5G通信工程建設(shè)的項目管理研究

邱增禮

【摘要】? ? 在科學(xué)技術(shù)水平不斷提升的背景下，為5G通信工程的建設(shè)工作提供更多幫助，而且信息技術(shù)已經(jīng)廣泛的融入到人們生活的各個方面，有效將其優(yōu)勢展現(xiàn)。所以，在實(shí)踐展開5G通信工程建設(shè)過程中，為保證5G技術(shù)水平的發(fā)展，則應(yīng)該加強(qiáng)對項目管理的重視，合理的對多種工作進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)時代的穩(wěn)定發(fā)展?；诖?，本文主要以項目管理在5G通信工程建設(shè)的應(yīng)用為主要研究對象，并從多角度對主要建設(shè)要點(diǎn)展開分析，筆者根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)提出了發(fā)展建議及應(yīng)對措施，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】? ? 項目管理? ? 5G通信工程? ? 科技創(chuàng)新? ? 優(yōu)勢

引言：

5G移動通信技術(shù)作為時代發(fā)展的重要組成，其在實(shí)際運(yùn)行的過程中，可以有效將自身的優(yōu)勢展現(xiàn)，解決傳統(tǒng)技術(shù)運(yùn)用所面臨的問題，為5G通信工程建設(shè)帶來更多幫助。因此，為保證建設(shè)效果的提升，則應(yīng)該圍繞各項工作的開展現(xiàn)狀展開分析，確保可以通過技術(shù)的創(chuàng)新促進(jìn)通信工程建設(shè)效果，為社會的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、項目管理的概念和特點(diǎn)

項目管理主要是指行業(yè)相關(guān)工作人員結(jié)合現(xiàn)有科學(xué)技術(shù)、知識理論、輔助工具等等，促使項目能夠正常有序的進(jìn)行，也就是說，在項目開始前制定切實(shí)有效的管理方案，進(jìn)行全過程的進(jìn)步把控，對計劃總體制定、開展、改進(jìn)、協(xié)調(diào)、總結(jié)，確保項目目標(biāo)的完成。就通信工程項目建設(shè)而言，其具備自身的工程特點(diǎn)：

首先，通信技術(shù)的相關(guān)項目需要多方配合才能完成，其中涉及到的人員較為復(fù)雜，并且開展的跨度較大;

其次，該工程環(huán)節(jié)更新所需時間較短且換代的速度較快，具備較強(qiáng)的實(shí)效性，在項目開展過程中應(yīng)該進(jìn)行實(shí)時觀測，依據(jù)此特點(diǎn)制定預(yù)先性對策;

最后，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)升級頻率高，技術(shù)的發(fā)展也應(yīng)該與時俱進(jìn)，高新技術(shù)的引進(jìn)需要強(qiáng)大的資金鏈支撐，對于內(nèi)部系統(tǒng)的成本把控是需要項目管理者考慮的核心問題[1]。

二、項目管理的意義及目前存在的問題

現(xiàn)如今，隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，各個行業(yè)的建設(shè)也在隨之發(fā)展，傳統(tǒng)的建設(shè)手段已經(jīng)不足以滿足社會的發(fā)展需求，項目管理策略應(yīng)運(yùn)而生，受到越來越多行業(yè)的認(rèn)可。通信技術(shù)已經(jīng)成為我們生活當(dāng)中不可缺少的環(huán)節(jié)，其蓬勃發(fā)展也對網(wǎng)絡(luò)時代的到來具有一定的促進(jìn)意義，5G技術(shù)的引進(jìn)更是將該行業(yè)的發(fā)展推向了新的高度，由此可見，項目管理在通信技術(shù)工程當(dāng)中的應(yīng)用具有促進(jìn)行業(yè)進(jìn)步的必要性。

就目前的項目管理策略實(shí)踐效果來看，還存在著很多問題。首先，在管理方案的制定方面缺乏科學(xué)性的依據(jù)，項目的方案過于籠統(tǒng)，并沒有結(jié)合項目的實(shí)際特點(diǎn)和需求進(jìn)行具體分析，而是將其他的方案生搬硬套，這樣的方式反倒會限制行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

其次，項目管理人員的水平參差不齊，良好方案的實(shí)施需要優(yōu)秀的人員進(jìn)行引導(dǎo)，但是目前我國相關(guān)行業(yè)的人才稀缺，大多數(shù)的管理者都具備專業(yè)的能力和敏銳的眼光，無法及時修改并創(chuàng)新方案環(huán)節(jié)，思想理念也還停留在以往的經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中，缺乏與時俱進(jìn)的水平。

最后，對于業(yè)績突出貢獻(xiàn)者沒有明確的獎勵制度，公正合理的績效評估能夠?qū)ぷ魅藛T起到鞭策和激勵的效果，提升他們的工作積極性和熱情。因此，相關(guān)行業(yè)工作人員應(yīng)該緊跟社會的腳步，對5G技術(shù)的特點(diǎn)以及實(shí)施項目管理過程中可能會出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)防和方案的改進(jìn)，促使行業(yè)利益的最大化發(fā)展[2]。

