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    實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本管理的問題及對策

    2021-09-13 02:13:26金保
    商業(yè)2.0-市場與監(jiān)管 2021年9期
    關(guān)鍵詞:成本管理問題對策

    金保

    摘要:文章對實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本管理面臨的主要問題進(jìn)行了詳細(xì)分析,進(jìn)而對相關(guān)對策進(jìn)行了有效探討,希望能夠提高我國實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理效益提供有效參考。

    關(guān)鍵詞:實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)企業(yè);成本管理;問題;對策

    一、實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本管理相關(guān)概述

    簡單地說,成本管理指是采取有效手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金合理運(yùn)作,以較小投入獲得較大收益企業(yè)管理方式[1]。在成本管理過程中,運(yùn)用相關(guān)原理與方式、方法,實(shí)現(xiàn)對資源優(yōu)化配置,確保實(shí)現(xiàn)人盡其職、物盡其用,提高對實(shí)體經(jīng)濟(jì)其企業(yè)對各方資源利用效率,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化。傳統(tǒng)成本控制,單純地偏向費(fèi)用控制,采用不斷壓縮資金支的方式來控制生產(chǎn)成本。而隨著時(shí)代不斷發(fā)展,這種無限度節(jié)約資金成本控制理念已然不適應(yīng)現(xiàn)代實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)發(fā)展要求,而是更加注重在戰(zhàn)略層面上進(jìn)行成本管理與規(guī)劃。從企業(yè)戰(zhàn)略層面來說,實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本管理就是采取有效方法、手段實(shí)現(xiàn)對資源協(xié)調(diào)與合理利用,進(jìn)而達(dá)到降低企業(yè)生產(chǎn)管理成本,產(chǎn)生生產(chǎn)規(guī)模效應(yīng),為實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供有效保障[2]。

    二、當(dāng)前實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本管理面臨的主要問題

    (一)生產(chǎn)制造技術(shù)水平低

    產(chǎn)品實(shí)用性是實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)滿足市場需求,占領(lǐng)市場份額主要依靠,所以產(chǎn)品更新?lián)Q代水平,以及生產(chǎn)制造技術(shù)水平,會對實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本管理與控制造成直接影響。然而由于技術(shù)人員缺乏必要培訓(xùn),技能得不到及時(shí)有效更新、提升,產(chǎn)品技術(shù)含量不高,無法在滿足不斷提升的市場需求前提下實(shí)現(xiàn)較低成本生產(chǎn)制造,加上機(jī)器設(shè)備折舊與時(shí)間效率成本控制水平無法有效提升,技術(shù)應(yīng)用缺乏有效的控制方法,尤其是缺乏對精細(xì)化管理的有效應(yīng)用,導(dǎo)致制造工藝流程控制漏洞百出,這些都大大加重了資金投入與人力成本等方面負(fù)擔(dān)[3]。

    (二)預(yù)算體系不合理

    預(yù)算管理是實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本管理制的重要環(huán)節(jié),唯有在合理預(yù)算體系指導(dǎo)下才能在時(shí)間、技術(shù)、設(shè)備、人工等方面的成本投入進(jìn)行有效控制[4]。然而在實(shí)際上,許多實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)只停留在采用財(cái)務(wù)計(jì)算來反映企業(yè)盈虧狀況,缺乏完整、完善預(yù)算系統(tǒng),尤其是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)期下市場發(fā)展對實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)預(yù)算管理提出了更高要求,預(yù)算體系的不合理,尤其是缺乏對全面預(yù)算管理的有效應(yīng)用,導(dǎo)致企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過程成本失控,人力、物力、財(cái)力等無法得到有效利用。此外,在預(yù)算管理方面也缺乏完善的考評機(jī)制,預(yù)算管理與預(yù)算執(zhí)行、控制等工作約束性不足等也會使企業(yè)蒙受較大經(jīng)濟(jì)損失。

    (三)材料成本過大

    材料采購成本在實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本中占據(jù)著較大比重。所以實(shí)現(xiàn)對材料成本的控制至關(guān)重要,也只有企業(yè)中的各個(gè)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)有效配合,制定科學(xué)合理的采購計(jì)劃,才能實(shí)現(xiàn)材料成本最小化。但是,在實(shí)際上許多企業(yè)在材料采購管理方面缺乏必要的成本控制意識,尤其是缺乏全員成本控制理念的全面貫徹,缺乏對采購價(jià)格與采購質(zhì)量的有效控制,甚至出現(xiàn)了高價(jià)格低質(zhì)量的問題,大大增加了實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本負(fù)擔(dān)。此外,許多企業(yè)也未對上下游供應(yīng)鏈關(guān)系予以充分考慮導(dǎo)致材料采購、運(yùn)輸、裝卸、保管等費(fèi)用未得到有效控制,也增加了成本管理的變數(shù)。

