新形勢下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型

鄭芳

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷改革，企業(yè)面臨著更加嚴峻的競爭形式，在企業(yè)內(nèi)部進行體制的改革，符合時代的發(fā)展需求。財務(wù)會計的工作內(nèi)容，已經(jīng)不能滿足于目前企業(yè)的發(fā)展模式，應(yīng)該將財務(wù)會計向管理會計進行轉(zhuǎn)型，不斷提高會計的管理能力，更加適應(yīng)企業(yè)改革后的管理體制。本文通過對財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型進行探究，對實際轉(zhuǎn)型過程中存在的問題進行分析，提出解決建議和方法，幫助會計行業(yè)更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計;管理會計;轉(zhuǎn)型

在新時期，對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)部門提出了更高的要求，會計人員不僅要具備傳統(tǒng)的會計業(yè)務(wù)能力，還需要針對目前企業(yè)的發(fā)展形式，增強對于企業(yè)的管理能力。將傳統(tǒng)模式下的財務(wù)會計向新型的管理會計轉(zhuǎn)型，可以更好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展模式。通過提高管理會計的管理能力，可以有效的幫助企業(yè)的決策人管理整個企業(yè)的運營體系。在企業(yè)的管理過程中，由于受到傳統(tǒng)觀念的影響，對企業(yè)的日常經(jīng)營活動和重大事項的決策權(quán)，掌握在少數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者手中，造成對企業(yè)的管理工作不能廣泛聽取他人的意見，形成較為狹窄的決策情況。會計作為企業(yè)的財務(wù)工作者，對企業(yè)的經(jīng)營和資金情況具有更多的了解，將財務(wù)會計轉(zhuǎn)型為管理會計，可以有效幫助企業(yè)的決策者，制定出更加符合企業(yè)發(fā)展需求的決策，促進企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

一、財務(wù)會計與管理會計的關(guān)系

在新形勢下，財務(wù)會計與管理會計的工作具有很大的相同之處，都是服務(wù)于企業(yè)的專業(yè)會計人員，對公司的財務(wù)工作具有專業(yè)的管理功能。兩者都是由傳統(tǒng)會計演變而來的，需要專業(yè)的會計領(lǐng)域的專業(yè)技能，對企業(yè)的資金進行具體核算，具有相似的工作任務(wù)。在日常工作中，財務(wù)會計和管理會計都需要對企業(yè)的日常資金使用情況制作成報表，上交給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進行匯報總結(jié)。對企業(yè)的整體資金使用情況進行分析，為領(lǐng)導(dǎo)層提供更加專業(yè)的財務(wù)部門建議，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在風險的部分進行有效的規(guī)避，明確企業(yè)的未來的發(fā)展方向，促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。財務(wù)會計與管理會計的不同之處在于，兩者的工作方向存在很大的區(qū)別。管理會計的主要工作任務(wù)，是服務(wù)于企業(yè)的決策層，在企業(yè)發(fā)揮出更多的管理作用[1]。而財務(wù)會計的主要工作內(nèi)容，是對企業(yè)具體資金使用情況進行統(tǒng)計，更加符合會計學的專業(yè)技能范疇。財務(wù)會計的工作要求具有更高的精確度，需要使用會計知識進行財務(wù)報表的繪制，以及運用統(tǒng)計學的相關(guān)內(nèi)容進行日常的財務(wù)工作。財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，是新時期的企業(yè)發(fā)展需求，對兩者更加深入的了解，可以促進我國的會計行業(yè)不斷創(chuàng)新和發(fā)展。

二、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型過程中存在的問題

（一）企業(yè)對管理會計缺乏重視

我國的管理會計行業(yè)起步較晚，現(xiàn)在還處于初步的發(fā)展階段，由于部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者受到傳統(tǒng)觀念的影響，對企業(yè)的管理仍存在重視生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟效益，而忽視對企業(yè)內(nèi)部的管理和改革。導(dǎo)致一些企業(yè)由上而下的觀念，制約了管理會計的發(fā)展[2]。缺少了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的肯定，致使管理會計的人才不能得到重用，更加不利于財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型。還有部分企業(yè)的管理者雖然意識到，企業(yè)想要謀求發(fā)展必須實現(xiàn)企業(yè)體制改革和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，但是缺乏有效的改革方向，不能將改革落實在關(guān)鍵點上，對于管理會計的崗位工作依然重視度不足，制約了企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

