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    國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督體系的構(gòu)建與完善

    2021-09-13 01:13:00肖麗貞
    時(shí)代商家 2021年26期
    關(guān)鍵詞:監(jiān)督體系改進(jìn)對(duì)策內(nèi)部控制

    肖麗貞

    摘要:近年來(lái),經(jīng)濟(jì)全球化和信息全球化加速發(fā)展,我國(guó)國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中,發(fā)展成為規(guī)模龐大的集團(tuán)公司,對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展發(fā)揮了不可替代的作用。建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制體系并且保持良好的運(yùn)作,對(duì)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展至關(guān)重要,內(nèi)控體系的建設(shè)和運(yùn)行依賴監(jiān)督體系的構(gòu)建,監(jiān)督管理是內(nèi)控管理工作的重要組成部分,可有效化解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、推動(dòng)內(nèi)控體系持續(xù)優(yōu)化。本文闡述了國(guó)有企業(yè)建立健全內(nèi)控監(jiān)督體系的重要意義,分析了國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督體系的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題,提出改善國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督體系的對(duì)策,以期對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)控建設(shè)起到積極的推動(dòng)作用,進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。

    關(guān)鍵詞:國(guó)有企業(yè);內(nèi)部控制;監(jiān)督體系;現(xiàn)狀;改進(jìn)對(duì)策

    隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,國(guó)有企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力加大,為了保證企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行以及經(jīng)營(yíng)工作合法合規(guī),構(gòu)建完善的內(nèi)控體系并確保內(nèi)控制度的有效執(zhí)行和監(jiān)督至關(guān)重要。在內(nèi)控監(jiān)督過(guò)程中,最關(guān)鍵的因素是監(jiān)督體系和監(jiān)督人員,完善的監(jiān)督體系和專業(yè)的人員可以有效保障內(nèi)控體系能夠穩(wěn)定運(yùn)行。目前,國(guó)有企業(yè)普遍存在對(duì)監(jiān)督體系缺乏重視、體系建設(shè)不健全、缺乏專業(yè)人才和長(zhǎng)期規(guī)劃等問(wèn)題,無(wú)法保障內(nèi)控管理工作的落地執(zhí)行,不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文打算從構(gòu)建國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督體系的現(xiàn)狀出發(fā),對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制目前存在的問(wèn)題、原因以及如何進(jìn)一步改進(jìn)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督體系等內(nèi)容進(jìn)行探討,結(jié)合國(guó)有企業(yè)實(shí)際情況對(duì)構(gòu)建和完善國(guó)有企業(yè)監(jiān)督體系提出對(duì)策,從而促進(jìn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

    一、國(guó)有企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部控制監(jiān)督體系概述及其必要性

    (一)國(guó)有企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部控制監(jiān)督體系概述

    當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍和規(guī)模不斷擴(kuò)大,在企業(yè)內(nèi)部建立一套完善的監(jiān)督體系,可以檢驗(yàn)內(nèi)部控制制度的貫徹落實(shí)情況,通過(guò)定期的監(jiān)督、分析和評(píng)價(jià),對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行揭露,發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控制度中的風(fēng)險(xiǎn)和漏洞,及時(shí)調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、人員配置和管理重點(diǎn),完善內(nèi)部控制體系,以避免出現(xiàn)重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的內(nèi)部環(huán)境,保障國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制的有效運(yùn)行和企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。

    (二)國(guó)有企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部控制監(jiān)督體系的必要性

    1.內(nèi)控監(jiān)督是企業(yè)內(nèi)控體系的重要組成部分

    國(guó)有企業(yè)與政府有密切關(guān)聯(lián),其在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、人事選拔晉升、發(fā)展方向等重大事項(xiàng)的決策過(guò)程中,會(huì)在一定程度上受到政府意志的干擾,不僅具有經(jīng)濟(jì)責(zé)任,還要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。建立健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督控制體系,是企業(yè)內(nèi)控體系的重要環(huán)節(jié),可以有效地促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、管理工作實(shí)施符合規(guī)范和法律要求,在監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)規(guī)章制度執(zhí)行不到位、計(jì)劃未及時(shí)落實(shí)等問(wèn)題,可以進(jìn)行通報(bào),監(jiān)督相關(guān)責(zé)任部門、責(zé)任人員進(jìn)行整改落實(shí),保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)健康可持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。

