公路工程施工管理的管理重點(diǎn)分析

王麒竣

摘 要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，城市化建設(shè)持續(xù)推進(jìn)，人們的生活水平也逐步提升。公路建設(shè)是城市化建設(shè)的主要內(nèi)容，備受各界人們的關(guān)注。在公路建設(shè)施工期間，相關(guān)單位要提高施工管理關(guān)注，制定并實(shí)施良好的施工管理策略，為公路工程的整體質(zhì)量提供有力保障。

關(guān)鍵詞：公路工程;重點(diǎn);施工管理;分析

0 引言

公路工程對于社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及交通順暢有著重要作用，目前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，公路工程建設(shè)水平不斷提高，建設(shè)規(guī)模逐漸壯大。在公路工程建設(shè)施工期間，工程的施工安全和質(zhì)量得到了人們的廣泛關(guān)注，為了有效提高施工質(zhì)量和安全，相關(guān)單位必須做好施工管理工作，確保建設(shè)施工期間安全作業(yè)，為提高工程的質(zhì)量提供有效保障。

1 公路工程施工管理的重要性

公路工程施工受區(qū)域性、危險性、復(fù)雜性因素限制，會對施工安全造成一定的影響。因此，在施工期間，為了有效規(guī)避施工安全隱患和經(jīng)濟(jì)損失，相關(guān)施工單位必須將施工安全放在首位。施工單位要構(gòu)建完善的安全管理體系，并將各個環(huán)節(jié)的安全工作落實(shí)到。

公路施工管理工作能有效協(xié)助單位積累經(jīng)驗(yàn)，使其單位能對整個公路工程進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)管和把控，促使單位管理能力不斷提高。當(dāng)公路工程建設(shè)施工之前，施工管理人員會針對相關(guān)規(guī)劃設(shè)計計劃、工程詳細(xì)內(nèi)容展開分析研究，及時準(zhǔn)確的找出不利因素，有針對性的制定詳細(xì)的管理計劃，可以有效減低成本投入，完善管理計劃。

公路施工質(zhì)量是公路工程施工建設(shè)的根本，公路工程建設(shè)工作要想有序開展，相關(guān)的施工單位首先要做好施工的管理工作，才能確保施工效率和質(zhì)量，但部分施工單位對施工管理的重要性認(rèn)知不足。公路工程施工單位要想有效提高施工質(zhì)量，確保單位經(jīng)濟(jì)利益不受損，要增強(qiáng)施工管理工作的重視度，將其作為單位發(fā)展的核心內(nèi)容，制定相應(yīng)的管理措施，并將責(zé)任落實(shí)到個人，為公路施工質(zhì)量和安全提供保障。

2 公路工程施工管理中存在的不足

現(xiàn)在我國許多公路工程在施工建造期間管理體系不夠完善，管理方式缺乏科學(xué)、合理性，大部分施工單位的管理制度只體現(xiàn)在表面，在施工建造中落實(shí)不到位，缺乏實(shí)效性。施工單位一般只注重單位的經(jīng)濟(jì)效益，對于施工管理方面存在的問題重視度不高、缺少經(jīng)驗(yàn)，致使安全隱患得不到有效控制，容易引起安全建設(shè)事故。在施工建造期間缺少真實(shí)有效的管理措施，安全意識不夠，項(xiàng)目成本提高，無法按期交工，給施工單位帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

大多數(shù)公路建設(shè)施工人員專業(yè)素質(zhì)不高，專業(yè)知識和專業(yè)技能掌握不足，安全意識淡薄。公路施工建設(shè)環(huán)節(jié)多，施工人員的需求量大。但目前公路工程施工期間，施工人員經(jīng)常存在素質(zhì)不同、相關(guān)技術(shù)結(jié)合能力不強(qiáng)、對施工工藝與技術(shù)運(yùn)用不合理等情況，無法實(shí)現(xiàn)規(guī)范施工，致使工程建設(shè)無法完成預(yù)期值、各種資源配置不合理等情況時常出現(xiàn)。另外，有些公路工程建設(shè)地點(diǎn)環(huán)境復(fù)雜，只有專業(yè)能力較強(qiáng)的施工人員進(jìn)行建設(shè)施工操作，基于此假如施工人員施工技能不過關(guān)，勢必會影響施工進(jìn)度和質(zhì)量。