    三、提高實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本管理水平的相關(guān)對策

    (一)提高生產(chǎn)技術(shù)水平與成本管理理念

    對于制造企業(yè)等實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)而言,技術(shù)是生產(chǎn)核心,這就要求成本管理人員對于各個(gè)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)技術(shù)應(yīng)用情況都較為了解,在探索產(chǎn)品性能同時(shí)提高對產(chǎn)品制造經(jīng)濟(jì)水平的核算力度,確保產(chǎn)品在滿足市場需求同時(shí),以性價(jià)比較高原材料、較小機(jī)械折舊維護(hù)費(fèi)用,獲得較高生產(chǎn)效益[5]。實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)加強(qiáng)對產(chǎn)品市場與技術(shù)變化發(fā)展情況的時(shí)刻關(guān)注,積極引進(jìn)先進(jìn)制造技術(shù),加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),積極為員工灌輸先進(jìn)制造成本控制理念,降低單位產(chǎn)品消耗、提高單位產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)效。此外,還應(yīng)加強(qiáng)對成本作業(yè)法、全面預(yù)算管理、精細(xì)化流程控制等先進(jìn)管理方法、理念的有效應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)自身成本控制意識理念的全面提升,提高成本管理與控制的全面性。

    (二)強(qiáng)化原材料成本控制

    原料采購在實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本管理中的重要性毋庸置疑。首先,各個(gè)制造管理部門必須充分參與采購計(jì)劃制定,以免出現(xiàn)原材料與生產(chǎn)需求的不匹配現(xiàn)象而出現(xiàn)采購錯(cuò)誤、材料過剩等。其次,提高采購管理人員在采購過程管理中的成本控制意識與落實(shí)責(zé)任制度,確保其在材料采購過程中能夠發(fā)揮責(zé)任意識盡可能地選擇選擇信譽(yù)好、材料質(zhì)量品質(zhì)佳、價(jià)格實(shí)惠等材料供應(yīng)商,同時(shí)配合相關(guān)部門做好合同管理工作。再者,加強(qiáng)限額分批領(lǐng)用制度在材料領(lǐng)用方面的有效應(yīng)用,以免出現(xiàn)大量浪費(fèi)現(xiàn)象,材料的領(lǐng)用必須經(jīng)過嚴(yán)格審核,以免出現(xiàn)以次充好、材料窩工、材料短缺等問題,實(shí)現(xiàn)對采購成本的有效控制。除此之外,還應(yīng)在材料管理過程中融入供應(yīng)鏈管理模式,加強(qiáng)與上下游廠家的密切聯(lián)系,構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)抵抗共同體,以免造市場供需加大波動而導(dǎo)致價(jià)格變動帶來的成本增加[6]。

    (三)完善成本管理制度體系

    首先,要加強(qiáng)對預(yù)算制度的不斷完善,為全面成本控制的有效開展提供保障。對此實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)必須以自身實(shí)際與戰(zhàn)略目標(biāo)依據(jù)制定合理額預(yù)算管理制度,通過構(gòu)建完善的預(yù)算管理部門推進(jìn)各項(xiàng)預(yù)算制度落實(shí)。在預(yù)算編制過程中可采用問卷調(diào)查等方式實(shí)現(xiàn)全員參與,同時(shí)需要在相應(yīng)制度中明確各個(gè)人員的具體職責(zé),提高預(yù)算執(zhí)行效率,也是發(fā)揮各個(gè)人員在成本控制中的主動性重要保障。其次,要建立完善的成本管理考評機(jī)制。通過強(qiáng)化員工績效考核管理,實(shí)現(xiàn)對成本管理問題的全面收集、分析、評估與處理,及時(shí)彌補(bǔ)各項(xiàng)成本管理制度、目標(biāo)制定存在的不足。并且能夠?qū)崿F(xiàn)對成本管理的有效監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理、執(zhí)行等過程中存在的較大風(fēng)險(xiǎn),為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對提供充足的時(shí)間保障,也是進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的重要內(nèi)容。

    四、結(jié)束語

    總而言之,實(shí)體經(jīng)濟(jì)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分,以制造業(yè)企業(yè)為代表的實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)也為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)與社會發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。近些年,經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展推動我國實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)發(fā)展水平不斷提升,但是成本控制仍然直接影響著實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)經(jīng)營效益。特別是在經(jīng)濟(jì)全球化、信息化不斷發(fā)展的新形勢下,實(shí)現(xiàn)有效的成本控制成為了當(dāng)前實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)應(yīng)對激烈市場競爭的重要對策,由此可見,實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)必須加強(qiáng)對成本管理的中實(shí)施程度,深入分析當(dāng)前存在的成本管理問題,進(jìn)而采取有效對策提高成本控制有效性,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供有效保障。

    參考文獻(xiàn):

    [1]薄濤.實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本管理的問題及對策[J].商訊,2020(28):72-73+75.

    [2]曲夢瑩,寧丹瑞.實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本管理的問題及對策[J].經(jīng)營與管理,2019(08):105-107.

    [3]劉曉丹,朱久霞.我國實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本控制問題研究[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2017(30):23-24.

    [4]張炫煒. 我國實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本控制問題研究[J]. 今日財(cái)富, 2019, 000(002):123-123.

    [5]秦燕萍. 實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)降成本路徑分析[J]. 財(cái)訊, 2019, 000(016):102-102.

    [6]王雅麗. 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)成本管控的對策分析[J]. 大眾投資指南, 2019, No.328(08):181-181.

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