    2.內(nèi)控監(jiān)督可以有效增強(qiáng)內(nèi)控措施的執(zhí)行力度

    我國(guó)多數(shù)國(guó)有企業(yè)內(nèi)控相關(guān)制度制定較晚,企業(yè)高管和其他管理人員缺乏對(duì)內(nèi)控工作重要性的認(rèn)識(shí),內(nèi)控建設(shè)過(guò)程中,制度的建立有時(shí)照抄照搬,沒(méi)有經(jīng)過(guò)仔細(xì)推敲和討論,不符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際情況,在執(zhí)行過(guò)程中往往流于形式。內(nèi)控制度和相關(guān)體系建立后,在執(zhí)行的過(guò)程中,相關(guān)監(jiān)管崗位的人員沒(méi)有有效發(fā)揮監(jiān)督作用,存在執(zhí)行力不夠的問(wèn)題,其有效性難以真正發(fā)揮。企業(yè)監(jiān)督控制體系的建立與完善,對(duì)企業(yè)內(nèi)部各管理層次行為的合法性、合規(guī)性進(jìn)行監(jiān)督審計(jì),對(duì)企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督,揭露出企業(yè)違規(guī)經(jīng)營(yíng)管理的行為,督促整改落實(shí),以促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。對(duì)企業(yè)內(nèi)控措施落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督,不僅可以增強(qiáng)其執(zhí)行力度,還能夠通過(guò)糾正錯(cuò)誤的方式,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

    3.內(nèi)控監(jiān)督可以促進(jìn)內(nèi)控體系的持續(xù)優(yōu)化

    內(nèi)控監(jiān)督在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)控缺陷、風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行揭露的同時(shí),充分運(yùn)用監(jiān)督審計(jì)和評(píng)價(jià)結(jié)果,指導(dǎo)企業(yè)明確問(wèn)題清單的整改責(zé)任部門、相關(guān)責(zé)任人員和完成時(shí)限,整改完成后進(jìn)行回頭看檢查和再次評(píng)價(jià),同時(shí)在實(shí)踐中可以不斷規(guī)范監(jiān)督評(píng)價(jià)的工作程序、工作內(nèi)容和工作方法,保障內(nèi)控體系有效運(yùn)行且持續(xù)優(yōu)化。隨著內(nèi)部監(jiān)督水平的不斷提升,內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督控制體系正在向?qū)I(yè)化和系統(tǒng)化方向不斷發(fā)展,內(nèi)部監(jiān)督不僅僅是查找企業(yè)存在的問(wèn)題,防止發(fā)生重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),而且從內(nèi)部控制、戰(zhàn)略制定、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)等方面提出改進(jìn)的方向和措施,可以幫助企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

    4.內(nèi)控監(jiān)督可以避免發(fā)生重大經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)

    完善的內(nèi)控監(jiān)督體系,包含企業(yè)自評(píng)、內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)等多項(xiàng)內(nèi)容,工作開展過(guò)程中保持獨(dú)立性,遵循嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資金安全、管理人員權(quán)責(zé)行使、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)是否規(guī)范的檢查、監(jiān)督和管理,有利于促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理和經(jīng)營(yíng)。集團(tuán)下屬子公司在自評(píng)過(guò)程中,對(duì)自身建立的制度、流程是否科學(xué)、規(guī)范進(jìn)行評(píng)價(jià),建立有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制和應(yīng)對(duì)機(jī)制,可以避免企業(yè)在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和資金管理等多方面的風(fēng)險(xiǎn)損失。集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和外部審計(jì)在企業(yè)自評(píng)的基礎(chǔ)上對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位等進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià),避免內(nèi)控缺陷引起的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

    二、國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督體系的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

