財務(wù)管理助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑探討

符凌穎

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)及供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推進(jìn)，企業(yè)之間、行業(yè)之間的競爭越來越激烈，經(jīng)營環(huán)境更加復(fù)雜，要想在市場中實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，需要提高自身競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理、產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級，而財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，財務(wù)管理質(zhì)量與效率均會對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展與利潤提升造成一定影響，應(yīng)充分發(fā)揮財務(wù)管理職能，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展，推動企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型。文章對財務(wù)管理及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要性進(jìn)行分析，尋求財務(wù)管理助推企業(yè)轉(zhuǎn)型的路徑。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;企業(yè)轉(zhuǎn)型升級;重要性;路徑

隨著市場競爭加劇、科技迅猛發(fā)展，企業(yè)之間的競爭逐漸加劇，國內(nèi)外因素的制約導(dǎo)致國內(nèi)企業(yè)發(fā)展形勢不容樂觀。為了適應(yīng)環(huán)境的變化，企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級成為是必然的選擇，財務(wù)管理作為企業(yè)管理中的重要構(gòu)成，對企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展有重要影響，基于目前社會發(fā)展的需求，財務(wù)管理需要持續(xù)更新才能促使企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，在市場競爭中求生存。

一、財務(wù)管理助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要性

財務(wù)管理通過對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行預(yù)測、決策、控制、分析、評價為企業(yè)管理者提供相關(guān)信息，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，促進(jìn)企業(yè)管理的成功轉(zhuǎn)型與升級，全面提高企業(yè)的管理水平及凝聚力。

（一）提高企業(yè)的綜合競爭力

企業(yè)要想在激烈的市場化競爭中生存、發(fā)展，需要企業(yè)具備長遠(yuǎn)的眼光、大局觀及敏銳的判斷，主觀意識難以保證企業(yè)持續(xù)的發(fā)展，只有依靠科學(xué)的數(shù)據(jù)分析方能作出精準(zhǔn)的決策，財務(wù)管理的思維及行為可以幫助企業(yè)提高綜合競爭力，對企業(yè)的運(yùn)營規(guī)模、業(yè)務(wù)生產(chǎn)等流程進(jìn)行判斷及引導(dǎo)，為企業(yè)的決策提供支撐依據(jù)，規(guī)避運(yùn)營中的高危風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

（二）強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部凝聚力

財務(wù)管理對企業(yè)資產(chǎn)有統(tǒng)籌及控制作用，通過對采購成本定額、預(yù)算定額、流動資產(chǎn)的應(yīng)用及固定資產(chǎn)等流程進(jìn)行控制，制定出精準(zhǔn)的預(yù)算及資產(chǎn)負(fù)債表，提高企業(yè)資產(chǎn)的安全及完整性，達(dá)到自我監(jiān)督、降本增效的目的。高質(zhì)量的財務(wù)管理可以提高企業(yè)的綜合實(shí)力，讓內(nèi)部員工在市場中具有競爭優(yōu)勢，產(chǎn)生企業(yè)歸屬感與榮譽(yù)感，提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力，產(chǎn)生協(xié)同發(fā)展、共同進(jìn)步的效果。

（三）提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

合理的財務(wù)管理可以為企業(yè)業(yè)務(wù)提供支持，改善業(yè)務(wù)能力，降低成本，減少盲目投資，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長，促進(jìn)利潤的最大化。在市場中企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及業(yè)務(wù)能力是衡量企業(yè)實(shí)力的標(biāo)準(zhǔn)之一，通過財務(wù)管理提高企業(yè)內(nèi)控水平，制定適宜的財務(wù)規(guī)劃戰(zhàn)略，促使內(nèi)部管理?xiàng)l理化，提高員工的工作效率。

二、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)容

（一）調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境

我國政策倡導(dǎo)發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，改善就業(yè)環(huán)境;改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，保持原有優(yōu)勢;扶持重點(diǎn)企業(yè)。大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)、高新技術(shù)等新興產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和行業(yè)的多元化發(fā)展，有利于緩解我國就業(yè)問題，還可以提高我國的經(jīng)濟(jì)影響力。被淘汰的行業(yè)要想扭轉(zhuǎn)局勢就要更新技術(shù);傳統(tǒng)優(yōu)勢行業(yè)隨著科技的發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)下滑趨勢，促使傳統(tǒng)行業(yè)紛紛開始調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，國有企業(yè)轉(zhuǎn)為股份制企業(yè)，順應(yīng)時代變化;對于市場競爭優(yōu)勢較大的企業(yè)更需要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，適應(yīng)國家扶持重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的需求，聯(lián)合品牌、產(chǎn)品、資本運(yùn)營促使國內(nèi)企業(yè)向國外開拓市場，為國內(nèi)中小型企業(yè)發(fā)展帶好頭。

