淺析管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用

楊婉霞

摘要：管理會(huì)計(jì)是管理和會(huì)計(jì)的結(jié)合，通過成本預(yù)算、核算、控制等方式，確保信息數(shù)據(jù)的科學(xué)合理性，優(yōu)化公司的經(jīng)營管理環(huán)境，為企業(yè)高層的決策提供參考依據(jù)。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的日益發(fā)展，管理會(huì)計(jì)漸漸成為越來越多企業(yè)決策的重要工具。企業(yè)如何更加科學(xué)有效地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，也逐漸成為必要而又迫切解決的問題。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);企業(yè);應(yīng)用;信息化

一、引言

由于現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)競爭越來越激烈，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理變得越來越復(fù)雜，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)難以滿足企業(yè)組織長期運(yùn)行發(fā)展的需要。而管理會(huì)計(jì)在組織企業(yè)整體的運(yùn)行發(fā)展過程中，以及在企業(yè)成本控制過程中，均發(fā)揮著非常重要的作用。因此，這促使我國企業(yè)從傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，將管理會(huì)計(jì)合理應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，建立管理會(huì)計(jì)的工作方式，厘清管理會(huì)計(jì)流程，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系，監(jiān)控公司資金流向，做好戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)策劃和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警評(píng)估工作，加快公司各部門財(cái)務(wù)信息和運(yùn)營信息收集和處理的速度，避免各部門財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的不對(duì)稱性，保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的質(zhì)量尋求更高的利潤增長點(diǎn)。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用問題分析

（一）管理會(huì)計(jì)方法有待創(chuàng)新

管理會(huì)計(jì)，是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表為基礎(chǔ)，通過收集和分析信息數(shù)據(jù)，說明公司的發(fā)展情況。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高信息數(shù)據(jù)的處理水平，不僅需要系統(tǒng)整合存儲(chǔ)的信息數(shù)據(jù)，還需要對(duì)信息數(shù)據(jù)做深入的分析處理。因此，需要企業(yè)創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)方法，努力挖掘信息數(shù)據(jù)的內(nèi)在含義，準(zhǔn)確找到管理會(huì)計(jì)報(bào)表內(nèi)容的應(yīng)用方向。

（二）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用理論體系不完善

我國很多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作缺乏有效的應(yīng)用平臺(tái)，在實(shí)際應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，存在理論和實(shí)踐不符的情況。企業(yè)往往只引進(jìn)和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)管理技術(shù)，未搭建適合公司發(fā)展需要的實(shí)施平臺(tái)，沒有在操作系統(tǒng)上完成相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)工作，阻礙了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

同時(shí)，現(xiàn)階段的管理會(huì)計(jì)理論多數(shù)是基于國外的理論研究成果，進(jìn)行簡單轉(zhuǎn)化而來，我國企業(yè)還沒有形成具有我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特色的管理會(huì)計(jì)理論，因此很多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系往往目標(biāo)不明確，方向不清晰，契合度較低。

（三）管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)有待完善

在對(duì)大數(shù)據(jù)庫進(jìn)行信息數(shù)據(jù)收集和存儲(chǔ)之后，還需要經(jīng)過信息數(shù)據(jù)價(jià)值的“提取”、“純化”等步驟，找到信息數(shù)據(jù)和信息數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性，發(fā)掘和概括管理會(huì)計(jì)所需要的有應(yīng)用價(jià)值的信息數(shù)據(jù)，這些過程需要借助一系列的信息技術(shù)和數(shù)據(jù)處理方法，從而實(shí)現(xiàn)海量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確化、專業(yè)化處理。部分企業(yè)未能有效分析和利用當(dāng)前熱門的大數(shù)據(jù)技術(shù)，信息利用效率低下，仍采用傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理方法和傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析技術(shù)，只能處理某些結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，而對(duì)非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)“束手無策”，非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)往往需要被轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，再加以分析，才能被企業(yè)所利用，明顯降低信息的時(shí)效性，并且在轉(zhuǎn)化的過程中容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，使數(shù)據(jù)處理結(jié)果的準(zhǔn)確性難以符合標(biāo)準(zhǔn)，損耗和浪費(fèi)大量的信息數(shù)據(jù)。同時(shí)，在傳統(tǒng)的信息化架構(gòu)之下，公司內(nèi)部往往存在大量的子系統(tǒng)，各個(gè)子系統(tǒng)均有一整套結(jié)構(gòu)，然而公司在實(shí)際應(yīng)用這些完成的結(jié)構(gòu)時(shí)卻相互獨(dú)立使用，造成業(yè)務(wù)流程信息數(shù)據(jù)和分析應(yīng)用無法對(duì)接起來，再一次形成信息數(shù)據(jù)孤島，影響管理會(huì)計(jì)信息的利用質(zhì)量和效率。

