企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制的構(gòu)建措施研究

魏華

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的逐步提升，社會(huì)企業(yè)發(fā)展規(guī)模越來(lái)越大，資金流動(dòng)日趨頻繁，迫切需要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制，提升財(cái)務(wù)管理水平，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)今在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為了保障自身的穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)迫切需要進(jìn)一步提升內(nèi)控管理質(zhì)量，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本文主要闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制的構(gòu)建措施，旨在進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能，強(qiáng)化內(nèi)控管理質(zhì)量，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);內(nèi)控管理機(jī)制;構(gòu)建;措施

內(nèi)控管理是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的關(guān)鍵內(nèi)容。強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理質(zhì)量，能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部工作的有序開(kāi)展提供堅(jiān)實(shí)的保障，營(yíng)造出良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。構(gòu)建完善的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和管控，保障企業(yè)財(cái)務(wù)制度的有效執(zhí)行，對(duì)于提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益大有助益。同時(shí)也要正視企業(yè)內(nèi)控管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，積極探尋針對(duì)性的整改措施，保障企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制的持續(xù)、可靠運(yùn)行。

1.問(wèn)題分析

1.1信息化程度不足

在信息時(shí)代，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理信息化是重要趨勢(shì)，不僅可以提升財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量，而且還能夠?yàn)樨?cái)務(wù)審核等提供便捷，減少人為的紙質(zhì)記賬失誤幾率。但是現(xiàn)階段很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念較為落后，缺乏信息意識(shí)，數(shù)字設(shè)備和信息化軟件配備不完善，財(cái)務(wù)人員缺乏信息化知識(shí)技能，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理缺乏信息化條件和環(huán)境。[1]

1.2缺乏完善的監(jiān)督管理

完善的監(jiān)督管理是保障企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，但是在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)中，很多企業(yè)對(duì)審計(jì)部門(mén)不重視，往往是依附于其他部門(mén)機(jī)構(gòu)存在，缺乏獨(dú)立性和權(quán)威性，導(dǎo)致其內(nèi)控監(jiān)督工作無(wú)法正常有效的開(kāi)展;而且，審計(jì)部門(mén)工作人員編制少，崗位責(zé)任劃分不清，工作效率較低，導(dǎo)致審計(jì)部門(mén)的監(jiān)督權(quán)利被逐漸弱化;而且，審計(jì)部門(mén)工作人員專(zhuān)業(yè)水平不足，缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，審計(jì)工作缺乏規(guī)范性，不能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理實(shí)施有效監(jiān)督，嚴(yán)重限制了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.3缺乏完善的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

現(xiàn)階段很多企業(yè)沒(méi)有或者制定脫離本企業(yè)實(shí)際的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，不僅不能對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供明確方向，還有可能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理策略的實(shí)施造成一定的障礙，影響其內(nèi)部控制管理的實(shí)施，非常不利于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

1.4內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)建設(shè)不完善

完善的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)是保障企業(yè)內(nèi)控管理有效運(yùn)行的重要保障。但是在實(shí)際的工作中，很多企業(yè)缺乏組織機(jī)構(gòu)建設(shè)意識(shí)，內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)不完善，導(dǎo)致各個(gè)不同的部門(mén)之間職能責(zé)任劃分不清，內(nèi)部管理混亂，一旦內(nèi)控管理出現(xiàn)問(wèn)題，各個(gè)部門(mén)之間互相推諉責(zé)任，導(dǎo)致內(nèi)控問(wèn)題得不到及時(shí)的解決，加大企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。[2]

2.構(gòu)建措施

2.1提升信息化水平

隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的逐漸發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理逐漸成為重要的發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)要樹(shù)立財(cái)務(wù)信息化管理意識(shí)，配備完善的數(shù)字化工作設(shè)備，為財(cái)務(wù)信息化管理提供充足的物質(zhì)基礎(chǔ)，還要注重引進(jìn)現(xiàn)代化的軟件、數(shù)據(jù)庫(kù)等，保障信息化財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展;要提升財(cái)務(wù)人員的信息素養(yǎng)，培養(yǎng)信息化管理能力，能夠?qū)?shù)字化設(shè)備進(jìn)行熟練應(yīng)用，具備一定的信息化管理技能和知識(shí)，為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理水平的提升提供人力支持;要積極從外部引進(jìn)高素質(zhì)的信息化財(cái)務(wù)人才，充實(shí)公司人才隊(duì)伍。[3]

