企業(yè)人力資源績效管理的現(xiàn)狀及改進措施分析

王天琰 樸藝芳

摘要：績效管理是企業(yè)人力資源管理的主要環(huán)節(jié)，是人事決策的根本前提，其直接關乎了企業(yè)的經(jīng)營成效、員工工作的積極主動性以及對于企業(yè)的忠誠度。在當前逐漸激烈的市場競爭中，企業(yè)若要維持競爭優(yōu)勢，務必要構建完善的績效管理機制，從而增強企業(yè)的核心競爭力。本篇文章將針對企業(yè)人力資源績效管理的現(xiàn)況進行分析，并提出相應的改進措施。

關鍵詞：企業(yè)人力資源;績效管理;現(xiàn)狀;改進措施

薪酬福利是企業(yè)員工積極工作的原動力，即便企業(yè)的薪酬制度較為完善，可是仍舊具有相應的問題，若企業(yè)管理人員未能對此有所重視，就會造成員工的不滿情緒，降低工作效率，因此企業(yè)管理人員要對其高度重視，盡量保證薪酬管理機制的合理性以及科學性。提升企業(yè)員工的歸屬感，進而促進企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)人力資源績效管理的現(xiàn)況分析

（一）企業(yè)人力資源績效管理缺乏充分的認識

企業(yè)人力資源管理牽涉多方面的內(nèi)容，包含員工薪酬福利、培訓學習、人事管理等工作。當前很多企業(yè)人力資源管理對企業(yè)績效并沒有深刻地了解，缺乏充分的認識。此外很多企業(yè)的人力資源管理依舊堅持固有的管理思維，如此就會造成員工對自身的生涯規(guī)劃以及工作都缺乏積極主動性，進而造成員工逐漸喪失工作熱情。甚至會發(fā)生一些不滿的情緒，極大程度的阻礙企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展[1]。

（二）為績效管理強行績效

績效管理的根本就是績效考核，基于績效考核為參考，對企業(yè)員工的工作狀況以及工作效率進行分析，之后展開針對性地管理?？墒且恍┢髽I(yè)在進行績效管理過程中，具有為績效管理強行績效的情況，把很多不宜良好的因素設置成考核標準，如此并不能精準地體現(xiàn)員工的真實情況，而且還會對人員的心理以及工作造成影響，并不利于企業(yè)運營管理。

（三）缺乏合理的人力資源績效評價體系

目前很多企業(yè)人力資源管理水平并不完善，最關鍵的因素是缺乏科學、合理的人力資源績效評價體系。在開展人力資源管理績效評價時務必要制定合理的評價標準以及方式，對部門內(nèi)制定的業(yè)績目標和落實狀況展開全方位的評價。如此能夠明確的讓企業(yè)員工明確目前內(nèi)部人力資源出現(xiàn)的相應問題[2]。所以人力資源績效評價效率與質(zhì)量對于員工的積極主動性具有極大的影響，不合理的績效評價對于企業(yè)健康發(fā)展產(chǎn)生很大的影響。

（四）缺少激勵性的薪酬管理

很多企業(yè)崗位薪資都是固定的，然而變化的薪酬則是激發(fā)員工積極最行之有效的形式。固定的薪酬體系在一定程度上減少企業(yè)用工成本，可同時也讓員工存在消極安逸的心態(tài)，從而造成工作效率低下，乃至造成人才流失的狀況。對企業(yè)的良好發(fā)展造成不良的影響，更不利于企業(yè)引入高質(zhì)量的人才，充分體現(xiàn)企業(yè)薪酬管理方面缺少激勵性。

二、企業(yè)人力資源績效管理的改進措施

（一）匹配企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展

當前我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，市場競爭持續(xù)激烈，所以企業(yè)就要運用科學的發(fā)展體系以及管理方式。提升企業(yè)資源價值運用，是企業(yè)管理者要重視的內(nèi)容。企業(yè)在對資源展開合理配置時，人力資源是提升企業(yè)業(yè)績的關鍵前提。為確保人力資源充分施展主要職能以及責任，設置相應的人力資源管理模式是提高企業(yè)績效的關鍵模式。

（二）科學設置績效標準柔性化管理

針對績效管理的實行，不可為績效而績效，要按照具體狀況科學設置績效標準，對其進行柔性管理，保證企業(yè)的全體員工都能夠接納。第一，在績效考核標準過程中，需要綜合各個崗位的具體工作任務，制定相應的考核標準，保證考核標準精準充分體現(xiàn)出各個方位的特性。第二，合理設置績效考核頻次。如若績效考核頻次過高，就會加重員工的心理壓力;若頻次過低，就會讓員工缺乏對考核的重視，出現(xiàn)消極的心理。因此，要合理制定考核周期。第三，脫離平均分配模式，公事公辦，基于標準以及制度為參考抑菌，公平、公正、合理地展開績效管理。

（三）構建健全的績效評估機制

為有效提升企業(yè)人力資源績效管理的整體水平與質(zhì)量，必須要企業(yè)有關人員構建健全的績效評估機制?？冃гu估機制是系統(tǒng)化、完整化的過程，企業(yè)員工業(yè)績考核僅僅當成個人績效考評一部分，而更加重視員工的個人能力評估、工作態(tài)度評估與團體績效的綜合評估等，然后展開全方位系統(tǒng)的人力資源績效考核評估才可以提高管理人員對員工的全面了解，充分掌握企業(yè)全體員工真實的工作狀態(tài)，進而對企業(yè)文化以及工作氛圍展開必要的完善與優(yōu)化，激發(fā)員工對于工作的積極主動性[3]。此外，在構建企業(yè)人力資源績效評估機制過程中，企業(yè)管理人員需要不斷對個人績效評估標準展開精確地細化。

（四）實施公平的人才激勵體系

公平合理的激勵體系是提升員工積極主動性的關鍵，體現(xiàn)企業(yè)對于人才重視度，降低人才流失的主要手段，可是重點是此種激勵體系需要眾多員工通過辛苦工作能夠達成的，否則，此種體系就會變成人員消極怠工的源頭。

三、結束語

在激烈的市場競爭當中，企業(yè)的管理方式以及經(jīng)濟效益對行業(yè)市場具有非常關鍵的影響。唯有確保企業(yè)健全的人力資源績效管理才能夠提升企業(yè)的總體發(fā)展水平以及效率，進而在市場激烈的競爭當中占據(jù)有利位置。針對企業(yè)員工開展政工管理可以提升員工的整體素養(yǎng)以及樹立良好的人生價值觀，進而實現(xiàn)企業(yè)人力資源績效管理的合理優(yōu)化配置。所以企業(yè)要尤其重視人力資源績效管理的分析探究，對相關問題通過相應的改進措施來解決，確保企業(yè)的長久健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]王彥生，李迪.我國企業(yè)人力資源績效管 理存在的問題與優(yōu)化對策分析[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2018（23）156-156.

[2]楊元熙.企業(yè)人力資源管理中薪酬管理體系的現(xiàn)狀及改進建議[J].商場現(xiàn)代化，2017（6）.

[3]柯旭佳，董蘭蕊.中小型企業(yè)人力資源績效管理的問題與優(yōu)化措施[J].企業(yè)改革與管理，2018（09）170-171.