通信信息工程項目的風險管理與控制解析

程剛

【摘要】? ? 隨著科學技術的發(fā)展，通信和信息工程的更新，使人們的生活中的通信和信息交換更加快捷，也有效的促進了通信的發(fā)展。通信信息工程項目中的風險管理和控制一直是重點，因此本文討論了信息通信工程項目的風險管理和控制中的問題，并提出一些改進建議。

【關鍵詞】? ? 通信信息? ? 工程項目? ? 風險管理? ? 控制解析

引言：

在新時代的背景下，通信行業(yè)在管理應用方面都取得了一些進展，但是仍然存在著風險隱患。因此，在這種情況下，相關單位需要加強管理和控制通信信息工程項目，降低通信工程中的經濟損失，不斷增加風險的管理和控制。

一、通信信息工程風險管控概述

通信工程項目的實施和運營較為復雜，在項目建設中需要平穩(wěn)的信號協(xié)助。因此，在運營期間需要大量的資金和人力來進行通信工程項目的建設。此外，有關部門必須共同協(xié)調其活動。通信工程項目的實施是技術要求很高的任務，在實際操作中，工作計劃應在每個步驟中執(zhí)行。一個小錯誤將為信息工程項目帶來風險。信息管理工程技術需要不斷更新。通常，正在研究新技術的同時，而新技術又在出現(xiàn)。這也會使通信工程項目風險管理工作更加多樣化和復雜化，增加風險管理的能力。

二、信息通信工程風險管理的特點

2.1客觀性特點

為了確保信息通信工程的順利進行，離不開機械設備的操作運行，也離不開與外部環(huán)境對機械設備的影響因素。當空氣環(huán)境發(fā)生變化時，會對通信設備的運行產生影響，影響通信工程的整體質量。通信工程項目具有規(guī)模大和時間長的特點，因此在建設時期內避免風險問題，這要求管理人員具有清晰的決定。判斷損失的風險，并將相關的風險最小化。

2.2復雜性特征

從通信信息項目的角度來看，長期特性也是典型的特征之一。在通信項目的建設中，如果周圍環(huán)境發(fā)生變化，相關的隱患將給通信公司帶來更大的經濟損失，影響隱患的因素有所不同，因此通信工程風險管理中具有一定復雜性。在進行通信工程項目時，管理人員不僅要有處理全局能力，而且在規(guī)范人員的具體行為方面起著嚴格的作用。要解決隨時可能出現(xiàn)的風險，甚至要及時解決，要對可能的風險和隱患進行準確的評估，以防止發(fā)生風險。

2.3不確定性

由于通信信息工程通常具有建設規(guī)模大和建設周期長的特點，因此這也表明項目參與者的溝通效率相對較高。管理人員可以在通信項目的建設中進行預先評估和分析風險，并在隱患發(fā)生前及時采取預防措施，以免對通信公司的經濟利益產生影響，以有效防止風險問題的發(fā)生。但是仍然有不確定性的風險，例如天氣的變化和不可抗力因素，這些就是控制風險的挑戰(zhàn)。管理人員在出現(xiàn)隱患時需要采取有效的措施，并準確找到隱患的原因，為今后解決類似風險問題提供實用參考。

三、與信息和通信工程項目的風險管理和控制有關的基本方面

3.1沒有相對完整的通訊工程風險管理系統(tǒng)

總體而言，良好的風險管理模型不僅可以確保通信工程項目的高效發(fā)展，而且對通信公司的健康未來發(fā)展也具有積極作用。它限制并嚴格控制了通信工程的實施過程，以便可以執(zhí)行通信項目?？赡軙l(fā)現(xiàn)的問題乍一看，并根據(jù)實際情況提出合理的解決方案。但是，就目前的情況而言，這種理想的效果還遠未達到。顯然，大多數(shù)通信公司缺乏相對專業(yè)的風險管理系統(tǒng)，并且經常將其風險管理工作劃分為其他部門的并行業(yè)務內容。出現(xiàn)的問題將避免相互責任，相互責任不允許有效地提高通信公司的經濟效益。

