論高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策

王文峰

[摘 要]隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展得越來(lái)越迅速。在全新的時(shí)代背景下，涌現(xiàn)了一批新興職業(yè)，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師就是一個(gè)全新的職業(yè)。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師這一崗位的主要作用是以知識(shí)來(lái)帶動(dòng)企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師是一個(gè)與人力資源管理有著十分密切關(guān)系的崗位。想要推動(dòng)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得到更好的發(fā)展，則必須要注重對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源進(jìn)行科學(xué)有效的管理，充分認(rèn)識(shí)到高級(jí)經(jīng)濟(jì)師對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，將更多的時(shí)間和精力放在培養(yǎng)尖端的優(yōu)秀人才上，對(duì)于優(yōu)秀人才進(jìn)行科學(xué)合理的分配，激發(fā)工作人員的工作積極性，這樣能夠?yàn)槠髽I(yè)謀求更加穩(wěn)定的發(fā)展。文章在具體的研究過(guò)程中從四方面入手，對(duì)于當(dāng)前高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并且根據(jù)現(xiàn)存問(wèn)題提出了切實(shí)可行的解決策略。

[關(guān)鍵詞]高級(jí)經(jīng)濟(jì)師;人力資源管理;企業(yè)戰(zhàn)略

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.25.109

近幾年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，使得高級(jí)經(jīng)濟(jì)師逐漸受到了人們的重視。目前高級(jí)經(jīng)濟(jì)師是一個(gè)十分熱門(mén)的職業(yè)，其能為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)全新的活力，能夠不斷減少企業(yè)的成本投入，幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要不斷吸引人才和培養(yǎng)人才，將人才匹配到合適的崗位上，充分發(fā)揮人才的積極作用。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須要采用科學(xué)合理的方式來(lái)對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行管理，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況制定科學(xué)合理的管理體系，推行以人為本的管理理念，對(duì)于現(xiàn)存的各項(xiàng)制度進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化和完善，不斷提高高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的管理水平，在此基礎(chǔ)之上則能推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。

1 實(shí)行人力資源管理的重要性

（1）有利于推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不僅要將時(shí)間和注意力放在經(jīng)濟(jì)效益上，同時(shí)還要做好人力資源管理工作，人力資源管理工作如果能夠高效完成則能進(jìn)一步提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)需要充分認(rèn)識(shí)到實(shí)行人力資源管理的積極意義，并且將各項(xiàng)制度的內(nèi)容和戰(zhàn)略進(jìn)行全面落實(shí)，以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)得到長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)背后必定有一支頂尖的團(tuán)隊(duì)作為支持，企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，則必須要認(rèn)識(shí)到自身在發(fā)展過(guò)程中的特色以及在發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，立足于社會(huì)發(fā)展的前端來(lái)對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行優(yōu)化和完善。做好人力資源管理工作能夠有效推動(dòng)企業(yè)得到長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，有利于打造屬于企業(yè)自身的品牌，不斷拓寬企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，將企業(yè)自身的特色淋漓盡致地體現(xiàn)出來(lái)，這樣能夠幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

（2）有利于對(duì)資源進(jìn)行合理利用。做好人力資源管理工作能夠有效實(shí)現(xiàn)資源的合理利用，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)涉及多個(gè)不同的方面，其中既包括人力物力，也包括財(cái)力和時(shí)間。企業(yè)想要在發(fā)展過(guò)程中創(chuàng)造更多的財(cái)富，則必須要科學(xué)合理地利用現(xiàn)有資源。人力資源對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)就像一個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)，是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的動(dòng)力，對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)有效的管理能夠有效實(shí)現(xiàn)資源的合理利用，從根本上提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，激發(fā)員工的工作積極性，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)得到更好的發(fā)展。

