工程建設中財務管理存在的問題及應對措施

張懷軍

摘要：在我國社會經(jīng)濟體系不斷發(fā)展，城市化進程不斷加快的背景下，工程建設行業(yè)也獲得了相對較好的發(fā)展機遇，且與人們的日常工作、生活之間的聯(lián)系也變得更為密切。結合實際情況來看，在工程建設體系中，財務管理一項不可或缺的工作，其開展作用在工程建設的各個環(huán)節(jié)均有體現(xiàn)。基于此，本文結合實際情況對現(xiàn)階段工程建設中的財務管理問題進行深入研究，望能夠對相關工作的開展起到一定的幫助。

關鍵詞：工程建設;財務管理;問題;策略

相對于其行業(yè)來說，工程建設行業(yè)具有著十分明顯的系統(tǒng)性以及復雜性等特點，這使得其工程建設的種類較為繁雜且涉及的內容也較為廣泛，在這種情況下，財務管理工作的開展是十分必要的，這是因為，財務管理工作的開展與工程建設的實施、成本以及質量等多個方面都有著較為密切的聯(lián)系，并且財務管理工作的開展還能夠進一步提升工程建設活動開展的穩(wěn)定性，從而為工程建設行業(yè)經(jīng)濟效益的提升提供充分的保障。但是，現(xiàn)階段，伴隨著工程建設數(shù)量的不斷增加，其財務管理工作的開展也將會面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。

一、工程建設中財務管理存在的問題剖析

（一）財務部門未能有效的參與到項目管理的整個過程

通常情況下，在工程建設活動實際開展的過程中，相關負責人過于重視工程建設進度、質量等方面的管理工作而忽視財務管理工作的現(xiàn)象是十分常見的，從而使得財務部門所具備的財務監(jiān)督管理職能難以得到有效的發(fā)揮。如，在工程建設前期階段，財務部門并未能積極的參與到工程招投標、可行性研究等工作中，致使工程建設前期工作在實際開展時極易出現(xiàn)預算不合理等負面現(xiàn)象;從工程建設實施階段的角度來看，由于財務部門具有的職權并為得到有效的明確，致使財務管理部門的控制、監(jiān)督職能難以得到有效的發(fā)揮，而這類現(xiàn)象則是造成工程建設成本增加或相關資源浪費的主要因素之一;而從工程驗收階段的角度來看，財務管理部門管理職能缺失主要表現(xiàn)在其并不能夠及時的辦理實物資產(chǎn)交付手續(xù)等，從而導致相關單位資產(chǎn)管理工作的開展嚴重的缺乏科學性[1]。

（二）建設資金管理不到位

結合實際情況來看，在工程建設活動實際開展的過程中，建設資金管理工作開展的質量將會直接的影響工程建設進展的有效性，因此，工程建設資金管理工作的開展時十分必要的。但是，在建設資金管理工作實際開展的過程中，其極易受到各方面的因素的影響，進而使得建設資金管理工作不合理現(xiàn)象十分常見。例如，在工程建設階段，相關建設單位未能夠嚴格的按照建設項目資金專戶存儲的相關規(guī)定進行儲存，且在支付工程款時未能以簽訂合同中的內容以及工程實際進度為基礎進行支付等，使得工程建設質保金預留的科學性以及合理性難以得到有效的保障[2]。其次，在工程建設財務管理工作實際開展的過程中，會計核算工作缺乏規(guī)范性的現(xiàn)象也是較為常見的。其具體表現(xiàn)有以下幾個方面：在開展會計核算工作時，會計科學的應用較為混亂，從而對建設工程各階段成本計算工作的科學性造成一定的影響;審核付款憑證的嚴謹性難以得到有效的保障，從而使得工程款支付工作在實際開展時，與合同中的約定存在著較為明顯的偏差等等，這類現(xiàn)象的出現(xiàn)都會對工程建設財務管理工作開展的有效性造成十分嚴重的影響。

（三）財務工作人員業(yè)務水平有待提升

就工程建設財務管理工作開展的實際情況來看，在工程建設活動實際開展的過程中，其財務管理工作內容是相對較為復雜且廣泛的，且與其日常核算工作的開展存在著較為明顯的差異性。但是，現(xiàn)階段，多數(shù)工程施工單位的財務管理核算工作人員基本都是由其日常財務管理核算工作人員兼任的，這時，雖然其具備著豐富的財務管理專業(yè)知識，但是其卻嚴重的缺乏工程項目財務管理工作經(jīng)驗，從而難以有效的滿足工程也能搞建設階段財務管理工作開展的實際需求，最終導致工程建設財務管理工作的開展難以發(fā)揮出自身的實際價值。

