港口設(shè)備管理工作中存在的問題及優(yōu)化策略探究

洪金祥

摘 要：科學(xué)的處理港口設(shè)備管理工作中存在的問題對(duì)提高設(shè)備管理工作效率，保證港口工作順利進(jìn)行具有重要的作用。對(duì)此本文對(duì)港口設(shè)備管理工作中存在的問題及優(yōu)化策略進(jìn)行了分析，并從港口設(shè)備陳舊、港口設(shè)備重用輕管、缺乏高素質(zhì)人才三個(gè)方面對(duì)存在的問題進(jìn)行了分析，得到了港口設(shè)備管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)綜合的工作體系，需要從多方面考慮港口設(shè)備管理工作中存在的問題等結(jié)論，期望通過研究為提高港口設(shè)備管理工作水平，優(yōu)化設(shè)備管理體系提供有價(jià)值的參考。

關(guān)鍵詞：港口設(shè)備;管理工作;存在的問題;優(yōu)化策略

0 前言

港口設(shè)備管理工作涉及內(nèi)容較多，工作量較大，需要專業(yè)的設(shè)備管理人員才能保證設(shè)備管理質(zhì)量。但是從目前我國(guó)對(duì)港口設(shè)備的管理來看，存在設(shè)備更新不及時(shí)、管理人員素質(zhì)低下、港口設(shè)備使用不合理等現(xiàn)象，導(dǎo)致港口工作無法順利的進(jìn)行。鑒于此，展開對(duì)港口設(shè)備管理工作中存在的問題的相關(guān)研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 港口設(shè)備管理工作中存在的問題分析

現(xiàn)階段，港口設(shè)備管理工作中存在的主要問題主要有以下幾方面：

1.1 港口設(shè)備陳舊，更新不及時(shí)，引進(jìn)不合理

通過對(duì)目前港口設(shè)備情況進(jìn)行了解，得知很多港口設(shè)備陳舊，一些出現(xiàn)了嚴(yán)重的老化現(xiàn)象，使用性能大打折扣，這對(duì)提高港口運(yùn)行能力極其不利。港口管理者也意識(shí)到設(shè)備陳舊的問題，但是由于多方面因素的影響導(dǎo)致設(shè)備更新不及時(shí)、引進(jìn)不合理的問題，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，資金短缺引起的設(shè)備更新不及時(shí)。通過對(duì)港口設(shè)備采購(gòu)耗資情況進(jìn)行了解，得知港口設(shè)備都是大型的設(shè)備，設(shè)備耗資較大，很多港口由于資金短缺導(dǎo)致無法及時(shí)補(bǔ)充新的設(shè)備。第二，缺乏科學(xué)的設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。港口設(shè)備的采購(gòu)應(yīng)根據(jù)港口企業(yè)的發(fā)展需求進(jìn)行采購(gòu)，并根據(jù)企業(yè)資金情況來選擇適合企業(yè)發(fā)展的機(jī)械設(shè)備。但是在具體的設(shè)備采購(gòu)中很多港口企業(yè)沒有做好相應(yīng)的考察工作，導(dǎo)致設(shè)備采購(gòu)出現(xiàn)了盲目性，一些新型的設(shè)備并不適合港口企業(yè)的發(fā)展，最終產(chǎn)生了資金浪費(fèi)、設(shè)備閑置的不良采購(gòu)現(xiàn)象。

