.強(qiáng)化培訓(xùn)，提高管理人員的綜合素質(zhì)。

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)需要將薪酬管理與績效考核有機(jī)整合起來。首先，企業(yè)要豐富培訓(xùn)內(nèi)容，針對員工的實際情況進(jìn)行全面培訓(xùn)，讓企業(yè)內(nèi)部管理人員及員工充分了解相應(yīng)制度，明確構(gòu)建該制度的重要意義。同時企業(yè)要根據(jù)內(nèi)部組織架構(gòu)，將管理目標(biāo)合理分配到部門負(fù)責(zé)人身上，將工作內(nèi)容和工作目標(biāo)進(jìn)行合理的劃分。其次，人力資源管理部門需要考核該制度的培訓(xùn)結(jié)果，了解員工對制度的掌握情況。在培訓(xùn)時要注重相關(guān)管理人員的素質(zhì)方面培訓(xùn)，提高管理人員的綜合素質(zhì)，使其能夠?qū)T工進(jìn)行公平合理的考核和評價，提高績效考核的客觀性和合理性。

四、結(jié)束語

綜上所述，在競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)在經(jīng)營管理中不僅要面對自身發(fā)展的壓力，而且面臨著市場競爭帶來的挑戰(zhàn)。現(xiàn)代企業(yè)制度下，薪酬管理與績效考核是非常重要的內(nèi)容，但是在實際發(fā)展中存在一系列問題，不利于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。因此，企業(yè)要加大對薪酬管理與績效考核的重視程度，把二者的作用充分發(fā)揮出來，并且將二者有機(jī)整合起來，形成成熟穩(wěn)定的標(biāo)準(zhǔn)管理體系，不斷提高企業(yè)的核心競爭力，推動企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。