三、提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用水平采取的措施

（一）采用科學(xué)有效的管理會(huì)計(jì)方法

第一，企業(yè)應(yīng)積極主動(dòng)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)方法，提升公司各部門運(yùn)營管理程序的規(guī)范性，顯著提升公司整體管理質(zhì)量和效率。管理會(huì)計(jì)方法包括現(xiàn)金流量法、剩余利潤指標(biāo)分析法、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格法、成本會(huì)計(jì)定量分析法等。其中，現(xiàn)金流量表是指以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表為基礎(chǔ)，按照公司運(yùn)營項(xiàng)目或者資金流動(dòng)狀況加以剖析，聯(lián)合運(yùn)用投資回收期法，對(duì)公司折現(xiàn)和非折現(xiàn)資金鏈進(jìn)行全面分析，指導(dǎo)公司按照現(xiàn)金流通狀況，科學(xué)調(diào)整公司經(jīng)營決策;剩余利潤指標(biāo)分析法是指按照公司當(dāng)前的發(fā)展需要，設(shè)置ROI指標(biāo)，指導(dǎo)公司各個(gè)部門有針對(duì)性地根據(jù)這個(gè)指標(biāo)設(shè)定高于或低于這個(gè)ROI指標(biāo)的實(shí)際運(yùn)營目標(biāo)，以配合管理會(huì)計(jì)部門和領(lǐng)導(dǎo)層完成運(yùn)營發(fā)展任務(wù);內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格法是指公司按照管理會(huì)計(jì)報(bào)表的內(nèi)容，確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，保證這個(gè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格可包括市場(chǎng)價(jià)格、標(biāo)準(zhǔn)成本、全部成本、合同價(jià)格等重要因素，并且考核評(píng)價(jià)這些重要因素，配合運(yùn)用機(jī)會(huì)成本定價(jià)法，完善公司的經(jīng)營方案;成本會(huì)計(jì)定量分析法是指聯(lián)合應(yīng)用傳統(tǒng)的成本定價(jià)分析法和先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)載體應(yīng)用IT技術(shù)，搭建分析模型，運(yùn)用概率論、非線性規(guī)劃、回歸分析等數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，準(zhǔn)確分析管理會(huì)計(jì)報(bào)表結(jié)果。

第二，企業(yè)在使用管理會(huì)計(jì)方法的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)考慮在新會(huì)計(jì)操作準(zhǔn)則的大背景下外部市場(chǎng)環(huán)境的快速變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的運(yùn)營管理體系存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)隱患，加以改進(jìn)，使管理會(huì)計(jì)方法能夠適應(yīng)外部政策法規(guī)的變化和市場(chǎng)競爭的變化，進(jìn)而使企業(yè)通過落實(shí)管理會(huì)計(jì)，提高內(nèi)部控制水平。在具體開展資金應(yīng)用和管理會(huì)計(jì)活動(dòng)時(shí)，企業(yè)應(yīng)注意把控好投資方向，加強(qiáng)資金監(jiān)督控制的力度，使管理會(huì)計(jì)工作具有較強(qiáng)的科學(xué)性。

第三，企業(yè)可建立和實(shí)施管理會(huì)計(jì)體系，合理設(shè)置各部門管理會(huì)計(jì)目標(biāo)，以激勵(lì)和約束各部門的經(jīng)營行為，降低公司各部門運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。并且不斷動(dòng)態(tài)化提高管理會(huì)計(jì)制度，使其與當(dāng)前環(huán)境相適應(yīng)，確保公司可在外部市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境、政策法規(guī)環(huán)境下保持內(nèi)部穩(wěn)定。

（二）優(yōu)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用理論體系

企業(yè)需要根據(jù)管理會(huì)計(jì)的基本理論，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用理論體系，提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用目標(biāo)的明確性、應(yīng)用方向的可控性和應(yīng)用成果的可操作性，以及提高管理會(huì)計(jì)和公司管理戰(zhàn)略的契合度。

具體來說，企業(yè)應(yīng)明確管理會(huì)計(jì)的作用對(duì)象是公司所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，站在經(jīng)濟(jì)效益的角度，分析價(jià)值運(yùn)動(dòng)和價(jià)值發(fā)展趨勢(shì)，幫助公司不斷優(yōu)化管理內(nèi)容;企業(yè)應(yīng)明確管理會(huì)計(jì)目標(biāo)包括兩個(gè)方面，一方面是公司需要通過管理會(huì)計(jì)整合與經(jīng)營決策有關(guān)的信息數(shù)據(jù)，另一方面是管理會(huì)計(jì)需要參與到公司的經(jīng)營決策活動(dòng)當(dāng)中;企業(yè)應(yīng)明確管理會(huì)計(jì)的職能包括評(píng)價(jià)、控制、規(guī)劃、決策、預(yù)測(cè)等內(nèi)容，這些職能應(yīng)當(dāng)貫穿在公司的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中，通過評(píng)價(jià)職能，準(zhǔn)確管控公司的投入成本，通過決策職能，提升公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的科學(xué)性，通過控制職能，更好地幫助公司實(shí)施各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù);企業(yè)應(yīng)關(guān)注財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息數(shù)據(jù)質(zhì)量，保障信息數(shù)據(jù)的及時(shí)性、客觀性、全面性、準(zhǔn)確性等，從而保證管理會(huì)計(jì)報(bào)表分析結(jié)果具有較強(qiáng)的科學(xué)可行性;企業(yè)應(yīng)明確管理會(huì)計(jì)的工作流程，首先明確會(huì)計(jì)管理業(yè)務(wù)對(duì)象，按照計(jì)量的規(guī)定將公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行準(zhǔn)確歸集處理，然后仔細(xì)分析和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)密切相關(guān)的要素，編制報(bào)表和解釋相關(guān)的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，最后將完成的報(bào)表傳遞至各個(gè)部門，有效地消除信息孤島，保證管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用質(zhì)量。