1.2 港口設(shè)備重用輕管，維修體系不完善

港口企業(yè)追求效益最大化，在日常的港口作業(yè)中出現(xiàn)了港口設(shè)備使用不合理的現(xiàn)象，導(dǎo)致出引發(fā)了設(shè)備管理問題，影響后續(xù)工作的順利開展。對(duì)此進(jìn)行了相應(yīng)的分析，主要包括以下幾個(gè)方面：第一，港口企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力大，長(zhǎng)期處于高負(fù)荷的工作狀態(tài)中。為了提高企業(yè)收益，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)活力，港口企業(yè)長(zhǎng)期處于高速的工作狀態(tài)中，導(dǎo)致很多機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期處于高負(fù)荷的工作狀態(tài)下，很難進(jìn)行及時(shí)的維修、保養(yǎng)。第二，不注重設(shè)備維修。港口企業(yè)日常工作繁忙，但機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)小故障的情況下，并不注重維修，只要能夠運(yùn)行即可，但是在長(zhǎng)期高負(fù)荷狀態(tài)下，則會(huì)產(chǎn)生故障蔓延、故障加深等現(xiàn)象，最終導(dǎo)致設(shè)備產(chǎn)生故障，阻礙了港口工作的順利進(jìn)行。第三，缺乏健全的維修體系。港口設(shè)備管理中，維修很隨意，即哪里出現(xiàn)損壞，維修哪里，而不是定期展開檢修、保養(yǎng)工作，導(dǎo)致設(shè)備港口設(shè)備運(yùn)行中頻頻出現(xiàn)問題，嚴(yán)重影響港口工作效率。

1.3 港口設(shè)備管理體系不合理，缺乏高素質(zhì)人才引入

港口企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益的穩(wěn)步提升，進(jìn)行了嚴(yán)格的成本控制工作，并根據(jù)港口作業(yè)密度情況進(jìn)行了相應(yīng)的成本控制，即業(yè)務(wù)旺季增設(shè)人員、業(yè)務(wù)淡季精簡(jiǎn)人員，這種情況下人員流動(dòng)較大，導(dǎo)致設(shè)備管理人員不固定，不僅容易出現(xiàn)責(zé)任推諉現(xiàn)象，而且導(dǎo)致設(shè)備管理人員綜合素質(zhì)較低，無法高質(zhì)量的完成港口設(shè)備管理任務(wù)。其次港口工作條件艱苦，基本為室外作業(yè)，主要以體力勞動(dòng)為主，導(dǎo)致很多工作者無法長(zhǎng)期從事該項(xiàng)工;另外設(shè)備管理工作崗位工資低，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致很多員工工作勁頭不足，無法積極的投入到設(shè)備管理工作中。此外缺乏高素質(zhì)人才的引進(jìn)，尤其是高級(jí)機(jī)械工程師、技師人員引進(jìn)較少，導(dǎo)致設(shè)備管理隊(duì)伍人員綜合素質(zhì)差，無法滿足當(dāng)前復(fù)雜的港口設(shè)備管理需求。

2 港口設(shè)備管理工作中問題優(yōu)化策略分析

針對(duì)以上分析的幾點(diǎn)問題，筆者認(rèn)為應(yīng)該通過以下幾方面來加強(qiáng)港口設(shè)備管理工作：

2.1 優(yōu)化港口設(shè)備，進(jìn)行合理引進(jìn)

通過以上分析，得知港口設(shè)備管理中出現(xiàn)了設(shè)備陳舊滯后、更新不及時(shí)等問題，對(duì)于此應(yīng)從以下幾點(diǎn)來進(jìn)行整改：第一，做好資金預(yù)算工作。由于港口設(shè)備耗資較大，會(huì)產(chǎn)生大量的成本問題，對(duì)此應(yīng)合理的做好資金預(yù)算工作，保證新設(shè)備的順利購(gòu)入。第二，制定詳細(xì)的設(shè)備引進(jìn)計(jì)劃。不同的港口企業(yè)生產(chǎn)方向、企業(yè)設(shè)備情況等不同，需要的設(shè)備種類、設(shè)備配備量也不同，應(yīng)基于企業(yè)自身實(shí)際情況來展開相應(yīng)的設(shè)備采購(gòu)工作，避免產(chǎn)生采購(gòu)不當(dāng)造成了資金、資源浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。第三，及時(shí)報(bào)廢老舊設(shè)備。很多港口企業(yè)為了控制生產(chǎn)成本，依然使用陳舊的設(shè)備，這些設(shè)備不僅工作效率低，而且還存在很多安全隱患問題，對(duì)此應(yīng)及時(shí)更新陳舊設(shè)備，并購(gòu)置新的設(shè)備，以此優(yōu)化港口設(shè)備管理體系，達(dá)到提高機(jī)械設(shè)備運(yùn)行效率的目的。

