變電管理中變電運維一體化模式的應(yīng)用

周立新

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國科學(xué)技術(shù)的不斷更新進步，我國的變電站運行管理技術(shù)也發(fā)生了翻天覆地的變化。變電運維一體化模式是一種全自動化智能變電站運行管理方式，能夠有效實現(xiàn)變電運行自動化、高效化、無人值班化操作，對于提升我國變電站輸電運行效率具有重要意義。本文主要對變電管理運維一體化的含義、優(yōu)勢及其應(yīng)用進行詳細剖析，為完善變電站管理提供科學(xué)參考意見。

關(guān)鍵詞：變電管理;變電運維一體化;應(yīng)用

1變電運維一體化管理模式的實施原則

1.1安全第一，逐步推進原則

變電運維一體化模式不能貿(mào)然實施，必須要在確保電力系統(tǒng)正常工作并滿足廣大群眾用電需求的基礎(chǔ)上，逐步推進。考慮到變電運維一體化對電力設(shè)備和人員的要求比較高，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡量選擇比較符合該模式實施的部分變電站進行試點，對試點網(wǎng)絡(luò)進行分析和總結(jié)，解決其中存在的各種問題，從而為變電運維一體化模式的推廣實施奠定基礎(chǔ)。

1.2合理引導(dǎo)，激勵保障原則

變電運維一體化模式的實施，對相關(guān)運維人員提出了更高的要求，同時也增加了運維人員的工作職責(zé)和工作強度，為了消除職工的不良情緒，電力企業(yè)必須提高運維人員的福利待遇和薪資水平，并制定相應(yīng)的激勵政策，增加對職工的績效考核，提高職工工作的積極性。此外，變電運維一體化對職工提高了新的技能要求，企業(yè)需要對相關(guān)的運維人員進行專業(yè)知識和技能培訓(xùn)，讓員工能夠快速勝任目前的工作內(nèi)容和職責(zé)，并利用有效的激勵制度，促進專業(yè)技術(shù)和能力比較強的職工發(fā)揮自身的主觀能動性，為企業(yè)的發(fā)展營造良好的氛圍。

1.3效率優(yōu)先、科學(xué)管理原則

對傳統(tǒng)的工作模式進行改革，推行新型變電運維一體化模式，其最終的目的是提高企業(yè)工作效率，增加企業(yè)經(jīng)濟收益。因此，在推行變電運維一體化模式當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)盡量優(yōu)化生產(chǎn)工作流程，利用科學(xué)技術(shù)和精細化管理的優(yōu)勢，促進變電運維一體化模式的順利實施。

2變電運維一體化模式的應(yīng)用探討

2.1主要優(yōu)勢

2.1.1能夠加強對工作人員的管理

在變電運維一體化模式的實施下，對管理人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，該模式的實施是基于一專多能的復(fù)合型人才背景下，或者說該模式的實施需要一崗多能的復(fù)合型人才。電力企業(yè)要想實現(xiàn)該模式，就需要培養(yǎng)一支復(fù)合型管理人才隊伍，這樣才能夠使電力企業(yè)的綜合效益得到提升。

2.1.2能夠提升工作效率

變電運維一體化模式的實施，有助于變電運行管理的進一步優(yōu)化，能夠使變電站的操作形式變得更加的簡化，并促使操作規(guī)程的優(yōu)化。這樣一來，就能夠使冗余環(huán)節(jié)得以剔除，進而提高工作人員的工作效率。此外，管理人員還需要承擔(dān)巡檢以及消除維護等方面的問題，這就需要管理人員制定維護工作計劃，進一步完善日常巡視計劃。至于檢修試驗工作區(qū)的工作人員，不是從事一些簡單的維護類檢修任務(wù)，還需負責(zé)各種專業(yè)化的檢修工作，以便將變電運行的故障發(fā)生概率控制在一個較小的范圍內(nèi)。