（二）財務(wù)體系不夠健全

財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型后，在企業(yè)缺乏完善的財務(wù)管理體系，不能有效的發(fā)揮管理會計的實際功能。對于管理會計的日常工作內(nèi)容，缺少明確的范圍劃分，有些企業(yè)對管理會計的工作依然停留于對財務(wù)會計的工作要求上。企業(yè)缺乏對管理會計的崗位分工，缺少完善的管理體系，影響企業(yè)責任的有效落實，不利于管理會計的合理利用，造成了企業(yè)的資源浪費現(xiàn)象。

（三）財務(wù)人員自身能力不足

在企業(yè)的財務(wù)部門工作的會計人員，向管理會計進行轉(zhuǎn)型，需要改變以往的工作模式，進行服務(wù)于企業(yè)管理層的日常企業(yè)管理決策工作。由于財務(wù)人員受到的培訓普遍是會計學的專業(yè)理論知識，在轉(zhuǎn)型的過程中，具有很大的實際困難。部分財務(wù)會計自身能力不足，不能充分適應(yīng)管理會計的工作內(nèi)容，缺少協(xié)調(diào)溝通的管理能力，不能完全發(fā)揮管理會計的作用，不利于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展[3]。

三、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的有效措施

（一）提高對管理會計的重視程度

面對著新時期的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，走出更加符合市場經(jīng)濟體制下的發(fā)展路線。對企業(yè)內(nèi)部進行管理模式的調(diào)整，重視管理人員的具體職能劃分。提高對管理會計的重視程度，并且由領(lǐng)導(dǎo)層帶動全體員工，提高思想意識，培養(yǎng)更多的財務(wù)人員轉(zhuǎn)型為管理會計。重視崗位職能的發(fā)揮，提高管理會計的薪資待遇，吸引更多的具有專業(yè)技術(shù)水平的管理會計人員到企業(yè)進行工作。

（二）建立健全管理會計制度體系

在企業(yè)進行戰(zhàn)略站型的過程中，要建立健全管理會計的制度體系。（1）建立更加合理化的管理模式，讓管理會計的作用得到充分的發(fā)揮。（2）組織構(gòu)建更加科學化的財務(wù)管理部門，直接對接企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的各個具體環(huán)節(jié)，對企業(yè)的各個部門預(yù)算、績效考核，以及資金管理形成一套完備的管理會計體系。（3）實現(xiàn)對管理會計的信息化管理。積極搭建更加完善的網(wǎng)絡(luò)信息化管理平臺，對企業(yè)進行智能化的管理。（4）建立考核體系。對管理會計的工作內(nèi)容進行明確規(guī)劃，落實責任管理制度，并且結(jié)合企業(yè)的實際管理情況，創(chuàng)新出更加符合企業(yè)發(fā)展的管理制度。

（三）提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)的財務(wù)會計轉(zhuǎn)型為管理會計，需要全面提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。財務(wù)人員不僅需要具備專業(yè)的財務(wù)專業(yè)技術(shù)，還需要提高自身的組織協(xié)調(diào)能力和管理能力[4]。這就需要企業(yè)提供更多的培訓機會，為財務(wù)人員提供更多的學習平臺，讓財務(wù)人員通過學習提高各項能力。企業(yè)需要聘請專業(yè)的指導(dǎo)人員，幫助企業(yè)的財務(wù)會計向管理會計方向轉(zhuǎn)型，為財務(wù)人員提供更多的技術(shù)指導(dǎo)。

四、結(jié)束語

在新時期的企業(yè)發(fā)展路徑，需要不斷進行創(chuàng)新和改革，開創(chuàng)出我國企業(yè)獨有的企業(yè)管理機制。企業(yè)的財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，促進企業(yè)的管理制度不斷完善，充分發(fā)揮出管理會計的實際功能，幫助企業(yè)走出可持續(xù)發(fā)展路徑。

參考文獻：

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[2]宋冰潔，高延歌.關(guān)于新形勢下會 計發(fā)展與變化的思考——基于會計人員的視角[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2017 （9）： 288-290.

[3]袁媛，文武.新形勢下企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的探討[J].商場現(xiàn)代化， 2019（11）：153-154.

[4]史慧麗.新形勢下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的實踐研究[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2018 （13）：110.