3.2高級管理人員對風險管理的意識較差

大多數(shù)員工通常在長期業(yè)務實踐中擁有寬松的心態(tài)，沒有養(yǎng)成強烈的風險意識習慣，也沒有較弱的焦慮感。但是，在公司運營和項目運營中，員工具有良好的安全感確保項目安全運行，因為您的在場可以使聯(lián)系信息的管理更加流暢和高效。但是，通過我們先前對通信和信息工程人員的訪問和調查以及眾多新聞報道，我們了解到許多員工過分依賴于操作系統(tǒng)和操作技術的使用，并不嚴格。這導致了許多工程事故，反映出員工沒有良好的工程管理和控制風險的問題。這將嚴重阻礙通信和信息項目的適當發(fā)展。由于我在上一份工作中沒有良好的安全操作感，因此我喜歡遵守規(guī)則，只要沒有問題，而且我不會總是改變以提醒自己。這也大大降低了公司的利益。因此，公司應始終加強員工的風險意識。及時解決出現(xiàn)風險因素，分析所有可能的潛在危險，以免出現(xiàn)無法及時解決的問題。以使在通信工程項目中取得最佳的結果。

3.3通信和信息工程項目的不確定性

由于通信和信息工程項目具有規(guī)模大、周期長的特點。項目參與者的數(shù)量相對較多。在這種情況下，管理人員可以在項目的建設中，進行預評估和相關的風險分析，在隱患發(fā)生前及時采取措施，以免對公司的經濟利益產生影響。由此可以理解，當發(fā)生隱患時，應立即采取管理措施，并找到隱患的原因。為以后解決類似問題提供參考[1]。

3.4通訊工程風險管理系統(tǒng)中的缺陷

如果希望項目順利進行，就要建立良好的管理模型，鼓勵員工建立良好的施工項目。這反映在使用風險管理系統(tǒng)安排人員，特別在避免發(fā)生失敗的情況下，在項目中明確分工。在分析事故經驗時，許多通信組織，并沒有改善風險管理和控制。每個部門都有監(jiān)理任務，但沒有監(jiān)督權。因此，這個部門沒有良好的監(jiān)督能力、明確的分工和相應的評估制度。在出現(xiàn)問題和事故后，工作人員和部門將逃避責任，增加了項目的風險，也使項目管理問題變得越來越嚴重。

四、改善信息和通信工程項目管理的相關建議

4.1加強對項目早期風險的檢測

為了解決通信工程項目中的管理風險，必須找出各種隱藏的風險因素，并提高員工預測風險的能力。要分析操作中的每個步驟，可能發(fā)生的干預性風險因素，然后區(qū)分發(fā)生的風險類型，在問題發(fā)生前制定相應的計劃。如果要完成這類工作，必須積極調動參與項目的管理和施工人員。由于工程項目間的關系是聯(lián)系在一起的，因此要加強員工團結與協(xié)作，重視每個細微的問題，努力提高公司的前瞻能力，有效預防由風險引起的損失，確保企業(yè)的正常發(fā)展和運營[2]。

4.2改善通信項目中的風險解決方案

無論進行多么徹底的風險管理，在實際工程業(yè)務中，都會產生相應的風險。這就要求管理人員，在風險出現(xiàn)后立即采取相應的對策。第一步是定義風險的范圍，并設計解決方案。第二步是識別風險類型，并分析項目風險的原因，然后根據(jù)結果對項目進行相應的改進。第三步針對風險管理問題，制定多套解決方案，減少事故損失，避免單套方案帶來的局限性。此外，公司管理部門應及時總結經驗，并盡快實施方案，以避免項目的損失。