3 公路工程施工管理的管理重點(diǎn)分析

3.1 做好施工前的準(zhǔn)備工作

公路工程建設(shè)施工之前要做好前期準(zhǔn)備工作，可以有效降低不利因素的出現(xiàn)，確保工程施工的順利進(jìn)行。工程在建設(shè)施工之前，相關(guān)施工管理人員要深入施工區(qū)域展開調(diào)查研究，針對施工現(xiàn)場的實(shí)際情況甄選相應(yīng)的施工原料和設(shè)備。為了有效確保施工質(zhì)量，購置的原料必須符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。還要對工程施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，根據(jù)施工地點(diǎn)的地形和氣候等外界因素，認(rèn)真篩選恰當(dāng)?shù)氖┕C(jī)械設(shè)備，并做好設(shè)備的檢查維修工作。在新時代背景下，施工單位的施工管理工作也要緊跟時代，構(gòu)建完善的智能化管理體系，根據(jù)施工環(huán)節(jié)的不同，優(yōu)化人力資源配置。

3.2 優(yōu)化公路施工現(xiàn)場的管理

公路工程施工單位施工管理體系不健全，為了有效解決工程的施工安全問題，施工單位必須對施工管理工作提起足夠的重視。在公路工程施工期間要做好現(xiàn)場監(jiān)管工作，防止路基下沉、路面凹凸不平的現(xiàn)象出現(xiàn)，嚴(yán)格把控施工質(zhì)量。針對工程建造施工構(gòu)建施工現(xiàn)場安全責(zé)任制度，通過有效的安全施工教育培訓(xùn)，提升施工人員的安全意識和專業(yè)技能。另外，構(gòu)建完善的現(xiàn)場管理制度，加大各種施工質(zhì)量和安全檢查，對于違規(guī)人員進(jìn)行處罰，并采取有效措施解決問題。

3.3 優(yōu)化人力資源管理

如今，人力資源是單位生產(chǎn)經(jīng)營的核心內(nèi)容，進(jìn)行崗位設(shè)定和人員分配是單位發(fā)展的關(guān)鍵，由于公路工程施工人群龐大，人力資源普遍存在綜合素質(zhì)低下，人才流動、流失等問題。公路工程施工單位工作群體的浮動的主要原因是，員工在平日工作過程中，自身的專業(yè)知識掌握不牢固，職業(yè)技能與企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際需求不符，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)表明施工單位人力資源管理工作不足。因此，公路工程在建設(shè)施工期間，提高人力資源管理工作的重視度，及時掌握施工現(xiàn)場的真實(shí)施工狀況，不斷優(yōu)化資源配置，為工程施工的有序進(jìn)行提供保障。

3.4 加強(qiáng)施工管理的基礎(chǔ)性工作

施工管理工作貫穿公路工程建設(shè)的每個工序，特別是施工過程要嚴(yán)格遵循相關(guān)的規(guī)章制度，確保施工秩序。但大部分施工單位，對基礎(chǔ)性工作不重視，例如，項(xiàng)目評估、工程測算等細(xì)節(jié)性工作，這些對公路的整體質(zhì)量至關(guān)重要。假如測算結(jié)果不準(zhǔn)確，會對施工單位帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。由此可見，公路工程施工管理的基礎(chǔ)性工作的重要性。詳細(xì)的施工計劃與施工質(zhì)量的關(guān)系密切，施工單位可以建立基礎(chǔ)性工作管理部門，針對工程建設(shè)施工的工作程序進(jìn)行詳細(xì)劃分，將細(xì)節(jié)工作作為重點(diǎn)，進(jìn)而提高公路建設(shè)的整體質(zhì)量。

4 結(jié)語

綜上所述，公路工程建設(shè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人們生產(chǎn)生活的重要保障。公路工程建設(shè)施工期間，要充分認(rèn)識到施工管理的重要性，加強(qiáng)安全作業(yè)的重視程度。以安全施工、確保施工質(zhì)量為基礎(chǔ)，提升公路工程建設(shè)施工的工作效率，促使施工單位經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。

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