通信企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式下管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)探討

高婭倩

摘要：隨著5G時(shí)代的到來(lái)，我國(guó)通信行業(yè)的發(fā)展迎來(lái)新機(jī)遇，各通信企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸白熱化。國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)持續(xù)發(fā)展和普及，為通信行業(yè)的技術(shù)優(yōu)化提供幫助。在通信企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的過程中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不能滿足當(dāng)下發(fā)展，管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生，其工具的應(yīng)用也逐漸受到通信企業(yè)的重視和青睞。本文將基于財(cái)務(wù)共享模式背景下，對(duì)通信行業(yè)管理會(huì)計(jì)與信息技術(shù)有效結(jié)合進(jìn)行探討，文章從相關(guān)概念闡述、財(cái)務(wù)共享下管理會(huì)計(jì)信息化的作用、管理會(huì)計(jì)信息化存在問題和優(yōu)化措施四個(gè)角度來(lái)闡述分析。

關(guān)鍵詞：通信行業(yè);財(cái)務(wù)共享;管理會(huì)計(jì);信息化;問題與措施

在信息化時(shí)代下，各種高新技術(shù)比如大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)不斷涌現(xiàn)，并且開始在我國(guó)各大領(lǐng)域應(yīng)用，使我國(guó)科技、經(jīng)濟(jì)、教育等領(lǐng)域發(fā)生了翻天覆地的變化。特別是通信行業(yè)，對(duì)于技術(shù)的研發(fā)及應(yīng)用優(yōu)勢(shì)盡顯?；谪?cái)務(wù)共享實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)也是通信行業(yè)目前發(fā)展的主流趨勢(shì)，通過管理會(huì)計(jì)信息化能夠幫助通信企業(yè)提高自身財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，由于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的缺乏，一些通信企業(yè)在開展管理會(huì)計(jì)信息化管理工作過程中，遇到了一些問題，比如財(cái)務(wù)共享體系不夠完善、數(shù)據(jù)信息安全缺乏保障等狀況，因此通信行業(yè)有必要對(duì)以上問題進(jìn)行討論分析。

一、財(cái)務(wù)共享下管理會(huì)計(jì)信息化的積極作用

財(cái)務(wù)共享服務(wù)就是以信息技術(shù)為媒介，將企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行整合并加以高效利用，從而為企業(yè)帶來(lái)更多經(jīng)濟(jì)效益。由于信息系統(tǒng)擁有強(qiáng)大的信息收集和分析能力，因此企業(yè)管理人員只需依據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果來(lái)制定戰(zhàn)略決策，使得企業(yè)管理層擁有更多精力來(lái)完成決策制定，便于企業(yè)管理層實(shí)施決策方案，提高企業(yè)整體管理效率。

二、財(cái)務(wù)共享模式下管理會(huì)計(jì)信息化存在的問題

（一）財(cái)務(wù)共享體系存在缺陷

通信企業(yè)作為新一代信息技術(shù)企業(yè)，對(duì)關(guān)鍵核心技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用具有較高要求，如何在財(cái)務(wù)共享模式下充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能作用，是通信企業(yè)利用該模式下管理會(huì)計(jì)職能提升核心技術(shù)應(yīng)用的重點(diǎn)改革方向。當(dāng)前，通信行業(yè)的財(cái)務(wù)共享體系存在缺陷，具體表現(xiàn)在三個(gè)方面。

首先，企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的認(rèn)識(shí)不到位，在財(cái)務(wù)共享實(shí)施背景下，企業(yè)內(nèi)各部門依然缺乏信息溝通和協(xié)調(diào)配合意識(shí)，采取各自為戰(zhàn)的管理模式，并未將所有部門的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合處理，導(dǎo)致信息使用效率較低。其次，企業(yè)管理層在制定決策方案時(shí)，并未考慮到各部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的口徑不一致，使得制定的戰(zhàn)略決策與實(shí)際情況有一定出入，可行性和合理性不高[2]。最后，企業(yè)在制定財(cái)務(wù)服務(wù)體系時(shí)，收集的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息種類過于單一，并未將所有業(yè)務(wù)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)信息廣泛收集。在缺乏足夠數(shù)據(jù)的支持下，構(gòu)建的財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系就會(huì)存在明顯缺陷，數(shù)據(jù)利用效果未達(dá)到較理想狀態(tài)。

