新經濟時代行政事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新

米彩艷

摘要：近些年我國經濟水平、經濟實力得到了全面的提升，邁入新經濟時代的我國在這樣的背景下，對行政事業(yè)單位人資管理有了更高要求，過去的管理方法顯然不適合現在，因此有必要創(chuàng)新管理形式。對于我國經濟的發(fā)展和建設來說，事業(yè)單位的發(fā)展狀態(tài)影響十分顯著。因此有必要多加關注、重視創(chuàng)新。鑒于此，文章詳細論述了新經濟時代行政事業(yè)單位人資管理的創(chuàng)新，旨在可以為行業(yè)人士提供有價值的借鑒與參考，進而為行業(yè)的健康可持續(xù)繁榮發(fā)展貢獻應有之力。

關鍵詞：新經濟時代;行政事業(yè)單位;人力資源管理;創(chuàng)新

前言：行政事業(yè)單發(fā)展中，人力資管理扮演著重要角色，各行政事業(yè)單位的人資管理有自身的獨特性，因此有必要根據自身的具體實況創(chuàng)新和完善管理模式，在社會持續(xù)發(fā)展中，人資管理水平日漸提升，然而，當前時期，很多方面有問題存在，比如，行政事業(yè)單位內部激勵機制難以落實，人員水平及管理效率低，這部分問題阻礙了各單位的正常工作，所以，有必要創(chuàng)新人力資源管理工作。

一、新經濟時代事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的重要性

在新經濟時代，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已不能適應事業(yè)單位發(fā)展的需要。為了實現人力資源的有效配置和有效整合，事業(yè)單位必須創(chuàng)新人力資源管理。創(chuàng)新人力資源管理可實現對員工的積極性的充分調動，激發(fā)本單位員工的潛能，促進員工主觀能動性的充分發(fā)揮，更好的營造良好的工作氛圍，進而能夠全身心的投身工作崗位中，時間發(fā)展中，通過創(chuàng)新人資管理，可實現事業(yè)單位的核心競爭力的提升，為事業(yè)單位高質量發(fā)展奠定堅實的基礎。

二、新經濟視角下當代事業(yè)單位人力資源管理問題

（一）不重視人力資源管理

受傳統(tǒng)人力管理理念限制與影響，事業(yè)單位的人力資源管理普遍存在思路陳舊問題，并沒有充分考慮人力資源管理價值，沒有將其作為戰(zhàn)略性任務和工作。不少時候，人力資源部門甚至被錯誤的認為只是一種輔助性角色。

（二）招聘程序有待改良

人力資源管理的一個重要步驟是招聘合適的人才到相應的崗位。然而，許多行政機構的招聘受到歷史和制度原因的影響，存在一些問題。1）人才選拔機制混亂，人才招聘不符合行政事業(yè)單位的實際需要。2）單位對相關人員約束較多，導致人才流動性高，使單位不能及時引進所需人才，另外也存在招聘的人才與崗位職責不匹配情況。3）一些招聘者注重學歷和考試成績，往往忽略了招聘者的個性、興趣和能力

（三）欠缺對人力合理開發(fā)重視度

也就是單純的使用信息技術、成果設施，沒有展現信息時代的潮流和趨勢。工作內容一成不變，沒有用到先進的技術手段和措施管理人力資源，優(yōu)化管理手段。管理模式上只是簡單的使用一些基礎性軟件培訓員工，管理工資、管理檔案和信息。不少企業(yè)甚至并沒有進行績效管理。

（四）內部激勵機制很難落實

現今，人資管理改革持續(xù)推進，為此，使得行政事業(yè)單位管理模式出現相應的變化，然而，行政事業(yè)單位中依舊有很多之后的問題存在，如，部分行政事業(yè)單位工作人員組成小團隊，導致單位在開展選舉活動時公平性不足，進而對人資管理工作開展形成一定的阻礙。同時，因缺乏對規(guī)章制度的有效監(jiān)督，進而導致部分行政事業(yè)單位中人資管理人員在考核中不公平公正，很多考核形式化很嚴重，從而使考核結果存在確定性，無法將管理者的真實水平體現出來，部分人員對工作不負責、不積極，最終導致人資管理效果受影響。