（二）實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新的轉(zhuǎn)型，提高市場競爭力

通過對科技、供應(yīng)鏈、營銷等多環(huán)節(jié)的創(chuàng)新發(fā)展，充分發(fā)揮企業(yè)的主觀能動性及自主創(chuàng)新力。對傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新或重新改造，形成一個以市場導(dǎo)向和政策扶持為導(dǎo)向，企業(yè)自主產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合的創(chuàng)新體系，促使企業(yè)的科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力;對企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作配套環(huán)節(jié)進(jìn)行改革與再造，使之產(chǎn)生良好的聯(lián)動效應(yīng)，促使企業(yè)經(jīng)營成本的降低，經(jīng)濟(jì)效益增長;應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)、自媒體平臺進(jìn)行線上營銷，縮短銷售渠道，形成B2C商業(yè)模式，降低企業(yè)營銷成本，提高市場競爭力，從而打造出有自主意識及品牌的自主創(chuàng)新型企業(yè)。

（三）多企業(yè)聯(lián)合互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)減負(fù)解困難題

劣勢企業(yè)難以在市場競爭中長期生存，需要充分利用國家的政策扶持，通過減免稅收，節(jié)能減排等方式降低企業(yè)的運(yùn)營成本，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型或加快自主創(chuàng)新速度，改變劣勢局面。一旦無法依靠政策扶持解決企業(yè)發(fā)展難題，將采用多企業(yè)聯(lián)合互補(bǔ)模式，通過優(yōu)勢企業(yè)兼并劣勢企業(yè)或多家中小企業(yè)聯(lián)合形成集團(tuán)化運(yùn)營等方式，企業(yè)間充分聯(lián)合，進(jìn)行優(yōu)勢資源整合，優(yōu)劣互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。

三、基于財務(wù)管理看企業(yè)轉(zhuǎn)型升級存在的難點(diǎn)

市場經(jīng)濟(jì)壓力不斷擴(kuò)大，競爭越發(fā)激烈，部分企業(yè)的盈利能力及水平也處于下滑趨勢，多數(shù)企業(yè)開始嘗試轉(zhuǎn)型升級，但是效果不理想，其原因之一在于沒有充分發(fā)揮財務(wù)管理職能，導(dǎo)致投資決策、資金管理等流程沒有科學(xué)依據(jù)的支撐，也未完成降本增收的目標(biāo)。

（一）企業(yè)的結(jié)構(gòu)及管理不利于轉(zhuǎn)型

企業(yè)普遍存在階層較多、管理鏈條長、職能交叉、子公司多等問題顯然不利于企業(yè)升級轉(zhuǎn)型為集團(tuán)化管理與集約化運(yùn)作。尤其是在招標(biāo)過程、投融資合作過程中容易出現(xiàn)違規(guī)操作行為，難以實(shí)時監(jiān)管企業(yè)的財務(wù)管理情況。部分企業(yè)存在管理結(jié)構(gòu)混亂、財務(wù)管理效率低下等問題，其原因在于不能有效實(shí)施授權(quán)、放權(quán)管理，致使集權(quán)過重，嚴(yán)重影響財務(wù)管理效率，導(dǎo)致人才流失、資產(chǎn)內(nèi)耗嚴(yán)重，不僅影響到企業(yè)自身發(fā)展運(yùn)營，更影響到其子公司的靈活經(jīng)營。

（二）企業(yè)不能充分發(fā)揮財務(wù)管理職能

財務(wù)管理的職能是實(shí)現(xiàn)資本的保值與增值，就目前來看絕大多數(shù)企業(yè)在市場中競爭失敗陷入困境的原因之一是投資決策的失誤，投資項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)程序是基于財務(wù)管理，經(jīng)過財務(wù)的有效論證后方可進(jìn)入下一流程，而管理階層對于財務(wù)管理的認(rèn)識不充分，盲目擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，忽略財務(wù)管理的重要作用，導(dǎo)致財務(wù)管理無法達(dá)到最佳資源配置，不能有效發(fā)揮財務(wù)管理的決策支撐職能及精準(zhǔn)預(yù)算，甚至部分財務(wù)人員存在以權(quán)謀私，沒有完全落實(shí)追責(zé)制度，導(dǎo)致財務(wù)管理人員責(zé)任感不強(qiáng)，員工的工作績效直接影響著財務(wù)管理及企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，板塊化、區(qū)域化之間的競爭較為激烈，顯然不利于企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。