全面財務預算管理在電力工程企業(yè)中的運用分析

蔣念蒙

摘要：隨著社會生產力的進一步發(fā)展，我國對電力能源的需求量與日俱增，這給電力企業(yè)帶來巨大的發(fā)展機遇的同時，也帶來了較大的挑戰(zhàn)。文章首要分析了全面預算管理在企業(yè)經營管理中的關鍵性，其次論述了電力工程企業(yè)在開展財務預算管理中存在的主要問題，最后提出了電力工程企業(yè)全面實施財務預算管理的主要策略，以期給相關人士提供參考。

關鍵詞：電力企業(yè);財務預算;存在問題;解決策略

一、前言

全面預算管理指的是企業(yè)根據(jù)自身的實際情況和外部市場的發(fā)展與外部經濟的變化，以可持續(xù)發(fā)展為目標，使企業(yè)的各項資源能夠根據(jù)實際需求進行合理地分配，確保企業(yè)的各項工作能夠順利的開展。

二、全面預算管理在企業(yè)經營管理中的關鍵性

（一）有益于完成企業(yè)戰(zhàn)略目標

如今的企業(yè)發(fā)展要根據(jù)市場實際情況，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標制定科學合理的發(fā)展規(guī)劃相結合，對于企業(yè)生產運營中所遇到的各種繁雜問題，都要及時地提出全面的解決方案來應對。實際上開展管理工作的重要過程就是全面預算管理。這需要每一個部門都結合現(xiàn)實情況，根據(jù)環(huán)境的變化對各項工作的管理進行調整，確保企業(yè)在市場競爭中具有一定的核心競爭力。

（二）有益于確定各部門的工作目標

在企業(yè)的發(fā)展和建設的過程中，對全面預算管理工作的落實，可以對企業(yè)的總目標進行詳細分類，讓不清楚的目標變得更清楚，這樣每一個部門都能夠很清楚的知道自己的目標并完成自己的任務，對自身的職責也更加明確。與此同時，企業(yè)應為各個部門制定更科學、更合理的預算，確保在規(guī)定的計劃時間內，能夠通過很低的成本來實現(xiàn)公司的總任務，針對提升企業(yè)運營效果非常重要。

（三）有益于掌控各部門的經營活動

全面預算管理中維度是多方面的，里面包括的內容也很多。全面預算工作落實中不能與預算生產有差別，因此在出現(xiàn)問題的時候要及時地糾正和改進，這也是有益于對企業(yè)內部的經營活動進行掌控。在完成預算工作之后必須和預算工作之前做出詳細的對比，針對在以后的企業(yè)經營管理中能夠提供一定的幫助。

三、在開展財務預算管理中電力工程企業(yè)存在的主要問題

（一）企業(yè)對財務預算管理的認識有一定的偏差

大部分的電力工程企業(yè)在預算管理中都沒有很長遠的認識，目光比較短淺。正因為這認識上的偏差導致了行為上的錯誤。在這種認識上的錯誤會或多或少的讓企業(yè)的整個利益受到影響。因為財務預算管理欠缺前瞻性和戰(zhàn)略性，會讓預算的目標和在預算執(zhí)行的過程中漏洞百出，甚至影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

與此同時，還是會有不少的企業(yè)按照上個年度的實際目標和年度財務報表來制定預算，單單依附于這些已經制定的財務預算明顯太差強人意，與市場的進展顯得格格不入。比如，有的企業(yè)在制定2017年財務預算的時候，卻仍然用2015年的數(shù)據(jù)，很明顯，這種做法是很不合理的，會對企業(yè)的整個預算管理都會造成影響。

（二）企業(yè)在開展預算編制和修訂時的不規(guī)范、不科學

有不少的電力工程企業(yè)在實行預算編制的時候，還是采用固定預算、定期預算和加增量預算的方式。這樣的預算方式明顯已經適應不了當代發(fā)展的需求，給企業(yè)帶來的實際效果也不盡人意。與此同時，在進行預算數(shù)據(jù)歸納和匯總的過程中，電力工程企業(yè)財務人員的效率不高，效果也不好，導致編制出來的預算既沒有方向性，也沒有針對性，最終預算只停留在一個表面的工作狀態(tài)上。

（三）電力工程預算缺乏系統(tǒng)性

電力工程預算編制各階段前期準備不夠充分，沒有依照合同上面的要求進行預算，相關施工文件的手續(xù)不夠完善，預算的時候沒有很好的完成查漏補缺的工作;中期預算管理系統(tǒng)中不夠周詳，管理的工作沒有到位，施工的過程也沒有嚴謹?shù)陌凑疹A算方案實行;后期結清算審核時，因為任務過多，工作的時間緊張，工作人員也是沒有認真仔細的對待，就很容易出現(xiàn)計算錯誤，也沒有發(fā)現(xiàn)工程量，工程造價方面出現(xiàn)的問題。

（四）對工程材料市場的預估程度不足

在施工的過程中，電力工程一般都是工期較長，工程變化性較大，使用的材料眾多，然而這些都是要提前做好電力工程預算工作的。市場材料的價格會隨之變化，材料供應商、合作的條件、合作的方式都可能會在不同時期發(fā)生變化，這就會讓施工初期和后期的造價不同，如果沒有提前對人員配置，工程設備，材料種類和價格做出合適的預算，那么就會產生巨大的偏差。

（五）企業(yè)在實行財務預算的管理中不嚴格

在有關調查中顯示，有些企業(yè)沒有專門部門來對財務預算進行統(tǒng)一管理，制定出來的許多內容根本無法展現(xiàn)出實踐性和時效性，大部分電力工程企業(yè)在進行財務預算的過程中出現(xiàn)的這樣或那樣問題。事后再控制是現(xiàn)在比較流行的財務預算執(zhí)行方式，把財務管理預算本該具有的積極正面被消耗的毫無意義了。

四、電力工程企業(yè)全面執(zhí)行財務預算管理的優(yōu)化措施

（一）對設計階段的總圖設計要提高正視

之所以在設計階段時需要對總圖設計給予正視，就是因為電力工程再設計的時候，主要考慮不同類設備的選擇、安裝問題。不同的地區(qū)對電力設備的選擇和安裝都是不一樣的，對設備的資金要求也就不一樣，因此要將地區(qū)問題考慮到總圖設計中，才能更好的進行全面預算管理的控制。與此同時，企業(yè)的領導決策層需要重新對待和審視財務預算管理對企業(yè)的作用。

（二）全面革新財務預算編制辦法

在電力企業(yè)規(guī)范財務預算管理的路上全面革新財務預算編制是主要的一步。隨著市場的不斷發(fā)展與完善，傳統(tǒng)的編制方法已經難以滿足現(xiàn)代社會的發(fā)展需求，在實際的編制過程中，需要采用彈性預算和滾動預算等多種預算編制方法相結合的方式。這種豐富多彩的預算編制方法正好適合企業(yè)不同的經營局勢，也能很好的去彌補固定預算方式帶來的各種不足之處，正所謂一舉兩得。