精細化管理在路橋施工項目管理中的作用研究（1）

肖斐

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，現(xiàn)階段我國的路橋施工項目管理工作的進行，從施工到管理上的要求越來越高，也因此，在這種情況下，精細化管理的實施和進行，就顯得極為必要。

關(guān)鍵詞：精細化管理;路橋施工項目;管理對策

1 精細化管理的基本概念

精細化管理是隨著技術(shù)發(fā)展和行業(yè)的進步而逐步興起的新型管理模式，精細化管理具體來說就是利用科學合理的管理手段將整個工程項目的管理模式進行精細化、規(guī)范化和數(shù)據(jù)化管理，能夠很大程度上提高路橋施工管理的效率和質(zhì)量，特別是當路橋施工精細化管理得到正確的應用后，無論是路橋施工的設(shè)計工作、施工工作還是管理工作都能得到很大的提升。

2 路橋施工項目精細化管理的重要價值

首先，路橋施工的精細化管理，有助于整體管理工作的規(guī)范化。這主要是因為相對于傳統(tǒng)的工程管理工作，精細化管理具備更加完善的管理體系和更先進的管理理念，不論是整體的管理流程還是具體的管理細節(jié)，精細化管理都能起到較好的效果，促進管理工作的規(guī)范化。

其次，路橋施工項目精細化管理的進行，還有助于管理質(zhì)量的提升發(fā)展。管理工作的質(zhì)量一直是土木建筑工程中的重要因素，而路橋施工項目精細化管理則能夠很好地促進管理質(zhì)量的提升，這主要體現(xiàn)在進行精細化管理的過程中，管理人員的管理理念和管理手段都會得到有意無意的提升，這就表示管理人員能夠更加盡職盡責且更加高效高質(zhì)的進行管理工作，能夠快速指出管理工作中存在的質(zhì)量問題，很大程度上促進了管理工作質(zhì)量的提升。

最后，精細化管理的應用，對于施工人員的關(guān)系也有優(yōu)化改善作用。在工程的建設(shè)過程中，由于工程項目的龐大和工期時間的較長，施工中的各項工作涉及的人員較多，人際關(guān)系也較為復雜，這種復雜多樣的人員關(guān)系如果不經(jīng)過良好的處理，很容易對工程項目的開展和管理造成一定程度的阻礙。而精細化管理就能對其中的人員關(guān)系進行良好的處理，這主要是因為通過精細化管理，能夠?qū)ぷ髦械膷徫缓吐氊熯M行明確分配和劃分，避免了崗位之間的重疊和職責重復，這就能很大程度上減少人員之間的糾紛。

3 路橋施工項目施工精細化管理優(yōu)化對策

綜合來說，路橋項目的精細化管理具備重要的價值，也因此，在很多工程項目中都有應用，例如，曼德拉至大通公路NK-SG3標項目就在建設(shè)的過程中，應用了精細化管理的對策和方法。該工程具體來說，由青海第三路橋建設(shè)有限公司承建。合同標價324 751 506元。項目位于青海省海北藏族自治州門源縣境內(nèi)，青海省鏈接甘肅省重要交通通道。本合同段起訖樁號為：K46+500～K57+690，路線全長11.194 km，

本標段主要工作內(nèi)容;路基土石方：2 203 585 m3;防護工程102 092 m3;排水工程12 185 m3;橋梁工作17座/3 402.1m;涵洞工程17道;互通立交1處。其中，該工程具體的精細化管理方法和對策包括如下部分。

3.1 制定周密嚴謹?shù)氖┕し桨?/p>

為了更好的促進工程精細化管理的發(fā)展和運用，首先要從施工方案出發(fā)，因為施工方案是這個土木建筑工程的基礎(chǔ)所在。對于施工方案的優(yōu)化，主要從兩部分進行，第一部分，根據(jù)現(xiàn)實的施工情況和土木建筑工程的要求，進行合理的施工方案規(guī)劃，施工方案的規(guī)劃要保持全面性，也就是說不論是人力、設(shè)備、材料都要得到充分的考慮，以此確保施工方案的周密。第二部分，就是提前對施工管理人員進行挑選和培訓，確保施工方案能夠得到落實。

此外，為了實現(xiàn)整個施工方案的規(guī)劃合理和應用科學，保障路橋施工項目施工精細化管理的真正落實，相關(guān)的工作人員和技術(shù)人員還需要注意，在方案制定的過程中，注重對應急管理措施的制定，應急管理措施就是在發(fā)生突發(fā)事件的情況下，所應用的應對管理措施，其主要的作用是降低突發(fā)事件的影響，盡快的調(diào)動一切力量將施工建設(shè)恢復為事故前的狀況，而這一應急管理措施的制定就需要相關(guān)的管理人員做好各施工管理環(huán)節(jié)的分析研究工作，了解具體的管理流程，并根據(jù)實際的情況定制合理的預案，再交由基層管理人員進行傳播，實現(xiàn)全員理解應急管理預案的重要性和基本流程，確保該預案的有效落實。

