基層電力企業(yè)生產問題研究與對策分析

閆成

摘要：電力企業(yè)安全文化建設一直是能源行業(yè)關注的焦點，為了建設能夠引領能源行業(yè)發(fā)展特色的安全文化，促進電力企業(yè)在與時俱進的健康趨勢下，在電力安全文化發(fā)展中創(chuàng)造更多成績，電力企業(yè)深入生產線，不斷鞏固基層安全隊伍建設。在不斷沖擊電力企業(yè)基層安全隊伍生產的新觀念、新技術的過程中，電力企業(yè)制定的一系列安全生產規(guī)范得到嚴格執(zhí)行，有效保證了電力企業(yè)在高強度生產打擊下整體安全生產的順利進行。

關鍵詞：基層電力企業(yè);生產;問題及對策

前言：當今社會，經濟持續(xù)增長，人民生活水平逐步提高。電力已經成為每個家庭不可或缺的需求。然而，隨著電力資源的逐漸普及，日常用電中存在許多未知的安全隱患，對人民生命財產安全構成威脅。這種情況使得供電所的安全生產管理越來越重要。

1、電力企業(yè)基層安全生產管理重要性分析

隨著中國經濟的快速發(fā)展，對電力的需求大大增加。電力企業(yè)需要不斷滿足用戶的用電需求，更重要的是保證電力企業(yè)的安全供電和用戶的安全用電。因此，電力企業(yè)應做好基層安全生產管理工作。在實際電力生產過程中，由于各種因素，企業(yè)基層生產存在一定的安全威脅。如果電力企業(yè)不及時管理，將影響供電系統(tǒng)的正常運行，無法保證用戶的安全。此外，還會威脅電力員工的人身安全，影響電力企業(yè)的經濟效益，阻礙電力企業(yè)的進一步發(fā)展。因此，電力企業(yè)基層安全生產管理對電力企業(yè)至關重要。

2、電力生產管理現(xiàn)狀

2.1生產設備缺乏安全和質量保證

首先，電力企業(yè)在采購設備時，沒有嚴格按照行業(yè)的相關要求和標準對設備進行詳細檢查，使得采購的設備質量不合格。其次，由于采購人員利用職權為自己謀取非法利益，在采購時粗制濫造設備，導致不合格產品投入生產，后期會出現(xiàn)很多安全問題。三是相關管理人員專業(yè)知識不更新、不完善，無法掌握各類設備的新性能，缺乏對設備管理維護的思想重視和技術支持，無法保證電力生產管理中的安全問題滿足現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展需求。

2.2生產過程中缺乏安全監(jiān)督

電力企業(yè)生產一旦發(fā)生安全事故，后果將十分嚴重。原因之一在于生產過程中缺乏安全監(jiān)管。隨著電力企業(yè)生產技術的不斷提高，生產環(huán)節(jié)越來越細化，每個環(huán)節(jié)都可能出現(xiàn)安全問題。但由于缺乏對整個生產過程全方位的專業(yè)監(jiān)管，存在安全隱患，對安全管理體系的落實和執(zhí)行監(jiān)管不到位，影響安全生產。

2.3基層員工缺乏安全意識和業(yè)務技能

目前，基層供電所一線員工普遍存在文化程度低、年齡偏大、與電網建設快速發(fā)展帶來的新技術、新設備、新工藝、新管理要求存在差距等問題和不足。大多數(shù)員工的安全意識僅僅停留在如何保護自己和設備上，還沒有延伸到安全責任事故發(fā)生后違章、違紀甚至違法的安全責任思維，以及在安全生產管理中給家庭和社會帶來的社會責任。在技能的提升上，也存在一些問題，比如內在動力不足，文化基礎薄弱。

3.解決電力企業(yè)安全生產的有效對策

3.1加強設備綜合管理

加強設備綜合管理主要是要提高設備性能，完善能保證安全的技術手段，改造老舊變電站和輸電線路，促進設備的安全穩(wěn)定和電網輸送能力的提高。其次，加強對設備的跟蹤和監(jiān)控，不要對設備的隱患幸災樂禍，定期進行檢查和維護，解決設備存在的問題。第三，加強設備運行管理，電力企業(yè)應在用電高峰期加強電網設備運行管理，定期檢查巡視重要輸電通道和樞紐變電站。最后，促進設備維修質量的提高，合理安排輸變電設備維修計劃，加強設備維修管理。

3.2遵守安全生產規(guī)章制度

在電力工程建設過程中，首先要熟悉相關的法律法規(guī)，工作人員要學習相關的規(guī)章制度，比如：相關的建設法規(guī)、工作條例、法律法規(guī)等。工作要嚴格執(zhí)行國家標準。此外，所有施工單位應取得相關資質，并具備所需文件;要充分保障員工的權利，明確員工的義務，防止安全事故的發(fā)生。施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故的重要原因之一是施工單位沒有徹底落實應有的管理措施和規(guī)章制度;值得注意的是，安全管理工作不是口頭的，也不是表面的，一旦不落實，就會買下隱患的種子。對此，要全面完善規(guī)章制度和操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行;具體來說，應認真制定操作規(guī)程和相應的技術解決方案，對違規(guī)行為應有相應的處罰措施，堅決追究違規(guī)責任。

3.3開展基層安全隊伍建設創(chuàng)新工作

電力企業(yè)基層班組的工作存在勞動強度大、工作時間長、現(xiàn)場工作辛苦等不利因素。工人容易出現(xiàn)安全意識淡薄等問題。因此，開展安全教育要以問題為導向，通過基層安全隊伍建設的創(chuàng)新來鼓舞職工的士氣。讓每一個員工時刻意識到安全的重要性和企業(yè)安全建設的作用，積極征求和采納員工的合理建議，進行針對性防范，逐步樹立以安全為核心的企業(yè)形象，促進電力企業(yè)進入健康可持續(xù)發(fā)展軌道。

3.4加強現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度

現(xiàn)場管理是實施安全管理體系的關鍵，要求嚴格，養(yǎng)成良好習慣。特別值得一提的是，團隊管理是安全運營的基礎，必須高度重視。在一些電力安全事故中，往往是由于現(xiàn)場工作人員缺乏責任心和疏忽大意，導致事故發(fā)生。一些工作人員急于省事，鋌而走險，或者自以為是，盲目自信，不僅給自己和家人帶來不幸和災難，也給國家和人民的財產帶來巨大損失，給社會帶來不穩(wěn)定因素。因此，建議認真總結經常性和重復性事故，改進改進方法，形成規(guī)章制度，管理薄弱環(huán)節(jié)。

3.5加強員工安全教育和技能培訓

事故往往是由人的不安全行為、機械材料等各種不安全條件、管理缺陷和環(huán)境的不安全因素等造成的。如果這些因素中的任何一個被消除或避免，事故的連鎖過程被中斷，事故是可以避免的。在安全生產中，要采取一切措施，想辦法消除一個又一個隱患。在消除每一個隱患的過程中，如果消除了事故鏈中的某一個因素，就有可能避免重大事故的發(fā)生

結論：電力企業(yè)基層安全生產管理對電力系統(tǒng)的正常運行、用戶用電安全和生產人員的安全具有重要意義。因此，在安全管理方面，要加強監(jiān)管，加強生產人員的安全教育，加強生產設備的管理，重視基層安全生產，明確責任，建立績效考核體系，以保證基層電力生產的安全運行，保證電力企業(yè)的經濟效益，促進電力企業(yè)安全、和諧、快速發(fā)展。

參考文獻：

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