供電所的線損管理工作要點(diǎn)

李翮

摘要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們?cè)絹碓疥P(guān)注國網(wǎng)的供電水平。其中，最重要的是對(duì)供電站線損的評(píng)價(jià)，線損在一定程度上代表著供電站所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益。因此，為了在一定程度上提高供電站提供的電能應(yīng)用效率，線損管理人員應(yīng)針對(duì)供電站的線損管理工作采取有效措施，盡量減少供電站的線損。以下將對(duì)怎樣制定供電系統(tǒng)的線損管理方法進(jìn)行研究分析。

關(guān)鍵詞：供電所;線損管理;要點(diǎn)

前言：當(dāng)前我國已進(jìn)入信息技術(shù)時(shí)代，而支撐信息技術(shù)的重要能源便是電能，電能的重要性毋庸置疑。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，各種家用電器的數(shù)量也大幅度增加，由此也造成了用電量的增加，這對(duì)供電公司來說是一種巨大挑戰(zhàn)。

一、線損的含義

線損是指供電公司在電能管理、運(yùn)輸和分配階段所造成的電能量的損耗。在整個(gè)供電系統(tǒng)的運(yùn)行過程中，關(guān)鍵線損是由以下幾個(gè)方面引起的：其一，是在電力工程改造降壓的整個(gè)過程中，變壓器線圈會(huì)造成損耗會(huì)存在于電源系統(tǒng)中。其二，線路損耗和介質(zhì)損耗，即輸電線路復(fù)合絕緣子表層會(huì)有損耗，會(huì)使其電氣設(shè)備會(huì)有介質(zhì)損耗;其三，電阻損耗，這種損耗存在于輸電線路和電纜線路中;其四，有功損耗，這類損耗存在于供電系統(tǒng)中的無功負(fù)載補(bǔ)償機(jī)械設(shè)備中;其五，變電站損耗，主要存在于控制和保護(hù)設(shè)備、直流蓄電池充電、二次電路及其測量檢定儀表盤[1]。

二、供電所線損管理工作現(xiàn)狀

第一，線損管理意識(shí)不足。線損管理在國內(nèi)很少受到高度重視，這導(dǎo)致供電站管理人員不夠關(guān)注線損管理，大多數(shù)供電站工作人員將關(guān)注的重點(diǎn)放在電網(wǎng)的安全生產(chǎn)方面，并沒有把線損管理作為工作重點(diǎn)，也沒有工作人員采用合理的管理辦法來降低線損。大多數(shù)管理人員只將線損維持在國家要求的范圍內(nèi)。

第二，管理方案不完善。在某些地區(qū)，供電站的線損管理方案尚不夠完善，存在諸多不足。例如，在一些城鎮(zhèn)，經(jīng)常發(fā)生電纜丟失的情況，同時(shí)還存在一些偷電現(xiàn)象。由于供電站對(duì)偷電者的處罰力度較輕，因此，此種情況發(fā)生頻率較高，在很大程度上阻礙了線損管理工作的開展，造成線損的增加。

第三，線損管理人員素養(yǎng)低。目前很多供電站招聘管理人員時(shí)，對(duì)學(xué)歷方面要求較低，導(dǎo)致很多管理人員的文化素養(yǎng)較低，甚至有很多管理人員缺乏電力網(wǎng)絡(luò)相關(guān)專業(yè)知識(shí)。如若遇到突發(fā)情況，管理人員無法及時(shí)解決。

第四，管理設(shè)備差、管理技術(shù)水平低。管理人員在進(jìn)行線損管理時(shí)，大多需要依靠機(jī)械設(shè)備進(jìn)行計(jì)算。但現(xiàn)階段很多供電站的機(jī)械設(shè)備都比較陳舊，或未進(jìn)行及時(shí)的升級(jí)，無法滿足信息時(shí)代的要求，這也對(duì)線損管理造成了一定的影響[2]。

三、線損管理工作要點(diǎn)

