黃華
摘 要:新時代,在工程項(xiàng)目管理現(xiàn)代化改革和信息技術(shù)深層應(yīng)用的雙重驅(qū)動下,如何通過信息化建設(shè)提總承包項(xiàng)目成本管理效率,并帶動整個項(xiàng)目成本管理體系的優(yōu)化升級,已經(jīng)成為當(dāng)前總承包工程建設(shè)領(lǐng)域的重要課題。因此,加強(qiáng)對總承包項(xiàng)目成本管理信息化實(shí)施相關(guān)問題的研究,具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義?;诖?,本文章對信息化在總承包成本管理中的應(yīng)用進(jìn)行探討,以供相關(guān)從業(yè)人員參考。
關(guān)鍵詞:信息化;總承包工程;成本管理;應(yīng)用
0 引言
隨著社會的持續(xù)發(fā)展與國內(nèi)經(jīng)濟(jì)水準(zhǔn)的不斷提升,工程領(lǐng)域的服務(wù)功能也持續(xù)健全,為工程領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)收益提供了有效的保證。不過對于現(xiàn)階段而言,工程管理中依然存在著諸多的問題。在成本上開展管控,將會提升企業(yè)的綜合競爭力,對于整體的工程領(lǐng)域而言,有著非常重要的價值。特別是充分結(jié)合如今先進(jìn)的信息化技術(shù),也可以顯著提升工程管控工作的品質(zhì)與效率,從而讓相關(guān)的問題得以有效地改善,削減非必要的經(jīng)營與管控成本的支出。
1 成本管理概論
成本控制管理技術(shù)是以工程公司經(jīng)營預(yù)算、成本收入預(yù)測、成本管理決策和特定目標(biāo)公司成本收入計量系統(tǒng)為技術(shù)基礎(chǔ),對特定目標(biāo)公司成本收入進(jìn)行合理分配、控制等并分析、評價和績效評價的一系列公司成本控制管理技術(shù)任務(wù)。它以工程管理財務(wù)為工作核心,以財務(wù)會計為核算手段,以經(jīng)濟(jì)效益管理為目標(biāo)導(dǎo)向最終目的。對工程成本核算進(jìn)行定期預(yù)計和測量、日常成本控制和年度核算,做到少數(shù)由本人負(fù)責(zé)核算,多數(shù)由本人負(fù)責(zé)管理;工程成本核算管理原則是以工程會計的成本類型原則為理論基礎(chǔ)的,它主要是將工程產(chǎn)品成本從以前傳統(tǒng)的工程郵政成本核算方式發(fā)展擴(kuò)大到事前成本審計,明確各工程部門產(chǎn)品成本管理控制目標(biāo),形成一個完整的整體工程管理流程,為了真正實(shí)現(xiàn)少控制投入、多控制產(chǎn)出的成本目標(biāo),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程的最佳社會經(jīng)濟(jì)效益,必須加快建立一套多層次、多方位的工程全員協(xié)作成本管理體系。
2 總承包工程成本管理信息化的意義
其一,提高造價管理質(zhì)量與效率。信息化技術(shù)對造價管理的創(chuàng)新是綜合化的,不過其中最關(guān)鍵的一點(diǎn)就在于專業(yè)軟件的合理應(yīng)用。在傳統(tǒng)模式下,成本管理基本上是完全依靠少部分專業(yè)人員的專業(yè)知識、專業(yè)技能以及經(jīng)驗(yàn)積累,導(dǎo)致造價管理具有較強(qiáng)的主觀性,客觀性與可靠性均無法得到充分保障,同時也極為費(fèi)時費(fèi)力。而在信息技術(shù)以及專業(yè)軟件的支持下,借助軟件代替人工對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理,不僅能夠提高效率,也能有效規(guī)避人為處理的主觀性,進(jìn)而增強(qiáng)造價管理的科學(xué)性與合理性。其二,改善信息不暢通情況。成本管理覆蓋整個工程的各方面以及全過程,需要海量數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)支持,而信息交流和數(shù)據(jù)共享滯后的情況嚴(yán)重限制了造價管理工作的順利開展。而基于信息化技術(shù)構(gòu)建一體化信息平臺,則能有效解決這一問題,進(jìn)而依靠全面、暢通的信息支持造價管理水平提升。其三,降低成本?;谛畔⒓夹g(shù)的成本管理能夠大幅降低人工成本,同時也能實(shí)現(xiàn)材料成本的有效控制,進(jìn)而促進(jìn)整個工程項(xiàng)目成本的降低。其四,推動工程企業(yè)信息化發(fā)展。信息化背景下,工程企業(yè)需要全面實(shí)現(xiàn)信息化,進(jìn)而適應(yīng)時代和行業(yè)發(fā)展需求,為可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。而在成本管理中應(yīng)用為信息化技術(shù),正是工程企業(yè)信息化發(fā)展中的必要一環(huán)。
3 總承包工程成本管理信息化的應(yīng)用措施
3.1 制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)
為解決“信息孤島”、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等問題,施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與其他關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)的交流合作,完善數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),構(gòu)建統(tǒng)一體系,只有如此才能確保施工企業(yè)能夠全面精準(zhǔn)地掌握各項(xiàng)施工信息和成本數(shù)據(jù)。另外,政府部門和行業(yè)相關(guān)機(jī)構(gòu),也要做好頂層設(shè)計、統(tǒng)籌部署,合理制定數(shù)據(jù)通用標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)增強(qiáng)工程建設(shè)管理軟件的兼容性,為施工項(xiàng)目成本管理信息化提供技術(shù)便利。當(dāng)然,隨著行業(yè)發(fā)展和軟件迭代,相關(guān)主體也要與時俱進(jìn),不斷完善數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),以更好地支持施工項(xiàng)目成本管理信息化建設(shè)。
3.2 淘汰低效工序,“APP+WEB端”協(xié)同辦公
