企業(yè)人事干部的管理和人才培養(yǎng)

張燕

人事干部的管理和人才培養(yǎng)為基礎(chǔ)以及前提，了解這些工作的全局影響，在全面調(diào)整以及改進(jìn)的過程中更好地實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理模式的有效創(chuàng)新。人力資源管理體系的構(gòu)建最為關(guān)鍵，企業(yè)管理層需要深入分析人事管理工作的必要價(jià)值，積極調(diào)整管理模式，加強(qiáng)內(nèi)部交流以及溝通，促進(jìn)不同管理資源的優(yōu)化配置以及利用，保障人事干部能夠變得更加主動和積極。

鄧振平. 國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理體制創(chuàng)新途徑探析[J]. 廣西社會摘要：為了主動應(yīng)對時(shí)代發(fā)展的挑戰(zhàn)，真正實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)定運(yùn)作以及綜合發(fā)展，許多企業(yè)開始以內(nèi)部管理機(jī)制的改革創(chuàng)新為依據(jù)，不斷加大對人力資源的投入和支持力度，積極提升人力資源的使用效率，保障每一個員工都能夠主動為企業(yè)的發(fā)展做出自身的貢獻(xiàn)。對此，本文將理論分析與實(shí)踐研究相結(jié)合，深入了解人事干部管理以及人才培養(yǎng)工作的現(xiàn)實(shí)條件，針對各類問題出現(xiàn)的原因來提出相應(yīng)的對策和意見。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人事干部;管理策略;人才培養(yǎng)

引言

企業(yè)內(nèi)部管理工作的難度相對偏高，系統(tǒng)性和應(yīng)用性較為明顯，對管理層是一個較大的挑戰(zhàn)及考驗(yàn)，其中人事干部的管理和人才培養(yǎng)工作的重要性和必要性不言而喻。企業(yè)需要意識到這些工作的重要價(jià)值，在全面調(diào)整管理策略和人才培養(yǎng)模式的基礎(chǔ)上，充分實(shí)現(xiàn)人力資源和管理資源的優(yōu)化配置，保障人事干部能夠在各自的工作崗位中大放異彩。

一、企業(yè)人事干部

作為人事工作的組織者推動者以及實(shí)踐者，人事干部對企業(yè)的發(fā)展有非常深遠(yuǎn)的影響，企業(yè)需要站在宏觀的角度，積極加大對人事干部的管理以及培養(yǎng)力度，不斷提升人事干部的工作能力和工作效率，保障其能夠主動的調(diào)整個人的行為模式，真正做到兢兢業(yè)業(yè)和恪盡職守。但是，在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，企業(yè)所面臨的外部形勢比較嚴(yán)峻，承擔(dān)著和國內(nèi)外的雙重競爭壓力。因此，在推進(jìn)人事干部管理改革以及調(diào)整時(shí)，企業(yè)需要始終堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的理念，積極調(diào)整管理模式和手段，確保人事干部綜合素質(zhì)的穩(wěn)定提升。對于企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)作以及發(fā)展來說，人事干部的重要性不言而喻，人事干部的工作能力和工作質(zhì)量直接關(guān)乎企業(yè)的能力建設(shè)及發(fā)展。對此，企業(yè)的管理層需要意識到人事干部培養(yǎng)的重要性和價(jià)值，加大對這一工作的投入和支持力度，關(guān)注與人事干部之間的聯(lián)系及互動，真正實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置及利用。作為人事干部自身來說，需要樹立良好的社會責(zé)任感以及集體榮譽(yù)感，主動為企業(yè)的文明建設(shè)及發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)，為企業(yè)內(nèi)部管理體制改革建言獻(xiàn)策，真正實(shí)現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的同步進(jìn)行，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)互利共贏。

二、企業(yè)人事干部的管理和人才培養(yǎng)

人事干部管理以及人才培養(yǎng)對企業(yè)的發(fā)展非常重要，直接影響著企業(yè)的穩(wěn)定建設(shè)以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但是從目前來看，有一部分企業(yè)在這一工作板塊上投入的時(shí)間不足，沒有著眼于人事干部的管理以及人才培養(yǎng)要求，站在時(shí)代發(fā)展的角度進(jìn)行分析及研究，最終導(dǎo)致整體的管理質(zhì)量的管理效率大打折扣。人事干部的管理與人才培養(yǎng)工作的實(shí)踐性比較明顯，是以一個長期的過程，很難在短期內(nèi)取得一定的效果。對此，企業(yè)管理層需要加大對這一工作的投入力度，關(guān)注人事干部管理與人才培養(yǎng)工作的重點(diǎn)以及難點(diǎn)，了解這一管理板塊與其他管理板塊之間的區(qū)別和聯(lián)系，在綜合利用管理策略以及管理手段的過程中全面提升管理質(zhì)量，保障人才培養(yǎng)工作的穩(wěn)定落實(shí)，真正凸顯人事干部管理工作的重要價(jià)值及優(yōu)勢，為人事干部自身的發(fā)展以及企業(yè)的發(fā)展提供更多的依據(jù)。