2.2 預(yù)防、保養(yǎng)、使用并行，形成科學(xué)的設(shè)備應(yīng)用體系

港口機(jī)械設(shè)備使用應(yīng)按照機(jī)械設(shè)備使用標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，以防出現(xiàn)應(yīng)用不合理而產(chǎn)生的設(shè)備管理問題，對(duì)此應(yīng)構(gòu)建科學(xué)的設(shè)備應(yīng)用體系，主要包括以下幾個(gè)方面：第一，制定科學(xué)的維修、保養(yǎng)計(jì)劃。港口設(shè)備應(yīng)用應(yīng)擺脫生產(chǎn)因素的影響，按照規(guī)定要求合理的使用機(jī)械設(shè)備，定期對(duì)港口設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，并制定相應(yīng)的維修標(biāo)準(zhǔn)。比如規(guī)定機(jī)械保養(yǎng)日，在保養(yǎng)期間設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)，主要進(jìn)行設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)工作。第二，重視維修工作，提升維修工作的主動(dòng)性。港口機(jī)械設(shè)備負(fù)荷量較大，容易出現(xiàn)故障問題，對(duì)此應(yīng)進(jìn)行主動(dòng)維修，尤其是一些細(xì)小的維修事項(xiàng)，容易遺漏，應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并在機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)密度較低的情況下及時(shí)展開維修工作，防止出現(xiàn)故障問題惡化，引發(fā)一系列的后續(xù)故障問題，對(duì)港口工作的順利開展帶來嚴(yán)重的影響。

2.3 制定培訓(xùn)、考核機(jī)制，并完善激勵(lì)機(jī)制

針對(duì)港口設(shè)備管理人員綜合素質(zhì)差的問題進(jìn)行相關(guān)層面的整改工作，主要包括以下幾點(diǎn)：第一，制定培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)港口設(shè)備管理存在的問題制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，并制定培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間，確保培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)。第二，制定考核機(jī)制。考核內(nèi)容應(yīng)和日常設(shè)備管理工作相輔相成，確保日常管理工作內(nèi)容納入到考核中，為促進(jìn)設(shè)備管理水平的有效提升提供有利條件。第三，設(shè)置合理的激勵(lì)機(jī)制。通過以上分析發(fā)現(xiàn)港口設(shè)備管理工作人員工資低，福利待遇差，員工流動(dòng)性較強(qiáng)，對(duì)此應(yīng)設(shè)置科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，比如按照設(shè)備故障維修速度、質(zhì)量來發(fā)放提成獎(jiǎng)勵(lì);按照日常工作表現(xiàn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)薪;按照國(guó)家法定節(jié)假日放假，并發(fā)放過節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)、過節(jié)福利等。通過激勵(lì)機(jī)制的設(shè)置來提升員工參與工作的熱情，為高質(zhì)量的完成港口設(shè)備管理工作提供有利條件。

3 結(jié)束語

港口設(shè)備由于日常負(fù)荷量大、維修保養(yǎng)不當(dāng)?shù)纫蛩氐挠绊?，?dǎo)致設(shè)備管理問題日益突出，比如港口設(shè)備陳舊，更新不及時(shí)，引進(jìn)不合理;港口設(shè)備重用輕管，維修體系不完善;港口設(shè)備管理體系不合理等，對(duì)此應(yīng)采取積極的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，不斷的優(yōu)化港口設(shè)備，合理的引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備;構(gòu)科學(xué)的設(shè)備預(yù)防、保養(yǎng)、使用體系，并加大對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，為保證港口設(shè)備工作高質(zhì)量的完成提供有利條件。

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