3.2 完善施工過程中的安全管理

施工中的安全管理十分重要，是確保人員安全和施工順利的重要保障，而且通過上文我們也可以了解到，現(xiàn)階段很多施工單位存在一定的施工安全問題，這些安全問題很容易導致對人身安全造成威脅，必須加強和完善安全管理。而具體的完善方法則主要分為三方面內(nèi)容，第一就是建立起完善的安全管理制度，安全管理制度主要目的就是保護工程的施工安全，具體的方法就是將安全管理的職責落實到個人身上，并制定嚴格的管理制度進行管理和監(jiān)督，包括施工安全、材料儲存安全、設(shè)備運用安全等都要進行完善的管理。第二就是提高施工人員的安全意識，要想徹底斷絕安全事故，就要對每一個施工人員的安全意識進行加強，促進個人從意識和行為上杜絕安全隱患，具體方法就是通過培訓、講座、宣傳等方式進行。

3.3 對建筑材料的精細化管理

路橋施工項目中，任何環(huán)節(jié)都需要大量的建筑材料參與，這也就說明了建筑材料的重要性和重要作用，這也就要求相關(guān)單位要加強對建筑材料的精細化管理，對建筑材料的精細化管理主要通過以下幾個方面實現(xiàn)。首先，在采購建筑材料的過程中，為了避免材料的浪費和使用過期材料，采購單位要注意根據(jù)施工情況進行定量采購，或者根據(jù)施工階段進行分批次采購。其次，采購而來的材料要通過嚴格的檢查，確保其中沒有較大缺陷和問題后才能使用，而尚未使用的材料為了保障其質(zhì)量的合格，要進行良好的管理和堆放，堆放要注意分類不能混雜，并且做好防潮防曬工作。

此外，還需要注意的是為了實現(xiàn)對建筑材料的精細化管理，還需要注意在施工建設(shè)的過程中，加強對材料的合理應用，減少材料在施工建設(shè)過程中，所存在的浪費和超量使用情況，也就是說通過提高材料利用率、減少材料利用實現(xiàn)對施工建設(shè)的精細化管理。例如，在施工的過程中，為了減少水資源的浪費，提高水資源的利用率，相關(guān)的單位和部門，要注意利用各種集水設(shè)施和手段，對雨水、廢水等進行回收過濾并應用。

3.4 加強成本的控制和管理

成本控制工作是重要的路橋施工項目工作，也是容易出現(xiàn)錯誤的工作之一，更是精細化管理中，不可或缺的重要組成部分。而為了更好的進行精細化管理，相關(guān)單位還要重視起成本的控制和管理。對于成本的控制與管理，每一個工程項目都有不同的要去和內(nèi)容，但是具體的方向和大體的環(huán)節(jié)還是一致的。首先，平時施工的過程中要做好對成本材料的記錄和管理，以防止最終的成本審核時，缺少材料和檔案。其次，還要制定嚴格的核算制度，核算制度的目的就是為了對成本的核算工作進行監(jiān)督管理，避免疏漏、舞弊情況的出現(xiàn)。

此外，為了實現(xiàn)在路橋施工項目精細化管理中的成本控制管理，還需要注意在施工的過程中，通過管理手段，做好對技術(shù)的管理工作，具體來說就是在施工的過程中，注重對技術(shù)應用和施工方案的優(yōu)化，以此降低和控制施工成本，起到精細化管理的作用，例如，在進行施工的過程中，相關(guān)的施工單位可以在施工的過程中，重點關(guān)注填充砌體縫隙這一施工通病，通過降低縫隙率減少后續(xù)的修補的財力物力人力，進而實現(xiàn)對成本的管控，比如對于外墻的結(jié)構(gòu)洞口，可以利用先留凹槽后填充并利用細實混凝土搗實的方式實現(xiàn)膨脹系數(shù)的減少，避免裂縫的發(fā)生，又比如對于內(nèi)墻的結(jié)構(gòu)洞口，則可以利用預留企口并釘如鋼絲網(wǎng)打灰的方式實現(xiàn)裂縫的產(chǎn)生幾率減少。

其次，工程中精細化管理的進行，還有助于管理質(zhì)量的提升發(fā)展。管理工作的質(zhì)量一直是路橋施工項目中的重要因素，而精細化管理則能夠很好地促進管理質(zhì)量的提升，這主要體現(xiàn)在進行精細化管理的過程中，管理人員的管理理念和管理手段都會得到有意無意的提升，這就表示管理人員能夠更加盡職盡責且更加高效高質(zhì)的進行管理工作，能夠快速指出管理工作中存在的質(zhì)量問題，很大程度上促進了管理工作質(zhì)量的提升。

最后，精細化管理的應用，對于施工人員的關(guān)系也有優(yōu)化改善作用。在路橋施工項目的建設(shè)過程中，由于工程項目的龐大和工期時間的較長，施工中的各項工作涉及的人員較多，人際關(guān)系也較為復雜，這種復雜多樣的人員關(guān)系如果不經(jīng)過良好的處理，很容易對工程項目的開展和管理造成一定程度的阻礙。

4 結(jié)語

在路橋施工項目的管理匯總，精細化管理能夠發(fā)揮重要的應用價值，起到重要的應用意義，也因此，本文就針對路橋施工項目管理中，精細化管理的應用進行了分析和論述，從多方面闡述和分析了具體的精細化管理對策。

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