2.1.3實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置

在變電管理工作中，通過實施變電運維一體化模式，能夠使變電運維的值班方式得到優(yōu)化。對夜間值班人員與節(jié)假日值班人員進行精簡，并推出“3+1”的這種運維模式，也就是從運維站原先的幾個運行班組中抽調(diào)工作人員組成維護檢修班，然后將其更名為“丁班”，該班組主要是充當(dāng)運行班的儲備力量。在該模式下，運維人員能夠全天候待命，即便是在節(jié)假日或者夜間，也能夠保證充足的運維力量，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源的合理配置。在實施變電運維一體化模式時，需要重視對管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，以提升他們的技能水平。

2.2運行策略分析

2.2.1加強對變電運維一體化的控制

要想使變電運維一體化模式得到更好的實施，就需要做好變電運維一體化的控制工作，可以從以下幾方面著手：1）對工作人員的職責(zé)進行確定，使他們明確自己的工作職責(zé)，要根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定一個科學(xué)的工作流程，為變電運維一體化的管理提供參考。2）對各方面進行綜合的考慮，并且要加強對變電運維一體化管理的重視程度，轉(zhuǎn)變管理理念，對運維管理的方式要進行不斷地創(chuàng)新。3）加強對運維管理人員的控制，以實現(xiàn)運維工作效率的提升，進而促使運維工作的安全性得到提升。

2.2.2重視對變電運維一體化的安全管理

變電運維一體化的實施，其前提條件便是安全，所以在運維管理工作中，需要堅持預(yù)防為主，安全第一的工作原則。在變電管理中，工作人員需要提高自己的安全防范意識，并采取相應(yīng)的安全措施，以確保電網(wǎng)巡檢以及維護等各項工作的安全進行。如此一來，就能夠推動變電運行的標準化進行。在工作過程中，可以根據(jù)“先易后難，逐步融合”的這一工作原則，對變電運行與變電檢修這兩項工作進行分步實施，最后實現(xiàn)兩者的雙向滲透。與此同時，電力企業(yè)需要建立一個科學(xué)的管理制度，安排專職人員負責(zé)該項工作，這樣就能夠確保變電運維一體化模式的安全進行。

2.2.3加強對運維管理人員的培訓(xùn)

由于變電運維一體化模式綜合了變電運行與變電檢修兩方面的工作，這對工作人員的專業(yè)素質(zhì)提出了較高的要求。因此，為了促進這項工作的有效實施，電力企業(yè)需要重視對人員的培訓(xùn)與管理，可以從以下幾方面著手：1）制定工作人員培訓(xùn)計劃，加強對變電運維管理人員的培訓(xùn)，以提高他們的技術(shù)水平。人，主變呼吸器更換、蓄電池帶載測試等等。2）為工作人員制定一個科學(xué)的培訓(xùn)周期，使他們得到全方位的專業(yè)培訓(xùn)。3）為工作人員創(chuàng)設(shè)一個良好的培訓(xùn)環(huán)境，使廣大工作人員都能夠積極主動地參與到學(xué)習(xí)之中，并且通過相互之間的交流與探討，來提高雙方的技能水平。

2.2.4建立設(shè)備巡視數(shù)據(jù)臺賬

在今后的管理工作中，電力企業(yè)需要建立設(shè)備臺賬，對企業(yè)生產(chǎn)門戶以及狀態(tài)檢修輔助決策系統(tǒng)等軟件進行整合，從而使企業(yè)所用到的管理軟件變得更加的智能化，以降低工作人員的勞動前度。此外，還可以建立設(shè)備缺陷經(jīng)驗庫，對物資采購流程進行優(yōu)化，以促使消缺工作得到更好的開展。

3結(jié)束語

在電力企業(yè)中，通過對變電運維一體化模式的合理應(yīng)用，可以提高企業(yè)的工作效率，并且能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。相關(guān)的電力系統(tǒng)工作人員應(yīng)當(dāng)正確認識變電運維一體化的應(yīng)用意義，掌握科學(xué)的變電運維一體化開展策略，切實提升電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性、安全性和高效性。

參考文獻：

[1]周淑蕓.變電管理中變電運維一體化模式的應(yīng)用[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2015，35：47+49.