“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新研究

于群

[摘 要]隨著科學技術(shù)的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)被廣泛應(yīng)用至各個行業(yè)，尤其是財務(wù)管理工作。為了緊跟時代的發(fā)展步伐，企業(yè)應(yīng)不斷創(chuàng)新內(nèi)部財務(wù)管理模式，給予人力、物力以及財力支持。文章分析了“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，提出了相應(yīng)的創(chuàng)新對策，以期提升企業(yè)的競爭實力，獲得更大的經(jīng)濟效益。

[關(guān)鍵詞]“互聯(lián)網(wǎng)+”;財務(wù)管理;科學技術(shù)

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.27.189

1 前言

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代中，科學技術(shù)為企業(yè)發(fā)展提供了技術(shù)支持，改變了企業(yè)以往的財務(wù)管理模式。為了適應(yīng)變革，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新財務(wù)管理理念與內(nèi)容，建立完善的運行體系，實現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

2 企業(yè)財務(wù)管理概述

財務(wù)管理工作主要統(tǒng)計分析企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息，為此后決策提供依據(jù)。且財務(wù)管理側(cè)重預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，在整個經(jīng)營活動中處于核心位置，具備廣泛的內(nèi)容與較強的控制功能?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代下，企業(yè)應(yīng)明確財務(wù)管理的目標群體，設(shè)置數(shù)據(jù)處理終端平臺，以確?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)與財務(wù)管理工作的有效融合。

3 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

首先，財務(wù)管理模式不科學，受傳統(tǒng)財務(wù)管理思想的影響，大多企業(yè)更為看重經(jīng)濟效益，忽視了財務(wù)創(chuàng)新工作，且并未制定可行的創(chuàng)新制度與監(jiān)管模式，無法發(fā)揮財務(wù)管理效用。其次，財務(wù)管理目標單一，當前我國大多企業(yè)財務(wù)管理模式依然只關(guān)注成本預(yù)算與資金管理，沒有緊跟互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展腳步，管理思維、管理制度比較陳舊，無法發(fā)揮財務(wù)分析作用。再次，沒有建立健全的財務(wù)風險管理機制，引入“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)后，企業(yè)很多操作都需要經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)平臺，增大了風險發(fā)生概率。同時，企業(yè)并未建立健全的內(nèi)部監(jiān)控機制，以致資金把控不嚴，賬目混亂。最后，財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低，缺乏財務(wù)創(chuàng)新意識。同時，財務(wù)人員沒有遵循“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展要求，數(shù)據(jù)分析與報告整理能力較差，無法在財務(wù)管理工作中有效融合“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)。[1]

4 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代下財務(wù)管理創(chuàng)新對策

4.1 創(chuàng)新財務(wù)管理理念

財務(wù)管理理念對企業(yè)財務(wù)管理工作具備指向性意義，以往傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念已無法適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的發(fā)展腳步，為了保證財務(wù)管理創(chuàng)新效果，企業(yè)應(yīng)從以下三方面進行有效創(chuàng)新。首先，應(yīng)設(shè)定可行的財務(wù)管理目標，不能僅單一追求股東權(quán)益最大化。企業(yè)應(yīng)科學利用財務(wù)資源，將信息技術(shù)與財務(wù)數(shù)據(jù)進行有效融合，保證財務(wù)管理效率。其次，應(yīng)實行零運營資本管理理念，高效傳遞財會信息，在把握市場機遇的前提下，提高資本利用率，全方位提升企業(yè)的抗風險能力，降低運營成本。最后，應(yīng)形成財務(wù)安全管理理念，在應(yīng)用信息技術(shù)的同時，強化管理人員的安全意識，認識到會計信息傳遞風險，并強化安全技術(shù)建設(shè)力度。

4.2 創(chuàng)新財務(wù)管理模式

首先，應(yīng)豐富財務(wù)管理模式，適應(yīng)社會多元化發(fā)展，并制定系統(tǒng)可行的財務(wù)處理體系，通過多樣化的財務(wù)管理系統(tǒng)，挖掘更多價值信息。同時，還應(yīng)構(gòu)建智能預(yù)算管理系統(tǒng)，融合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與財務(wù)數(shù)據(jù)，在更新歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場演變情況編制資金預(yù)算方案，提高財務(wù)管理工作質(zhì)量。