三、新經濟時代行政事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新

進入新經濟時代以后，國內行政事業(yè)單位所面對的環(huán)境也越發(fā)復雜。在這樣的背景下，要想獲得穩(wěn)定的發(fā)展就必須把握時代機遇、時代境遇，推動事業(yè)單位進步和發(fā)展。在發(fā)展中，事業(yè)單位應將人力資源管理工作做好，如果能夠合理配置人力資源就能夠確保事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展、穩(wěn)定運轉。但要先了解問題才能夠克服問題。

（一）創(chuàng)新管理機制和完善法規(guī)

當前時期，很大一部分行政事業(yè)單位人資管理機制均缺乏創(chuàng)新，使用的依然是過去舊的制度，從而使管理機制無法滿足實際工作需要。所以，行政事業(yè)單位應及時創(chuàng)新管理機制，通過創(chuàng)新引導事業(yè)單位能夠緊跟社會發(fā)展步伐，以新模式、新態(tài)度參與人力資源的選擇和管理，在人力資源管理機制創(chuàng)新中，第一，要立足本單位具體實況，努力彌補自身的不足。第二，應該對行政事業(yè)單位各崗位員工的權責加以了解，進而結合具體需要科學制定與之相符合的管理機制。并且在行政事業(yè)單位中的發(fā)展中，法律能夠對人資管理工作發(fā)揮一定的約束作用，完善的法律法規(guī)有助于對員工的行為進行約束，推進行政事業(yè)單位的民主建設，以實現人力資源管理效率的提升。完善法律法規(guī)，需要因地制宜，立足行政機關自身，具有合理性和適用性，進而最大限度地制約相關人員的行為。

（二）提高行政事業(yè)單位人資管理者綜合能力

行政管理者是行政事業(yè)單位管理工作開展的關鍵，所以，人資管理者綜合素質的提升十分關鍵，通過合理的方式對他們具有的有關專業(yè)技能進行培養(yǎng)。同時，結合具體實況科學構建績效評價標準，輔助管理者將職業(yè)生涯規(guī)劃工作做好，使其對單位有更好的歸屬感與認同感，在人資管理者選擇中，行政事業(yè)單位應該優(yōu)選那些綜合素質高、專業(yè)能力以及工作經驗豐富的人才。此外，還要做好單位中人資管理中老員工的教育與培訓工作，對先進管理理念與專業(yè)知識進行培訓，使其能夠更好的提升管理水平，開拓管理思維。行政事業(yè)單位的人事、資金管理人員要嚴格做好本職工作，提高各方面的綜合開發(fā)能力，和其他部門保持有效的溝通，攜手共進一起推進管理工作效率的提升。與此同時，人資管理者也需要學習現今的管理理念，從而與時俱進的跟上社會發(fā)展的腳步，最終實現人資管理工作效率與質量的雙提升。

（三）創(chuàng)新管理理念

我國行政事業(yè)單位要創(chuàng)新和改革人力資源管理模式，首先必須轉變人力資源管理模式的管理理念。在行政事業(yè)單位的人力資源管理過程中，傳統(tǒng)的人力資源管理中都是遵循“以崗選人”的聘用原則，其主要就是看員工是否適合這個崗位，并沒有從人的長遠發(fā)展去看，當前，我們應持續(xù)強調“以人為本”管理理念，把“以人為本”視作行政事業(yè)單位人資管理核心，結合員工特點，并不斷激發(fā)員工自身的潛能，為員工選擇更加合適的崗位。目前我國行政事業(yè)單位部分職工存在對工作積極性不高、工作效率低等問題，因此，在對人力資源管理模式進行改革時，必須要著重培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，在行政事業(yè)單位內部，不斷培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，使行政事業(yè)單位人力資源管理模式創(chuàng)新能夠順利的進行。

（四）優(yōu)化管理配置

我國的行政事業(yè)單位受到經濟制度以及政治因素的影響，在單位內存在很多員工都沒有實質性的工作這一現象，為了能夠有效的解決這一現象，人力資源必須要進行合理的配置與優(yōu)化。首先干部人事部門要掌握單位內員工的所有基本信息，對員工的工作能力、自身的個性、興趣愛好以及特長進行充分的了解，其次以信息技術為基礎對人員進行合理的調整與分配。除此之外，行政事業(yè)單位還可以開展相關的促進員工個性發(fā)展的活動，這樣能夠有效的發(fā)掘出復合型的優(yōu)秀人才，從而使人力資源配置得到基本的保障。

