夏蔚 彭丹
摘? 要:學(xué)前教育師資隊(duì)伍的穩(wěn)定性關(guān)系著學(xué)前教育的質(zhì)量,掌握縣域?qū)W前教育教師隊(duì)伍流動的現(xiàn)狀和原因,有助于優(yōu)化師資配置,助力地方幼教發(fā)展。對四川省內(nèi)江市各區(qū)縣幼兒園師資配置調(diào)查的結(jié)果顯示,學(xué)前教育師資配置存在縣域之間、城鄉(xiāng)之間、園際之間不均衡等問題,教師隊(duì)伍存在收入待遇低、勞動關(guān)系不夠穩(wěn)定、職業(yè)幸福感不高、隊(duì)伍流動性大、專業(yè)發(fā)展比較受限等問題。因此,為加強(qiáng)學(xué)前教育師資隊(duì)伍建設(shè),必須強(qiáng)化政府責(zé)任,加大教育投入,改善幼兒教師生存狀況,促進(jìn)縣域、城鄉(xiāng)師資的正常流動,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)師資的區(qū)域共享,以提高學(xué)前教育的整體水平,穩(wěn)定教師隊(duì)伍,促進(jìn)教師發(fā)展。
關(guān)鍵詞:學(xué)前教育;師資流動;合理化配置
中圖分類號:G658.1? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A? ? 文章編號:1673-7164(2021)29-0087-05
一、問題提出
《國務(wù)院關(guān)于當(dāng)前發(fā)展學(xué)前教育的若干意見》指出,加大財(cái)政投入是構(gòu)建學(xué)前教育公共服務(wù)體系的根本保障,教育資源合理配置是促進(jìn)教育公平和社會公正公平的基礎(chǔ)。在教育資源均衡配置中,教師資源的均衡配置是最為重要的因素。
隨著社會的發(fā)展和基礎(chǔ)教育改革的深化以及《幼兒園教師專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和《關(guān)于加強(qiáng)幼兒園教師隊(duì)伍建設(shè)的意見》等系列文件的出臺,學(xué)前教育受到越來越多的關(guān)注和重視。
為促進(jìn)地方學(xué)前教育發(fā)展,本文以內(nèi)江市各區(qū)縣幼兒園師資配置為研究對象,旨在了解當(dāng)前學(xué)前教育的師資配置現(xiàn)狀及未來需求,為培養(yǎng)學(xué)前教育師資人才做出專業(yè)引領(lǐng),幫助學(xué)生成長為具有高尚道德情操、扎實(shí)專業(yè)知識、過硬技能本領(lǐng)的城鄉(xiāng)幼教人才。
二、縣域?qū)W前教育師資隊(duì)伍流動的現(xiàn)狀
師資流動狀況主要反映在兩個(gè)方面:師資引入量和教師離職量,本次調(diào)查皆以三年為時(shí)間期限對師資流動狀況進(jìn)行對比,情況如下:
(一)師資引入情況
首先,關(guān)于師資引入情況分析,從內(nèi)江市各區(qū)縣近三年師資引入狀況來看,位于市區(qū)的幼兒園師資人才引入量比各區(qū)縣大,大部分幼兒園的師資引入數(shù)量都在4—6人以上,僅有東興區(qū)部分幼兒園近三年未引進(jìn)師資。
各縣級幼兒園中,大部分近三年引進(jìn)幼兒教師數(shù)量都在1—3人之間。其中,師資引進(jìn)數(shù)量在4—6人之間的幼兒園,隆昌市有27.27%、資中縣有33.33%、威遠(yuǎn)縣有16.67%,隆昌市和資中縣近三年各有10%左右的幼兒園引進(jìn)幼兒教師數(shù)量在10人以上,各縣級行政單位的受調(diào)查幼兒園中都有三年未引進(jìn)幼兒教師的幼兒園。
由此可見,內(nèi)江市近三年在幼兒教師引入方面,市區(qū)幼兒園招聘力度要比區(qū)縣級更大,這也是造成區(qū)縣幼兒園師資配備不如市區(qū)幼兒園的重要原因之一。
