現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀及措施

杜習(xí)逢

摘要：企業(yè)全面預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，也是增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效工作手段。當(dāng)前階段現(xiàn)代企業(yè)的全面預(yù)算管理工作開(kāi)展過(guò)程中往往存在諸多這樣那樣的問(wèn)題，由于對(duì)全面預(yù)算管理缺乏科學(xué)認(rèn)識(shí)和了解，從而對(duì)其重視程度不足，無(wú)法有效開(kāi)展此項(xiàng)工作，難以發(fā)揮其功能。在新經(jīng)濟(jì)形式下對(duì)企業(yè)管理提出了更高的要求，要求創(chuàng)新管理方式和理念，而全面預(yù)算管理就是這樣一種創(chuàng)新的有效的管理方式，能夠提高企業(yè)管理水平，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)這項(xiàng)工作的開(kāi)展。本文對(duì)現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了淺要地探析，并在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的措施，以期為工作實(shí)踐提供參考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);全面預(yù)算;現(xiàn)狀及措施

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中全面預(yù)算管理是其中重要的一環(huán)，旨在通過(guò)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)控手段全面了解企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，從而為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、投資規(guī)劃及各項(xiàng)決策的拍板提供可靠依據(jù)。隨著社會(huì)的發(fā)展及時(shí)代的更新，現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理的理念也在不斷更新，逐漸呈現(xiàn)科學(xué)化，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的作為導(dǎo)向，融入各業(yè)務(wù)活動(dòng)，通過(guò)全面預(yù)算分析報(bào)告這一工具結(jié)合績(jī)效考核最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。全面預(yù)算管理理念不斷發(fā)展的同時(shí)也難免會(huì)受到多種客觀因素的影響，從而導(dǎo)致預(yù)算管理問(wèn)題的出現(xiàn)，因此在實(shí)際的全面預(yù)算管理工作開(kāi)展過(guò)程中應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際，針對(duì)性采取措施，利用較為全面合理的手段加以分析和解決，從而提高企業(yè)全面預(yù)算管理的效率與質(zhì)量。

1.現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理的重要意義

現(xiàn)代企業(yè)開(kāi)展全面預(yù)算管理工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義，一是有利于優(yōu)化企業(yè)管理體系，推動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，全面預(yù)算管理的實(shí)施能夠提高全體員工對(duì)企業(yè)管理的參與度，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理各環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制，不斷完善優(yōu)化管理體系，依托專業(yè)性及經(jīng)驗(yàn)性強(qiáng)的管理隊(duì)伍強(qiáng)化預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、監(jiān)督、預(yù)算考核與總結(jié)等重要環(huán)節(jié)，從事前規(guī)劃、事中控制監(jiān)督及事后總結(jié)控制三個(gè)階段提高企業(yè)的管理效率和質(zhì)量，有效達(dá)成企業(yè)的預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)。二是有利于優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率，在企業(yè)的管理實(shí)踐中全面預(yù)算管理也是執(zhí)行企業(yè)考核的一種方式，通過(guò)預(yù)算編制制定企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)，以預(yù)算編制執(zhí)行的效果來(lái)分析考核結(jié)果。預(yù)算編制本身可以反映出各部門(mén)各環(huán)節(jié)的資源需求所在，通過(guò)對(duì)企業(yè)資源的全面預(yù)算考核來(lái)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而提高資源的利用效率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。三是有利于合理控制企業(yè)成本，將經(jīng)營(yíng)利益最大化，在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中加強(qiáng)成本控制很重要的手段即是全面預(yù)算管理，一方面是基于企業(yè)實(shí)際及市場(chǎng)情況調(diào)整收支預(yù)算，增強(qiáng)其靈活性，從而有效降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益，另一方面全面預(yù)算管理也能對(duì)相關(guān)執(zhí)行人員起到約束和監(jiān)督作用，從而督促其加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)成本支出的控制，降低成本達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2.現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀分析

