“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下財務(wù)管理的新思路

王晨陽

隨著社會經(jīng)濟不斷地蓬勃發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也不斷地擴張，阿里巴巴、騰訊、新浪等一大批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不斷興起，在這樣的時代背景下，企業(yè)的財務(wù)管理還能和過去一樣循規(guī)蹈矩嗎？在這個不斷創(chuàng)新的時代，財務(wù)管理作為企業(yè)的重要組成部分，如何適應(yīng)不斷進步的"互聯(lián)網(wǎng)+"時代？本文就此做了相應(yīng)的分析。

一、傳統(tǒng)的財務(wù)管理

在傳統(tǒng)的財務(wù)管理當中，存在著部分問題，首先就是它的管理觀念比較陳舊。在過去的工業(yè)經(jīng)濟時代，對于企業(yè)來說，有形資產(chǎn)無疑是最主要的，而在現(xiàn)在的知識經(jīng)濟時代，企業(yè)重視無形資產(chǎn)。其次，在傳統(tǒng)的財務(wù)管理過程中的部分經(jīng)濟制度不健全，這樣容易產(chǎn)生權(quán)責不清的問題。再者，由于信息平臺的局限，企業(yè)的資源配置不夠合理，在前景較好的領(lǐng)域沒有充足的資源，而在市場效果不太好的項目留下過多資源，會導(dǎo)致間接虧損。

財務(wù)管理是運用管理知識、技能和方法，對企業(yè)資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。從它的概念我們可以很清晰的認識財務(wù)管理對于一個企業(yè)的重要性，它是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容和職能，關(guān)系到企業(yè)的生存以及發(fā)展。財務(wù)管理的綜合性較強，對于財務(wù)管理而言，資金就是主要的管理對象。在企業(yè)運轉(zhuǎn)的過程中，無論干什么，都離不開資金，它貫穿企業(yè)的所有環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)必須高度重視財務(wù)管理，盡可能的發(fā)揮其職能，讓企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化。

二、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的企業(yè)財務(wù)管理與運行

在這個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不斷發(fā)展的時代下，傳統(tǒng)的財務(wù)管理顯然出現(xiàn)了一些需要完善的地方。第一，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的財務(wù)管理中，我們只有轉(zhuǎn)變過去的觀念才能跟上時代發(fā)展的腳步。第二，企業(yè)應(yīng)該嚴格遵循財務(wù)會計制度，這樣才有利于保證財務(wù)信息的真實可靠完整。第三，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的財務(wù)管理中，我們可以實時了解許多情況，進行資源配置的時候會更加趨于合理。第四，在傳統(tǒng)的財務(wù)管理基礎(chǔ)上企業(yè)應(yīng)加強財務(wù)管理的信息化建設(shè)，使信息透明化、公開化，這樣有利于企業(yè)的管理者做出決策。第五，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不斷發(fā)展的情況下，企業(yè)應(yīng)當加強人才培養(yǎng)，更加豐富員工的財務(wù)知識，提高自身素質(zhì)，企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展道路上才能保持與時代的同步性。第六，應(yīng)加強企業(yè)的內(nèi)部管理，完善互聯(lián)網(wǎng)時代下經(jīng)濟制度的建設(shè)，有效降低企業(yè)成本。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)相對于傳統(tǒng)的企業(yè)不僅僅是營銷渠道的改變。首先企業(yè)的籌資方式主要是以融資為主。其次，與傳統(tǒng)行業(yè)相比，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重較高，與之相對應(yīng)的就是它的固定資產(chǎn)大大減少，并且它的現(xiàn)金流比較充裕。激進型的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)也決定了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的風(fēng)險高于傳統(tǒng)行業(yè)。再者，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的推廣費用較高。例如：滴滴打車，推廣初期，加上優(yōu)惠券，我們可能不用花錢，就能夠打車。這足以說明，企業(yè)在進行推廣時，花費了大量的資金，反映了推廣初期的高成本。 在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，作為企業(yè)，還必須注意的一個問題就是網(wǎng)絡(luò)安全，由于信息時代越來越發(fā)達，存在這許多所謂的安全陷阱，所以企業(yè)必須做好這方面的工作。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面臨著外部和內(nèi)部的風(fēng)險。外部因素包括國家職能、經(jīng)濟發(fā)展水平等的影響，而內(nèi)部因素包括企業(yè)的發(fā)展水平、企業(yè)的管理機制和運營模式等影響。如何將企業(yè)的風(fēng)險降到最低，是企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)該重點思考的問題。我們應(yīng)該做好內(nèi)部控制，對風(fēng)險進行評估并且完善企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督，以達到企業(yè)的目標利潤。