    (一)監(jiān)督評(píng)價(jià)制度不健全,內(nèi)外部監(jiān)督乏力

    監(jiān)事會(huì)是國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制有效性監(jiān)督的重要組織,但是國(guó)有企業(yè)中股東與董事會(huì)、高級(jí)管理人員存在重疊現(xiàn)象,監(jiān)事會(huì)形同虛設(shè),未真正發(fā)揮作用。有些企業(yè)具有監(jiān)督職能的部門不止一個(gè),職責(zé)劃分不清晰,部門之間協(xié)調(diào)配合不夠,導(dǎo)致監(jiān)管不到位,未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,造成不必要的損失。在內(nèi)部監(jiān)督上,沒(méi)有設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)或部門負(fù)責(zé),或設(shè)立了審計(jì)機(jī)構(gòu),但缺乏獨(dú)立性,內(nèi)部審計(jì)工作成效不明顯。在外部監(jiān)督上,審計(jì)機(jī)構(gòu)專業(yè)水平差異大,且追求經(jīng)濟(jì)效益為主,一旦選擇不當(dāng),無(wú)法發(fā)揮與內(nèi)部審計(jì)的合力。

    (二)缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)防控手段,重大風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制不健全

    目前,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下,國(guó)有企業(yè)和其他企業(yè)一樣面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),但是多數(shù)國(guó)有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控手段以事后審計(jì)為主,缺乏事前防范、事中監(jiān)控的手段,無(wú)法查找出企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患,并將其扼殺在搖籃中,在事后危險(xiǎn)發(fā)生時(shí)才意識(shí)到,或在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后缺乏及時(shí)有效的措施去應(yīng)對(duì),導(dǎo)致企業(yè)不得不承擔(dān)更大的損失。在風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制處理過(guò)程中,缺乏資金投入和專業(yè)人才,缺少先進(jìn)的管理技術(shù)和信息系統(tǒng),在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的判斷上,沒(méi)有完善的防控制度體系和機(jī)制,導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法及時(shí)有效的防控。

    (三)監(jiān)督評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用不充分,整改落實(shí)不到位

    隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,國(guó)有企業(yè)更注重盈利能力,追求經(jīng)濟(jì)效益,在內(nèi)控管理上雖然建立了制度,設(shè)置了工作流程,但是缺乏有效運(yùn)用。在監(jiān)督評(píng)價(jià)中,一方面因監(jiān)督檢查部門協(xié)調(diào)配合不力,監(jiān)督評(píng)價(jià)效率低,另一方面監(jiān)督檢查工作太過(guò)頻繁,監(jiān)督的內(nèi)容有重復(fù)的情況,存在監(jiān)督檢查活動(dòng)多,企業(yè)應(yīng)付檢查的現(xiàn)象,有時(shí)在對(duì)企業(yè)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)、存在的問(wèn)題進(jìn)行揭示后,缺乏督促整改的環(huán)節(jié),監(jiān)督評(píng)價(jià)結(jié)果未真正得到運(yùn)用,問(wèn)題和隱患依然存在。

    三、導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督體系問(wèn)題的原因分析

    (一)監(jiān)督機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善,審計(jì)監(jiān)督范圍受限

    一些國(guó)有企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格按照現(xiàn)行企業(yè)管理制度的要求,建立完善的管理和治理結(jié)構(gòu),或者已經(jīng)建立但沒(méi)有實(shí)際發(fā)揮作用,缺乏有效的運(yùn)行機(jī)制,無(wú)法對(duì)公司重大事項(xiàng)進(jìn)行民主決策。有些企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理,不符合企業(yè)實(shí)際情況,在監(jiān)事會(huì)設(shè)置上,存在重疊或越位干預(yù)的現(xiàn)象,導(dǎo)致監(jiān)事會(huì)職責(zé)得不到發(fā)揮。另外,由于企業(yè)過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)效益,存在重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、輕行政內(nèi)控管理的現(xiàn)象,在審計(jì)、財(cái)務(wù)、紀(jì)檢等監(jiān)督機(jī)構(gòu)的設(shè)置上,出現(xiàn)配備的人員素質(zhì)較低或者配備不到位、兼職等問(wèn)題,再加上信息化系統(tǒng)落后,已無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)在的審計(jì)工作要求。由于審計(jì)人員還有多種因素和利益制衡的顧慮,審計(jì)覆蓋面受限。外部審計(jì)方面,由于審計(jì)機(jī)構(gòu)注重經(jīng)濟(jì)利益,在監(jiān)督審計(jì)時(shí),不能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行客觀、真實(shí)的評(píng)價(jià),與內(nèi)部審計(jì)未形成合力。加上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境缺乏監(jiān)管,部分審計(jì)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)值得商榷,使得外部審計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督不到位。