2.1全面預(yù)算管理意識(shí)較弱

有效的全面預(yù)算管理能夠提高企業(yè)管理水平，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性作用不容忽視。但是當(dāng)前部分企業(yè)在全面預(yù)算管理方面的意識(shí)是較為薄弱的，一方面管理觀念較為陳舊，并未與時(shí)俱進(jìn)促進(jìn)管理理念的現(xiàn)代化發(fā)展，對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)知和了解不夠深入，僅僅將其看作是績(jī)效考核的工具，未意識(shí)到其在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的作用。另一方面企業(yè)相關(guān)工作人員的全面預(yù)算管理意識(shí)不強(qiáng)，使得其對(duì)此項(xiàng)工作的參與度較低，企業(yè)的意識(shí)宣傳教育工作不到位使得工作人員對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)也不夠清晰和深入，未認(rèn)識(shí)到自身工作實(shí)際與全面預(yù)算管理工作的關(guān)系，從而也在一定程度上阻礙著企業(yè)管理質(zhì)量的改善。

2.2全面預(yù)算管理工作執(zhí)行力度低

正是由于部分企業(yè)的全面預(yù)算管理意識(shí)薄弱，對(duì)其缺乏全面科學(xué)的認(rèn)知，從而導(dǎo)致在執(zhí)行中的一系列問(wèn)題。一方面是由于認(rèn)識(shí)不夠明晰導(dǎo)致預(yù)算編制缺乏合理性，難以在實(shí)際工作開(kāi)展中執(zhí)行，無(wú)法發(fā)揮全面預(yù)算管理的重要作用。另一方面在企業(yè)全面預(yù)算管理執(zhí)行過(guò)程中相關(guān)部門(mén)存在形式化和目標(biāo)籠統(tǒng)化問(wèn)題，缺乏對(duì)自身實(shí)際情況的考量，從而出現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)過(guò)于宏觀，具體執(zhí)行力度差，無(wú)法真實(shí)反映執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，更無(wú)法及時(shí)處理解決問(wèn)題，最終導(dǎo)致預(yù)算管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。此外部分企業(yè)缺乏對(duì)全面預(yù)算執(zhí)行的考核，無(wú)論是員工績(jī)效還是企業(yè)各部門(mén)的績(jī)效考核都忽視了對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的考核，從而使得企業(yè)整體上下對(duì)預(yù)算執(zhí)行的重視程度不足，難以提高預(yù)算執(zhí)行效率。

2.3工作人員專業(yè)水平較低

現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理工作中還存在工作人員專業(yè)水平較低這一現(xiàn)狀。一方面表現(xiàn)在相關(guān)工作人員的思想和知識(shí)結(jié)構(gòu)層面存在不足，全面預(yù)算管理意識(shí)薄弱，在預(yù)算管理相關(guān)理論專業(yè)知識(shí)的儲(chǔ)備方面也較為欠缺，難以應(yīng)對(duì)預(yù)算管理工作開(kāi)展過(guò)程中存在的問(wèn)題。另一方面是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較為薄弱，許多預(yù)算管理人員并非來(lái)自財(cái)務(wù)部分，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)是極其不足。此外工作人員的信息化程度較低，缺乏信息技術(shù)的掌握和信息管理系統(tǒng)應(yīng)用能力，從而無(wú)法掌握更加全面有效的信息，對(duì)預(yù)算編制及執(zhí)行直接產(chǎn)生不良效果，影響企業(yè)發(fā)展水平。

3.現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理的措施

3.1增強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)知

現(xiàn)代企業(yè)全面人員的全面預(yù)算管理意識(shí)增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，基于此一方面需要通過(guò)宣傳培訓(xùn)增強(qiáng)相關(guān)工作人員的意識(shí)，依托企業(yè)宣傳平臺(tái)和培訓(xùn)活動(dòng)向員工傳輸全面預(yù)算管理現(xiàn)代化理念和專業(yè)知識(shí)，提高工作人員的思想意識(shí)及工作能力。另一方面企業(yè)管理層面應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理的重視程度，基于實(shí)際考察充分提高全面預(yù)算編制的科學(xué)性和合理性，在預(yù)算管理工作開(kāi)始之前做好員工的引導(dǎo)和動(dòng)員工作，提高其工作參與度。此外要提高企業(yè)各部門(mén)的全面預(yù)算管理意識(shí)，增強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通交流，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的共享，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作與業(yè)務(wù)管理工作之間的融合。

