全過(guò)程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)控制中的重要性研究

陳瑞彩

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)也緊跟著快速的發(fā)展起來(lái)，近幾年建筑工程項(xiàng)目數(shù)量的日漸增長(zhǎng)，工程造價(jià)是建筑工程施工的主心骨，它不僅能有效提高建筑項(xiàng)目的管理水平，增加經(jīng)濟(jì)效益，而且還能讓建筑行業(yè)充滿競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)如今，有很多建筑企業(yè)在進(jìn)行決算時(shí)會(huì)出現(xiàn)虧損，其主要原因是建筑工程在造價(jià)上沒(méi)有控制好，只偏重對(duì)施工階段的造價(jià)控制，并沒(méi)有落實(shí)到工程整個(gè)過(guò)程中的造價(jià)控制，會(huì)導(dǎo)致決算的成本超過(guò)目標(biāo)成本控制，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。那么怎樣有效地讓建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制發(fā)揮重要意義，在此，根據(jù)建筑工程管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行深入探究，并提出全過(guò)程造價(jià)的應(yīng)對(duì)措施。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià);現(xiàn)代建筑;經(jīng)濟(jì)控制

引言

建筑行業(yè)要緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，但是這一切的前提是保障建筑工程質(zhì)量。只有在保障建筑工程質(zhì)量的前提下，才能進(jìn)行造價(jià)控制。制定科學(xué)合理的造價(jià)管理模式，對(duì)整個(gè)建筑企業(yè)節(jié)約成本和獲得經(jīng)濟(jì)利益是至關(guān)重要的。因此，建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制變得尤為重要。

1全過(guò)程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)控制中的重要性分析

1.1提高建筑經(jīng)濟(jì)管理的準(zhǔn)確性

近年來(lái)，隨著我國(guó)建筑行業(yè)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，以往工程估算、預(yù)結(jié)算的建筑經(jīng)濟(jì)管理方式已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的要求。同時(shí)，隨著人們經(jīng)濟(jì)水平不斷的提升，對(duì)建筑工程的品質(zhì)提出了更高的要求，因此，建筑企業(yè)想要在滿足施工進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，同時(shí)實(shí)現(xiàn)建筑工程施工質(zhì)量的提升，就必須在建筑工程施工之前，對(duì)每個(gè)施工階段以及施工環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，以便達(dá)到控制工程投資成本、保質(zhì)保量快速施工的良好施工效果。然而，建筑工程施工是一項(xiàng)繁冗復(fù)雜的工作，需要涉及的工程技術(shù)和施工手段非常多，并且在施工的過(guò)程中需要使用大量的人力以及大型機(jī)械設(shè)備，機(jī)械化施工作業(yè)量十分龐大，以至于在施工過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生諸多的不確定因素，這些不確定因素的存在直接影響著對(duì)工程資金管控的效果。而全過(guò)程造價(jià)管理模式的出現(xiàn)，可以在建筑工程實(shí)際施工的過(guò)程中，幫助相關(guān)建筑企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題，并及時(shí)采取補(bǔ)救措施，將建筑工程各個(gè)施工階段和施工環(huán)節(jié)中潛在的資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避，將建筑企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)降至最低，從而確保建筑工程得以施工高效、有序地開展。因此，應(yīng)用全過(guò)程工程造價(jià)管理對(duì)現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)進(jìn)行控制管理，不僅可以保障建筑工程經(jīng)濟(jì)控制管理工作更具精準(zhǔn)化與實(shí)效性，而且還可以保障工程施工進(jìn)度按照原計(jì)劃合理高效地開展，進(jìn)一步推動(dòng)建筑行業(yè)向前發(fā)展。

1.2全面做好施工材料、定額及現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理工作

建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制工作的開展，想要保障質(zhì)量，做好施工材料以及現(xiàn)場(chǎng)簽證工作十分有必要，具體而言，應(yīng)該從以下幾方面著手展開相應(yīng)的管理工作。①作為項(xiàng)目的施工方，在管理期間需要求施工方將誠(chéng)信作為作業(yè)推進(jìn)的關(guān)鍵性原則，絕不能在現(xiàn)場(chǎng)施工中為利益增長(zhǎng)為借口做出各類違法亂紀(jì)事件。②全過(guò)程造價(jià)管理工作開展期間，應(yīng)該充分針對(duì)施工的定額、材料入場(chǎng)簽證以及材料價(jià)格等內(nèi)容展開嚴(yán)格的管理工作。③施工方自身，還需提前明確施工合同內(nèi)容，且需同步做好工程的預(yù)算招標(biāo)文件處理工作，隨后按照文件內(nèi)容，制定更符合工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的定額方案，這樣不僅可以確保定額與預(yù)算兩項(xiàng)工作的結(jié)果一致，尤其是在開展現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理工作時(shí)，可以最大程度預(yù)防人為失誤的出現(xiàn)，而造成后續(xù)費(fèi)用的偏差。