(二)近三年教師離職情況
近三年離職情況調(diào)查顯示:市中區(qū)幼兒園中均有1—3人離職;東興區(qū)幼兒園中近三年無離職教師;有4—6人離職的幼兒園約占經(jīng)開區(qū)受調(diào)查園所的70%,剩下30%的受調(diào)查幼兒園均有1—3人離職;隆昌市教師離職1—3人、4—6人、7—9人各占受調(diào)查園所的10%左右,另外72.73%的受調(diào)查園所師資較為穩(wěn)定,三年內(nèi)無人離職;資中縣幼兒園教師離職1—3人的占所調(diào)查園所44.44%,4—6人離職的幼兒園占所調(diào)查園所的33.33%,22.22%的受調(diào)查園所無人離職;威遠(yuǎn)縣1—3人離職的幼兒園占所調(diào)查園所的66.67%,無人離職幼兒園占所調(diào)查園所的33.33%。
從區(qū)位和性質(zhì)角度分析近三年幼兒園教師離職情況發(fā)現(xiàn),市區(qū)情況較縣級及以下幼兒園、公辦較民辦幼兒園要好,這與區(qū)位優(yōu)勢、薪資待遇和穩(wěn)定性有著密切關(guān)系。
對四川省內(nèi)江市各區(qū)縣幼兒園師資配置的調(diào)查結(jié)果顯示,學(xué)前教育師資配置存在縣域之間、城鄉(xiāng)之間、園際之間的不均衡,教師隊(duì)伍存在收入待遇低、勞動關(guān)系不夠穩(wěn)定、職業(yè)幸福感不高、隊(duì)伍流動性大、專業(yè)發(fā)展比較受限等問題[1]。
三、縣域?qū)W前教育師資隊(duì)伍流動的原因
(一)幼兒教師薪資待遇整體偏低
當(dāng)前內(nèi)江市幼兒教師的普遍月收入介于2001—3000元之間,高于4000元的情況較少。調(diào)查結(jié)果顯示,區(qū)縣幼兒教師的月薪普遍高于鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園,區(qū)縣幼兒教師收入在3001—4000以上的比例都在20%以上,而鄉(xiāng)鎮(zhèn)這一范圍內(nèi)的月薪收入的教師僅10%,甚至更低。(見表1)
公辦園高于民辦園,例如公辦園中部分教師的月收入可達(dá)4000元以上,在受調(diào)查的民辦園教師中則沒有人能夠達(dá)到這一水平。可見,當(dāng)前內(nèi)江市幼兒教師的收入水平整體偏低。
(二)幼兒教師與幼兒園間勞動關(guān)系不夠穩(wěn)定
調(diào)查所得數(shù)據(jù)顯示,74.60%的教師具有事業(yè)編制,18.73%的教師屬于合同制,5.71%的教師為臨時(shí)聘請,這一情況受抽樣數(shù)據(jù)影響較大,受調(diào)查園中公立幼兒園較多。(見表2)
結(jié)合實(shí)地訪談?wù){(diào)研發(fā)現(xiàn),內(nèi)江市當(dāng)前有事業(yè)編制的幼兒教師數(shù)量非常少。內(nèi)江市教育局2017年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,整個(gè)內(nèi)江市專任幼兒教師的數(shù)量為4079人,有事業(yè)編制的專任幼兒教師數(shù)量僅為984人,其余皆為非在編教師。
在對幼兒教師與幼兒園建立的勞動關(guān)系性質(zhì)的調(diào)查中發(fā)現(xiàn),公辦園受調(diào)查教師中大部分都有事業(yè)編制,其中區(qū)縣公辦園有90%以上的教師都有事業(yè)編制,在鄉(xiāng)鎮(zhèn)這一比例則占到65%以上。民辦園中區(qū)縣幼兒園幾乎無事業(yè)編制教師,95%以上都是采取合同制,在鄉(xiāng)鎮(zhèn)中有為數(shù)甚少的幼兒教師有事業(yè)編制,絕大部分都是合同制教師。這四種性質(zhì)的幼兒園中都存在少量的教師為臨時(shí)聘請,在鄉(xiāng)鎮(zhèn)民辦園中還有一部分教師與幼兒園建立的是其他形式的勞動關(guān)系。