3.1健全線損管理制度

供電站的線損管理方法在一定程度上危害了供電站的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。只有改進(jìn)供電站管理者線損管理方法的觀念，才能合理降低線損率。因此，供電站必須針對(duì)不同區(qū)域的線損率情況，綜合規(guī)劃不同的管理制度，同時(shí)整合多個(gè)區(qū)域的管理方案，規(guī)劃出更加合理的管理制度，使供電站的線損管理更加合理的展開。制定和完善線損管理制度，要想提高管理效率，首先要制定和完善管理計(jì)劃。一、要完善對(duì)供電站抄表工作人員的管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行具體的水表規(guī)章制度，讓工作人員嚴(yán)格執(zhí)行抄表時(shí)間等信息內(nèi)容。公開透明的解決方案，水表高層管理人員還解決了他們不及時(shí)抽檢項(xiàng)目驗(yàn)收的問題，確保水表工作人員不會(huì)漏報(bào)或復(fù)制過多。二、是工作人員要及時(shí)對(duì)路線進(jìn)行搶修，及時(shí)排除路線上的障礙物。在進(jìn)行供電系統(tǒng)的檢修工作時(shí)，必須嚴(yán)格按照檢修規(guī)程進(jìn)行，以提高檢修效率;三、各供電站應(yīng)按時(shí)記錄各地區(qū)線損率，進(jìn)行月末、季末分析，針對(duì)不同地區(qū)采用特定的管理制度，促進(jìn)更好的線損管理。有實(shí)際效果的開發(fā)，方便各地區(qū)降低線損率。

3.2提升線損管理技術(shù)水平

在供電站中，供電站線損管理技術(shù)水平的管理由設(shè)備維護(hù)技術(shù)和線路管理方法技術(shù)兩部分組成。管理技術(shù)水平的一定提高，將促進(jìn)電網(wǎng)減損工作更加合理地實(shí)施，供電站電網(wǎng)線損控制更加有力。因此，為了改進(jìn)供電站的管理方法和技術(shù)，必須根據(jù)不同的電網(wǎng)運(yùn)行情況對(duì)相關(guān)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行不同層次的拆除或升級(jí)，電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的高效率必須得到改進(jìn)。此外，應(yīng)升級(jí)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，逐步提高電網(wǎng)額定電壓，有利于將線損率降到最低。提高線損分析的技術(shù)性會(huì)直接影響線損管理。線損工作要保證準(zhǔn)確、合理的實(shí)施，就要保證對(duì)線損率問題的分析準(zhǔn)確，做到合乎邏輯。線損率管理的高效率保證了合理的增長。

3.3提高管理人員素質(zhì)

線損管理人員直接接觸線損管理方法，所以供電站也解決了管理人員素質(zhì)提高到一定程度的問題。第一，是要提高工作人員在供電站管理辦法方面的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備。供電站必須對(duì)線路管理人員掌握的基本電網(wǎng)運(yùn)行專業(yè)知識(shí)作出強(qiáng)制性規(guī)定。供電站可不定期舉辦專題講座或電網(wǎng)知識(shí)競賽題庫等主題活動(dòng)，讓管理人員積極參與。此外，還可以對(duì)管理人員進(jìn)行不及時(shí)的專業(yè)知識(shí)調(diào)查，使管理人員在工作中遇到突發(fā)情況時(shí)，能夠及時(shí)、合理地處理突發(fā)情況。第二，電站需要對(duì)管理者的實(shí)際操作技術(shù)進(jìn)行一定程度的提升。在管理方法和線損管理方法上，管理者必須具備較高的實(shí)際操作技能才能推廣。在管理上，可以合理、安全地解決。同時(shí)，供電站要做好線路維護(hù)、線路障礙清除等工作;嚴(yán)格遵守收貨管理。嚴(yán)格按照《抄表管理制度》開展工作。使各類信息公開透明，避免漏抄漏估等情況的發(fā)生。同時(shí)，供電所要做日常的線路檢測以及清除影響線路障礙等工作[3]。

結(jié)論：總而言之，在供電所日常工作中，線損管理方法為重中之重。在生產(chǎn)當(dāng)中，如果不能合理降低線損率，還讓線損率總是不斷的上升，在一定程度上也對(duì)社會(huì)發(fā)展和供電所的經(jīng)濟(jì)效益不利。因此，為了更好地使線損管理合理化，供電站必須注意改進(jìn)線損管理方法，在技術(shù)上完善線損管理方案，提高管理者的管理觀念和人文素質(zhì)等，以促進(jìn)線損管理合理開展，最終實(shí)現(xiàn)環(huán)保、節(jié)能的總體目標(biāo)，并且提高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]廖志軍.淺析供電所的線損管理工作要點(diǎn)[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2019，27（26）：97.

[2]徐建中.論述供電所的線損管理工作要點(diǎn)[J].信息化建設(shè)，2015（10）：143.

[3]馬立軍.淺析供電所的線損管理工作要點(diǎn)[J].通訊世界，2015（01）：173-174.