    (二)企業(yè)缺乏足夠重視,人員配備不合理

    一些國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)控監(jiān)督體系不夠重視,不僅在審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員配置上不到位,在專業(yè)培訓(xùn)和技能提升活動(dòng)的組織上也相對(duì)匱乏,監(jiān)督人員綜合素質(zhì)無(wú)法滿足監(jiān)督工作要求。在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,部分管理層人員監(jiān)督思維較為封閉,缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制,僅關(guān)注國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),對(duì)潛在的短期或長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與控制的重視程度不足,一般采取傳統(tǒng)的事后審計(jì),缺乏對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、預(yù)防、應(yīng)對(duì)等機(jī)制,在這種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制缺失的情況下,一旦在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有較嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生,國(guó)有企業(yè)將被動(dòng)承受風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失,阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。

    (三)監(jiān)督評(píng)價(jià)流程不健全,缺乏考核機(jī)制

    國(guó)有企業(yè)在實(shí)施了監(jiān)督評(píng)價(jià)后,對(duì)集團(tuán)公司、業(yè)務(wù)部門或子公司在內(nèi)控執(zhí)行活動(dòng)中存在的問(wèn)題,進(jìn)行了客觀、真實(shí)的揭示,并且形成了評(píng)價(jià)報(bào)告,但是未形成閉環(huán)流程。審計(jì)機(jī)構(gòu)并未根據(jù)評(píng)價(jià)和監(jiān)督結(jié)果對(duì)被評(píng)價(jià)單位給予反饋,和充分的溝通,致使整改結(jié)果不理想,整改落實(shí)不到位。再加上長(zhǎng)期以來(lái),國(guó)有企業(yè)對(duì)管理者業(yè)績(jī)考核都是以收入、利潤(rùn)為主要依據(jù),雖然部分國(guó)有企業(yè)意識(shí)到內(nèi)控管理的重要性,開始開展內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作,但政府部門并未針對(duì)內(nèi)部控制建立有效的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任追究機(jī)制,國(guó)有企業(yè)業(yè)績(jī)考核注重盈利指標(biāo)而忽視內(nèi)控管理的情況難以得到改變。

    四、改善國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督體系的對(duì)策

    (一)完善監(jiān)督機(jī)構(gòu),充分發(fā)揮內(nèi)外部監(jiān)督力量的作用

    明確董監(jiān)高管理權(quán)限職責(zé),在人員設(shè)置上規(guī)避董事、監(jiān)事與高級(jí)管理人員重疊,將監(jiān)督企業(yè)董事會(huì)和內(nèi)控各項(xiàng)措施落實(shí)作為監(jiān)事會(huì)的工作重點(diǎn),監(jiān)督內(nèi)部控制的有效實(shí)施,并將其監(jiān)督情況和作用發(fā)揮情況納入監(jiān)事會(huì)考核內(nèi)容,以保障內(nèi)控運(yùn)行和監(jiān)督管理的有效性。強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)作用,設(shè)置專門的審計(jì)機(jī)構(gòu),保證內(nèi)部審計(jì)部門充分的組織地位,確保其工作開展的獨(dú)立性和權(quán)威性,配備具備專業(yè)化素養(yǎng)的審計(jì)監(jiān)督人員,審計(jì)監(jiān)督從業(yè)人員的整體素質(zhì)決定企業(yè)監(jiān)督體系發(fā)展的程度,要加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的教育培訓(xùn),不斷推進(jìn)監(jiān)督體系的構(gòu)建和執(zhí)行,推動(dòng)監(jiān)督流程、方式方法的持續(xù)優(yōu)化。投入資金,完善審計(jì)監(jiān)督信息化系統(tǒng)建設(shè),拓展監(jiān)督工作的力度和深度,同時(shí)要整合監(jiān)督資源,建立相關(guān)部門共同參與的跨部門聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制,以審計(jì)部、財(cái)務(wù)部、風(fēng)控部等部門為監(jiān)督主體,其他部門協(xié)同參與,形成權(quán)責(zé)分明、分權(quán)制衡和協(xié)同聯(lián)動(dòng)相結(jié)合的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督格局。在外部監(jiān)督上,充分論證會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)的資質(zhì)、服務(wù)能力、服務(wù)質(zhì)量等,同時(shí)要重視中介機(jī)構(gòu)的價(jià)值,提升財(cái)務(wù)報(bào)告信息的公信力,將外部審計(jì)作為內(nèi)部審計(jì)的重要補(bǔ)充,確保國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整和保值、增值。