由此可見,內(nèi)江市當(dāng)前幼兒教師的勞動關(guān)系多為合同制,尤其是民辦園中幾乎所有教師勞動關(guān)系都是合同制。要保證師資的穩(wěn)定性,就必須思考如何保障他們的合法權(quán)益,減少因勞動權(quán)益得不到保障引起的幼兒教師高流動情況。
(三)職業(yè)幸福感總體不高
對內(nèi)江市幼兒教師幸福感的調(diào)查,主要從工作量、工作壓力、對當(dāng)前幼兒園所提供的工作條件和收入水平滿意度等方面來進(jìn)行深入分析。
1. 幼兒教師工作量統(tǒng)計(jì)
受調(diào)查幼兒教師中有52.70%的人認(rèn)為工作量較大,23.49%的人認(rèn)為工作量非常大,22.86%的人認(rèn)為工作量一般,很少有認(rèn)為工作量較小的人,沒有人認(rèn)為工作量非常小。
調(diào)查顯示,區(qū)縣幼兒教師所反映出來的工作量總體要比鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒教師更大,例如區(qū)縣公、民辦園認(rèn)為工作量非常大的教師比例都在25%以上,而鄉(xiāng)鎮(zhèn)約有15%左右的受調(diào)查幼兒教師這樣認(rèn)為。民辦幼兒園的工作量稍高于公辦幼兒園,這也符合當(dāng)前學(xué)前教育的行業(yè)情況。
2. 幼兒教師工作壓力情況統(tǒng)計(jì)
對工作壓力的情況調(diào)查結(jié)果顯示出和工作量情況相似的特點(diǎn),認(rèn)為工作壓力較大的教師占受調(diào)查幼兒教師總數(shù)的比例為45.71%,認(rèn)為工作壓力一般的幼兒教師占比為31.75%,認(rèn)為工作壓力非常大的幼兒教師占比為17.46%,認(rèn)為較小和非常小的幼兒教師都幾乎沒有。
在工作壓力調(diào)查中,受調(diào)查區(qū)縣幼兒教師壓力普遍大于鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園,有40%以上的幼兒教師都認(rèn)為工作壓力較大,而公辦園中認(rèn)為壓力非常大的比例也要比民辦園更高,所占比例都在15%,民辦園則沒有這么高。
3.對幼兒園所提供的工作條件和收入的滿意度情況統(tǒng)計(jì)
對于當(dāng)前的工作條件和收入狀況滿意度的情況調(diào)查顯示,有45.40%的受調(diào)查教師表示滿意度一般,有21.90%左右的受調(diào)查教師較不滿意,有19.68%的受調(diào)查教師較為滿意,有9.52%的教師表示非常不滿意,僅有3.49%的受調(diào)查教師表示非常滿意。(見表3)
調(diào)查顯示,大部分受調(diào)查教師滿意度一般,區(qū)縣幼兒園的整體滿意度比鄉(xiāng)鎮(zhèn)更低,例如在“非常不滿”這一項(xiàng)中,區(qū)縣受調(diào)查幼兒教師的比例在10%以上,而鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒教師的比例則低于這個(gè)比例。
由以上分析可知,當(dāng)前內(nèi)江市幼兒教師對工作條件和收入狀況的整體滿意度較低,改善幼兒教師工作條件,提高幼兒教師待遇迫在眉睫。
(四)幼兒教師專業(yè)發(fā)展存在局限性,不能滿足教師自我提升需求
從參加培訓(xùn)的頻率來看,市中區(qū)和東興區(qū)教師培訓(xùn)頻率不如經(jīng)開區(qū)、隆昌市和威遠(yuǎn)縣,資中縣的培訓(xùn)頻率情況也不容樂觀。
對幼兒教師專業(yè)發(fā)展的調(diào)查結(jié)果顯示,區(qū)縣幼兒教師參加培訓(xùn)的頻率普遍比鄉(xiāng)鎮(zhèn)更高,尤其是在區(qū)縣民辦幼兒教師中,有40.91%的教師能夠經(jīng)常參加培訓(xùn),而鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園不論民辦還是公辦,都有20%以上的教師極少參加培訓(xùn)。(見表4)