（3）有利于提高員工的工作效率。從當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)看，部分企業(yè)之所以無(wú)法得到快速的發(fā)展，與企業(yè)分工不合理有著直接的關(guān)系，許多員工在工作過(guò)程中無(wú)法找準(zhǔn)自己的定位，在工作時(shí)不懂得配合，各項(xiàng)銜接工作也無(wú)法高效完成，這就直接導(dǎo)致員工的工作效率會(huì)非常低，員工的工作效率一旦降低，則會(huì)影響企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展速度會(huì)不斷放緩，部分經(jīng)營(yíng)不善的企業(yè)甚至還會(huì)面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。但是反觀一些發(fā)展十分快速的企業(yè)，其都能將人力資源管理工作做得非常到位。企業(yè)內(nèi)部的分工非常科學(xué)合理，員工的工作積極性非常高，能夠在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱，當(dāng)員工的工作效率提高以后則能有效推動(dòng)企業(yè)得到更好的發(fā)展。

2 高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的作用

（1）是企業(yè)戰(zhàn)略的核心。如今各個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都面臨著十分激烈的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，如果一個(gè)企業(yè)擁有尖端優(yōu)秀的人才，則能推動(dòng)企業(yè)更加快速的發(fā)展，并且在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源管理扮演著十分重要的角色，而高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中更是處于核心地位。從當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)看，許多企業(yè)都十分缺乏優(yōu)秀的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，部分企業(yè)一直致力于從內(nèi)部培養(yǎng)優(yōu)秀的高級(jí)技術(shù)人才。從企業(yè)對(duì)于高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人才的重視程度就能看出，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。

（2）有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。人才能夠推動(dòng)企業(yè)得到長(zhǎng)效穩(wěn)定的發(fā)展，優(yōu)秀的人才具有極強(qiáng)的創(chuàng)新能力和創(chuàng)造能力，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供技術(shù)和管理等多方面的支持。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師能夠有效提高技術(shù)和管理方面的工作效率，當(dāng)技術(shù)和管理方面的工作效率得到提高以后，最明顯的就是能夠幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此，做好高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作能夠從根本上提高企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所能獲得的經(jīng)濟(jì)效益。

3 高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理現(xiàn)狀

（1）缺乏對(duì)人力資源管理的正確認(rèn)識(shí)。近幾年，許多企業(yè)都能充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，并且在人力資源管理方面投入了較多的時(shí)間和精力，希望通過(guò)對(duì)人員構(gòu)架進(jìn)行優(yōu)化和完善來(lái)幫助企業(yè)得到更加穩(wěn)定的發(fā)展。但從當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)看，我國(guó)許多企業(yè)所開(kāi)展的人力資源管理工作仍然存在各種各樣的問(wèn)題，其中最為主要的就是沒(méi)有對(duì)人力資源管理進(jìn)行正確的認(rèn)識(shí)。在開(kāi)展各項(xiàng)管理工作的過(guò)程中，盲目借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，采用生搬硬套的方式套用到本企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，這就直接導(dǎo)致所采用的管理方式無(wú)法與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展相匹配，這不僅無(wú)法發(fā)揮人力資源管理的積極意義，還會(huì)在一定程度上影響企業(yè)的正常發(fā)展。除此之外，部分企業(yè)在進(jìn)行高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人才管理的過(guò)程中忽視了對(duì)人才隊(duì)伍的建設(shè)，片面的追求對(duì)個(gè)人價(jià)值進(jìn)行培養(yǎng)，這就直接導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中始終缺乏優(yōu)秀的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人才隊(duì)伍。企業(yè)的發(fā)展和人員結(jié)構(gòu)建設(shè)始終出現(xiàn)脫節(jié)的情況。企業(yè)管理者在對(duì)人力資源進(jìn)行管理的過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)自身提出較高的要求，人力資源管理部門(mén)無(wú)法針對(duì)自身存在的問(wèn)題進(jìn)行自我學(xué)習(xí)和自我提高，這就直接導(dǎo)致所開(kāi)展的各項(xiàng)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理策略都無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，部分企業(yè)會(huì)存在極為嚴(yán)重的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人才流失的情況，這會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成極為嚴(yán)重的影響。