孫嘉琦
摘要:一般來說,標(biāo)準(zhǔn)體系的建立需要進(jìn)行業(yè)務(wù)識(shí)別、流程優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)編寫、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行與改進(jìn),本文以輸電專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為例重點(diǎn)進(jìn)行論述,對(duì)整個(gè)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)具有普遍意義。
關(guān)鍵詞:輸電專業(yè);標(biāo)準(zhǔn)化體系;構(gòu)建
1輸電專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)的準(zhǔn)備
做好標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的準(zhǔn)備工作是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)前提與基礎(chǔ)。首先,應(yīng)設(shè)立相關(guān)的組織機(jī)構(gòu),成立領(lǐng)導(dǎo)與工作小組,并設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化專(兼)職建設(shè)人員,進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)調(diào)與把關(guān),以提高體系建設(shè)的充分性。做好專業(yè)的業(yè)務(wù)識(shí)別,明確自身的業(yè)務(wù)范圍,根據(jù)輸電專業(yè)的產(chǎn)品、生產(chǎn)技術(shù)以及經(jīng)營管理的狀況,以及各個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)查與分析。其次,要做好文件的梳理工作,加強(qiáng)國內(nèi)外相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的梳理,加強(qiáng)國家相關(guān)部門法律以及規(guī)范的探討,并確定符合自身發(fā)展需求的子體系,特別要注意安全、衛(wèi)生以及環(huán)保方面的問題,以提高體系建設(shè)的科學(xué)性。最后,還要進(jìn)行流程優(yōu)化,明確做事的流程。通常情況下,輸電專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè),需要包含宣傳教育、體系分析、結(jié)構(gòu)選擇、標(biāo)準(zhǔn)制定、實(shí)時(shí)監(jiān)督等幾個(gè)階段,而對(duì)于每一個(gè)階段,都要進(jìn)行工作內(nèi)容的細(xì)分以及職責(zé)的規(guī)定,從而進(jìn)一步提高輸電專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的有效性。
2輸電專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編寫
2.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系是輸電專業(yè)生產(chǎn)、施工以及經(jīng)營管理的重要依據(jù)。進(jìn)行各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編寫是輸電專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫的重要組成部分,對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的科學(xué)性以及輸電企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展有著重要的影響。要想做好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的編寫,就要做好設(shè)計(jì)、產(chǎn)品、工藝、信息等方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確定。首先,相關(guān)負(fù)責(zé)人要做好輸電專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表層次結(jié)構(gòu)以及序列結(jié)構(gòu)的研究以及確定,進(jìn)行技術(shù)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量形成過程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)子體系的編寫,從而為技術(shù)實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)性提供重要的保障。
2.2管理標(biāo)準(zhǔn)
管理標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)現(xiàn)輸電企業(yè)各項(xiàng)工作內(nèi)容協(xié)調(diào)統(tǒng)一的關(guān)鍵,也是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)得以實(shí)施的重要保障。在各類管理標(biāo)準(zhǔn)編寫的過程中,首先,輸電專業(yè)需要進(jìn)行管理職能的合理劃分,例如,輸電線路的安全管理、施工運(yùn)營的質(zhì)量把控、企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理等;其次,在分配職能的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置,例如,負(fù)責(zé)輸電線路的安全管理人員可以組成安全管理部門,有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的人員可以組成財(cái)務(wù)管理部門等。最后,還要做好管理層次的編制,明確管理職責(zé),細(xì)化管理任務(wù),從而提高各類管理標(biāo)準(zhǔn)編寫的全面性與可操作性。
2.3工作標(biāo)準(zhǔn)
各類工作標(biāo)準(zhǔn)的編寫,是基于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及管理標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上制定的,是技術(shù)管理的外延與強(qiáng)化,對(duì)技術(shù)管理有效性的提高有著決定性的影響。在進(jìn)行各類工作標(biāo)準(zhǔn)的編寫過程中,首先,相關(guān)工作人員要進(jìn)行相關(guān)管理體制的閱讀,為自身管理體系的完善提供參考。其次,要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作影響因素進(jìn)行分析,并制定相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn),從而促進(jìn)工作質(zhì)量與效率的提升。最后,還要以崗位工作為基礎(chǔ),進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與管理標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)在聯(lián)系的分析,進(jìn)而確定工序、操作方法以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等方面的內(nèi)容,從而增強(qiáng)各類工作標(biāo)準(zhǔn)的適應(yīng)性,推動(dòng)輸電專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的科學(xué)性的提升。
3輸電專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的發(fā)布