（二）信息數(shù)據(jù)安全缺乏保障

盡管通信企業(yè)的信息技術(shù)發(fā)展十分快速，但在發(fā)展過程中，通信技術(shù)升級(jí)過快所引發(fā)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，也是企業(yè)不可忽視的問題。企業(yè)在進(jìn)行管理工作時(shí)，必然涉及大量數(shù)據(jù)信息的處理，而在這一過程中，企業(yè)的數(shù)據(jù)信息就會(huì)暴露在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境當(dāng)中，因此做好數(shù)據(jù)安全防護(hù)工作至關(guān)重要，但是目前企業(yè)在數(shù)據(jù)安全保障方面沒有做到位，具體表現(xiàn)在三個(gè)方面。首先，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員在風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)方面缺乏安全意識(shí)，因而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控工作不夠重視，使得風(fēng)險(xiǎn)管控工作流于表面形式。其次，企業(yè)并未結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略決策和預(yù)算執(zhí)行等工作，構(gòu)建科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，使得企業(yè)缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和應(yīng)對(duì)的有效手段，無(wú)法為數(shù)據(jù)安全提供有力保障。最后，企業(yè)采用數(shù)據(jù)安全保障機(jī)制長(zhǎng)時(shí)間沒有進(jìn)行升級(jí)維護(hù)，一些防護(hù)手段已經(jīng)過時(shí)，無(wú)法抵御新時(shí)期的風(fēng)險(xiǎn)因素。

（三）財(cái)務(wù)職能整合力度不夠

當(dāng)今形勢(shì)下，構(gòu)建實(shí)體經(jīng)濟(jì)、科技創(chuàng)新、現(xiàn)代金融、人力資源協(xié)同發(fā)展的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系是通信企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要方向，但是在轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)了財(cái)務(wù)職能整合力度不夠的問題，具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面。首先，雖然信息技術(shù)具有諸多優(yōu)勢(shì)，能夠有效提升企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平。各大企業(yè)面臨著信息化轉(zhuǎn)型工作，將信息化建設(shè)作為主要工作也是必然趨勢(shì)，但是不可否認(rèn)的是，傳統(tǒng)人工管理模式依然有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，尤其是在管理會(huì)計(jì)模式下，企業(yè)還需人工管理來(lái)處理信息系統(tǒng)無(wú)法精確處理的任務(wù)。但是企業(yè)在財(cái)務(wù)共享模式下，對(duì)信息技術(shù)過于依賴，完全摒棄人工管理模式，沒有將人工管理與系統(tǒng)管理高效結(jié)合，造成財(cái)務(wù)管理工作過于程式化而缺乏靈活性。其次，通信企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)信息化工作時(shí)，沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行延伸擴(kuò)展，而是將其局限在財(cái)務(wù)預(yù)決算工作范圍之內(nèi)，限制管理會(huì)計(jì)職能的進(jìn)一步

發(fā)揮。

（四）人員專業(yè)素養(yǎng)有待提升

對(duì)于通信企業(yè)管理工作而言，人員專業(yè)素養(yǎng)是其工作開展的核心關(guān)鍵，但是很多通信企業(yè)存在人員專業(yè)素養(yǎng)不足的問題，具體表現(xiàn)在三個(gè)方面。首先，通信企業(yè)為了降低人力管理成本，會(huì)選用一些專業(yè)素養(yǎng)不高的人員來(lái)完成財(cái)務(wù)管理工作，該人員可能缺乏通信行業(yè)的專業(yè)知識(shí)或者管理會(huì)計(jì)等專業(yè)技能知識(shí)，影響企業(yè)信息化建設(shè)工作。其次，通信企業(yè)不重視內(nèi)部人員的培訓(xùn)工作，在進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)時(shí)，沒有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范要求完成培訓(xùn)工作，也沒有全程對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行監(jiān)督管控，使得業(yè)務(wù)培訓(xùn)目標(biāo)無(wú)法有效落實(shí)。最后，通信企業(yè)多年形成的固有模式，沒有認(rèn)識(shí)到激勵(lì)機(jī)制的職能作用發(fā)揮，未將績(jī)效評(píng)價(jià)與員工薪資待遇掛鉤，使得員工對(duì)個(gè)人能力提升缺乏動(dòng)力。

三、通信行業(yè)財(cái)務(wù)共享模式下優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的具體措施

（一）完善財(cái)務(wù)共享體系

在完善財(cái)務(wù)共享制度時(shí)，通信企業(yè)可以從三個(gè)方面進(jìn)行應(yīng)對(duì)。首先，企業(yè)管理層要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的認(rèn)知，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)共享的本質(zhì)在于通過信息交流促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)與合作，統(tǒng)籌內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源和內(nèi)部信息的高效利用。其次，企業(yè)管理層在做出戰(zhàn)略決策之前，要統(tǒng)一企業(yè)的信息溝通口徑。企業(yè)除了提前統(tǒng)一數(shù)據(jù)信息的格式外，還需要保證各部門信息系統(tǒng)的模型和版本一致，保證數(shù)據(jù)傳輸后能夠快速識(shí)別，從而提高信息溝通的效率。最后，通信企業(yè)的運(yùn)營(yíng)商系統(tǒng)非常重視基站和傳輸設(shè)備的維護(hù)和測(cè)試。信息采集功能模塊的建立可以幫助企業(yè)快速采集和處理管理會(huì)計(jì)工作所需的各類信息，并對(duì)其進(jìn)行分類，從而為管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析和決策提供依據(jù)。實(shí)現(xiàn)通信企業(yè)財(cái)務(wù)共享的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、規(guī)范化管理。