4.3提高風險識別的準確性

為確保風險管理工作的有效執(zhí)行，員工首先要發(fā)揮其技能，準確地識別風險，只有對風險有清晰的了解之后，才能提出合理的建議。這種情況下，通信工程負責人的風險預防和控制意識非常重要。所以要積極建立危害識別系統(tǒng)，通過對系統(tǒng)的分析，準確識別干擾因素。發(fā)現(xiàn)風險問題并在此基礎上制定解決方案，才能為通信行業(yè)的發(fā)展提供幫助[3]。

4.4要建立健全項目風險管理和控制體系

從某種角度看，風險管理的發(fā)展，離不開風險管理制度，這要求通訊公司，要積極建立風險管理制度，以為工程項目提供必要的指導和幫助人員執(zhí)行任務。風險管理和控制制度的內容非常廣泛，例如文件信息審查，可以為以后開發(fā)項目提供基準。同時，要建立風險管理制度與監(jiān)督系統(tǒng)的密切相關。這歸功于監(jiān)視功能，對潛在風險進行監(jiān)視，直到通信項目完成。通信工程風險管理和控制功能，還可以刺激通信產業(yè)更好的發(fā)展。

4.5進一步加強風險評估工作

通常情況下，應在確保識別通信工程隱患之后，及時進行專業(yè)的風險評估工作。其具體的評估過程如下：確定潛在風險的可能性。由于通信工程施工的不確定性，風險評估工作的難度通常會增加。這種情況下，為了確保風險評估結果的準確性和可靠性，所以要求相關管理人員，不僅必須有豐富的風險評估經驗，而且必須對風險因素可以進行深入和全面的分析，并能夠制定出科學可行的預防性策略。經過一系列的綜合分析，有效的促進了通信工程施工項目的順利完成[4]。

4.6制定科學的風險控制策略

當成功完成風險評估工作后，管理人員必須及時制定合適的風險控制措施，這些措施會在風險管理中起著重要作用。相關部門應加大風險控制水平，不斷提高風險管理人員的專業(yè)技能管理水平，及時提出科學系統(tǒng)的應急預案，將風險隱患帶來的損失降至最低。同時，建設公司要建立風險預警部門，以隨時監(jiān)控項目運行情況，促進通信行業(yè)的高效運行和實施。將風險情況準確的評估并及時提出風險控制相關措施，將風險控制水平趨向于更好的趨勢[5]。

4.7培養(yǎng)風險控制技術人員的專業(yè)技能

通信和信息工程項目，以及風險管理控制工作，均屬于專業(yè)性非常強的工作范圍。因此，公司在通信項目開發(fā)過程中，對技術管理人員建立了嚴格的標準，確保在控制風險目標時，有效地使用風險技術。因此公司要求對人員進行定期的專業(yè)培訓，不僅包括專業(yè)性的操作技能，還包括思想和職業(yè)教育的培訓。只有實現(xiàn)這一目標，才能實現(xiàn)有效的風險控制的目，為通信行業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)造良好的條件[6]。

五、結束語

解決通信工程項目的風險管理問題，是一個相對漫長的過程，政府部門和公司都應逐步深化項目的實踐工作，并細化風險核心的問題。將先進技術和文化引入公司，逐步改善公司對信息工程項目的風險管理和控制能力。

參? 考? 文? 獻

[1]王繼武.基于物聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡通信信息安全體系建設研究[J].信息與電腦（理論版），2020，32（13）：166-168.

[2]馮亮.基于移動通信技術的信息安全技術研究[J].通信電源技術，2020，37（11）：221-223.

[3]于海燕.基于二次調制的遠程通信信息安全系統(tǒng)設計與實際應用[J].信息與電腦（理論版），2020，32（03）：137-138+141.

[4]楊建民.通信信息工程項目的風險管理與控制解析[J].信息記錄材料，2019，20（11）：210-211.

[5]周夢麟.通信信息工程項目的風險管理與控制解析[J].中國新通信，2018，20（13）：15.

[6]金海濱.淺析通信信息工程項目的風險管理與控制[J].信息通信，2018（06）：62-63.