騰訊是中國最大的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)提供商之一，也是中國服務(wù)用戶最多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一。它的產(chǎn)品涵蓋了社交、金融、娛樂、資訊、工具等各個模塊。一個如此成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)工作又是如何管理的呢？首先，從企業(yè)的財務(wù)報表中，我們可以看到，公司無形資產(chǎn)的占比遠遠高于有形資產(chǎn)，這是知識經(jīng)濟時代下財務(wù)管理的顯著特征，同時說明，公司對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)財務(wù)管理觀念的變化。其次，公司的模塊眾多，對于資源的配置問題就顯得格外突出，由于各模塊運行會形成一個龐大的用戶數(shù)據(jù)體系，因此在實時得出各模塊運行的數(shù)據(jù)時會讓資源配置更加合理。再者，從它的企業(yè)文化中，我們可以了解，公司對于人才培養(yǎng)這一塊可謂是十分重視，甚至專門成立了一個騰訊學(xué)院用來培訓(xùn)各個崗位的工作人員。所以，騰訊的成功與企業(yè)的內(nèi)部管理有著緊密的聯(lián)系。

現(xiàn)在的外賣行業(yè)發(fā)展趨勢迅猛，它不僅方便了我們的生活，更是節(jié)省了不少的時間，所以外賣的需求客戶眾多。美團外賣，于2013年11月正式上線。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，截至2020年5月31日，美團外賣的市場份額已達65%。擁有如此大的市場份額，這離不開企業(yè)的財務(wù)人員所進行的合理預(yù)算、評估、規(guī)劃、控制 。企業(yè)成立之初，所花費大量的推廣費用讓企業(yè)的財務(wù)管理人員必須進行合理的預(yù)算，保證企業(yè)現(xiàn)金流的充裕;由于企業(yè)的較高風(fēng)險，所以，企業(yè)的財務(wù)人員需要進行風(fēng)險評估，并盡可能的將風(fēng)險降至最低;企業(yè)大量的流動資產(chǎn)需要合理規(guī)劃，避免閑置浪費;投入時的高成本決定了企業(yè)后期成本控制的重要性，若想實現(xiàn)目標利潤，企業(yè)的財務(wù)管理工作必然需要合理控制成本。美團的發(fā)展離不開企業(yè)財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)變。

屬于同一行業(yè)兩個品牌的共享單車，摩拜單車 ，如火如荼，市場形勢一片大好，而悟空單車卻運行了不到半年就退出了市場。在資金方面，摩拜單車率先進入市場，贏得市場先機，而悟空單車是在共享單車運行步入正軌才開始投入。市場有限，投資者資金有限，因此融資過程中，大量資金涌入摩拜，那么悟空必然會受到影響。在信息建設(shè)方面，摩拜單車由于運行時間已久，信息化建設(shè)比較全面，而悟空單車畢竟是跟著前面的隊伍在發(fā)展，它的信息化建設(shè)不夠強大，最后不得不宣布退出市場。

綜上互聯(lián)網(wǎng)+背景下財務(wù)管理有如下優(yōu)勢：一方面可以減少工作量，保證數(shù)據(jù)可靠性。在財務(wù)管理模式中，由于傳統(tǒng)的財務(wù)管理需要工作人員來進行核算，難以保證工作質(zhì)量，在財務(wù)管理工作中，還有很多比較細節(jié)的東西來核算，每個項目處理都需要不同的計算方法，難以保證在計算過程中做到?jīng)]有失誤，在互聯(lián)網(wǎng)的背景下需要從根本上來改變企業(yè)的財務(wù)管理模式，注重企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的靈活性，同時還需要具備比較強大的計算能力，減少人力資源的消耗，保證財務(wù)管理模式更加高效完成，也能夠從另一種層面促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，促進企業(yè)的創(chuàng)新。另一方面，具有靈活性優(yōu)勢。在互聯(lián)網(wǎng)+背景模式下，財務(wù)管理模式更加靈活化和創(chuàng)新化，改變了企業(yè)管理的空間和時間的限制，只要打開電腦便可以開始辦公，數(shù)據(jù)的提取也更加靈活化，大大提高了財務(wù)管理的工作效率，互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)和生活中無處不在，很多企業(yè)都沒有辦法避免互聯(lián)網(wǎng)的浪潮，企業(yè)與企業(yè)之間的聯(lián)系十分緊密，企業(yè)的財務(wù)管理受到的影響因素更加多元化，需要考慮到每個地區(qū)的利益，注重互聯(lián)網(wǎng)的運用。