2.2保障審計(jì)部門(mén)的獨(dú)立性

審計(jì)部門(mén)的主要職能是對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理履行監(jiān)督和反饋職責(zé)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的有序開(kāi)展提出管控意見(jiàn)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控管理制度的有效執(zhí)行和落實(shí)。因此，在現(xiàn)代化企業(yè)管理理念下，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況，提高對(duì)審計(jì)部門(mén)的重視程度，保障其獨(dú)立性，不隸屬于任何部門(mén)機(jī)構(gòu)，從而強(qiáng)化其權(quán)威性和公信力;要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理實(shí)際需求，實(shí)現(xiàn)審計(jì)部門(mén)職能權(quán)利多樣化和靈活性，增強(qiáng)其監(jiān)控管理效能，為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理制度的執(zhí)行提供保障;企業(yè)應(yīng)加大審計(jì)宣傳力度，強(qiáng)化內(nèi)控能力，提升全員的內(nèi)控意識(shí)，其他部門(mén)要積極配合審計(jì)部門(mén)的監(jiān)督工作，保障審計(jì)部門(mén)工作的有效開(kāi)展。[4]

2.3制定完善的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

為了保障企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)要制訂科學(xué)、合理的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃。在此之前，企業(yè)要對(duì)自身實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行綜合性分析，并對(duì)未來(lái)發(fā)展走向進(jìn)行前瞻性預(yù)測(cè)，從而保障戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的可行性和合理性，在實(shí)施過(guò)程中為企業(yè)的整體走向提供依據(jù)和指導(dǎo)。[5]結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)等，制定科學(xué)、合理的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，可以為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向指明道路，為內(nèi)控管理的具體實(shí)施提供方向性的指導(dǎo)，進(jìn)一步完善企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃，提升財(cái)務(wù)管理水平。由此可見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展實(shí)際和發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的有效融合，能夠?yàn)槠髽I(yè)未來(lái)發(fā)展提供強(qiáng)大的推動(dòng)力。

2.4完善內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)

內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要基礎(chǔ)，也是保障企業(yè)內(nèi)控管理機(jī)制有效執(zhí)行的重要保障。構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，能對(duì)不同部門(mén)的工作內(nèi)容、職能責(zé)任等進(jìn)行明確的劃分，能強(qiáng)化每一位員工的崗位責(zé)任意識(shí)，能強(qiáng)化對(duì)企業(yè)員工行為的約束效能，確保企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的有序開(kāi)展，也能對(duì)各環(huán)節(jié)的運(yùn)行問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行積極有效的應(yīng)對(duì)，展現(xiàn)管理效果。此外，還要保障企業(yè)內(nèi)部不同部門(mén)之間的溝通合作，相互促進(jìn)和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息資源的即時(shí)共享，提升工作效率，避免工作失誤等，為企業(yè)內(nèi)部控制制度的高效落實(shí)奠定基礎(chǔ)。

2.5強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)

企業(yè)財(cái)務(wù)人員是內(nèi)控管理機(jī)制的重要執(zhí)行者，他們的綜合素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)水平直接關(guān)系到內(nèi)控機(jī)制的執(zhí)行效果，是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所以，企業(yè)要重視財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，提升其專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能水平，并進(jìn)行定期的考核，實(shí)施一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的內(nèi)控管理意識(shí)，提高其參與的主動(dòng)性;企業(yè)要注重創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提升薪資待遇水平，吸引兼具工作經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的高素質(zhì)財(cái)務(wù)人才，提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)務(wù)水平;要和相關(guān)大學(xué)院校建立校企合作關(guān)系，實(shí)施產(chǎn)學(xué)結(jié)合的教學(xué)模式，為企業(yè)培養(yǎng)定向財(cái)務(wù)人才;在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施選拔聘用機(jī)制，為高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才拓寬晉升渠道等。[6]

3.結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)逐漸意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作的重要性，并將其滲透到企業(yè)內(nèi)部管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)全員參與的內(nèi)控管理模式。隨著內(nèi)控管理力度的加大，同時(shí)對(duì)內(nèi)控管理的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行深度分析，提出了針對(duì)性的整改措施，如提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的信息化水平，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，提高審計(jì)部門(mén)的地位等，進(jìn)一步提升了企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管的水平;結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展指明方向;完善企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)控管理效率;提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，強(qiáng)化其內(nèi)控管理意識(shí)，推動(dòng)內(nèi)控管理機(jī)制的有效執(zhí)行和落實(shí)，對(duì)于提升企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平大有助益，為提升企業(yè)內(nèi)控管理質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。

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