其次，建立共享服務(wù)中心，通過網(wǎng)絡(luò)建立財務(wù)服務(wù)中心，利用平臺綜合財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、采購數(shù)據(jù)以及人力資源數(shù)據(jù)，實現(xiàn)資源共享。財務(wù)共享中心納入了人力資源、財務(wù)信息、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、信息技術(shù)以及市場采購等內(nèi)容，屬于財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化的共享中心。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的不斷融入，企業(yè)財務(wù)必須實現(xiàn)精細化管理，此時企業(yè)應(yīng)利用共享服務(wù)貫徹落實管理會計職能，解決財務(wù)重構(gòu)與梳理管理問題，減少財務(wù)人員工作量，使其將更多精力投入至業(yè)務(wù)管理工作中。因此，企業(yè)應(yīng)由以下五個方面形成財務(wù)共享模式，保證創(chuàng)新效果：其一，企業(yè)財務(wù)共享平臺主要進行重復性的財務(wù)工作，無須拋棄原有的財務(wù)系統(tǒng)。以往基礎(chǔ)會計工作包括固定資產(chǎn)、應(yīng)收應(yīng)付、總賬報表以及薪資核算等模塊，這些工作較為分散，運行效率較低，而引入共享管理模式，可以創(chuàng)新管理流程，提高工作效率。比如，在資金共享過程中，引入銀企直連與資金使用軟件，集中支付資金;其二，應(yīng)在共享服務(wù)中心納入費用報銷與報賬系統(tǒng)，通過新增軟件產(chǎn)品提高運行效率;其三，應(yīng)在共享服務(wù)中心流轉(zhuǎn)異地原始單證，嚴格執(zhí)行審批流程，解決原始單證問題。同時，還應(yīng)將影像管理系統(tǒng)納入共享服務(wù)軟件，利用掃描系統(tǒng)、二維碼、影響系統(tǒng)以及條碼等工具，掃描單證轉(zhuǎn)化為影像文件，并傳輸至共享服務(wù)中心;其四，共享服務(wù)理念的引入改變了企業(yè)的財務(wù)管理模式，為了支持共享服務(wù)中心作業(yè)，應(yīng)設(shè)定專門的軟件工具與模塊，通過獨立平臺運行收款單、付款單、資金收付款以及報銷單等業(yè)務(wù)單據(jù);其五，大型企業(yè)在建立共享服務(wù)IT系統(tǒng)時，應(yīng)統(tǒng)一業(yè)務(wù)與財務(wù)工作，保證業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)共享平臺的集成性，發(fā)揮單據(jù)流轉(zhuǎn)效果，促進共享服務(wù)的有效開展。當前部分企業(yè)在開展財務(wù)共享工作時更為重視共享理念，忽視了管控工作，阻礙了生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展。財務(wù)管理包括數(shù)據(jù)采集、交易處理以及績效結(jié)算等方面，通過財務(wù)共享系統(tǒng)，可以單獨列出事務(wù)化且工作量較大的工作，降低占比，使財務(wù)管理人員可以將更多精力用于決策與績效管理工作，保證財務(wù)監(jiān)控效果。[2]

最后，應(yīng)建立在線財務(wù)管理模式，結(jié)合電子商務(wù)與財務(wù)管理工作，準確把握時代的發(fā)展方向，借鑒其他企業(yè)經(jīng)驗完善在線管理模式，保證合理分析，真正提升電子商業(yè)在線交易的穩(wěn)定性與科學性。除此之外，還應(yīng)建立實時監(jiān)測系統(tǒng)，為電子商務(wù)在線交易提供更多安全保障。

4.3 創(chuàng)新財務(wù)管理機制

當前部分企業(yè)并未制定科學系統(tǒng)的財務(wù)管理機制，為了提高財務(wù)管理效果，保證運行效率，企業(yè)應(yīng)以自身發(fā)展特點為基準，制定科學合理的財務(wù)管理制度，助力經(jīng)濟效益的提升與財務(wù)積累。具體而言，企業(yè)制定財務(wù)管理機制時應(yīng)從以下三方面入手：其一，應(yīng)科學定位企業(yè)的發(fā)展目標，保證管理質(zhì)量與成效，為財務(wù)管理人員開展任務(wù)提供可行依據(jù)。“互聯(lián)網(wǎng)+”運營模式下，企業(yè)應(yīng)改變以往的發(fā)展戰(zhàn)略目標，提高自身財務(wù)數(shù)據(jù)處理能力與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用能力，明確監(jiān)管目標與要求;其二，應(yīng)優(yōu)化財務(wù)管理流程，當前我國大多企業(yè)缺乏科學合理的財務(wù)管理機制，工作流程比較混亂。為了保證財務(wù)管控效果，企業(yè)應(yīng)減少財務(wù)管理中不必要的工作流程，簡化運行機構(gòu)，最大程度地降低財務(wù)管理人員的工作壓力。比如企業(yè)應(yīng)優(yōu)化企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)以及決策流程，改變部門間界限，為財務(wù)管理細節(jié)制定清晰簡約的發(fā)展目標;其三，應(yīng)建立良好的風險保障機制，企業(yè)應(yīng)清楚認知自身存在的財務(wù)管理風險問題，據(jù)此建立可行的財務(wù)風險保障制度，確保財務(wù)管理工作的安全高效運行?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”發(fā)展模式下，企業(yè)應(yīng)充分認識到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的關(guān)鍵作用，并警惕虛擬網(wǎng)絡(luò)可能會帶來的潛在風險，最大程度地降低財務(wù)安全隱患的發(fā)生概率。除此之外，企業(yè)還應(yīng)傾聽專業(yè)風險保障人員提供的建議，增強財務(wù)管理的安全性與實效性。