1.3注重全過(guò)程工程造價(jià)動(dòng)態(tài)性

一般來(lái)說(shuō)，全過(guò)程的工程造價(jià)最明顯的特點(diǎn)是全面性，因此為了讓工程造價(jià)管理更好地展現(xiàn)出全面性特點(diǎn)，并且讓造價(jià)管理工作進(jìn)一步發(fā)揮作用，還需要注重全過(guò)程工程造價(jià)動(dòng)態(tài)建設(shè)，因此建筑公司需要建立成熟的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制和管理制度。當(dāng)前是信息技術(shù)不斷發(fā)展的時(shí)代，因此可以通過(guò)信息技術(shù)進(jìn)行管理，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)利用信息技術(shù)進(jìn)行分析，從而科學(xué)地進(jìn)行造價(jià)管理工作。另外，強(qiáng)化全過(guò)程工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)性，需要根據(jù)建筑項(xiàng)目的主要情況，清楚市場(chǎng)、資源和材料等的實(shí)時(shí)情況，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行戰(zhàn)略性設(shè)計(jì)，從而建立一個(gè)動(dòng)態(tài)化的管理方式。當(dāng)影響全過(guò)程造價(jià)管理的因素出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)，這個(gè)系統(tǒng)可以對(duì)造價(jià)進(jìn)行調(diào)整，這樣就可以實(shí)質(zhì)上對(duì)成本進(jìn)行控制，獲得最大的收益。在工作進(jìn)行過(guò)程中，還要處理好控制和管理的關(guān)系，必須重視全過(guò)程工程造價(jià)方面，有條件可以針對(duì)管理工作建立相關(guān)的制度和機(jī)制，建立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)工作積極的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)消極怠工者進(jìn)行適當(dāng)懲罰，一方面是為了提高企業(yè)全員參與的積極性，另一方面能夠進(jìn)一步提高企業(yè)員工對(duì)工程造價(jià)成本管理的意識(shí)，并更好地進(jìn)行管理工作。

2建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制措施分析

2.1投資決策階段造價(jià)管理

投資決策過(guò)程中雖然不會(huì)產(chǎn)生較大成本，但卻是建筑經(jīng)濟(jì)管理控制工作中的重要組成部分，這是因?yàn)橥顿Y決策水平直接決定著建筑工程最終的整體效益。因此，科學(xué)合理的投資決策可以最大化實(shí)現(xiàn)工程施工的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，反之，一旦投資決策失敗，將會(huì)給建筑企業(yè)帶來(lái)不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。為了確保投資決策的準(zhǔn)確性，在進(jìn)行投資決策的過(guò)程中，可以運(yùn)用全過(guò)程工程造價(jià)管理，對(duì)工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行綜合評(píng)估，工程項(xiàng)目的意見書一旦獲得批準(zhǔn)，首先，需要根據(jù)國(guó)家建筑相關(guān)規(guī)范地方經(jīng)濟(jì)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)全面的分析與統(tǒng)籌，包括對(duì)施工的營(yíng)利性、合同的適用性、施工方案的創(chuàng)新性等方面進(jìn)行系統(tǒng)化研究，以便及時(shí)挖掘出工程施工過(guò)程中潛在的問(wèn)題，并對(duì)其進(jìn)行預(yù)控分析。與此同時(shí)，為了確保投資決策的科學(xué)性和可行性，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，以便掌握更多的信息，為投資決策提供更多的重要參考依據(jù)，避免在工程造價(jià)估算時(shí)發(fā)生失誤、紕漏的現(xiàn)象。此外，在投資決策階段還需要對(duì)建筑工程投資能力進(jìn)行充分的考量，盡量確保工程造價(jià)估算與實(shí)際使用情況的一致性。

2.2加強(qiáng)合同管理

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變動(dòng)，在施工合同的簽訂過(guò)程中充滿了許多不確定因素。因此在簽訂合同時(shí)，要明確每一項(xiàng)內(nèi)容的權(quán)責(zé)，并且對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分的調(diào)查和研究，在此基礎(chǔ)上修改和完善合同內(nèi)容。合同雙方在簽訂合同時(shí)要仔細(xì)研究合同內(nèi)容是否準(zhǔn)確無(wú)誤，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)修改，避免造成不必要的糾紛。在簽訂完成后，雙方要嚴(yán)格按照合同內(nèi)容履行職責(zé)，保證雙方的經(jīng)濟(jì)利益。

2.3驗(yàn)收階段的相關(guān)應(yīng)用

作為施工的最后一個(gè)階段，全局的工程造價(jià)在這里主要起的是清算核實(shí)的作用。所以在這個(gè)階段中，需要管理人員對(duì)工程量進(jìn)行科學(xué)的核算，以便于對(duì)合同要求的價(jià)格進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，從而避免雙方出現(xiàn)合同上的矛盾。這個(gè)檢查通常需要大量的相關(guān)數(shù)據(jù)作為支撐，所以工程的前期、中期、后期的相關(guān)材料，都會(huì)在這一時(shí)期進(jìn)行匯總，并進(jìn)行移交。在相關(guān)的驗(yàn)收檢查完成后，相關(guān)人員還應(yīng)該對(duì)整體的全局造價(jià)進(jìn)行科學(xué)分析，以便優(yōu)化工程管理各個(gè)環(huán)節(jié)，提高工程造價(jià)管理水平。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步的過(guò)程中，建筑水平也隨之得到了顯著的提升，此時(shí)，管理工作人員自身必須強(qiáng)化對(duì)于造價(jià)管理工作的重視程度，從而為工程的造價(jià)管理工作質(zhì)量提升創(chuàng)造更加有利的條件。此外，進(jìn)行工程造價(jià)管理工作時(shí)，作為管理人員，應(yīng)該自主形成全過(guò)程管理思想，從工程的施工細(xì)節(jié)著手，針對(duì)各個(gè)施工段推進(jìn)造價(jià)管理，優(yōu)化質(zhì)量。

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