（五）融入競爭機制

人們對于行政事業(yè)單位第一反應就是“鐵飯碗”，這種現象帶來的不良社會效果實質上就是行政事業(yè)單位沒有融入到競爭機制中所導致的。因此，在對行政事業(yè)單位人力資源管理模式進行改革時，就要使行政事業(yè)單位適當的融入到競爭機制中，例如：在行政事業(yè)單位進行招聘時，要采用公平的招聘規(guī)則，以聘用制來決定上崗的人員，同時在單位內部也要營造一種“能上能下”的環(huán)境，要根據個人自身的能力決定提升，同時還要引入績效考核機制，對員工進行綜合素質的評價，對其進行篩選，擇優(yōu)等，讓員工能夠感受到就業(yè)的危機感以及工作的競爭感。以這樣的方式不僅能夠有效的為我國行政事業(yè)單位注入高素質的優(yōu)秀人才，還能夠有效的推進人力資源管理模式的改革。

（六）應用先進化的管理手段

在科技的推動下，如今很多事業(yè)單位都有引入各種網絡技術、電子信息技術，這些技術能夠讓企業(yè)獲得非常好的發(fā)展。不過從現實情況來看，不少事業(yè)單位卻并沒有將這些先進的技術應用到人力資源管理當中。事業(yè)單位有必要加強這方面的處理，構建與自身情況相匹配的人力資源管理體系，提高人力資源管理效率和質量。高效化的管理才能夠解決管理質量要求，幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展和建設。

（七）加大培訓考核工作力度

行政事業(yè)單位人資管理者可定期組織專業(yè)知識講座和工作交流會等，以此使人資培訓形式更為豐富，進而使培訓考核方法更有趣更為靈活，最終實現對生硬的培訓考核模式的改變。在相應的培訓考核中，還應將現代化信息技術融入其中，如，通過微博交流平臺與微信群的建立等，為單位人員提供自由且寬松的溝通空間，從而實現職工間更好的溝通交流及學習，且也有助于上級領導能夠傾聽到更多員工的心聲，為人資管理工作的有序開展奠定基礎，最終實現管理質量與效果的進一步提升，進而達到創(chuàng)新發(fā)展的目的。

四、結束語

總體而言，在社會不斷進步、信息技術不斷發(fā)展、經濟迅猛增長的今天，我國行政事業(yè)單位人力資源管理面臨著許多的挑戰(zhàn)，為了徹底改變我國行政事業(yè)單位人力資源管理模式，使工作效率得到實質上的提升，就要時刻牢記“以人為本”的基本理念，通過不斷優(yōu)化管理配置以及融入競爭機制等方式對人力資源管理的模式進行創(chuàng)新與改革，不斷培養(yǎng)高素質的復合型人才，為行政事業(yè)單位的發(fā)展提供保障。

參考文獻：

[1]張海蘭.激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中的有效運用[J].中國市場，2020（06）：173-174.

[2]宋素慧.探析事業(yè)單位人力資源管理過程中的激勵機制[J].中外企業(yè)家，2020（06）：124-125.

[3]許立男.如何有效提升事業(yè)單位人力資源檔案管理水平[J].中外企業(yè)家，2020（06）：147.

[3]郭存紅.新經濟時代行政事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新[J].財富時代，2019（12）：97-98.

[4]苗杰.新經濟時代行政事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新[J].現代經濟信息，2019（17）：60.

[5]朱瑞杰.新經濟時代事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新探析[J].中國市場，2016（24）：165-166.

[6]陳文林.新時期事業(yè)單位行政管理機制的創(chuàng)新研究[J].現代經濟信息，2017（18）：28-29.

[7]楊澤石.事業(yè)單位行政管理創(chuàng)新方案研究[J].納稅，2017（24）：90.

[8]盧衛(wèi)娟.行政事業(yè)單位行政管理創(chuàng)新的策略探究[J].當代教育實踐與教學研究，2016（08）：108.