三、項目管理在5G通信工程中的應(yīng)用對策

3.1核心關(guān)鍵技術(shù)重點(diǎn)管理

項目管理主要就是圍繞項目內(nèi)容、目標(biāo)展開工作，而且應(yīng)該在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上對管理方案進(jìn)行創(chuàng)新，這樣有助于整合經(jīng)驗(yàn)，減少所產(chǎn)生限制的同時，確保可以將項目發(fā)展前景及項目發(fā)展為核心內(nèi)容，避免所受影響的同時，為后續(xù)工作的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

因此，在5G移動通信技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行通信工程建設(shè)的過程中，應(yīng)該對各項技術(shù)的應(yīng)用有著充足的了解，并合理的進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，合理的展開管理，并注重深入研究愛與探究，對各項技術(shù)的應(yīng)用掌握更為充分，使得關(guān)鍵技術(shù)得到充分展現(xiàn)。

而且在5G通信工程建設(shè)過程中，涉及到的設(shè)備及技術(shù)相對較多，為實(shí)現(xiàn)有效管理，則應(yīng)該嚴(yán)格按照實(shí)際流程進(jìn)行，減少技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險，使得技術(shù)的效果更加全面展現(xiàn)。再加上5G通信工程處于高速發(fā)展階段，自身的功能及價值已經(jīng)全面展現(xiàn)，需要得到廣泛重視，并根據(jù)實(shí)際情況對各項工作進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，加強(qiáng)對核心技術(shù)的深入研究，避免產(chǎn)生較為嚴(yán)重的影響而無法促進(jìn)通信工程建設(shè)的效果。

除此之外，在實(shí)際對5G通信工程核心關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行管理的過程中，還應(yīng)該對多種技術(shù)的應(yīng)用有著充足的了解，分析其當(dāng)前應(yīng)用發(fā)展趨勢，確保通過優(yōu)化創(chuàng)新可以將其價值充分展現(xiàn)，避免受信息傳輸干擾性影響，增加信息的安全性，推動技術(shù)穩(wěn)定性提升，為5G通信工程的奠定基礎(chǔ)，確保各項不足可以得到有效處理。

3.2工程要素的合理分配

5G通信工程與傳統(tǒng)通信工程建設(shè)有著一定的差距，需要得到廣泛重視，在實(shí)踐展開項目管理的過程中，不僅需要優(yōu)化核心關(guān)鍵技術(shù)的運(yùn)用，同時應(yīng)該加強(qiáng)對工程要素合理化分配的重視。再加上5G通信工程具有一定的復(fù)雜性，在實(shí)踐展開工作環(huán)節(jié)經(jīng)常會受到一定的影響及限制，而且設(shè)備多樣化的應(yīng)用導(dǎo)致項目管理難度不斷提升，需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化，并對項目管理方案及要點(diǎn)有著充足的掌握，管理人員應(yīng)該重視自身的責(zé)任，加強(qiáng)對核心技術(shù)的了解，確保通過多種工作有助于實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，減少所產(chǎn)生的影響，保證5G通信工程的順利進(jìn)行。

除此之外，管理人員應(yīng)該具備豐富的技術(shù)底蘊(yùn)及管理能力，在項目管理階段應(yīng)嚴(yán)格遵守5G通信工程建設(shè)方案，合理的進(jìn)行指導(dǎo)，保證建設(shè)工作的順利進(jìn)行，杜絕所產(chǎn)生的限制。所以說，針對5G通信工程的核心要素，不僅關(guān)系到管理人員，同時與相關(guān)設(shè)備的運(yùn)用有著密切聯(lián)系，只有有效將二者協(xié)調(diào)，并加強(qiáng)對技術(shù)應(yīng)用的重視，保證應(yīng)用的安全性，實(shí)現(xiàn)有效對通信工程建設(shè)成本的控制，避免周期過長、資金投入過大等多種因素產(chǎn)生一定的限制，使得各項資源更加合理分配與運(yùn)用。例如，針對5G通信工程基站建設(shè)來講，需要實(shí)現(xiàn)對基站周邊設(shè)施進(jìn)行貂蟬與研究，并針對現(xiàn)有設(shè)備制定針對性建設(shè)方案，優(yōu)化調(diào)整資源的配置，將其價值充分展現(xiàn)，滿足工程建設(shè)的基本要求，保證通信技術(shù)覆蓋范圍更加合理。