    (二)加大人力物力投入,建立健全風(fēng)險(xiǎn)防控和預(yù)警機(jī)制

    國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,要高度重視事前監(jiān)控,排查風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)隱患,建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)作為事前監(jiān)控的手段,形成信息的收集、傳遞與風(fēng)險(xiǎn)的分析、處理機(jī)制,對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控,提高國(guó)有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)能力,另一方面,從國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面開展培訓(xùn),自上而下加深對(duì)監(jiān)督管理的重視程度,同時(shí),國(guó)有企業(yè)要結(jié)合自身業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際,篩查出自身重點(diǎn)關(guān)注的環(huán)節(jié)和關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),相應(yīng)制定應(yīng)急處置預(yù)案,制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和化解的措施,建立對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、預(yù)防、應(yīng)對(duì)等機(jī)制,從而避免風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的重大損失。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言,資金風(fēng)險(xiǎn)管理至關(guān)重要,要高度重視財(cái)務(wù)管理監(jiān)控的作用,一是強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理力度,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算編制質(zhì)量、執(zhí)行與考核的監(jiān)督;二是強(qiáng)化財(cái)務(wù)決算管理,加強(qiáng)財(cái)務(wù)決算工作組織,著力做好財(cái)務(wù)決算編制基礎(chǔ)、信息質(zhì)量管理和審核分析工作;三是強(qiáng)化重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)管理,通過(guò)對(duì)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的跟蹤與反饋,建立有效的監(jiān)控體系。

    (三)完善評(píng)價(jià)考核體系,加大責(zé)任追究力度

    監(jiān)督活動(dòng)實(shí)施后,要根據(jù)各企業(yè)、部門內(nèi)控制度的落實(shí)情況、內(nèi)控體系的建設(shè)情況等,形成有事實(shí)有依據(jù)的評(píng)價(jià)報(bào)告,下發(fā)整改通知書,將監(jiān)督審計(jì)結(jié)果反饋下去,明確整改責(zé)任部門、整改責(zé)任人和完成時(shí)限,并且要建立健全與內(nèi)控體系監(jiān)督評(píng)價(jià)結(jié)果掛鉤的考核機(jī)制,整改落實(shí)不到位的單位或個(gè)人,要給予考核扣分等相應(yīng)的懲罰,進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制。內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督不僅要開展事先預(yù)警、事中動(dòng)態(tài)監(jiān)控,也要加大責(zé)任追究力度,不斷強(qiáng)化審計(jì)結(jié)果的運(yùn)用,增強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督的獨(dú)立性和權(quán)威性。審計(jì)結(jié)果可以進(jìn)行內(nèi)部通報(bào),借助這種方式達(dá)到警示教育的目的,也可以作為晉升、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù),作為績(jī)效考評(píng)的重要參考。內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)與其他部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)、密切配合、各司其職,充分發(fā)揮審計(jì)成果在促進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理和保障國(guó)有資產(chǎn)良好運(yùn)營(yíng)等方面的作用,積極推動(dòng)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的閉環(huán)管理。

    五、結(jié)束語(yǔ)

    建立健全國(guó)有企業(yè)內(nèi)控體系是管理提升的重要基礎(chǔ),是促進(jìn)國(guó)有企業(yè)守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)底線、加快實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的有力舉措,而內(nèi)部控制的執(zhí)行需要有效的監(jiān)督體系保障。國(guó)有企業(yè)應(yīng)立足企業(yè)實(shí)際,將完善內(nèi)部控制體系和強(qiáng)化監(jiān)督相結(jié)合,以促發(fā)展、控風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo),建立一套完善的內(nèi)部控制規(guī)范體系和符合企業(yè)實(shí)際的內(nèi)部控制監(jiān)督體系,促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)健康有序發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

    [1]范會(huì)斌.關(guān)于國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)問(wèn)題的思考[J].當(dāng)代會(huì)計(jì),2020(22):101-102.

    [2]費(fèi)冬梅.構(gòu)建國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督體系的途徑[J].中外企業(yè)家,2016(29):49.

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    [4]張華.淺談國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2020(06):240-241.

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