談企業(yè)人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用

許華東

摘要：現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中需要重視人力資源管理工作，因為人力資源管理工作的效果決定著企業(yè)的發(fā)展程度，需要企業(yè)加大人力資源管理力度并提升管理水平，進而充分發(fā)揮出人力資源管理的作用促進企業(yè)快速地向前發(fā)展。企業(yè)在加大人力資源管理力度時需要先掌握此管理工作具有的作用，在掌握其作用后采取有效的措施激發(fā)出人力資源管理的作用實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)管理;人力資源管理;管理的作用

所謂現(xiàn)代企業(yè)管理是指應(yīng)用現(xiàn)代化具有的先進手段實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的人力、財力、物力達到科學(xué)化管理與應(yīng)用的過程，其管理的最終目的是實現(xiàn)最低成本的投入達到發(fā)展目標[1]。在時代不斷發(fā)展下誕生出先進的管理理念與管理方法，在先進的管理理念中要注重人力資源管理，因為通過人力資源管理可為企業(yè)獲取優(yōu)秀的專業(yè)人才，在專業(yè)人才的有效管理中可充分發(fā)揮出專業(yè)人才的作用促進現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)定且快速的發(fā)展，以下內(nèi)容針對現(xiàn)代企業(yè)管理中人力資源管理具有的作用進行了研究。

1. 人力資源管理的概念與特點

所謂人力資源管理是指企業(yè)在發(fā)展過程中針對人力資源出臺了各項政策并采取了相應(yīng)的管理活動。在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中采用的人力資源管理方法運用的是現(xiàn)代管理模式，針對企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)制定出一系列有效的培養(yǎng)活動，進而達到為企業(yè)提供專業(yè)能力及職業(yè)素養(yǎng)較高的專業(yè)人才，在人才充分發(fā)揮自身能力的同時推動企業(yè)朝向發(fā)展戰(zhàn)略目標快速邁進。分析現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的特征主要表現(xiàn)在如下幾個方面：一是人本特征。在人力資源管理工作中要以人為工作核心，始終將員工作為企業(yè)發(fā)展中的寶貴財富，并且在管理員工的過程中采取“以人為本”的理念對員工進行關(guān)心與愛護，能夠讓員工感受到企業(yè)的溫暖后而產(chǎn)生強烈的歸屬感。二是專業(yè)性與實踐性特征。人力資源管理屬于企業(yè)管理中的重要組成部分，并且具有較高的專業(yè)性與實踐性，表現(xiàn)在：人力資源管理工作中需要應(yīng)用專業(yè)的知識及專業(yè)的分工，需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標制定出合理化的管理方案，還要將制定的管理方案落實到實際管理工作中，這一過程中充分體現(xiàn)出了專業(yè)性與實踐性的特點。三是雙贏性與互惠性特征。在人力資源管理過程中充分體現(xiàn)出了雙贏性與互惠性特征，通過人力資源管理可實現(xiàn)人才充分發(fā)揮出自身的作用，而人才在企業(yè)有效的管理下能夠不斷提升自身的能力水平并促進企業(yè)的快速地成長，體現(xiàn)出了雙贏的特點，并且員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相一致，能夠通過有效人力資源管理工作促其雙方朝向共同的利益邁進。四是戰(zhàn)略性與全面性特征。人力資源管理的最終目的是促進企業(yè)更好的發(fā)展，通過有效的管理能夠促進企業(yè)內(nèi)部各人才充分發(fā)揮自身的能力，進而為企業(yè)獲取更多的財富并提升了競爭能力。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中了解到人力資源管理對自身發(fā)展具有的作用，能夠根據(jù)自己發(fā)展的目標制定出具有戰(zhàn)略性的人力資源管理方案，并且對人才進行全面化的管理促進企業(yè)朝向戰(zhàn)略目標快速發(fā)展。五是表現(xiàn)出學(xué)科交叉性特征。人力資源管理工作重視的是科學(xué)合理性，在管理工作中涉及的學(xué)科內(nèi)容存在著廣泛的特點，比如需要應(yīng)用心理學(xué)、社會學(xué)、管理學(xué)、法學(xué)等，通過各學(xué)科綜合應(yīng)用的過程保證管理的過程達到科學(xué)合理化。六是系統(tǒng)性與整體性特征。人力資源管理的過程屬于系統(tǒng)性管理的過程，注重的是整體性的管理，并且通過整體性的管理過程實現(xiàn)企業(yè)運營具有整體性，能夠讓各部門之間、員工與員工之間進行有效的配合，進而在企業(yè)內(nèi)部所有人員共同努力下推動企業(yè)朝向戰(zhàn)略目標快速發(fā)展。