（二）加強(qiáng)信息數(shù)據(jù)安全

通信企業(yè)既要實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)的不斷更新，又要保證企業(yè)信息數(shù)據(jù)的安全。加強(qiáng)信息數(shù)據(jù)安全，通信企業(yè)可以從三個(gè)方面進(jìn)行應(yīng)對(duì)。首先，通信企業(yè)管理層要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)給通信企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展帶來(lái)的巨大危害，從而在企業(yè)內(nèi)部樹立健康的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)管控的順利進(jìn)行。其次，企業(yè)在建立數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制時(shí)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和管理會(huì)計(jì)職能，確保管理會(huì)計(jì)工作與風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制高度兼容，推動(dòng)機(jī)制在實(shí)際工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用。最后，企業(yè)還應(yīng)明確信息安全職能部門的職責(zé)，信息安全職能部門負(fù)責(zé)定期對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)安全保護(hù)系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)和維護(hù)，使其功能始終能夠滿足企業(yè)數(shù)據(jù)安全保護(hù)的實(shí)際需求。

（三）整合財(cái)務(wù)職能

“十四五”規(guī)劃下，國(guó)家要求通信行業(yè)建立健全數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)規(guī)則，發(fā)揮數(shù)據(jù)資產(chǎn)評(píng)估、登記結(jié)算以及交易撮合等市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)體系。通信企業(yè)的財(cái)務(wù)職能作用也需進(jìn)一步整合，在整合財(cái)務(wù)職能方面，通信企業(yè)可從三方面著手處理。首先，通信企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)信息化建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)，明確會(huì)計(jì)信息化在財(cái)務(wù)管理工作中的重要職能作用和實(shí)際區(qū)別，將傳統(tǒng)人工管理模式的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行保留，使其與信息化管理模式有效結(jié)合，相輔相成，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮。其次，通信企業(yè)還應(yīng)當(dāng)借助信息化管理手段，對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃安排，在統(tǒng)一的規(guī)范制度下，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)合作，使管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步放大[3]。最后，通信企業(yè)在進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施建設(shè)工作中，比如基站建設(shè)、干線傳輸設(shè)備安裝、通信管理建設(shè)等，初期需要大量資源企業(yè)還應(yīng)當(dāng)在業(yè)務(wù)方面進(jìn)一步拓展管理會(huì)計(jì)的職能，將管理會(huì)計(jì)的職能放在企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)立和落實(shí)方面，使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)各項(xiàng)管理工作中嵌入，為其工作開展提供科學(xué)精準(zhǔn)的決策服務(wù)。

（四）提升人員專業(yè)素養(yǎng)

在提升通信企業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)方面，企業(yè)可從三方面著手進(jìn)行。首先，通信企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確人才是企業(yè)生產(chǎn)力的核心，因此在人才引進(jìn)初期，應(yīng)當(dāng)明確人才招聘的條件和標(biāo)準(zhǔn)，選擇優(yōu)秀人才為企業(yè)提供價(jià)值服務(wù)，避免因節(jié)約成本而造成引進(jìn)的人才素養(yǎng)不足。其次，通信企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加大培訓(xùn)力度，企業(yè)要定期對(duì)現(xiàn)有員工的專業(yè)能力進(jìn)行評(píng)估，并將其與企業(yè)實(shí)際能力需求進(jìn)行對(duì)比，從而制定具有針對(duì)性的培訓(xùn)方案，加強(qiáng)培訓(xùn)力度，從而為企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才，提升企業(yè)整體人才隊(duì)伍素養(yǎng)。最后，通信企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注重績(jī)效考核機(jī)制的職能作用發(fā)揮，將管理會(huì)計(jì)的績(jī)效與員工薪資待遇掛鉤，激發(fā)員工的工作積極性，促進(jìn)財(cái)務(wù)共享背景下，管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，通信企業(yè)在財(cái)務(wù)共享模式下，開展管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作，能夠有效提升企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，幫助企業(yè)制定更為科學(xué)合理的戰(zhàn)略決策。伴隨著通信技術(shù)的進(jìn)步，通信企業(yè)的不斷發(fā)展和外部環(huán)境的變化，原有的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)很難發(fā)揮作用，因此需要對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)和更新。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理狀況，將財(cái)務(wù)共享模式和管理會(huì)計(jì)工具有效結(jié)合起來(lái)，幫助管理會(huì)計(jì)更好地發(fā)揮自身管理職能，促進(jìn)通信企業(yè)在新形勢(shì)下長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]邱少君.財(cái)務(wù)共享模式下管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)探討[J].經(jīng)濟(jì)學(xué)，2020（16）：101-102.

[2]余暢.基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)研究[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2020（8）：118-119.

[3]劉洪位.財(cái)務(wù)共享對(duì)促進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)[J].納稅，2020（5）：62-63.