二、加強工程建設中財務管理質量的措施

（一）進行全程財務管理

結合實際情況來看，工程建設單位的財務管理部門應在項目可行性研究實際開展的過程中，對單位自身的發(fā)展規(guī)劃以及實際財務狀況進行深入分析，并進一步提升項目工程測算、評估等工作開展的力度，從而為工程建設活動的開展構建起一套最為適用的工程建設投資方案。其次，財務管理部門還應對工程可行報告審查工作的開展重視起來，并進一步強化投資估算審查工作開展的力度，從而在工程建設活動實際開展的過程中更加充分的發(fā)揮出財務管理工作的開展價值[3]。再次，在工程建設招投標工作開展的過程中出，財務管理部門還應做好招投標文件的審查工作，從而為工程建設招投標工作開展質量的提升奠定堅實的基礎。最后，在工程結算階段，財務部門要進一步發(fā)揮自身的財務監(jiān)督職能，并對工程建設成本開展嚴格的核算，以此來在有效提升工程資金管理工作有效性的同時，為工程建設行業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)提供充分的保障。

（二）加強資金管理提升資金使用效益

現(xiàn)階段，工程建設單位若想進一步提升工程建設資金的應用效益，就必須要不斷的強化資金管理工作開展的力度。為此，財務管理部門需嚴格的按照工程建設會計核算規(guī)章制度，設立工程專項資金儲存賬戶，以此來進一步提升工程建設資金應用的合理性。其次，工程建設資金需有上級主管部門在工程建設資金專項賬戶中直接撥入，從而在有效提升工程建設資金撥款效率的同時，進一步避占用專項資金等負面問題的出現(xiàn)。此外，財務管理部門還要將資金撥付控制工作的開展重視起來，并以合同中的相關規(guī)定為基礎，在預留出相應質保金的前提下，按照工程施工進度進行制度，在此階段工作實際開展的過程中，財務管理部門必須要能夠有效的避免拖延項目結束等負面現(xiàn)象的出現(xiàn)。最后，財務管理部門應進一步強化項目專項資金管理工作開展的力度，并做好專項資金的使用方案，以此來在有效的防止資金鏈斷裂等負面現(xiàn)象出現(xiàn)的同時，為工程建設的穩(wěn)定性提供充分的保障[4]。

（三）提高財務工作人員的業(yè)務能力水平

一般情況下，財務管理工作人員的工作能力將會對財務管理工作開展的質量造成十分直接的影響，因此，建設單位若想保障自身財務管理工作人員能夠始終滿足財務管理工作開展的實際需求，就必須要對其開展科學、高效的專業(yè)知識、技能培訓工作，從而使其能夠在及時更新自身財務管理專業(yè)知識的同時，為工程建設財務管理工作開展質量的提升到奠定堅實的基礎。為此，工程建設單位應以自身以及財務管理工作人員的實際情況為基礎，構建起科學的專業(yè)培訓規(guī)劃，從而使得財務管理工作人員的專業(yè)能力能夠從基礎上得以提升，進而在進一步提升工程建設財務管理工作落實效果的同時，為工程建設的可持續(xù)開展提供充分的保障。

三、結語

綜上所述，在工程建設活動實際開展的過程中，財務管理工作開展的質量將會對工程建設的投資、收支等方面工作的運轉造成較為直接的影響，為此，工程建設單位需正確的認識到工程建設財務管理工作開展的重要價值，并結合自身的實際情況不斷的強化財務管理工作開展的力度。此外，工程建設單位若想進一步提升工程建設的整體質量，并有效的避免施工階段經(jīng)濟損失等負面問題的出現(xiàn)，就緒對自身的工程建設活動具有的特點進行深入分析，并以此為基礎構建起更為科學、完善的管理工作體系，從而在進一步提升財務管理工作全面性的同時，為工程施工單位成本、效益等階段管理工作的開展提供充分的保障。

參考文獻：

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[4]王高勝[1]，.公路工程經(jīng)濟管理中的問題及對策探究[J].科技經(jīng)濟市場，2017，0（2）