根據(jù)參加培訓(xùn)頻率結(jié)果分析,受調(diào)查教師中民辦園教師的總體培訓(xùn)頻率比公辦園教師更高。在“極少參加培訓(xùn)”這一項(xiàng)中,民辦園教師的比例要比公辦園低,民辦園幼兒教師參加培訓(xùn)的比例比公辦園更高。
關(guān)于工作壓力調(diào)查,尤其在民辦園中,這一因素所占影響比例較大,有四分之一到三分之一的民辦園教師離職是因?yàn)楣ぷ鲏毫^大,公辦園中這一因素的影響程度較低。
待遇低與工作壓力大這兩個(gè)因素疊加在一起,就會使幼兒教師覺得勞動和收入不成正比,因而出現(xiàn)職業(yè)幸福感低,而選擇放棄學(xué)前教師職業(yè)的情況。家庭也是影響幼兒教師流動性的重要因素。
四、穩(wěn)定縣域?qū)W前教育師資隊(duì)伍的對策與措施
當(dāng)前內(nèi)江市的學(xué)前教育師資穩(wěn)定性狀況并不樂觀,行業(yè)流動性大,這些問題都與當(dāng)前我國學(xué)前教育事業(yè)發(fā)展不足,政府財(cái)政投入不夠高,幼兒教師社會認(rèn)同感和職業(yè)幸福感低有著極大關(guān)系[2]。因此,要改善當(dāng)前的學(xué)前教育行業(yè)狀況,本研究建議從以下方面入手:
(一)加大政策傾斜力度,增加學(xué)前教育投入
目前,我國學(xué)前教育行業(yè)實(shí)行“地方負(fù)責(zé),分級管理和有關(guān)部門分工負(fù)責(zé)”的管理體制,當(dāng)?shù)卣畬W(xué)前教育的重視程度對學(xué)前教育的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。
1. 增加物質(zhì)投入
各級政府要將國家的大政方針落到實(shí)處,加大對學(xué)前教育的物質(zhì)投入,擴(kuò)大學(xué)前教育可支配資源的范圍,多建幼兒園所,尤其是公辦園所,增加學(xué)位數(shù),改善幼兒園生師比,支持幼兒教師的培訓(xùn)和進(jìn)修,以促進(jìn)保教質(zhì)量提升。
2. 提升待遇,優(yōu)化配置
應(yīng)適當(dāng)將事業(yè)編制往學(xué)前教育傾斜,提高幼兒教師待遇,增加幼兒教師的職業(yè)吸引力。各級政府可以通過設(shè)立相關(guān)主管部門和工作人員,定期對轄區(qū)內(nèi)的學(xué)前教育師資配置進(jìn)行檢查,找出阻礙學(xué)前教育發(fā)展的重難點(diǎn)問題,進(jìn)行分析和研究,探尋解決問題的突破口。
3. 多部門協(xié)同
注意“因地制宜”,結(jié)合當(dāng)?shù)氐恼鎸?shí)情況,教育部門和其他政府機(jī)構(gòu)要協(xié)同行動,由其他政府部門主導(dǎo)、教育部門進(jìn)行輔助的方式開展學(xué)前教育師資隊(duì)伍建設(shè)相關(guān)工作,促進(jìn)學(xué)前教育事業(yè)的不斷發(fā)展[3]。
(二)加大落后地區(qū)學(xué)前教育投入,改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)及民辦幼兒園辦學(xué)水平
1. 增加編制