3.3動態(tài)化協(xié)調(diào)管理

在5G通信工程建設(shè)過程中，需要根據(jù)實(shí)際建設(shè)情況在不同點(diǎn)位設(shè)定5G信號發(fā)射基站，并將其作為信號接收基站，為后續(xù)信號的傳輸與接收提供幫助。因此，為實(shí)現(xiàn)有效建設(shè)，還應(yīng)該加強(qiáng)對動態(tài)化管理的重視，這樣有助于圍繞各項工作進(jìn)行優(yōu)化，避免受多種因素影響而產(chǎn)生一定的限制。與此同時，由于少部分人對5G通信工程建設(shè)了解不夠充分，甚至?xí)霈F(xiàn)錯誤言論的情況，無法保證5G通信工程建設(shè)效果的提升，只有合理的進(jìn)行優(yōu)化與協(xié)調(diào)，才有助于實(shí)現(xiàn)5G通信工程的科普與宣傳，降低不利影響，對相關(guān)錯誤問題進(jìn)行解決，促使人們對5G通信工程了解更為充分。除此之外，針對5G通信工程建設(shè)，在實(shí)施動態(tài)化管理的過程中，還應(yīng)該圍繞各項工作的開展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并制定針對性解決對策，加強(qiáng)對多種類型工作的認(rèn)識，進(jìn)而合理的進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，杜絕所產(chǎn)生的限制，從根本上提升5G通信工程管理的價值，最大限度保證5G通信工程建設(shè)效果，實(shí)現(xiàn)對建設(shè)項目的梳理與完善，推動通信工程的建設(shè)。

對于動態(tài)化管理來講，不僅需要24小時監(jiān)控5G通信工程建設(shè)情況，同時應(yīng)該對5G通信工程建設(shè)過程中建設(shè)的問題有著充足的掌握，并合理的對多種類型工作進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)有效創(chuàng)新與優(yōu)化的同時，杜絕所產(chǎn)生的限制，彌補(bǔ)各項工作開展所面臨的影響及問題，使得管理人員能夠重視自身的責(zé)任。所以說，動態(tài)化管理需要5G通信工程建設(shè)各部門協(xié)調(diào)工作，只有絕壁一定的配合才有助于實(shí)現(xiàn)更加有效建設(shè)，推動工程建設(shè)的多樣化管理，保證工程建設(shè)秩序，推動5G通信工程通信工程的發(fā)展，加強(qiáng)對創(chuàng)新的重視，為后續(xù)工作的順利進(jìn)行提供更多幫助。

3.4工程進(jìn)度與成本管理

5G通信工程建設(shè)的規(guī)模相對較大，而且涉及到明確建設(shè)周期及建設(shè)成本，項目管理人員應(yīng)該注重做好相對較為全面的分析，確?？梢栽诰唧w實(shí)施的過程中對各項工作進(jìn)行優(yōu)化，并不斷探索管理的要點(diǎn)，這樣有助于促進(jìn)項目管理效果的提升，將管理的價值充分展現(xiàn)。

其中，通過通信工程項目管理工作的開展有助于保證施工管理進(jìn)度的合理化，并保證通信工程建設(shè)周期，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化，確?？梢宰裱A(yù)期目標(biāo)進(jìn)行，提升工程整體建設(shè)速度及效果，全面深化保證整體工程建設(shè)質(zhì)量，不會受到相關(guān)因素影響及限制。除此之外，5G通信工程建設(shè)成本相對較高，為了實(shí)現(xiàn)有效控制與完善，則應(yīng)該掌握多種類型工作的開展情況，有效對各項工作進(jìn)行優(yōu)化控制，降低工程中消化的成本，將工程管理細(xì)化到環(huán)節(jié)，尤其是針對通信設(shè)備的采購與運(yùn)用，只有合理的進(jìn)行管理才可以最大化實(shí)現(xiàn)成本管控。

5G通信技術(shù)在運(yùn)用的過程中，由于受多種因素影響會導(dǎo)致通信工程受管理不規(guī)范而出現(xiàn)安裝問題，這不僅會影響工程進(jìn)度，同時會導(dǎo)致安裝成本不斷提升。所以說，針對工程進(jìn)度與成本管理工作的開展來講，為實(shí)現(xiàn)有效完善與創(chuàng)新，還應(yīng)該不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，管理人員應(yīng)根據(jù)是手機(jī)情況制定針對性管理方案，加強(qiáng)對設(shè)備檢測及型號的測試，縮減施工周期，杜絕盲目施工環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)更加有效展開管理工作，為5G通信工程正常運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

總而言之，在社會穩(wěn)定發(fā)展的背景下，通信工程建設(shè)得到廣泛重視，而且在科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新的支撐下使得通信工程建設(shè)的效果得到保證，尤其是針對5G時代的來臨，為人們的生活及各個環(huán)節(jié)都帶來一定幫助，滿足人們生活所需。因此，針對5G通信工程建設(shè)工作的開展來講，不僅需要加強(qiáng)對各項技術(shù)的重視，同時應(yīng)該在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上注重做好相對較為全面的分析，只有對多種類型工作進(jìn)行優(yōu)化，并創(chuàng)新工作方案，才能夠發(fā)揮一定的效果，優(yōu)化項目管理方案，將5G技術(shù)的優(yōu)勢全面展現(xiàn)，為日后的運(yùn)用及創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。

參? 考? 文? 獻(xiàn)

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