（一）還未構(gòu)建人力資源管理體系

對于企業(yè)的穩(wěn)定建設(shè)及發(fā)展來說，人事干部的管理以及人才培養(yǎng)非常關(guān)鍵，企業(yè)需要以關(guān)注人力資源管理現(xiàn)狀，了解人事干部的管理核心地位，積極調(diào)整管理策略和模式。從目前來看，有一部分企業(yè)無視對管理工作的分析，忽略了人力資源管理與人事干部管理之間的相關(guān)性以及邏輯聯(lián)系，還沒有構(gòu)建完善的人力資源管理體系，無法為人事干部的管理以及人才培養(yǎng)工作指明道路及方向。最終出現(xiàn)了許多疲于應(yīng)付的問題，目前的管理工作流于形式，難以發(fā)揮相應(yīng)的作用和價(jià)值。

（二）還未意識到人事管理的必要性

意識指導(dǎo)實(shí)踐，正確的意識有助于實(shí)踐活動的順利開展，確保對癥下藥。但是有一部分企業(yè)還沒有意識到人事管理工作的必要性和重要性，在人事干部管理和人才培養(yǎng)工作中投入的時(shí)間不足，忽略了這一工作的有效落實(shí)以及優(yōu)化升級，難以充分的彰顯人事干部對企業(yè)發(fā)展的重要價(jià)值及作用。長期以往就會導(dǎo)致企業(yè)的穩(wěn)定建設(shè)，備受阻礙，難以主動應(yīng)對時(shí)代發(fā)展的挑戰(zhàn)以及各種危機(jī)，有的企業(yè)甚至?xí)霈F(xiàn)破產(chǎn)倒閉等威脅。

（三）還未加強(qiáng)內(nèi)部溝通與信息共享

在信息化、科技化時(shí)代下，信息共享非常關(guān)鍵，信息共享有助于后期管理活動的穩(wěn)定落實(shí)，真正加強(qiáng)共同管理環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，確保人力資源管理工作的進(jìn)一步創(chuàng)新。對于企業(yè)人事干部的管理及人才培養(yǎng)來說，企業(yè)出現(xiàn)了許多認(rèn)知上的誤區(qū)，內(nèi)部之間的交流和互動比較少，出現(xiàn)了條塊分割以及單獨(dú)作戰(zhàn)的問題。無法實(shí)現(xiàn)信息資源的有效交流及溝通，整體的管理質(zhì)量和人才培養(yǎng)水平大打折扣。

三、企業(yè)人事干部的管理和人才培養(yǎng)

為了有效避免上文中所存在的各類不足，企業(yè)需要注重對人事干部的管理以及人才培養(yǎng)創(chuàng)新，了解這一工作的時(shí)代價(jià)值以及現(xiàn)實(shí)情況，在進(jìn)一步調(diào)整以及改革的同時(shí)更好的體現(xiàn)人事干部對企業(yè)發(fā)展的重要性和必要性。其中人事干部的管理以及人才培養(yǎng)工作的難度偏高，對于企業(yè)是一個較大挑戰(zhàn)。

（一）構(gòu)建完善的人力資源管理體系

人事干部的管理以及人才培養(yǎng)工作是一個長期的過程，為了盡量避免工作偏差以及遺漏，企業(yè)需要以完善的人力資源管理體系為依據(jù)，加強(qiáng)不同管理環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系。堅(jiān)持正確的管理策略及管理方向，確保人力資源管理工作能夠大放異彩，真正體現(xiàn)人事干部管理與人才培養(yǎng)對企業(yè)發(fā)展的重要促進(jìn)作用。只有這樣才能夠讓企業(yè)在激烈的市場競爭之中獲得更多的優(yōu)勢，全面提升企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。

（二）全面提升認(rèn)知能力與水平

企業(yè)管理層需要加強(qiáng)與外界之間的交流及合作，了解同行的做法以及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，深化自身對企業(yè)人事干部管理和人才培養(yǎng)工作的認(rèn)知和理解。意識到這一工作對企業(yè)發(fā)展的重要作用，進(jìn)而加大對這一工作的投入和支持力度，真正實(shí)現(xiàn)管理資源的合理配置。需要注意的是，企業(yè)在不同階段的人事管理內(nèi)容以及要求有所區(qū)別，管理層需要以正確的管理理念為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，主動擺脫傳統(tǒng)的管理理念，始終堅(jiān)持循序漸進(jìn)和與時(shí)俱進(jìn)的管理原則。在全面調(diào)整以及改進(jìn)的過程中為人事干部管理以及人才培養(yǎng)工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)，保障這一工作能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)步推進(jìn)，順利實(shí)現(xiàn)前期的管理目標(biāo)和管理要求。

（三）不斷促進(jìn)內(nèi)部交流與溝通

人事干部的管理和人才培養(yǎng)工作的系統(tǒng)性比較明顯，因此，為了確保這一工作能夠?qū)崿F(xiàn)全面落實(shí)，企業(yè)需要注重不同部門之間的聯(lián)系。以內(nèi)部交流和溝通為依據(jù)，保障管理資源的共享，盡量避免信息鴻溝和信息偏差。讓每一個部門的管理工作人員都能夠在互相交流結(jié)合做的過程中為這一工作建言獻(xiàn)策，做出自身的貢獻(xiàn)，主動調(diào)整工作模式以及行為模式，學(xué)會自我教育以及反省。這一點(diǎn)對員工的發(fā)展以及企業(yè)的發(fā)展都有非常關(guān)鍵的影響，企業(yè)管理層只需要做好方向引導(dǎo)工作，注重對戰(zhàn)略目標(biāo)的進(jìn)一步調(diào)整以及優(yōu)化升級，只有這樣才能夠有效的避免時(shí)代發(fā)展的威脅。

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