2.人力資源管理應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性

企業(yè)在發(fā)展過程中需要各專業(yè)人才充分發(fā)揮出自身的作用高質(zhì)量且高效地完成本職工作，通過高質(zhì)量與高效的工作過程能夠讓各崗位的生產(chǎn)能力大幅度提升，可推動企業(yè)朝向發(fā)展戰(zhàn)略目標快速邁進。因此，人力資源是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的重要元素。企業(yè)在發(fā)展過程中需要根據(jù)各崗位需求通過招聘的方式、培訓(xùn)的過程、考核與評估方法為企業(yè)獲取優(yōu)秀的專業(yè)性人才，并且通過人才管理的過程能夠顯著提升人才的歸屬感，進而在人才充分發(fā)揮出自身作用的同時推動企業(yè)穩(wěn)定并快速地成長。站在現(xiàn)代管理理論角度分析現(xiàn)代企業(yè)管理中實施的人力資源管理，此管理模式是現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心內(nèi)容，因為人才具有主動性及創(chuàng)造性的特點，通過人力資源管理工作可以讓員工產(chǎn)生較強的工作積極性，并且能夠讓員工積極思考并創(chuàng)新出新的工作模式及工作方法，并且還能夠為企業(yè)的發(fā)展提供有效的建議。在知識經(jīng)濟時代背景下，人才的作用充分彰顯出來，只要企業(yè)擁有了專業(yè)性人才，在競爭力度日益激烈的市場中能夠擁有競爭能力且實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。因此，在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中要重視人力資源管理的作用且充分發(fā)揮其作用，為企業(yè)培養(yǎng)出優(yōu)秀的專業(yè)性人才實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。

3.人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有的作用

3.1 人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中不可缺少的重要資源

在企業(yè)發(fā)展的過程中需要重視人力、物力、財力三個重要元素，因為這三個元素是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展及達到發(fā)展目標的重要內(nèi)容[2]。其中，人力資源對于企業(yè)的發(fā)展具有較強的促進作用，因為人具有主觀能動性且具備創(chuàng)造能力，人在崗位中積極發(fā)揮主觀作用后，可以將自身的能力充分應(yīng)用于崗位中，可實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部擁有的物力與財力達到有效利用的目的，并為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮出最大的價值。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中面臨著較大的競爭壓力，分析企業(yè)面臨的壓力可知，其根本是專業(yè)人才與知識的競爭壓力，如果企業(yè)擁有了水平較高的專業(yè)性人才，才能保證企業(yè)生產(chǎn)而出的產(chǎn)品具有先進性且獲取市場更大的份額，進而達到促進企業(yè)在市場中可持續(xù)發(fā)展的目標。人在企業(yè)發(fā)展中具有的作用包括如下兩個方面：一是人具有較好的適應(yīng)能力。人在進入企業(yè)相應(yīng)的崗位工作后能夠?qū)ζ髽I(yè)的環(huán)境與市場的競爭環(huán)境進行快速的適應(yīng)，還能夠根據(jù)所在環(huán)境的變化而及時采取有效的調(diào)整或者是進行相應(yīng)的改變，進而能夠讓崗位工作效果適應(yīng)市場變化的環(huán)境，進一步促進了企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。其次，人具有自己的思想與觀點，對于存在的事物及發(fā)生的事情存在著不同的見解與看法，在企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸時可組織各崗位專業(yè)人才針對瓶頸進行深入性的研究，進而制定出科學(xué)合理化的發(fā)展計劃與方案，促進企業(yè)突破瓶頸并快速地向前發(fā)展。