3.2強(qiáng)化全面預(yù)算管理執(zhí)行力度

要提高全面預(yù)算管理執(zhí)行力度，首先在企業(yè)層面應(yīng)當(dāng)做好市場(chǎng)調(diào)研分析，結(jié)合市場(chǎng)內(nèi)外部環(huán)境及自身實(shí)際情況制定合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，為全面預(yù)算管理工作開(kāi)展提供指導(dǎo)方向，在此基礎(chǔ)上科學(xué)編制預(yù)算，預(yù)算編制的科學(xué)性和真實(shí)性是預(yù)算有效執(zhí)行的保障。其次在全面預(yù)算管理執(zhí)行的過(guò)程中需要推進(jìn)目標(biāo)的實(shí)質(zhì)化和可操作性，企業(yè)的各部門(mén)要將預(yù)算管理目標(biāo)分解優(yōu)化，從企業(yè)到業(yè)務(wù)部門(mén)再到員工分層執(zhí)行，將預(yù)算執(zhí)行目標(biāo)具體化，落實(shí)到每一責(zé)任人，從而增強(qiáng)全面預(yù)算管理的執(zhí)行力度。最后需要建立健全考核機(jī)制，對(duì)全面預(yù)算管理執(zhí)行加強(qiáng)監(jiān)督和管控，確保能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)全面預(yù)算管理執(zhí)行中存在的問(wèn)題，真實(shí)反饋執(zhí)行情況，在此基礎(chǔ)上合理調(diào)整預(yù)算編制方案，處理解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。考核機(jī)制的完善一方面是需要與內(nèi)控制度相結(jié)合，提供良好的執(zhí)行環(huán)境，另一方面則是需要與員工的績(jī)效考核相結(jié)合，從而不斷提高相關(guān)工作人員的工作熱情。與之同時(shí)還需構(gòu)建完善的考核體系，提高考核效率，最終達(dá)到優(yōu)化預(yù)算執(zhí)行的目的。

3.3構(gòu)建高素質(zhì)預(yù)算管理隊(duì)伍

現(xiàn)代企業(yè)要改變?nèi)骖A(yù)算管理的現(xiàn)狀，發(fā)揮預(yù)算管理的作用離不開(kāi)管理隊(duì)伍的構(gòu)建。一方面企業(yè)要設(shè)置專門(mén)的全面預(yù)算崗位，明確崗位職責(zé)，根據(jù)市場(chǎng)情況提高崗位的薪資待遇從而吸引高素質(zhì)專業(yè)人才，還可以加強(qiáng)校企合作，直接從專業(yè)院校引進(jìn)人才。另一方面要加強(qiáng)現(xiàn)有工作人員的培訓(xùn)工作，根據(jù)全面預(yù)算管理工作開(kāi)展需要制定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織相關(guān)工作人員學(xué)習(xí)預(yù)算管理專業(yè)知識(shí)，同時(shí)加強(qiáng)信息化技能培訓(xùn)，提高信息化技能水平，如信息管理系統(tǒng)的構(gòu)建、操作及應(yīng)用，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控資金、物流等預(yù)算管理信息，有效提高全面預(yù)算管理的效率和質(zhì)量。

4.結(jié)束語(yǔ)

總之，現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)及經(jīng)濟(jì)效益提升具有十分重要的意義，針對(duì)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀要提高企業(yè)的預(yù)算管理意識(shí)和執(zhí)行力度，構(gòu)建高素質(zhì)預(yù)算管理隊(duì)伍，提高管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫希勝.現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀及完善措施分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2021（13）：62-63.

[2]唐娟娟.芻議國(guó)有企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀和改善措施[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2020（29）：64-65.

[3]陳蓉.現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀及完善措施[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2020（30）：19-20.

[4]胡承國(guó).現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀及完善措施[J].納稅，2020，14（23）：174-175.