在輸電專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫后,通常還需要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)體系表的繪制以及編制說明的編寫,進(jìn)而交給組織會(huì)議進(jìn)行討論審查、修改,從而進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)體系的發(fā)布。通常情況下,輸電專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的發(fā)布需要做到以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。首先,標(biāo)準(zhǔn)體系要滿足發(fā)布的基本原則,例如,國家輸電行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、推薦性標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)以及出口技術(shù)要求等。其次,還要做好一般程序以及方法的制定,明確方式、內(nèi)容、起止時(shí)間、負(fù)責(zé)人等要素,做好發(fā)布的準(zhǔn)備。例如,技術(shù)、物資、人員等方面的準(zhǔn)備,并進(jìn)行發(fā)布實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的明確。最后,還要設(shè)立好信息反饋和宣傳教育機(jī)制,促進(jìn)輸電專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系發(fā)布的順利實(shí)施,為輸電專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的優(yōu)化完善奠定基礎(chǔ),從而使得標(biāo)準(zhǔn)體系推動(dòng)輸電專業(yè)的發(fā)展。
4輸電專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的改進(jìn)與執(zhí)行
4.1分析輸電專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的運(yùn)行效果
分析輸電專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的運(yùn)行效果是輸電專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系改進(jìn)與執(zhí)行的基礎(chǔ)措施。分析運(yùn)行效果,首先相關(guān)人員要進(jìn)行該標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)際情況的歸納與清理,進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的甄別,提高標(biāo)準(zhǔn)體系的檢索、查看、管理的便捷性。其次,要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)資料目錄的發(fā)放與提供,具體來說,設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、管理等負(fù)責(zé)人都要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)體系的瀏覽,并給出針對(duì)性的改進(jìn)意見。與此同時(shí),標(biāo)準(zhǔn)體系還要注意老產(chǎn)品改進(jìn)以及新產(chǎn)品開發(fā)的效果,為標(biāo)準(zhǔn)體系修訂提供指導(dǎo)。再次,還有注意子系統(tǒng)工作范圍的考察與改變情況,加強(qiáng)各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的差異化分析。最后還要注意計(jì)算機(jī)的應(yīng)用管理,大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用,管理平臺(tái)的建設(shè),以加強(qiáng)運(yùn)行效果的科學(xué)性。
4.2改進(jìn)輸電專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的具體問題
改進(jìn)輸電專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的具體問題是輸電專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的改進(jìn)與執(zhí)行的核心環(huán)節(jié)。首先,相關(guān)企業(yè)可以進(jìn)行評(píng)價(jià)活動(dòng)的開展,通過內(nèi)部評(píng)價(jià)與外部評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式進(jìn)行運(yùn)用改進(jìn)科學(xué)性的驗(yàn)證,與此同時(shí),企業(yè)的管理人員以及技術(shù)人員等也可以提出自身的針對(duì)性意見,為具體問題的改進(jìn)增強(qiáng)科學(xué)性。其次,要做好改進(jìn)調(diào)節(jié)的記錄,為后續(xù)的改進(jìn)分析提供依據(jù)。通常情況下,輸電專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量把控、監(jiān)督管理等方面的問題,所以加強(qiáng)這些方面的體系化意識(shí)十分關(guān)鍵,這也是推動(dòng)改進(jìn)效果提升的重要內(nèi)容。
4.3新輸電專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的有效執(zhí)行
新輸電專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的有效執(zhí)行是輸電專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的改進(jìn)與執(zhí)行的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。過于頻繁的改進(jìn)與執(zhí)行會(huì)引起企業(yè)員工的反感,特別是對(duì)于基層專業(yè)來說,技術(shù)性較強(qiáng),管理性較弱,頻繁地改進(jìn)管理制度不利于相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)條例的權(quán)威性與有效性。所以為了提高標(biāo)準(zhǔn)體系執(zhí)行的有效性,電力企業(yè)就要進(jìn)行輸電專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系改進(jìn)程度、原因以及具體措施的分析,對(duì)于小改動(dòng)、小問題以及小措施做好集中處理,而對(duì)于試管產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營變動(dòng)以及技術(shù)轉(zhuǎn)變等方面的內(nèi)容就要立即執(zhí)行,從而避免企業(yè)的損失,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
5結(jié)束語
本文從實(shí)際出發(fā),對(duì)輸電專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析,明確輸電專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性。總的來說,電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對(duì)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展有著十分重要的影響。
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