輕量化平臺采用“APP+WEB端”協(xié)同辦公的模式。零星用工&進(jìn)度計量系統(tǒng)可通過移動APP隨時隨地在線記錄現(xiàn)場施工進(jìn)度,引用合同清單填報工程量等相關(guān)信息,拍照上傳事前事后現(xiàn)場狀態(tài),經(jīng)復(fù)核審批后,作為月度過程結(jié)算依據(jù)。移動APP和WEB端數(shù)據(jù)可同步更新、協(xié)同辦公。智能驗(yàn)收系統(tǒng)通過移動APP隨時隨地對到場物資進(jìn)行驗(yàn)收,即時將進(jìn)場物資數(shù)據(jù)引入系統(tǒng),使手寫驗(yàn)收單成為歷史,提高了工作效率。資產(chǎn)發(fā)布系統(tǒng)APP端隨時可實(shí)現(xiàn)周轉(zhuǎn)物資的上架、預(yù)定和下單,加速周轉(zhuǎn)物資流通速度,減少閑置物資庫存積壓。
3.3 加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)
在推動造價管理信息化發(fā)展的大背景下,全面加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)十分有必要。工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極吸納信息技術(shù)專業(yè)人才,提供專業(yè)層面的支持,為信息化的造價管理提供系統(tǒng)、軟件等方面的支持與服務(wù)。同時企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)內(nèi)部人員的信息化素養(yǎng)培養(yǎng)工作,尤其要針對財會人員進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。造價管理人員不僅要掌握最基礎(chǔ)的信息技術(shù)操作方法和技巧,也要深化對先進(jìn)技術(shù)的認(rèn)知與把握,能夠在工作中靈活運(yùn)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)造價質(zhì)量以及效率的同步提升。
3.4 強(qiáng)化現(xiàn)代信息化意識
有些工程企業(yè)的管理人員對長期堅(jiān)持的管理模式和工作環(huán)境存在慣性,創(chuàng)新意識和危機(jī)意識不足,導(dǎo)致在日常工作中沒有站在企業(yè)發(fā)展的高度進(jìn)行工程管理,并且過于關(guān)注自身利益,這也是造成很多管理人員否定信息化管理模式的原因之一。為此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極組織座談會,詳細(xì)介紹建設(shè)工程信息化管理的重要性,引導(dǎo)員工積極參與到信息化管理建設(shè)當(dāng)中,提高員工的思想意識水平,為企業(yè)信息化管理模式的建立奠定人力基礎(chǔ)。同時,管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)現(xiàn)代管理知識技能的學(xué)習(xí),對工程企業(yè)進(jìn)行客觀公正地評價。一方面,管理人員要對企業(yè)發(fā)展大環(huán)境等進(jìn)行分析研究,提升危機(jī)感,明確現(xiàn)代化工程管理中引入信息技術(shù)的迫切性。另一方面,要深化管理模式改革,積極構(gòu)建并且不斷完善管理機(jī)制,加強(qiáng)新技術(shù)、新軟件的應(yīng)用。
3.5 打破系統(tǒng)壁壘,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)
輕量化平臺立足于局主數(shù)據(jù)平臺,做到主數(shù)據(jù)同步。人員、合同、組織、合同清單等元素均來自智慧交通服務(wù)的(黎霍高速)施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng),零星用工&進(jìn)度計量系統(tǒng)中單據(jù)審批通過后,數(shù)據(jù)自動加載到施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)分包結(jié)算單中,結(jié)算完成后,回寫改變原單據(jù)中“結(jié)算”狀態(tài),一次錄入,自動結(jié)算,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)互通、信息集成共享。物資智能驗(yàn)收系統(tǒng)打通輕量化平臺和綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng),對物資質(zhì)、量實(shí)時驗(yàn)收后,在WEB端對單價進(jìn)行維護(hù),通過一鍵共享,解決了系統(tǒng)重復(fù)錄入問題,釋放管理精力。
4 結(jié)束語
總而言之,在總承包工程建設(shè)中,施工企業(yè)必須明確成本管理信息化的價值,加強(qiáng)現(xiàn)狀審視,明確實(shí)際問題,并采取有效措施加以改進(jìn)。既要加強(qiáng)軟件開發(fā)和團(tuán)隊(duì)建設(shè),又要完善數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和管理系統(tǒng),同時要加強(qiáng)技術(shù)應(yīng)用和制度優(yōu)化。只有如此,才能確保成本管理信息化的高效實(shí)施與長效生成,充分發(fā)揮其優(yōu)勢效能,助推總承包工程的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1]王小葉.計算機(jī)技術(shù)在工程成本管理中的應(yīng)用[J].施工技術(shù),2020(S1):1467-1469.
[2]龔延倫.工程項(xiàng)目成本管理信息化助推企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益[J].納稅,2020(3):288.
[3]孟慶胤.工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理信息化研究探索[J].鐵路工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì),2019(6):48-51.
[4]陳紅英.論工程項(xiàng)目成本管理信息化應(yīng)用[J].四川水力發(fā)電,2019(S2):68-71.
[5]田秀枝.工程造價信息化建設(shè)存在的問題及對策[J].門窗,2019(4):123+125.