3.2 實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟收益不斷提升的目標

企業(yè)在市場發(fā)展中承受的壓力呈現(xiàn)出日益激增的趨勢，在受到市場競爭壓力的影響下會降低企業(yè)的經(jīng)濟收益。而要想實現(xiàn)企業(yè)在市場中能夠穩(wěn)定獲取經(jīng)濟收益且不斷提升經(jīng)濟收益，需要企業(yè)從人力資源管理環(huán)節(jié)入手，因為企業(yè)經(jīng)營的過程中依靠的是各崗位人才的共同努力并提高各崗位的工作質(zhì)量與效率，各崗位人才的專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)、工作積極性決定著崗位工作的效果，進一步對企業(yè)經(jīng)濟收益產(chǎn)生較大的影響。企業(yè)在經(jīng)營過程中需要投入較多的人力、財力、物力，而人力決定著財力與物力的應(yīng)用效果，通過人力發(fā)揮主觀能動性促進財力與物力充分發(fā)揮出有效的作用，進而推動企業(yè)在市場中更好地發(fā)展且達到可持續(xù)發(fā)展的目標。為了實現(xiàn)人力更好地發(fā)揮出自身的作用，需要現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)用先進的人力資源管理方法培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才隊伍，并且在培養(yǎng)的過程中以“以人為本”為管理理念，制定出有效的激勵措施激發(fā)專業(yè)人才的工作積極性，并在內(nèi)心產(chǎn)生較強的歸屬感并投入到企業(yè)經(jīng)營活動中為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟收益。

3.3 可有效提升企業(yè)的人力資本

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體現(xiàn)而出的價值表現(xiàn)在人力資本上，在人力資本中涵蓋了企業(yè)所有員工擁有的專業(yè)知識與專業(yè)技能，而這些專業(yè)知識與專業(yè)技能正是推動企業(yè)快速發(fā)展的重要源泉[3]。因此，企業(yè)在經(jīng)營過程中需要注重人才的培養(yǎng)，通過培養(yǎng)的過程提高所有員工的專業(yè)水平與職業(yè)素養(yǎng)，進而在各自的崗位中能夠?qū)⑾冗M的專業(yè)知識與專業(yè)技能應(yīng)用于崗位工作中，在提升崗位工作的質(zhì)量與效率的同時促進企業(yè)快速成長。另外，在人力資源管理工作中可以采用各種有效的途徑去挖掘?qū)I(yè)人才、培養(yǎng)專業(yè)人才、吸引人才并留住人才，在盡可能滿足專業(yè)人才發(fā)展需求的同時，能夠擴大企業(yè)的人力資本且提高了企業(yè)的發(fā)展水平，并進一步提高了企業(yè)在市場中的競爭能力而實現(xiàn)快速發(fā)展的目標。

4.結(jié)束語

人力資源管理決定著現(xiàn)代企業(yè)管理的效果及企業(yè)的發(fā)展程度，企業(yè)應(yīng)重視人力資源管理工作并掌握其具有的重要作用，要積極采取有效的措施充分發(fā)揮出人力資源管理的作用，達到進一步推動企業(yè)快速發(fā)展的目的。另外，企業(yè)要積極學(xué)習(xí)先進的管理理念與管理方法，并將先進的管理理念與方法應(yīng)用于人力資源管理中，進而促進人力資源管理的效果有效提升。

參考文獻：

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[2]何俠.企業(yè)人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用[J].現(xiàn)代國企研究.2017，（10）：72.

[3]張雪.論企業(yè)人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用[J].全國商情.2016.