增加幼兒教師事業(yè)編制,增強(qiáng)農(nóng)村幼兒園人才吸引力。政府可以通過增加事業(yè)編制吸引優(yōu)秀畢業(yè)生及在職骨干教師服務(wù)農(nóng)村學(xué)前教育。幼兒教師編制問題一直是制約其發(fā)展的重要因素之一,內(nèi)江市鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園主要服務(wù)于轄區(qū)內(nèi)的農(nóng)村幼兒及家長,招不到老師是鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園發(fā)展滯后的主要因素,因此增加事業(yè)編制是增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園吸引力的重要手段,應(yīng)讓優(yōu)秀人才不僅愿意到基層工作,還能夠在穩(wěn)定編制的吸引下留得住。
2. 劃定最低工資標(biāo)準(zhǔn)
劃定最低工資標(biāo)準(zhǔn),保障農(nóng)村幼兒教師合法權(quán)益。政府可以通過設(shè)定非事業(yè)編制幼兒園教師最低工資標(biāo)準(zhǔn)等措施,解決因人事聘用形式不同而造成的“同工不同酬”和專業(yè)發(fā)展不均等問題。
3. 加強(qiáng)師資人才流動
加強(qiáng)師資人才流動,帶動民辦園辦學(xué)水平發(fā)展。教育主管部門可以打破公、民辦幼兒園界限,委派部分有事業(yè)編制的骨干教師擔(dān)任民辦幼兒園園長、副園長,鼓勵(lì)公辦園骨干教師到民辦園輪崗,在后備骨干教師的培育上也可適當(dāng)向民辦園傾斜[4]。尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)民辦幼兒園與城市優(yōu)質(zhì)公辦幼兒園可以通過建立合作聯(lián)盟的形式,定期派教師赴公辦幼兒園參加各類教研活動,促進(jìn)民辦幼兒園的骨干教師培育工作。
(三)豐富培訓(xùn)手段和形式,促進(jìn)幼兒教師專業(yè)發(fā)展
在幼兒教師的職業(yè)發(fā)展中,應(yīng)以教師專業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向,以提升教師素養(yǎng)和教育教學(xué)能力為主要內(nèi)容,開展內(nèi)容豐富、形式多樣的農(nóng)村幼兒教師培訓(xùn)。
相關(guān)學(xué)校可通過學(xué)歷進(jìn)修、課程進(jìn)修、教師專業(yè)發(fā)展培訓(xùn)等形式來組織職后培訓(xùn)[5]。
對于農(nóng)村幼兒園的低學(xué)歷幼兒教師,學(xué)校可以為他們提供免試進(jìn)修學(xué)前教育??茖W(xué)歷的機(jī)會,開設(shè)暑期課程進(jìn)修或訪學(xué)活動,增加幼兒教師參加培訓(xùn)的機(jī)會。
在教師專業(yè)發(fā)展培訓(xùn)方面,培訓(xùn)內(nèi)容的安排要體現(xiàn)從理論到實(shí)踐的遞進(jìn),由保教理念、幼兒知識等的理論學(xué)習(xí)到系列專題研討、經(jīng)驗(yàn)交流,再由實(shí)地考察到農(nóng)村教育資源的開發(fā)。
學(xué)校應(yīng)注重以典型案例為載體,以現(xiàn)場教學(xué)診斷、案例教學(xué)等為主要方式開展培訓(xùn)活動,提升參培者的積極性,保證培訓(xùn)質(zhì)量和效果[6]。
五、結(jié)語
總之,針對內(nèi)江縣域?qū)W前教育師資隊(duì)伍流動性大的問題,要強(qiáng)化政府的責(zé)任,加大政策傾斜力度,增加學(xué)前教育資金投入;加大落后地區(qū)學(xué)前教育投入,改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)及民辦幼兒園辦學(xué)水平,改善幼兒教師的生存狀況;促進(jìn)縣域、城鄉(xiāng)師資的正常流動,豐富培訓(xùn)手段和形式,通過促進(jìn)幼兒教師專業(yè)發(fā)展等措施,穩(wěn)定教師隊(duì)伍。
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(責(zé)任編輯:鄒宇銘)